供應鏈管理報告

1、供應鏈管理學習報告第四小組企業(yè)供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流以及資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后經由銷 售網絡把產品送到消費者手中的網鏈結構，它將供應商，制造商，分 銷商，零售商， 以及最終用戶連成一個整體。它不僅是一條連接供應 商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，更是一條增值鏈，物料在供應 鏈上經加工、包裝、運輸等過程增加其價值，從而給相關企業(yè)帶來收 益。但在現階段，供應鏈管理并沒有被看作一種戰(zhàn)略性的管理體系， 往往忽略了與供應鏈企業(yè)的長期合作關系。 由于企業(yè)供應鏈管理意識 相對薄弱， 供應鏈普遍表現出松散的特征， 核心企業(yè)對于供應鏈成員 的管理缺乏制度化

2、的手段， 且對供應商缺乏綜合性的評價。 企業(yè)之間 的競爭從表面上看是其產品以及綜合實力的競爭， 但實質上是其供應 鏈網絡的競爭。 核心企業(yè)的市場反應能力在很大程度上取決于供應商 的供應能力以及經銷商的銷售能力。 核心企業(yè)缺乏供應鏈管理的戰(zhàn)略 意識，將制約其自身乃至整條供應鏈競爭力的提高。通過這次對相關優(yōu)秀企業(yè)的學習，我們對供應鏈的思考如下：一、企業(yè)現階段企業(yè)供應鏈的現狀分析一）觀念陳舊，困擾企業(yè)供應鏈管理實施現階段， 許多的企業(yè)只注重從提供企業(yè)利潤的兩大源泉 （即節(jié)約資源、提高勞動生產率）的方面下功夫，而不明白其合理、高效的物 流是能夠促使企業(yè)的整個生產和流通結構不斷的協調與完善， 從而給 企

3、業(yè)帶來了巨大的利潤， 因而也就沒有能確立起物流是企業(yè)利潤第三 源泉的新利潤觀。 正是由于這樣的原因， 即使有部分企業(yè)開始重視供 應鏈管理， 但很少有企業(yè)能將供應鏈管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度， 也 沒有能將物流看成是優(yōu)化生產過程、 強化市場經營的關鍵步驟， 反而 將物流活動置于了附屬地位，如大多數的企業(yè)將倉儲、運輸、裝卸、 采購、包裝、配送等物流活動分散在了不同部門，對物流活動沒有能 進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理。二）企業(yè)組織結構設置的不合理， 無法適應供應鏈管理的要求目前，絕大多數的企業(yè)組織結構都是按照不同的職能工作劃分權利和責任的，傳統(tǒng)上執(zhí)行同一項的工作的所有人員會集中成為一個職 能部門。各職

4、能部門通常會按分工來考慮如何獲得本部門的職能優(yōu) 勢，很少能充分考慮其它職能部門的工作情況， 考慮其關聯企業(yè)的情 況則更少甚至不予考慮。 這樣的企業(yè)組織結構， 必然會使企業(yè)在實施 供應鏈管理時遇到以下問題：一是技術問題。主要是企業(yè)內部整合技術的問題和供應鏈整合技 術的問題。從供應鏈的整合技術角度來看， 供應鏈系統(tǒng)從生產、 分配、 銷售到達用戶都不是孤立的行為， 而是一環(huán)一環(huán)相扣的， 相互制約的， 相輔相成的，各環(huán)節(jié)協調一致，才能取得了最大經濟效益和社會效益。而我們很多企業(yè)還沒有掌握這種整合技術， 當然談不上能實施具備足 夠靈活性與可變性的供應鏈管理。二就是合作問題。 主要是合作伙伴互相不能信任問

5、題和企業(yè)文化 相互有沖突問題。 在合作伙伴互相都不信任問題上， 主要表現是具有 不同經濟的利益實體 （即供應鏈節(jié)點企業(yè)） 常常因相互間存在的利益 沖突，產生了彼此間對抗的行為， 從而使供應鏈中的各項活動都無法 實行有效的整合和協調； 在企業(yè)文化相互都沖突問題上， 主要表現在 了跨文化的背景下， 各節(jié)點企業(yè)的文化、 組織的環(huán)境及管理的風格和 技巧上，對供應鏈管理的實施造成了一定的障礙。 以上問題得不到解 決，就無法能實施真正意義上的供應鏈管理。三）企業(yè)之間缺乏信息共享，阻礙了企業(yè)實施供應鏈管理據調查數據顯示，雖然我國有 30%以上的企業(yè)有計劃地對信息系統(tǒng)進行投資，但信息技術水平仍然居于落后，很多

6、企業(yè)都缺乏現代化的物流設施、設備，使得 GPS全球定位系統(tǒng)、電子數據交換、自動化倉儲系統(tǒng)、計算機輔助運輸線路設計和車輛配載等一系列現代科技手段都得不到充分應用。即使有了部分企業(yè)已經建立起公司的互聯網站和管理信息系統(tǒng)，也普遍沒有能很好地整合信息流，信息嚴重不透明，企業(yè)之間很難能實現實時、無縫的信息共享。二、對企業(yè)供應鏈發(fā)展上的建議 為了能適應供應鏈管理的發(fā)展，必須要從與生產產品相關的第一層供應商方面開始，環(huán)環(huán)相扣，直至貨物到達最終用戶手中。我們必須真正按照鏈的特性來改造企業(yè)的業(yè)務流程，使各個節(jié)點的企業(yè)都具有能處理物流以及信息流的運作方式的自組織和自適應上的能力。因此，對企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的改造應主

7、要側重于在以下幾個方面：一）供應鏈管理系統(tǒng)上的設計怎樣能將制造商、 供應商以及分銷商有效地結合起來， 使之成為 相互緊密關聯的整體， 是在供應鏈管理系統(tǒng)設計所要解決的主要的問 題。其中與供應鏈管理相聯系最密切的是關于生產系統(tǒng)設計上的時間 問題。就傳統(tǒng)上而言， 生產系統(tǒng)設計上主要考慮的是制造企業(yè)的內部 環(huán)境問題，側重點在生產系統(tǒng)的可制造性、質量、生產率以及可服務 性等問題方面， 對企業(yè)外部因素研究考慮上比較少。 在供應鏈管理影 響下，對產品制造過程上的影響不僅僅要考慮企業(yè)內部因素的影響問 題，還要考慮供應鏈對于產品成本和服務的影響問題。 供應鏈管理的 出現，擴大了原有的企業(yè)在生產系統(tǒng)設計的范疇，

8、 把影響生產系統(tǒng)運 行因素延伸到了企業(yè)的外部，與供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯系起 來，因而供應鏈管理系統(tǒng)設計就成了構造企業(yè)系統(tǒng)的一個非常重要的 方面。二）貫穿于供應鏈的分布數據庫的信息集成對供應鏈的有效控制， 要求我們要集中協調不同企業(yè)間的關鍵數 據。所謂關鍵的數據，是指訂貨預測、缺貨情況、生產計劃、運輸安 排和在途物資等數據。 為便于管理人員能迅速、 準確地獲得到各種信 息，我們應該充分的利用電子數據交換等新技術手段實現供應鏈分布 數據庫信息的集成， 從而能夠達到共享訂單的電子接受與發(fā)送、 多位 置庫存控制及系列號跟蹤、周期盤點等重要的信息。三）集成的生產計劃、控制模式和支持系統(tǒng)供應鏈上各節(jié)點

9、企業(yè)都不是孤立的， 任何的一個企業(yè)的生產計劃 與控制決策都會影響到整個供應鏈上面其他企業(yè)的決策。 因此我們要 運用系統(tǒng)論、 精細生產等理論與方法， 研究適應供應鏈管理的集成化 的生產計劃與控制模式和支持系統(tǒng)。四）適應供應鏈的管理的組織系統(tǒng)重構現行的企業(yè)的組織系統(tǒng)基本都是基于職能部門專業(yè)化的， 能夠適 應可制造性、 生產率以及可服務性等一系列方面上的要求， 但不是一 定能夠適應于供應鏈管理， 因而我們必須要研究基于供應鏈管理的流 程重構的問題。 為了能使供應鏈上的不同節(jié)點企業(yè)、 在不同的地域的 多個部門協同工作以能夠取得整個系統(tǒng)的最優(yōu)效果， 必須要根據供應 鏈的特點性來優(yōu)化運作流程， 進行企業(yè)上的重構， 從而確定出能夠相 應的供應鏈的管理組織系統(tǒng)上的構成要素及應采取的結構形式?？傊?，在新