子公司經(jīng)營(yíng)管理分析模板課件

1、好幫手戰(zhàn)略研討規(guī)劃 內(nèi)部環(huán)境,2017年 月 經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告 業(yè)務(wù)單位： 匯報(bào)人：,1,經(jīng)營(yíng)管理分析框架：管理的三駕馬車(chē),2,引言,1,目 錄,戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)回顧 經(jīng)營(yíng)管理情況分析 重點(diǎn)策略和行動(dòng)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告 （2013年 月）,3,目 錄,戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)回顧 1.1業(yè)務(wù)定位和價(jià)值 1.2經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告 （2013年 月）,4,1.1 業(yè)務(wù)定位和價(jià)值,業(yè)務(wù)管理：,關(guān) 鍵 詞：份額 業(yè)務(wù)價(jià)值：未來(lái)三年好幫手收入及利潤(rùn)的主要來(lái)源 帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)發(fā)展 提供成熟渠道及模,5,1.2 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及目標(biāo)：,6,1.2 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),二、管理指標(biāo)及目標(biāo)：,7,目 錄

2、,2.經(jīng)營(yíng)管理情況分析 2.1上月舉措和行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況 2.2 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)及優(yōu)秀案例分享 2.3上月指標(biāo)（KPI）回顧 2.4經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 2.5管理指標(biāo)分析,經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告 （2013年 月）,8,2.1上月舉措和行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況,9,2.2 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)及優(yōu)秀案例分享,10,2.1上月指標(biāo)（KPI）回顧,備注：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果相關(guān)，特指由銷(xiāo)售部門(mén)承載，用以衡量經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)。 管理指標(biāo)：與企業(yè)管理活動(dòng)過(guò)程相關(guān)，特指由后臺(tái)部門(mén)承載，用以衡量管理效率的指標(biāo)。,11,目 錄,2.經(jīng)營(yíng)管理情況分析 2.1上月舉措和行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況 2.2 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)及優(yōu)秀案例分享 2.3上月指標(biāo)（KPI）

3、回顧 2.4競(jìng)爭(zhēng)力分析 2.5經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 2.6管理指標(biāo)分析,經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告 （2013年 月）,12,2.4競(jìng)爭(zhēng)力分析,13,分析：,2.4競(jìng)爭(zhēng)力分析,14,2.3經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體分析,一、 月整體經(jīng)營(yíng)情況：,15,2.3經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體分析,二、 月累計(jì)經(jīng)營(yíng)情況：,16,2.3經(jīng)營(yíng)指標(biāo)重點(diǎn)分析,三、 分析維度：,備注：品類(lèi)和區(qū)域按銷(xiāo)售額和利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析，其他的只分析銷(xiāo)售額。,17,維度,指標(biāo),對(duì)比,18,2.3經(jīng)營(yíng)指標(biāo)重點(diǎn)分析,四、 分析方法：,1,19,2.4管理指標(biāo)分析,一、分析指標(biāo),備注：建議由高管按照業(yè)務(wù)定位確定指標(biāo)及權(quán)重。,19,維度,指標(biāo),對(duì)比,20,二、 分析方法：,2.4管理指標(biāo)

4、分析,1,目 錄,3.重點(diǎn)策略和行動(dòng)計(jì)劃 3.1上月短板 3.2下月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解 3.3重點(diǎn)策略和行動(dòng)計(jì)劃 3.4工作部署和安排,經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告 （2013年 月）,21,3.1上月短板,22,3.2下月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解,一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及目標(biāo)：,23,3.2下月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解,二、管理指標(biāo)及目標(biāo)：,24,3.3重點(diǎn)策略和行動(dòng)計(jì)劃,5,1、營(yíng)銷(xiāo)策略,目標(biāo)： 本月目標(biāo)+上月未完成目標(biāo),針對(duì)公司的年度任務(wù)及市場(chǎng)情況安排下月的行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)上月未達(dá)成的目標(biāo)予以重點(diǎn)關(guān)注。,主要列示為保證銷(xiāo)售達(dá)成的主要營(yíng)銷(xiāo)策略，包括但不限于：目標(biāo)分解到大區(qū)，客戶，促銷(xiāo)，廣告投放等策略。,25,3.3重點(diǎn)舉措和行動(dòng)計(jì)劃,5,2、產(chǎn)品策略,目標(biāo)： 本月目標(biāo)+上月未完成目標(biāo),針對(duì)公司的年度任務(wù)及市場(chǎng)情況安排下月的行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)上月未達(dá)成的目標(biāo)予以重點(diǎn)關(guān)注。,主要列示為保證銷(xiāo)售達(dá)成的主要產(chǎn)品策略，包括但不限于：平臺(tái)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，產(chǎn)品組合等策略。,26,3.3重點(diǎn)舉措和行動(dòng)計(jì)劃,5,針對(duì)公司的年度任務(wù)及市場(chǎng)情況安排下月的行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)上月未達(dá)成的目標(biāo)予以重點(diǎn)關(guān)注。,3、供應(yīng)鏈