客運(yùn)專線站房Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目部工程調(diào)度管理辦法

1、京?？瓦\(yùn)專線站房標(biāo)段項(xiàng)目部工程調(diào)度管理辦法編制： 審核： 批準(zhǔn) 中國(guó)建筑第七工程局工程有限公司工程調(diào)度管理辦法為了更好的貫徹執(zhí)行中國(guó)建筑第七工程局有限公司工程調(diào)度管理辦法，使我公司的工程調(diào)度管理工作逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，發(fā)揮工程調(diào)度對(duì)工程的有效指揮和監(jiān)控作用，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本辦法。第一章 總 則第一條 工程調(diào)度的作用工程調(diào)度工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，是施工企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，是施工組織指揮的中樞，是管理施工生產(chǎn)的重要手段。建立強(qiáng)有力的調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行集中的指揮，是執(zhí)行施工計(jì)劃、順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證。各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作

2、的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用，建立正常的施工秩序，對(duì)工程實(shí)施不間斷的指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問(wèn)題，組織隊(duì)伍積極履行承包合同，保證建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。第二章 工程調(diào)度組織體系第二條 管理體系中國(guó)建筑第七工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）調(diào)度管理體系分為三級(jí)管理。公司區(qū)域公司、公司直管項(xiàng)目部，各管理中心下屬項(xiàng)目部及專業(yè)施工隊(duì)。公司的生產(chǎn)調(diào)度由專職人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。哈電公司、公司直管項(xiàng)目部設(shè)專職調(diào)度人員或調(diào)度室（各管理中心視情況而定），負(fù)責(zé)本級(jí)調(diào)度工作。下屬項(xiàng)目部及專業(yè)施工隊(duì)設(shè)兼職調(diào)度人員，由工程技術(shù)人員或其他管理人員兼任。第三條 調(diào)度

3、職責(zé)一、公司調(diào)度職責(zé)1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的方針、政策。2、及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)的指示和決議。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工程完成情況。3、準(zhǔn)確及時(shí)地掌握施工進(jìn)度和施工動(dòng)態(tài)、并了解項(xiàng)目部的施工安全、施工質(zhì)量、建安工程量、工期、完成產(chǎn)值等情況。掌握項(xiàng)目施工人員（包括雇傭的臨時(shí)工、民工）的分布變動(dòng)情況。掌握項(xiàng)目部主要工程設(shè)備、車輛的運(yùn)行情況及主要材料的供需情況，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的、全面的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況。4、收錄、核實(shí)各種報(bào)表并匯總上報(bào)，掌握施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。5、建立健全調(diào)度臺(tái)帳，并按照統(tǒng)計(jì)資料予以整理。記錄各工程項(xiàng)目的開(kāi)、竣工日期，及時(shí)繪

4、制工程進(jìn)度示意圖表。6、發(fā)布和接收調(diào)度命令、通知，上報(bào)或接收調(diào)度報(bào)告，并貫徹、檢查、落實(shí)和答復(fù)；7、收錄各類事故，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度，并通知公司有關(guān)部門，按指示迅速處理。8、收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報(bào)及防洪通知，檢查和落實(shí)有關(guān)單位的預(yù)防措施，督促所屬單位進(jìn)行防洪、抗洪搶險(xiǎn)工作，對(duì)自然災(zāi)害造成的較大事故，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度；9、及時(shí)做出工作總結(jié)和調(diào)度綜合分析，及時(shí)準(zhǔn)確地給公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù)。上報(bào)有關(guān)報(bào)表和工程生產(chǎn)情況。二、項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)1、 掌握管區(qū)各單位工程及主要工點(diǎn)的工程數(shù)量，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，定期按調(diào)度報(bào)表的內(nèi)容及形式上報(bào)公司調(diào)度室；2、 掌握勞動(dòng)力的部署、調(diào)動(dòng)情況，掌握主要

5、工機(jī)具、儀器儀表、運(yùn)輸設(shè)備的配備、分布、使用情況，工程設(shè)備、材料的需要、供應(yīng)和庫(kù)存情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供合理的調(diào)配意見(jiàn)和需上級(jí)解決的問(wèn)題；3、 按時(shí)建立本項(xiàng)目的調(diào)度臺(tái)帳，及時(shí)登記工點(diǎn)的開(kāi)竣工日期，妥善整理、保管有關(guān)資料，及時(shí)繪制、填寫(xiě)各種卡片和圖表，及時(shí)向上級(jí)上報(bào)項(xiàng)目的調(diào)度情況。4、 接受調(diào)度命令、發(fā)布調(diào)度通知，上報(bào)或接受調(diào)度報(bào)告，并貫徹、檢查和落實(shí)；5、 收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)；6、 逐日作天氣情況記錄，收錄和轉(zhuǎn)發(fā)重要的氣象預(yù)報(bào)及防洪要求，布置、檢查、落實(shí)預(yù)防措施；7、 組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，并對(duì)會(huì)議決議的事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，參加解決有關(guān)生產(chǎn)問(wèn)題的各種會(huì)議；8、 加強(qiáng)業(yè)

6、務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和效率，參加必要的調(diào)度培訓(xùn)。三、調(diào)度員的職權(quán)范圍1、調(diào)度員有權(quán)向公司所屬的分公司或直屬項(xiàng)目部詢問(wèn)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況，有權(quán)了解個(gè)項(xiàng)目的人員、設(shè)備、材料配置和動(dòng)態(tài)情況。2、特殊情況下，允許調(diào)度員直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目情況。3、調(diào)度員有權(quán)根據(jù)在其它渠道得到的信息向任何項(xiàng)目部核對(duì)情況。第三章 調(diào)度工作制度第四條 值班與交接班制度一、 值班制度工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，以便及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示、反饋處理現(xiàn)場(chǎng)緊急施工生產(chǎn)情況；做到能隨時(shí)接受下級(jí)反映的情況和傳達(dá)上級(jí)的要求。值班調(diào)度必須堅(jiān)守崗位，做好交班記錄和備案，并及時(shí)準(zhǔn)確做好上傳下達(dá)工作。二、 交班制度值班人員實(shí)行輪換交

7、替值班，為使施工生產(chǎn)信息連貫，接班人員了解情況，雙方要進(jìn)行書(shū)面交接。三、 請(qǐng)示制度。對(duì)于業(yè)主（建設(shè)單位）、監(jiān)理單位、上級(jí)單位的來(lái)函來(lái)電，及時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，屬于本職工作范圍內(nèi)的問(wèn)題要及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商并予以解決。四、 匯報(bào)制度。下級(jí)調(diào)度應(yīng)向上級(jí)調(diào)度、公司調(diào)度應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期匯報(bào)。內(nèi)容要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、客觀、全面地反映施工生產(chǎn)情況，充分發(fā)揮公司調(diào)度系統(tǒng)的作用。1、定期匯報(bào)。周報(bào)：按公司要求的內(nèi)容和格式于每周五下班前上報(bào)；月報(bào)：按局集團(tuán)公司及公司的要求內(nèi)容和格式于每月25日前上報(bào)；半年報(bào)：即半年施工總結(jié)，要求每年7月2日前上報(bào)。年報(bào)：即年度施工總結(jié)，按公司的要求內(nèi)容和

8、格式于次年1月25日前上報(bào)；對(duì)特殊工程和特殊部位的匯報(bào)，應(yīng)按上級(jí)要求建立相應(yīng)的定期匯報(bào)制度。2、 不定期匯報(bào)。根據(jù)電務(wù)工程的特點(diǎn)，凡是營(yíng)業(yè)線施工中的“四電”停電封鎖施工、重大安全項(xiàng)目施工以及遇有特殊重大變故時(shí)，須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)，并及時(shí)電傳相關(guān)的文件資料（停電封鎖施工計(jì)劃、施工組織方案安排等），不得延誤。第五條 會(huì)議制度調(diào)度召開(kāi)的各種會(huì)議，目的是通報(bào)情況，貫徹上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)意圖，解決現(xiàn)場(chǎng)反映的重要問(wèn)題。一、 交班會(huì)：每周一召開(kāi)，落實(shí)上周工作，布置下周任務(wù)。二、 工程例會(huì)：由工程部門召集有關(guān)部門參加，領(lǐng)導(dǎo)出席，對(duì)工程情況進(jìn)行全面了解的會(huì)議；調(diào)度負(fù)責(zé)通報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)情況。分析施工形勢(shì)和存在

9、的問(wèn)題。三、 調(diào)度業(yè)務(wù)會(huì)：總結(jié)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，修訂調(diào)度工作辦法，改進(jìn)調(diào)度報(bào)表。第六條 檢查制度對(duì)上級(jí)和本級(jí)下達(dá)的決定、命令、文件、會(huì)議紀(jì)要、通知通報(bào)、來(lái)函來(lái)電及現(xiàn)場(chǎng)反映的問(wèn)題的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促落實(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、內(nèi)業(yè)管理等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了解和及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的圓滿完成。第七條 內(nèi)業(yè)制度一、 建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，其主要內(nèi)容有：1、 工程項(xiàng)目完成的產(chǎn)值及形象進(jìn)度記錄（圖）；2、 開(kāi)（竣）工報(bào)告記錄；3、 調(diào)度命令、通知、報(bào)告登記；4、 工程安全事故、質(zhì)量事故記錄；5、 生產(chǎn)要素、機(jī)具設(shè)備變動(dòng)記錄；

10、6、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、地方、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)視察，開(kāi)、竣工等重大活動(dòng)記錄；7、 其他必要的記錄。二、 建立項(xiàng)目管理檔案。對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程及結(jié)果（包括投標(biāo)、中標(biāo)、概況、工期、質(zhì)量、安全、效益、最終評(píng)價(jià)）建立完整的檔案。三、 建立各種必須的記錄簿：如電話記錄、調(diào)度文件收發(fā)文本、值班記錄等；四、 繪制填寫(xiě)各種示意圖表：如工程進(jìn)度圖表，主要工程項(xiàng)目完成數(shù)量示意圖，重點(diǎn)工程形象進(jìn)度圖等。編制要求：圖形簡(jiǎn)單，填繪方便，圖形大小、形狀、顏色美觀大方、整潔，一目了然。第四章 工程調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表第八條 調(diào)度報(bào)表是施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)，掌握施工信息、正確實(shí)施生產(chǎn)決策的依據(jù)，其統(tǒng)計(jì)指標(biāo)覆蓋面大，且具有靈活的特性，決定了調(diào)

11、度人員必須正確地在工作中使用和編制調(diào)度報(bào)表。常用的調(diào)度報(bào)表如下：一、調(diào)度月報(bào)：施工情況綜述； （調(diào)表1） 月工程綜合情況報(bào)表 （調(diào)表2） 重點(diǎn)工程形象進(jìn)度表 （調(diào)表3）說(shuō)明：調(diào)表1主要內(nèi)容：本單位完成任務(wù)的基本情況，施工產(chǎn)值占年度、月計(jì)劃的比例；實(shí)物工作量占年度、月計(jì)劃的比例。施工生產(chǎn)要素的配置，施工組織情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面存在的問(wèn)題及采取的措施。施工中收到的來(lái)函來(lái)電表彰、獎(jiǎng)勵(lì)及重大事件。二、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度表（調(diào)表3）的內(nèi)容，每周五報(bào)一次，將本單位在建工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度。在建工程一覽表（調(diào)表4）內(nèi)容：每季度末，將本單位新建及在建項(xiàng)目情況報(bào)公司匯總后上報(bào)局集團(tuán)公司，每

12、年末詳細(xì)填報(bào)本年度新建及在建工程項(xiàng)目匯總表。要求真實(shí)、全面、言簡(jiǎn)意賅，不錯(cuò)不漏。三、新建工程項(xiàng)目表（調(diào)表5）內(nèi)容包括：工程概況、主要工程數(shù)量、生產(chǎn)要素配置及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主（建設(shè)單位）情況簡(jiǎn)述，工期要求。要求及時(shí)填報(bào)。四、驗(yàn)交工程項(xiàng)目表（調(diào)表6）：主要填寫(xiě)驗(yàn)交評(píng)價(jià)及投資額變動(dòng)情況，必要時(shí)可附有關(guān)材料。五、防洪組織機(jī)構(gòu)表（調(diào)表7）：每年6月初上報(bào)公司，由公司匯總后上報(bào)局集團(tuán)公司。六、重點(diǎn)工程進(jìn)度臺(tái)帳（調(diào)表8）：重點(diǎn)工程進(jìn)度臺(tái)帳應(yīng)逐月填寫(xiě)，并于合同工期進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第五章 調(diào)度工作的要求第九條 調(diào)度工作的要求一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、法律法令和規(guī)定，正確貫徹執(zhí)

13、行上級(jí)和單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖，在完成各項(xiàng)任務(wù)中，要有高度的政治責(zé)任感和無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨的工作精神。二、 工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，講究科學(xué)，實(shí)事求是，辦事準(zhǔn)確，一絲不茍。對(duì)所辦的事，要事事有交待，件件有落實(shí)，高效率的完成本職工作。三、 保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，主動(dòng)通報(bào)情況，分工負(fù)責(zé)，互相支持，搞好協(xié)作和內(nèi)部團(tuán)結(jié)。四、 熱愛(ài)調(diào)度工作，鉆研本職業(yè)務(wù)，密切聯(lián)系群眾，深入調(diào)查研究，主動(dòng)熱情服務(wù)，準(zhǔn)確全面掌握施工情況，對(duì)專業(yè)技術(shù)精益求精，加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力。五、 嚴(yán)守紀(jì)律，保守機(jī)密，堅(jiān)持制度，遵守規(guī)定。第六章 附則第十條 本辦法由公司調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。第十一條 該辦法自發(fā)

14、布之日時(shí)開(kāi)始執(zhí)行附表：1.施工情況綜述 調(diào)表12. 月工程綜合情況報(bào)表 調(diào)表23.重點(diǎn)工程形象進(jìn)度表 調(diào)表34.在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 調(diào)表45.新建工程項(xiàng)目表 調(diào)表56.驗(yàn)交工程項(xiàng)目表 調(diào)表67.防洪組織機(jī)構(gòu)表 調(diào)表78.重點(diǎn)工程進(jìn)度臺(tái)帳 調(diào)表8附表1施工情況綜述填報(bào)單位： 調(diào)表1填表： 復(fù)核： 年 月 日附表2 月工程綜合情況報(bào)表填報(bào)單位： 調(diào)表2序號(hào)工 程 細(xì) 目計(jì)量單位合同數(shù)量年度計(jì)劃本月完成年累完成開(kāi)工累計(jì)形象進(jìn)度詳細(xì)說(shuō)明完成%01通信敷設(shè)電纜公里進(jìn)度情況，分項(xiàng)工程 項(xiàng)， 已完成 項(xiàng)。詳細(xì)說(shuō)明，如：工程保證、質(zhì)量評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)、業(yè)主意見(jiàn)、監(jiān)理意見(jiàn)、施工準(zhǔn)備等。其他詳細(xì)情況：通信站安裝站02信

15、號(hào)擋土墻道岔組敷設(shè)電纜公里03電力電氣化高壓電力線桿/公里變配電所站接觸網(wǎng)條/公里04變電所座05其它060708單位領(lǐng)導(dǎo)： 復(fù)核： 填表： 附表3重點(diǎn)工程形象進(jìn)度表填報(bào)單位： 調(diào)表3序號(hào)工程名稱主要形象進(jìn)度綜述填表： 復(fù)核： 年 月 日附表4在建工程一覽表填報(bào)單位： 調(diào)表4序號(hào)項(xiàng) 目名 稱工程類別詳細(xì)地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位投資規(guī)模(萬(wàn)元)合同工期主要工程數(shù)量完成量負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話備注填表： 復(fù)核： 年 月 日附表5 新建工程項(xiàng)目表填報(bào)單位： 調(diào)表5工程各稱工程范圍合同總額合同工期建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)包單位開(kāi)工日期施工單位通訊地址聯(lián)絡(luò)電話工程概況及主要工程數(shù)量主要生產(chǎn)要素配置情況備 注(工程特點(diǎn)或其它)填表： 復(fù)核： 年 月 日附表6