技術(shù)管理工作規(guī)劃

1、技術(shù)管理工作規(guī)劃1、從我做起，提高業(yè)務(wù)水平1.1 掌握規(guī)程、規(guī)范、工藝，學(xué)習(xí)公司制定 國(guó)內(nèi)、利比亞及國(guó)際工民建工程、公共建筑工程、市政工程等方面 重點(diǎn)是 HIB 的 Specification 及英標(biāo)、美標(biāo)、利標(biāo) 學(xué)習(xí)公司制度1.2 技術(shù)管理目標(biāo)、內(nèi)容、程序、方法 目標(biāo)：服務(wù)、指導(dǎo)、提高 內(nèi)容：技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、測(cè)量、試驗(yàn)、文檔等 程序：方法：工作方法、管理技術(shù)1.3 國(guó)際工程業(yè)務(wù) 英語聽、說、讀、寫，力爭(zhēng)盡快突破； 對(duì)國(guó)際工程所處各類環(huán)境的調(diào)查、了解和適應(yīng)； 加強(qiáng)國(guó)際工程知識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用；1.4 規(guī)?；こ虡I(yè)務(wù) 加強(qiáng)規(guī)?；こ虡I(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究， 把握規(guī)?；こ添?xiàng)目特點(diǎn)、 重點(diǎn)、難點(diǎn)，

2、運(yùn)用各類科學(xué)手段（尤其是數(shù)字化和信息化）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較。 提高宏觀思維，把握重點(diǎn)、重視細(xì)節(jié)，全面全員全過程全方位。1.5 提高綜合業(yè)務(wù)，增強(qiáng)軟實(shí)力 各類軟件及信息技術(shù)的掌握、 人際關(guān)系的把握、 溝通能力加強(qiáng)、 工作作風(fēng)改 進(jìn)，思想覺悟提高等2、熟悉合同，把握現(xiàn)場(chǎng)讀懂、讀通、讀透合同，分析、對(duì)照，運(yùn)用合同手段，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，邊界理論（人的要素、時(shí)間要素、環(huán)境要素等） ，重證據(jù)，事前預(yù)控、事中掌控、事 后應(yīng)對(duì)。講究與其它專業(yè)的配合與融合。一切工作以現(xiàn)場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，重調(diào)查、分析及反饋，大局觀、預(yù)見能力、洞察 力、動(dòng)態(tài)觀、系統(tǒng)觀。3、制定目標(biāo)，明確思路、建立技術(shù)管理體系結(jié)合合同要求、公司要求、項(xiàng)

3、目總體目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)等，制定技術(shù)管理工作 目標(biāo)和指標(biāo)。理清技術(shù)管理工作思路，著手進(jìn)行技術(shù)管理體系的建立，硬件建設(shè)、軟件建 設(shè)等4、強(qiáng)化制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力提高管理人員素質(zhì)崗位責(zé)任制、會(huì)審制、例會(huì)制、獎(jiǎng)懲制度、文件管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、考 核制度、培訓(xùn)制度等，講人性化管理。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員素質(zhì)與崗位匹配，人才結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量滿足需要，工作 態(tài)度和效率，溝通與配合等。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、地域分布、合同及管理方要求、項(xiàng)目管理模式、實(shí)施計(jì)劃等， 項(xiàng)目在技術(shù)配置上將按制度化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行配置。在人員配置上，做好專業(yè)、崗位及薪籌設(shè)計(jì)，采用公司內(nèi)、外公開招聘的方 式引進(jìn)高素質(zhì)人才；并

4、就項(xiàng)目管理要求，聘請(qǐng)高級(jí)教授人員對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行 必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)綜合管理水平。在執(zhí)行層及管理層崗位實(shí)行專業(yè)化設(shè)置：土木專業(yè)、質(zhì)量專業(yè)、測(cè)量專業(yè)、試驗(yàn)專業(yè)、電氣專業(yè)、水暖專業(yè)、檔案管理專業(yè)、阿語專業(yè)等，各專業(yè)人員英語 水平均不低于四級(jí)，熟練進(jìn)行英語寫作、雙譯，并可簡(jiǎn)單的英語會(huì)話均；其中管 理層人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力、2個(gè)以上主要專業(yè)素質(zhì)及較強(qiáng) 的英語聽、說、譯、寫水平。項(xiàng)目決策層應(yīng)在技術(shù)管理機(jī)制的策劃上注重薪籌體系、用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，提高技術(shù)管理人員的上進(jìn)心、主動(dòng)性和積極性。項(xiàng)目根據(jù)技術(shù)管理需要，須進(jìn)行必要的技術(shù)設(shè)備、工器具、辦公用具及軟件 等。本項(xiàng)目技術(shù)配置

5、情況如下表所示：項(xiàng)目技術(shù)人員配置一覽表專業(yè)土木質(zhì)量測(cè)量試驗(yàn)電氣水暖檔案阿語合計(jì)結(jié)構(gòu)層專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)決策層11人管理層411111009人執(zhí)行層4222112216人備注：1、項(xiàng)目技術(shù)各部門操作層按作業(yè)強(qiáng)度進(jìn)行配置，均采用聘用制。2、各勞力分包方配置技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名，測(cè)量工2名，電氣技術(shù)員1人，水暖技術(shù)員 1名。加強(qiáng)指導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)，組織專項(xiàng)研討會(huì)、科技立項(xiàng)工作會(huì)、英語學(xué)習(xí)小組、 專項(xiàng)培訓(xùn)（國(guó)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)）等，重視用人機(jī)制。5、加強(qiáng)與商務(wù)、生產(chǎn)及后勤系統(tǒng)的溝通與配合加強(qiáng)技術(shù)對(duì)商務(wù)、生產(chǎn)及后勤的支持，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、會(huì)議、信息查看欄等,加強(qiáng)與各部門溝通與配合，提高項(xiàng)目整體運(yùn)行能力和效率

6、6、加強(qiáng)與上級(jí)部門及參建各方的交流與溝通公司總部及項(xiàng)目管理部技術(shù)主管部門業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厮畡?wù)部門、電力部門、氣象部門、規(guī)劃部門 等。利用信息化手段等建立常態(tài)化、多渠道溝通方式，爭(zhēng)取最大支持，建立溝通 檔案或日志。7、持續(xù)改進(jìn)，提高技術(shù)管理體系運(yùn)行效率強(qiáng)化過程管理，增強(qiáng)對(duì)所屬各部室檢查、指導(dǎo)、反饋，利用會(huì)議、信息化建 設(shè)（局域網(wǎng)、0A等）、face to face 等以人為本，以子系統(tǒng)效率（技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、文檔）保障整個(gè)系統(tǒng) 效率，不斷理順關(guān)系和思路，提高技術(shù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化和可控性。8加強(qiáng)技術(shù)管理工作的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化水平技術(shù)管理工作為項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作， 有其先導(dǎo)性、服務(wù)性和指導(dǎo)性特點(diǎn)，文 件化及標(biāo)準(zhǔn)水