2020計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師選擇題練習(xí)

1、2020 計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師選擇題練習(xí)1、以下哪句話最能適合描述成本預(yù)測(cè)A擬制概率評(píng)估、不確定性、以及項(xiàng)目期間可能發(fā)生的通貨膨脹 的未來走勢(shì)的過程B、集合并預(yù)測(cè)項(xiàng)目生命期間成本的過程D、C建立能夠用來評(píng)估和管理項(xiàng)目投資成本的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控系 統(tǒng)的過程一個(gè)連續(xù)的收集、累計(jì)、分析、監(jiān)控、匯報(bào)、管理成本的過程2、在成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃A、能夠確認(rèn)項(xiàng)目因素，然后實(shí)行成本分配B、允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時(shí)間段C、提供另外一種協(xié)助評(píng)估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法D、3、以下哪一項(xiàng)不是在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)必須做出的權(quán)衡決策A、使用熟練還是不熟練的勞動(dòng)力B、比較供貨方應(yīng)該獲得的利潤(rùn)和其他供

2、貨方以前收到的利潤(rùn)C(jī)、自造還是把工作承包給分包商D、成本 / 質(zhì)量的重要性4、以下哪種估算技術(shù)能夠使用原型法A、參數(shù)B、外推C、類比D、歷史結(jié)果5、生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是：A、運(yùn)營(yíng) / 維護(hù)、報(bào)廢、直接、可變B、間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)C、運(yùn)營(yíng) / 維護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn)D、6、以下哪類折舊方法在稅收方面最為不利A、雙重余額遞減B、直線C、年度位數(shù)總和D、殘值7、以下哪項(xiàng)是最為保守的工作完工原則A、50/50 原則B、0/100 原則C、20/80 原則D、100/100 原則8、應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成本偏差可接受幅度A、職能經(jīng)理B、部門領(lǐng)導(dǎo)C、高層管理完工預(yù)算是 20000 美元，實(shí)際

3、成本 ( 實(shí)D項(xiàng)目經(jīng)理9、如果完工比例是 60%，際成本或已完成工作實(shí)際成本)15000 美元，則成本偏差(CV) 和進(jìn)度計(jì)劃 (SV) 偏差是多少 ?A、信息不充分，無法計(jì)劃cv 禾 n SVB、CV=SV= 3000 美元C、cv=- 3000 美元、SV=+3000 美元D、CV=- 3000 美元、信息不充分無法計(jì)劃 SV10、資源柱狀圖 ( 頻率圖 ) 顯示出：A、關(guān)鍵路徑活動(dòng)的預(yù)期需求B、根據(jù)工作包實(shí)行資源安排C、根據(jù)活動(dòng)實(shí)行資源安排D、按照時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況11、生產(chǎn)每臺(tái)設(shè)備的可變成本是 100 美元，所以固定成本是 2500 美元，那么在生產(chǎn)十臺(tái)設(shè)備的成本為多少 ?A、3

4、500 美元B、1000美元C、25000 美元D、1500 美元12、以下哪個(gè)工具能夠用于分析設(shè)計(jì)、確定其功能、以及評(píng)估如 何在成本合算的情況下提供這些功能A帕累托圖B、KanbanC配置管理D價(jià)值分析13、內(nèi)部回報(bào)率是項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，能夠把它看作：A向政府匯報(bào)的稅后利潤(rùn)B、在投資生命期利用的沒有項(xiàng)目損失的資金應(yīng)該支付的利率C完工估算（EAC）減完工預(yù)算（BAC）D貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率的定期評(píng)估14、完工估算是A完成工作的成本B、已完成工作的價(jià)值C項(xiàng)目完工時(shí)的預(yù)期總成本D完成工作需要花的成本15、雙重余額遞減法是一種：A、減速折舊B、直線折舊C加速折舊D生命其成本計(jì)算16、類比估

5、算：A、使用自下而上估算技術(shù)B、常用于項(xiàng)目執(zhí)行階段C、使用自上而下估算技術(shù)D、使用實(shí)際歷史成本17、成本績(jī)效指數(shù) （CPI） 為 .89 的意思是：A、當(dāng)前我們預(yù)期總成本超過計(jì)劃的89%B、項(xiàng)目完成是我們將超支 89%C、你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行了計(jì)劃的89%D、你項(xiàng)目投入的每一美元只收到89 美分的效果18、以下哪項(xiàng)是參數(shù)估算的例子 ?A回歸（還原）分析B、學(xué)習(xí)彎曲（Learningbend)C自下而上D關(guān)鍵路徑法（CPM）19、如果項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項(xiàng)目B的為50000美 元，那么選擇B的機(jī)會(huì)成本是多少?A、 23000 美元B、 30000 美元C 20000美元D、 5000

6、0 美元20、已批準(zhǔn)預(yù)算為100000美元，如果估算為 90000 - 125000美 元，是哪一類估算 ?A、數(shù)量級(jí)B、預(yù)算C、近似法D、限定法21、成本預(yù)算的輸出是：A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃B、項(xiàng)目預(yù)算C、掙值D、確定估算22、收益 / 成本比率為 3.2 的意思是：A、每單位美元利益為3.2 美元B、每美元利益為 3.2美元C、每單位產(chǎn)品利潤(rùn)為3.2 美元D、每單位美元利潤(rùn)為3.2 美元23、完工成本預(yù)測(cè)計(jì)算不包括：A EAC二AC=(BACEV)B、EAC二BACCVC、EAC=AC=(BAC/CPI)24、D、為了建立預(yù)算，必須評(píng)估下列所有的需要，但除了-以外A、應(yīng)急費(fèi)用B、沉淀成本C、直接

7、成本D、間接成本25、沉淀成本是：A、管理儲(chǔ)備中還沒有用于投資的資金B(yǎng)、根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)，總量相對(duì)于固定成本發(fā)生變化的成本C、D、產(chǎn)出勞動(dòng)力成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本都已經(jīng)預(yù)算過了。已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，不管實(shí)行了什么工作都不會(huì)影響項(xiàng)目的26、一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)估算為 100000 美元，在決定是否采用這個(gè)估 算是時(shí)候，我們預(yù)期這個(gè)估算的準(zhǔn)確范圍應(yīng)該是：A、+10%to- 15%B、+25%to- 10%C、+10%to5%D、+10%to25%27、在項(xiàng)目的執(zhí)行期間，發(fā)生了大量的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何 處理 ?A、坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進(jìn)度計(jì)劃B、實(shí)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃C

8、、實(shí)行必要的變更D、在實(shí)行任何變更前和管理層溝通28、掙值這個(gè)概念的主要缺陷在于：A和當(dāng)前WBS聯(lián)系起來時(shí)不能確定客戶的項(xiàng)目范圍B、一旦計(jì)算出已完成的工作預(yù)算成本，要想對(duì)項(xiàng)目成本采取糾錯(cuò) 行動(dòng)已為時(shí)過晚C提供已完工百分比準(zhǔn)確估算的水平D沒有缺陷29、以下哪句關(guān)于類比估算的說明是不準(zhǔn)確的A、支持自上而下的估算B、是一種專家判斷的形式C、實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為 10%D、在估算當(dāng)前項(xiàng)目成本時(shí)能夠參照以前類似項(xiàng)目30、成本變更控制系統(tǒng)的目的是：A、定義什么時(shí)候?qū)?xiàng)目添加應(yīng)急資金B(yǎng)、定義改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因D、確定是否需要更新預(yù)算31、如果成本偏差和進(jìn)度計(jì)劃偏差相同，那么：A、

9、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致B、偏差對(duì)項(xiàng)目有利C、能夠輕易的糾正進(jìn)度偏差D、勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了32、成本管理計(jì)劃A、描述了如何管理 CVSB、建立了成本基準(zhǔn)C、衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效D、建立績(jī)效衡量基準(zhǔn)33、如果一個(gè)工作包的估算成本為 1500 美元且完成日期為今天， 但今天已花費(fèi)成本為 1350美元卻只完成三分之二的工作，這時(shí)成本偏差為：A、150 美元B、150 美元C、350 美元D、500 美元34、資源計(jì)劃編制的目的在于：A、確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需的物理資源B、近似的計(jì)算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本C、確定可能獲取的資源D、評(píng)估組織相關(guān)項(xiàng)目使用資源的政策35、預(yù)算更新通常在什么時(shí)候

10、實(shí)行A、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)知道如果不修訂預(yù)算則會(huì)導(dǎo)致成本超支B、范圍變更得到批準(zhǔn)C、項(xiàng)目的任何一個(gè)方面重新制定了基準(zhǔn)計(jì)劃D、應(yīng)急或管理儲(chǔ)備被動(dòng)用36、價(jià)值工程 / 分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能：A、為需要的功能建立價(jià)值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本識(shí)別需要的功能D、企圖在純凈和成本之間權(quán)衡37、在完成項(xiàng)目工作多少百分比后，累計(jì)成本純凈指數(shù)相對(duì)穩(wěn)定A、5%toB、15%to10%20%C、25%to35%D、50%to75%38、成本預(yù)算的目的在于：A確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測(cè)偏差C、 準(zhǔn)計(jì)劃把成本分配到每一件工作中，建立一個(gè)用來

11、評(píng)定項(xiàng)目純凈的基D、可能的話使資金開支最低化39、列哪項(xiàng)不能用于計(jì)算完工估算A、當(dāng)前 EV 加剩余項(xiàng)目預(yù)算B、當(dāng)前實(shí)際成本加剩余工作新估算C、當(dāng)前實(shí)際成本加剩余預(yù)算D、當(dāng)前實(shí)際成本加由績(jī)效因素調(diào)整過的剩余預(yù)算40、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時(shí)A生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。B、單位成本隨生產(chǎn)率的提升而下降C隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化水準(zhǔn)的提升而增加41、在受資源限制的項(xiàng)目中：A、B、項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量C、項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成D、分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行水平有限項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能

12、超過某一特定的水平42、以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的輸出A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃B、變更請(qǐng)求C、完工估算 (EAC)D、附加計(jì)劃編制43、在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃能夠成為成本控制的一個(gè) 輸出 ?A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人C、必須采取糾錯(cuò)行動(dòng)，達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來績(jī)效D、44、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計(jì)劃要花 28000 小時(shí)，已經(jīng) 掙得 25000 小時(shí)，支付 26000小時(shí)，準(zhǔn)確結(jié)論應(yīng)該是：A、項(xiàng)目的成本效率非常有利B、我們需要趨勢(shì)分析報(bào)告C項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃D項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃45、掙值管理使我們能夠了解項(xiàng)目績(jī)效的有用信

13、息，相對(duì)于其他幾項(xiàng)，以下哪項(xiàng)最不可能 ?A、項(xiàng)目績(jī)效趨勢(shì)B、項(xiàng)目完工預(yù)測(cè)C、預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算D、項(xiàng)目績(jī)效46. 你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項(xiàng)目的掙值進(jìn)程報(bào)告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員 如何實(shí)行掙值計(jì)算。你計(jì)劃在自助餐廳的公告板上公布項(xiàng)目的結(jié)果，這樣就能夠使團(tuán)隊(duì)知 道項(xiàng)目的進(jìn)展情況。利用面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面 1-4四個(gè)問題。PV=2,200 美元 EV=2,000 美元 AC=2,500 美元 BAC=10,000 美元根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項(xiàng)目狀況是A. - 300美元；項(xiàng)目進(jìn)程提前B.+8， 000美元，項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)時(shí)C.+200美元，項(xiàng)目進(jìn)程提前D. - 200 美元，項(xiàng)目進(jìn)程延后47.

14、這個(gè)項(xiàng)目的 CPI 是多少，截止到當(dāng)前，這個(gè)項(xiàng)目的 CPI 告訴 我們成本業(yè)績(jī)的那些情況 ?A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃成本一樣多B.0.80;實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本C.0.80;實(shí)際成本少于計(jì)劃成本D.1.25;實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本48.cv是A. +300 美元B. - 300美兀c.+500 美元D. - 500美兀49. 這個(gè)項(xiàng)目的 EAc 是多少，表示什么意義A.12， 業(yè)績(jī)表現(xiàn) )B.10，業(yè)績(jī)表現(xiàn) )500美兀;表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì) ( 基于截止到當(dāng)前的c.12，000美兀;表示原始項(xiàng)目預(yù)算D.10，000美兀;表示原始項(xiàng)目預(yù)算000美兀;表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì) ( 基于

15、截止到當(dāng)前的50. 你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于通過自動(dòng)售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推 銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目成本估計(jì)。你準(zhǔn)備使用類比估計(jì)。下面哪一個(gè)不 是類比估計(jì)的特征 ?A. 提供嚴(yán)密的估計(jì)B. 是專家判斷的一種形式C. 在實(shí)際成本 10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率D. 利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)51. 你受雇于一個(gè)政府機(jī)構(gòu)來管理一個(gè)為期 3 年，預(yù)算達(dá) 300 萬 美元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目有變更需求，你就需要在每個(gè)財(cái)政年度的年底有更多的資金注入。你 能夠在你的項(xiàng)目中使用這些資金。你決定要建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是：A. 明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金B(yǎng). 明確定義變

16、更成本基線的程序C. 判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因D .判斷是否需要修改預(yù)算52. 在成本估計(jì)中你必須考慮直接成本，間接成本，營(yíng)業(yè)費(fèi)用，總 成本以及管理成本。下面哪一個(gè)不是直接成本的例子 ?A. 項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B. 轉(zhuǎn)包商費(fèi)用C. 項(xiàng)目所使用的原料D. 電力53. 如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零，那么A. 成本差異是由進(jìn)度差異決定的B. 這個(gè)差異對(duì)項(xiàng)目來說是有利的c.進(jìn)度差異很容易就能糾正過來D. 自從項(xiàng)目開始以來，工資率上升了54. 你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓?計(jì)需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估計(jì)。你的第一步是A. 確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具

17、B. 利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來協(xié)助準(zhǔn)備這個(gè)成本估計(jì)c .確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本D.向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基 礎(chǔ)55. 你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你對(duì)于成本方差做出的不準(zhǔn)確的反應(yīng)可 能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量或者進(jìn)度問題，或者不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正召開一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成 本控制的重要性。你的很多團(tuán)隊(duì)成員都是項(xiàng)目管理的新手。為了將這個(gè)重要的議題介紹和 大家，你申明成本控制關(guān)注的是A. 影響那些會(huì)引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的B. 對(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目所需資源的成本形成一個(gè)大約估計(jì)C. 將全部成本估計(jì)分配到各個(gè)工作條目D. 建立一個(gè)成本基準(zhǔn)線56. 對(duì)于你的項(xiàng)目中所發(fā)生

18、的很多的意外，其中絕大部分是消極的， 你的管理階層卻漠然視之。項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項(xiàng)目指導(dǎo)使管 理階層知道應(yīng)該做些什么的話，這個(gè)周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保 住這個(gè)工作，為所有管理階層提供一個(gè)有效的指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時(shí)的績(jī)效指數(shù) (TCPI) 。該指數(shù)的主要作用是A.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進(jìn) 度和成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)B.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)C. 預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本D. 預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度57. 當(dāng)你在檢查項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)的時(shí)候，對(duì)于基準(zhǔn)線偏離的不 同水準(zhǔn)要求作出不同的

19、反應(yīng)。例如， 10%的偏離可能不要求立即行動(dòng)，而 100%的偏離將要 求調(diào)查研究。一個(gè)描述你計(jì)劃怎樣管理成本偏差的計(jì)劃是A. 成本管理計(jì)劃B. 變更管理計(jì)劃C .業(yè)績(jī)衡量計(jì)劃D .計(jì)劃偏離管理計(jì)劃58. 如果一個(gè)工作的運(yùn)作估計(jì)花費(fèi)成本 1 ，500 美兀，這個(gè)工作今 天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了 1 ，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是A. +150 美元B. - 150美兀C. - 350美兀D. - 500美兀59. 在你的項(xiàng)目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你 應(yīng)該A. 識(shí)別項(xiàng)目組成成份以分配成本B. 在成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度C .準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算D .準(zhǔn)備成本執(zhí)行

20、計(jì)劃60.在ACME項(xiàng)目實(shí)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的總費(fèi)用是 100 , 000美 兀，而實(shí)際支出是 120， 000美兀。這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何 ?A. 比時(shí)間表提前B. 因?yàn)槌杀境В?xiàng)目面臨困難C .項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成D .提供的信息不足以對(duì)這個(gè)問題做出判斷61. 每次你與你的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，她都要強(qiáng)調(diào)對(duì)于你的新的電子 商務(wù)項(xiàng)目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績(jī)方面的問題，諸如哪一個(gè)預(yù)算達(dá)到 了哪一個(gè)沒有達(dá)到。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供A. 業(yè)績(jī)報(bào)告B. 業(yè)績(jī)衡量圖表C. 資源生產(chǎn)力分析D. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)62. 副總裁給你打來緊急電話，說她 15 分鐘后要去見一個(gè)重要的 客戶，談一個(gè)很

21、大很復(fù)雜的關(guān)于網(wǎng)站的項(xiàng)目。她給你 30 秒鐘的時(shí)間考慮，然后告訴她這個(gè)項(xiàng) 目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項(xiàng)目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給 了她一個(gè)大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計(jì)方法 ?A. 確定性估計(jì)B. 預(yù)算C. 數(shù)量級(jí)估算D. 詳細(xì)估計(jì)63. 你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品 能夠通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。因?yàn)轫?xiàng)目在技術(shù)上非 常復(fù)雜，使得你必須對(duì)成本實(shí)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（ 企業(yè)一般管理費(fèi)用 ） 。你發(fā)現(xiàn)對(duì)間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗篈. 是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來處

22、理的B. 只代表直接的勞動(dòng)成本C. 只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料D. 項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出64. 你在為米爾肯。弗里肯公司管理一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。掌管的合 伙人沉醉于盡可能高的盈利來提升它的紅利。它經(jīng)常問你利潤(rùn)方面的數(shù)字。下面哪一類利 潤(rùn)是它實(shí)際感興趣的 ?A. 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)B. 預(yù)期利潤(rùn)C(jī). 整體利潤(rùn)D. 累計(jì)利潤(rùn)65. 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在 項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，所以成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦A. 評(píng)估范圍變更的幅度B. 發(fā)布更新后的成本預(yù)算C. 把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案D. 執(zhí)行得到通過的范圍變更66. 以下哪一項(xiàng)工

23、具是用來分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評(píng)估如何 以低成本實(shí)現(xiàn)功能的：A、帕雷托 (Pareto) 圖表B、價(jià)值分析C、項(xiàng)目范圍變更管理D、價(jià)值工程20%67. 在世界各地的城市租賃辦公場(chǎng)所都是非常昂貴的。在美國(guó)，寫 字樓的租金是大約 50 ，000日元/ 每平方米每天。這些“平均”數(shù)可能協(xié)助人們根據(jù)需要的辦 公場(chǎng)所的面積計(jì)算租賃費(fèi)用。這些估計(jì)屬于下列哪項(xiàng)的事例 ?A、為什么美國(guó)要使用“米”為單位的度量體系B、使用參數(shù)模型實(shí)行的估計(jì)C、自下而下的估計(jì)D、租賃數(shù)據(jù)68. 多大比例的項(xiàng)目工作完成后，其累計(jì) CPI 會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定 ?A、 5%to10%B、 15%toC、25%to35%D、50%to7

24、5%69. 你的公司已經(jīng)為項(xiàng)目管理專業(yè)人士建立了大套績(jī)效考核和獎(jiǎng)酬 系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，項(xiàng)目成本管理績(jī)效是決定獎(jiǎng)酬的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了確保獎(jiǎng)酬能夠反映出真實(shí)的管理業(yè)績(jī)，你應(yīng)該采取什么措施 ?A將加班視為工作的一部分。B、設(shè)定一個(gè)成本基準(zhǔn)線C利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績(jī)D對(duì)可控和不可控成本分別實(shí)行估算和預(yù)算。70. 未分配的預(yù)算屬于下列哪一個(gè)內(nèi)容A、管理儲(chǔ)備金B(yǎng)、業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表D、般管理和行政費(fèi)用71. 成本預(yù)算之所以重要是因?yàn)槌杀绢A(yù)算能夠用來衡量、調(diào)整項(xiàng)目成本業(yè)績(jī)。總成本估計(jì)必須分配到個(gè)體行為或者工作組以建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)線。在一個(gè)理想的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理愿意準(zhǔn)備成本估計(jì)A、在要

25、求項(xiàng)目預(yù)算之前B、在預(yù)算通過之后C、利用參數(shù)模型D、利用自下而上的估計(jì)方法72. 你是項(xiàng)目的監(jiān)控人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目未來一年的成本，以判斷這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該增加還是減少，他要求你向 他呈交一份項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)報(bào)告。 你在做預(yù)測(cè)時(shí)，除了一般的信息資源以外，下列各項(xiàng)中你還應(yīng)該考慮哪一項(xiàng) ?0A、類似項(xiàng)目的成本估算B、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)C、項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表D、現(xiàn)有的變更要求73. 成本帳戶A.是全體人員時(shí)間管理的主要帳戶B.在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個(gè)水平上總結(jié)項(xiàng)目成本C. 確定并跟蹤管理儲(chǔ)備金D. 代表項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量和報(bào)告的基準(zhǔn)水平74. 下面哪一種計(jì)算凡是不能用來計(jì)算項(xiàng)目完成時(shí)的估算 (EAC)?A. 當(dāng)前的掙值 (EV) 加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算B.當(dāng)前的AC加上對(duì)所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算C. 當(dāng)前的AC加上剩