技術(shù)管理工作規(guī)劃

1、技術(shù)管理工作規(guī)劃1、從我做起，提高業(yè)務(wù)水平1.1 掌握規(guī)程、規(guī)范、工藝，學(xué)習(xí)公司制定 國內(nèi)、利比亞及國際工民建工程、公共建筑工程、市政工程等方面 重點是 HIB 的 Specification 及英標、美標、利標 學(xué)習(xí)公司制度1.2 技術(shù)管理目標、內(nèi)容、程序、方法 目標：服務(wù)、指導(dǎo)、提高 內(nèi)容：技術(shù)、質(zhì)量、計劃、測量、試驗、文檔等 程序：方法：工作方法、管理技術(shù)1.3 國際工程業(yè)務(wù) 英語聽、說、讀、寫，力爭盡快突破； 對國際工程所處各類環(huán)境的調(diào)查、了解和適應(yīng)； 加強國際工程知識的學(xué)習(xí)、掌握和運用；1.4 規(guī)?；こ虡I(yè)務(wù) 加強規(guī)模化工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究， 把握規(guī)模化工程項目特點、 重點、難點，

2、運用各類科學(xué)手段（尤其是數(shù)字化和信息化）進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較。 提高宏觀思維，把握重點、重視細節(jié)，全面全員全過程全方位。1.5 提高綜合業(yè)務(wù)，增強軟實力 各類軟件及信息技術(shù)的掌握、 人際關(guān)系的把握、 溝通能力加強、 工作作風(fēng)改 進，思想覺悟提高等2、熟悉合同，把握現(xiàn)場讀懂、讀通、讀透合同，分析、對照，運用合同手段，規(guī)避合同風(fēng)險，邊界理論（人的要素、時間要素、環(huán)境要素等） ，重證據(jù)，事前預(yù)控、事中掌控、事 后應(yīng)對。講究與其它專業(yè)的配合與融合。一切工作以現(xiàn)場為出發(fā)點，重調(diào)查、分析及反饋，大局觀、預(yù)見能力、洞察 力、動態(tài)觀、系統(tǒng)觀。3、制定目標，明確思路、建立技術(shù)管理體系結(jié)合合同要求、公司要求、項

3、目總體目標、項目特點等，制定技術(shù)管理工作 目標和指標。理清技術(shù)管理工作思路，著手進行技術(shù)管理體系的建立，硬件建設(shè)、軟件建 設(shè)等4、強化制度建設(shè)和機構(gòu)建設(shè)，努力提高管理人員素質(zhì)崗位責(zé)任制、會審制、例會制、獎懲制度、文件管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、考 核制度、培訓(xùn)制度等，講人性化管理。機構(gòu)設(shè)置合理，人員素質(zhì)與崗位匹配，人才結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量滿足需要，工作 態(tài)度和效率，溝通與配合等。根據(jù)項目規(guī)模、地域分布、合同及管理方要求、項目管理模式、實施計劃等， 項目在技術(shù)配置上將按制度化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化和標準化要求進行配置。在人員配置上，做好專業(yè)、崗位及薪籌設(shè)計，采用公司內(nèi)、外公開招聘的方 式引進高素質(zhì)人才；并

4、就項目管理要求，聘請高級教授人員對技術(shù)管理人員進行 必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)綜合管理水平。在執(zhí)行層及管理層崗位實行專業(yè)化設(shè)置：土木專業(yè)、質(zhì)量專業(yè)、測量專業(yè)、試驗專業(yè)、電氣專業(yè)、水暖專業(yè)、檔案管理專業(yè)、阿語專業(yè)等，各專業(yè)人員英語 水平均不低于四級，熟練進行英語寫作、雙譯，并可簡單的英語會話均；其中管 理層人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)驗、組織管理能力、2個以上主要專業(yè)素質(zhì)及較強 的英語聽、說、譯、寫水平。項目決策層應(yīng)在技術(shù)管理機制的策劃上注重薪籌體系、用人機制和激勵機制的設(shè)置，提高技術(shù)管理人員的上進心、主動性和積極性。項目根據(jù)技術(shù)管理需要，須進行必要的技術(shù)設(shè)備、工器具、辦公用具及軟件 等。本項目技術(shù)配置

5、情況如下表所示：項目技術(shù)人員配置一覽表專業(yè)土木質(zhì)量測量試驗電氣水暖檔案阿語合計結(jié)構(gòu)層專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)決策層11人管理層411111009人執(zhí)行層4222112216人備注：1、項目技術(shù)各部門操作層按作業(yè)強度進行配置，均采用聘用制。2、各勞力分包方配置技術(shù)負責(zé)人 1名，測量工2名，電氣技術(shù)員1人，水暖技術(shù)員 1名。加強指導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)，組織專項研討會、科技立項工作會、英語學(xué)習(xí)小組、 專項培訓(xùn)（國內(nèi)及現(xiàn)場）等，重視用人機制。5、加強與商務(wù)、生產(chǎn)及后勤系統(tǒng)的溝通與配合加強技術(shù)對商務(wù)、生產(chǎn)及后勤的支持，通過現(xiàn)場檢查、會議、信息查看欄等,加強與各部門溝通與配合，提高項目整體運行能力和效率

6、6、加強與上級部門及參建各方的交流與溝通公司總部及項目管理部技術(shù)主管部門業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計、當?shù)厮畡?wù)部門、電力部門、氣象部門、規(guī)劃部門 等。利用信息化手段等建立常態(tài)化、多渠道溝通方式，爭取最大支持，建立溝通 檔案或日志。7、持續(xù)改進，提高技術(shù)管理體系運行效率強化過程管理，增強對所屬各部室檢查、指導(dǎo)、反饋，利用會議、信息化建 設(shè)（局域網(wǎng)、0A等）、face to face 等以人為本，以子系統(tǒng)效率（技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量、文檔）保障整個系統(tǒng) 效率，不斷理順關(guān)系和思路，提高技術(shù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化和可控性。8加強技術(shù)管理工作的文件化、標準化水平技術(shù)管理工作為項目的基礎(chǔ)性工作， 有其先導(dǎo)性、服務(wù)性和指導(dǎo)性特點，文 件化及標準水