(貨運(yùn))應(yīng)急預(yù)案

1、貨運(yùn)高峰期及特殊時(shí)期的保障措施和緊急情況處理方案一 . 總 則1.1 編制目的為增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理工作， 確保在企業(yè)運(yùn)輸高峰期及特殊時(shí)期的保障措施或運(yùn) 輸車輛發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援，保障企業(yè)業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行和 企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。1.2 編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)道路交通安全法等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定， 制定本預(yù)案。1.3 適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸高峰期和運(yùn)輸車輛安全事故等方面的緊急情況， 生車輛事故、燃燒等安全生產(chǎn)事故。如發(fā)1.4 應(yīng)急預(yù)案企業(yè)運(yùn)輸高峰期應(yīng)急預(yù)案：規(guī)定企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，應(yīng)急工作原則，應(yīng)急工作程序等內(nèi)容；1.5 應(yīng)急工作原則安全第一

2、，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以人為本。. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 應(yīng)急組織企業(yè)應(yīng)急組織由辦公室和調(diào)度室組成。2.2 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.2.1 應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組(1)主要人員 組 長(zhǎng)：侯慶武副 組 長(zhǎng)：侯慶周 李紅魁成 員 ：任志峰 劉光明 劉永生 侯昭 范火爐 趙言星(2) 應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)， 應(yīng)急指揮，職責(zé)如下：接受上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)有關(guān)工作指示；負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)輸高峰期的審定并簽發(fā)高峰期應(yīng)急預(yù)案；精品文庫歡迎下載7 審定并組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的演練； 根據(jù)預(yù)測(cè)與預(yù)警結(jié)果，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令； 下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令； 確定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心人員，并下達(dá)

3、派出指令; 審定應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案； 在應(yīng)急處置過程中，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門求援。 審查應(yīng)急工作的考核結(jié)果。2.2.2調(diào)度室職責(zé) 接受應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮； 組織制訂應(yīng)急預(yù)案； 策劃應(yīng)急預(yù)案演練方案，并參與組織實(shí)施； 派出汽車運(yùn)輸部預(yù)案小組成員，參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置; 按照應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組指令，及時(shí)通知職能部門； 組織制訂應(yīng)急處置指導(dǎo)方案； 按照應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組指令，向上級(jí)主管部門報(bào)告; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置總結(jié)的審核，歸檔工作； 責(zé)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。2.2.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組是在企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)急指揮; 按照照應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮；

4、 收集高峰期運(yùn)輸信息，核實(shí)高峰期運(yùn)輸車輛需求量； 負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源； 及時(shí)向應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組和中心調(diào)度室匯報(bào)應(yīng)急處置情況； 協(xié)調(diào)與地方政府相關(guān)應(yīng)急救援工作； 收集、整理應(yīng)急處置過程中的有關(guān)資料； 核實(shí)應(yīng)急終止條件，并向應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示應(yīng)急終止； 負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。三. 預(yù)防與預(yù)警3.1危險(xiǎn)源監(jiān)控期，對(duì)(1) 與供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息溝通，及時(shí)掌握供應(yīng)商企業(yè)產(chǎn)品銷售高峰企業(yè)運(yùn)輸高峰期進(jìn)行有效預(yù)期和監(jiān)控。(2) 定期對(duì)企業(yè)合作車輛考核，監(jiān)測(cè)其車輛安全狀況。(3) 定期對(duì)企業(yè)運(yùn)輸車輛進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。3.2預(yù)警行動(dòng)調(diào)度室接到運(yùn)輸高峰期到達(dá)的信息后，啟動(dòng)應(yīng)急方案，并通知有關(guān)

5、部門采取相應(yīng) 的行動(dòng)，保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常開展。四. 應(yīng)急響應(yīng)4.1響應(yīng)程序(1) 高峰期到來后，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指導(dǎo)調(diào)度部門開展運(yùn)輸車輛調(diào)用，并 做出判斷，如需社會(huì)車輛運(yùn)輸，根據(jù)高峰期運(yùn)輸車輛需求狀況制定相應(yīng)運(yùn)輸計(jì)劃。(2) 在運(yùn)輸高峰期應(yīng)急組織所有人員必須冷靜思考并落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)自身職責(zé)和互 幫互助原則，保證應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。(3) 根據(jù)運(yùn)輸高峰期需要及時(shí)向企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組或調(diào)度室請(qǐng)示擴(kuò)大應(yīng)急，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組或調(diào)度室及時(shí)調(diào)用社會(huì)車輛，保證高峰期運(yùn)輸任務(wù)順利完成。4.2應(yīng)急結(jié)束(1) 應(yīng)急結(jié)束的條件和批企業(yè)運(yùn)輸高峰得以順利實(shí)施，運(yùn)輸車輛滿足企業(yè)運(yùn)輸需求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn) 準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)

6、應(yīng)急處置工作結(jié)束。(2) 應(yīng)急結(jié)束明確事項(xiàng)急預(yù)運(yùn)輸高峰期消除后，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案小組成員核實(shí)應(yīng)急終止條件，向企業(yè)應(yīng) 案領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示應(yīng)急終止。五. 后期處置在發(fā)生運(yùn)輸高峰期后，主要做出以下處理：(1) 應(yīng)急結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案小組負(fù)責(zé)編寫總結(jié)材料，總結(jié)材料包括以下容：運(yùn)輸高峰情況(包括運(yùn)輸高峰發(fā)生時(shí)間、涉及范圍、高峰期發(fā)生原因)；處置過 程中動(dòng)用應(yīng)急資源；處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)；對(duì)預(yù) 案的修改建議。(2) 調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案小組的應(yīng)急總結(jié)，應(yīng)急車輛使用記錄等資料進(jìn)行 總、歸檔、并起草上報(bào)材料。六. 保障措施6.1通信與信息保障調(diào)度室應(yīng)和供應(yīng)商企業(yè)制定良好的信息共享合作機(jī)制，保

7、證企業(yè)運(yùn)輸需求信息的 及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和預(yù)防。6.2應(yīng)急隊(duì)伍保障(1) 企業(yè)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案小組成員，確保人員到位；加強(qiáng)廣大員工應(yīng)急能力培養(yǎng)；加強(qiáng)與外部的交流，不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)。6.3應(yīng)急物資裝備保障建立企業(yè)應(yīng)急運(yùn)輸車輛制度和社會(huì)車輛資源的開發(fā)和維護(hù)。七. 培訓(xùn)與演練7.1培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及調(diào)度室，各應(yīng)急救援隊(duì)伍相關(guān)人員參加企業(yè)組織的急培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃(包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人 員等)。7.2演練期的演(1) 時(shí)間：為保證企業(yè)各級(jí)應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施，組織進(jìn)行定期和不定 習(xí)，以提高應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)能力(每年進(jìn)行 12次演習(xí))；(2) 演練規(guī)模和范圍：在企業(yè)管轄范圍內(nèi)，組

8、織企業(yè)能夠控制和管理的演練；(3) 演練內(nèi)容：根據(jù)實(shí)際情況選擇企業(yè)運(yùn)輸高峰期的某一個(gè)進(jìn)行運(yùn)輸高峰期應(yīng)急演練；果、經(jīng)驗(yàn)、存(4) 演練管理：調(diào)度室組織演練的具體實(shí)施工作，對(duì)演練過程、效在問題、改進(jìn)措施進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料后上報(bào)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)政府部門；改進(jìn)的建演練總結(jié)：參加演練的單位、部門、人員和演練的地點(diǎn)、起止時(shí)間、演練項(xiàng)目 和內(nèi)容、演練過程中的環(huán)境條件、演練動(dòng)用設(shè)備、物資、演練效果、持續(xù) 議、演練過程記錄的文字、音像資料等。八. 獎(jiǎng)懲辦法8.1獎(jiǎng)勵(lì)(1) 在應(yīng)急救援工作中出色完成應(yīng)急處置任務(wù)，成績(jī)顯著的；(2) 在應(yīng)急處置過程中有功，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)免受損失或者減少損失的;(3) 對(duì)應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)施效果顯著的。8.2處罰(1) 在應(yīng)急救援工作中拒絕履行應(yīng)急處理義務(wù)的，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急 響應(yīng)時(shí)沒有履行職責(zé)的；(2) 不按照規(guī)定報(bào)告，通報(bào)事故真實(shí)情況的；(3) 阻礙應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)