900噸天稀硝酸及配套10萬噸年濃硝酸項(xiàng)目循環(huán)水地管安裝、防腐工程施工組織設(shè)計(jì)

1、南京化學(xué)工業(yè)有限公司南京化學(xué)工業(yè)有限公司 900900 噸噸/ /天稀硝酸及配套天稀硝酸及配套 1010 萬噸萬噸/ /年濃硝酸項(xiàng)年濃硝酸項(xiàng) 目循環(huán)水地管安裝、防腐工程目循環(huán)水地管安裝、防腐工程 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 招標(biāo)單位：中國石化南京化學(xué)工業(yè)有限公司 投標(biāo)單位：中國化學(xué)工程第十四建設(shè)公司 二六年五月十一日 卷內(nèi)目錄 第一章第一章 工程概況工程概況.4 4 1.1 工程概況 .4 1.2 工程簡(jiǎn)介 .4 1.3 主要工程實(shí)物量 .4 1.4 單位、分部、分項(xiàng)工程劃分 .5 1.5 編制依據(jù) .5 第二章第二章 施工組織部署施工組織部署.6 6 2.1 組織機(jī)構(gòu) .6 2.2 施工部署

2、.15 2.3 主要進(jìn)度及質(zhì)量控制目標(biāo) .15 2.4 主要施工方法簡(jiǎn)述 .15 第三章第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.1616 3.1 總體進(jìn)度策劃 .16 3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（見附表） .16 3.3 進(jìn)度保證措施 .16 第四章第四章 資源動(dòng)員計(jì)劃資源動(dòng)員計(jì)劃.1818 4.1 資源計(jì)劃總體策劃 .18 4.2 勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃 .18 4.3 機(jī)具設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃 .19 4.3 機(jī)具設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃 .19 4.4 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃 .19 4.5 材料保障對(duì)策 .20 第五章第五章 施工平面布置施工平面布置.2424 5.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理總體策劃 .24

3、5.2 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 .24 5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 .25 第六章第六章 施工質(zhì)量及保證施工質(zhì)量及保證.2727 6.1 質(zhì)量承諾及質(zhì)量目標(biāo) .27 6.2 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) .27 6.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 .29 6.4 針對(duì)性質(zhì)量保證、維護(hù)措施 .29 第七章第七章 hsehse 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 .3131 7.1 hse 方針和目標(biāo).31 7.2 hse 組織結(jié)構(gòu).32 7.3 工作范圍 .35 7.4 資源配置及文件控制 .35 7.5 工作方法 .35 7.6 工作中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 .36 7.7 hse 管理措施.38 7.8 hse 技術(shù)措施.39 7.9 使用的主要設(shè)備（設(shè)施）

4、.42 7.10 起重設(shè)備的鑒定和控制 .42 7.11 人員的資格能力 .43 7.12 勞動(dòng)保護(hù)裝備要求的確定 .43 7.13 培訓(xùn)計(jì)劃 .46 7.14 工作許可制度 .47 7.15 應(yīng)急安排(火警、人員傷亡、重大事故) .47 7.16 文明施工措施 .48 第八章第八章 雨季施工措施雨季施工措施.4949 8.1 雨季施工管理措施 .49 8.2 雨季施工技術(shù)措施 .49 8.3 雨季施工安全及文明施工措施 .49 第九章第九章 各專業(yè)施工方案各專業(yè)施工方案.5151 第一章 工程概況 1.11.1 工程概況工程概況 工程名稱：循環(huán)水地管安裝、防腐工程 項(xiàng)目名稱：南京化學(xué)工業(yè)有限

5、公司 900 噸/天稀硝酸及配套 10 萬噸/年濃硝酸項(xiàng)目 業(yè) 主：中國石化南京化學(xué)工業(yè)有限公司。 設(shè)計(jì)單位：南化設(shè)計(jì)院。 建設(shè)地點(diǎn)：原南化氮肥廠。 工期要求：25 天。 質(zhì)量要求：100%合格。 1.21.2 工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介 本工程作為南京化學(xué)工業(yè)有限公司 900 噸/天稀硝酸及配套 10 萬噸/年濃硝酸項(xiàng) 目之一，涉及廠區(qū)砼路面開挖、恢復(fù)，管溝土方開挖、及長度 1500m 左右、直徑 1200-50mm 地管安裝和埋地管環(huán)氧煤瀝青加強(qiáng)級(jí)防腐。埋地管的最小覆土深度不小 于 0.7m 埋地管環(huán)氧煤瀝青加強(qiáng)級(jí)防腐為三布五油，厚度在 0.7-0.8mm。 工期時(shí)間較短；由于在老廠區(qū)施工且缺少老地

6、下管線及障礙物資料，施工難度 較大；另外本工程施工期間可能受雨季影響較大，應(yīng)采取相應(yīng)措施，保證施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等。 1.31.3 主要工程實(shí)物量主要工程實(shí)物量 序號(hào)工 程 內(nèi) 容單位數(shù) 量 1 土方 m38000 2 砼 m3950 3 鋼管 m1500 注：以上數(shù)量為根據(jù)招標(biāo)文件及總平面布置估算而得。 1.41.4 單位、分部、分項(xiàng)工程劃分單位、分部、分項(xiàng)工程劃分 1.4.1 單位工程為地管建安 1.4.2 分部工程按專業(yè)劃土方、砼路面開挖、恢復(fù)，地管制安，地管防腐等三個(gè)。 1.51.5 編制依據(jù)編制依據(jù) 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范名稱規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)代號(hào) 1 鋼筋混凝土用熱軋光園鋼筋 gb13013

7、2 鋼筋混凝土用熱軋光肋鋼筋 gb1499-98 3 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 jgj79-2002 4 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50205-2001 5 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001 6 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50202-2002 7 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50204-2002 8 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例國務(wù)院1998第 253 號(hào)令 9 建筑施工安裝檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj59-99 10 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) gb50164-92 11 工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50235-97 12 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb502

8、36-98 13 工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) gb50184-93 14 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部建1998164 號(hào)文 15 工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工驗(yàn)收規(guī)范 hgt229-91 16 化工設(shè)備、管道防腐設(shè)計(jì)規(guī)定 hg/t20679-1990 第二章 施工組織部署 2.12.1 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置 根據(jù)本投標(biāo)工程具體情況，公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“南京化學(xué)工業(yè)有限公司 900 噸/天 稀硝酸及配套 10 萬噸/年濃硝酸項(xiàng)目經(jīng)理部” 。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師兼質(zhì)保工程師一 名，施工總調(diào)度兼 hse 經(jīng)理一

9、名，公司另設(shè)專家顧問組成員兩名（工程管理和施工 技術(shù)各一名）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部工作；下設(shè)施工科、質(zhì)量科、hse 科、采供科、商務(wù) 科、辦公室。 作業(yè)隊(duì)有土建作業(yè)隊(duì)、管道安裝隊(duì)、防腐作業(yè)隊(duì)組成。 項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司在此工程中行使權(quán)力，公司各職能科室將從生產(chǎn)、技術(shù)、 質(zhì)量、成本、安全、保衛(wèi)等方面予以配套管理和全力配合。 2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 見下頁 南京化學(xué)工業(yè)有限公司南京化學(xué)工業(yè)有限公司 900 噸噸/天稀硝酸及天稀硝酸及 配套配套 10 萬噸萬噸/年濃硝酸項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖年濃硝酸項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 作業(yè)層作業(yè)層 南化公司南化公司 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 部部 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理

10、理 監(jiān)理公司 副 經(jīng) 理 項(xiàng)目總工 hse 經(jīng)理兼 總調(diào)度 承包商總經(jīng)理承包商總經(jīng)理 工程承包商總部 命令層命令層 管理層管理層 專家顧問組 管道安裝隊(duì) 防腐作業(yè)隊(duì) 土建作業(yè)隊(duì) 施工科 質(zhì)量科 hse 科 采供科 商務(wù)科 辦公室 2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)職能和主要崗位職責(zé) 2.1.3.1 主要管理人員職責(zé) 2.1.3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合 同相關(guān)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作。是項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的重大問題/工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部日常管理工作，對(duì)

11、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)主要責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，安排編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃，檢驗(yàn)計(jì)劃等文件。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)管理與協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督項(xiàng)目部各部門工作的實(shí)施。 2.1.3.1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任，主管項(xiàng)目施工生產(chǎn)和設(shè)備管理。 組織技術(shù)人員/施工員認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等 文件，并定期檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)與確定總工期計(jì)劃，安排編制月/周進(jìn)度計(jì)劃 和相關(guān)事宜，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況。 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。

12、參與項(xiàng)目成本管理與分析工作。 2.1.3.1.3 項(xiàng)目總工程師（質(zhì)保工程師） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、 新材料的應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一技術(shù)責(zé)任。 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃，組織編制并審批專項(xiàng)施 工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)專業(yè)工程師提交技術(shù)方案的審批。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。領(lǐng)導(dǎo)材料選型、報(bào)批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià) 值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 參加單位工程驗(yàn)收及交工驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織圖 紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。

13、 領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作，參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工 作。 領(lǐng)導(dǎo)與組織體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 組織項(xiàng)目施工管理人員對(duì)工程實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目 標(biāo)。具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 組織文件和質(zhì)量記錄的管理，組織審查交工技術(shù)文件，組織進(jìn)行工程回訪和進(jìn) 行質(zhì)量工作總結(jié)。在工程實(shí)施過程中，組織有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析工作。在施工過 程中，組織進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)不合格品，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和組織處理。 2.1.3.1.4 項(xiàng)目總調(diào)度兼

14、 hse 經(jīng)理 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)隊(duì)在施工生產(chǎn)中工序交叉互相配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的調(diào) 配，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的檢查、管理工作。負(fù)責(zé)有關(guān)工程用電、道路及與業(yè)主、政府有關(guān)環(huán) 境、保障等部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 組織項(xiàng)目部執(zhí)行公司 hse 管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 hse 管理工作。 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工工作。 組織項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，安排安全技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查工作。 2.1.3.2 部門主要職責(zé) 2.1.3.2.1 施工科 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。 執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控

15、制分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)及安全交底，手續(xù)齊全。 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的收集管理工作。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工管理日?qǐng)?bào)、記錄的填寫工作。 負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 協(xié)助物資部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。 配合其他部門做好相關(guān)工作。 2.1.3.2.2 質(zhì)量科 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制工作。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃 ，參與施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制，結(jié)合工程 實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督工 作。 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程報(bào)驗(yàn) 工作順利進(jìn)行

16、。 負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)證/檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)控及組織驗(yàn)收/評(píng)定， 負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)/評(píng)定資料的收集工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，適當(dāng)組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范。 負(fù)責(zé)收集有關(guān)工程、過程質(zhì)量信息，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施， 監(jiān)督整改情況。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)的管理，負(fù)責(zé)不合格品的控制。 2.1.3.2.3 hse 科 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 hse 管理和安全工作。 執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康和安全方面的法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定/制 度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施，并組織落實(shí)和實(shí)施。監(jiān)督施工隊(duì)

17、的安全工作。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時(shí)對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和有關(guān)安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改單、復(fù)查。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好記錄。 組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施（如腳手架、安全樁、安全繩等）的驗(yàn)收，建立特殊工種臺(tái) 帳。 2.1.3.2.4 采供科 負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備、工程材料采購，對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 組織編制項(xiàng)目采購控制程序。組織供方評(píng)價(jià)，選擇合格供方作為項(xiàng)目部合作伙 伴，建立項(xiàng)目合格供方名單 。 組織編制工程項(xiàng)目物資需要計(jì)劃/采購計(jì)劃，審批項(xiàng)目部采購計(jì)劃，與供方簽 訂采購合同，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。組織采購實(shí)施和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。 負(fù)

18、責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排，負(fù)責(zé)物資貯存、維護(hù)和保管 及在使用過程中的監(jiān)督管理。 對(duì)顧客提供的設(shè)備/材料，組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和交接。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。 負(fù)責(zé)組織自購材料的選擇、送審，編制采購信息。依據(jù)程序?qū)嵤┎少?，確保采 購合格的產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使 用過程中的監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫存情況的管理，做好各類物資的標(biāo)識(shí)、檢查和出入庫登記。 收集和保存相關(guān)采購物資質(zhì)量證明文件/出廠檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，按規(guī)定移 交相關(guān)部門/人員。 2.1.3.2.5 商務(wù)科 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，

19、并傳 達(dá)至項(xiàng)目部相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 組織編制工程預(yù)決算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算。 負(fù)責(zé)組織工程合同評(píng)價(jià)和確定，洽談和簽訂合同。 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，進(jìn)行項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。負(fù)責(zé)編制工 程預(yù)決算，結(jié)算工程價(jià)款，處理經(jīng)濟(jì)索賠等工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔，建立項(xiàng)目質(zhì)量成 本的統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 2.1.3.2.6 辦公室 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作和日常生活。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和質(zhì)量記錄管

20、理。 負(fù)責(zé)人力資源管理，建立特殊工作人員臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)其他行政管理和服務(wù)工作。 2.1.3.2.7 施工隊(duì)職責(zé) 嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底等文件規(guī)定施工，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)定和制度。 認(rèn)真做好工序自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 遵守和執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān) hse 規(guī)定，在施工過程中注意個(gè)人安全、健康和環(huán)境保護(hù)。 2.1.3.3 關(guān)鍵崗位職責(zé) 2.1.3.3.1 施工員崗位職責(zé) 學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)銀行行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。 熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、社會(huì)（含拆遷 等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參

21、與編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案） 。 制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，組建項(xiàng)目施工管理班子，并從人力、物 力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。 做好開工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備） ，搞好“三通 一平”促成工程開工，提出開工報(bào)告。 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級(jí)技術(shù)部門組織下，參與圖紙會(huì)審。 了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測(cè)量定位。 編制作業(yè)計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃） ，及時(shí)將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行， 做好任務(wù)書和管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)。 對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實(shí)行全面控制，建立日常和定期工程動(dòng) 態(tài)，解決施工中的

22、各種矛盾。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓 “質(zhì)量第一” 、 “安全第一”方針的落實(shí)，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn) 行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。 參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)，降低成本。 按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工， 及時(shí)準(zhǔn)確地搜集整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記。 搜集和運(yùn)用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。繪 制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量

23、預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。 參與竣工后的回訪活動(dòng)，對(duì)需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。 與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，取得他們 的支持。 2.1.3.3.2 預(yù)算員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂和建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定 額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。 熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集） ，參加圖紙會(huì)審。 熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文 件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。 掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)拓組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、 本部門的規(guī)定。 根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、

24、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù) 算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。 根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。 在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 2.1.3.3.3 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證 的各種規(guī)范、規(guī)程條例。 參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的制訂，了解與掌握施工順序、施工方法和 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時(shí)，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 參與圖紙會(huì)審，督促并檢查是否嚴(yán)格按圖施工，對(duì)任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的

25、行為應(yīng) 立即制止。對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢 查，對(duì)質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時(shí)指出。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和 驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)及時(shí)提出，不留隱患。 分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對(duì)性的預(yù)防 （或控制）措施。 堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，將“事先預(yù)防” 、 “事中檢查”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動(dòng)地提供 各種資料。 認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報(bào)表。 領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)助班組兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操

26、作質(zhì)量。 協(xié)助公司做好工程交工后的回訪和保修工作。 2.1.3.3.4 安全員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、 法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒和民工的安全教 育的具體工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種的安全教育實(shí)施情況。 參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。 按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，正確合 理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)

27、和不安全 隱患，立刻提出改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及 時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見。 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故處理工作，做好事故統(tǒng)計(jì) 臺(tái)賬，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。 有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待 整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采 取經(jīng)濟(jì)處罰措施和越級(jí)上報(bào)；有權(quán)檢查特殊工種操作，無證上崗者可停止其工作。 搞好安全生產(chǎn)資料。 2.1.3.3.5 材料員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施

28、工進(jìn)度，編制材料計(jì)劃。 按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng) 造條件。 嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各 項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，降低材料的消耗。 積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗， 并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。 搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用， 合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊材料的折舊攤銷金額。 實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。 對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2.1.4 主要施工管理人員表 ( (詳見商務(wù)

29、標(biāo)詳見商務(wù)標(biāo)) ) 2.1.5 關(guān)鍵人員簡(jiǎn)歷表 ( (詳見商務(wù)標(biāo)詳見商務(wù)標(biāo)) ) 2.22.2 施工部署施工部署 本標(biāo)段施工主要?jiǎng)澐譃橥练?、砼路面開挖、恢復(fù)，地管安裝，地管防腐三個(gè)階 段，由于工期較短，相臨施工階段交叉作業(yè)時(shí)間相對(duì)較長。 針對(duì)本標(biāo)段施工特點(diǎn)，本標(biāo)段的施工組織思路是：加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備，加大施工 預(yù)制力度，實(shí)行分片包干施工；重點(diǎn)控制砼澆筑質(zhì)量，地管焊接、防腐質(zhì)量。 計(jì)劃將本標(biāo)段劃分為三個(gè)區(qū)段：各區(qū)段劃分可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，各施工隊(duì)完成任 務(wù)情況。采用此方法有利與迅速展開施工面，同時(shí)便于采取激勵(lì)措施，促進(jìn)工程進(jìn) 展。 工程前十天內(nèi)的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)開挖。初期投入土石方工程一個(gè)組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線、

30、砼路面破碎、管溝開挖、 ；在此同時(shí)進(jìn)行鋼管下料、組對(duì)、防腐等。 工程后十五的任務(wù)是完成埋地管的碰頭及防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷。 2.32.3 主要進(jìn)度及質(zhì)量控制目標(biāo)主要進(jìn)度及質(zhì)量控制目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：確保在 20 個(gè)日歷天內(nèi)完地管安裝（含防腐）工作。 質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：所有土建工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，地管安裝分部（含防腐）達(dá)到優(yōu)良標(biāo) 準(zhǔn) 2.42.4 主要施工方法簡(jiǎn)述主要施工方法簡(jiǎn)述 詳見各專業(yè)施工方案 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 3.13.1 總體進(jìn)度策劃總體進(jìn)度策劃 本標(biāo)段工期控制在 25 個(gè)日歷天以內(nèi)，其中土方、砼路面、開挖、土方外運(yùn) 10 天，管道安裝 20 天（含防腐） ，5 天砼

31、路面施工，各專業(yè)間可適當(dāng)交叉施工。 3.23.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（見附表）（見附表） 開竣工時(shí)期以合同及開工報(bào)告為準(zhǔn)。 3.33.3 進(jìn)度保證措施進(jìn)度保證措施 3.3.1 組織措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期進(jìn)度行政控制體系，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員， 具體任務(wù)和工作責(zé)任，采取必要的行政措施保證其實(shí)現(xiàn)。 充分發(fā)揮以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保證體系的作用，按業(yè)主和監(jiān)理工程師的總體 施工進(jìn)度的要求，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括“三周滾動(dòng)計(jì)劃” ） ，直至每 一道工序，實(shí)現(xiàn)策劃的科學(xué)性。在施工過程中，每日進(jìn)行工程量盤點(diǎn)，并及時(shí)將工 程的完成情況錄入計(jì)算機(jī)，以便及進(jìn)與計(jì)劃相比較，為生產(chǎn)人員提供明

32、確的控制信 息，從面做到均衡施工，工期可控、在控。另外技術(shù)體系也將做到優(yōu)化施工方案， 杜絕技術(shù)失誤，嚴(yán)格施工方案措施的編制和審批，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材 料和新設(shè)備，以計(jì)劃為龍頭，以技術(shù)為先導(dǎo)，為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保 證。 3.3.2 合同措施 實(shí)行分片包干施工實(shí)行分片包干施工，項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)施工隊(duì)簽施工承包協(xié)議，明確各片區(qū) 工期并使之與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，以經(jīng)濟(jì)手段約束雙方責(zé)任，使進(jìn)度計(jì)劃始終處 于受控狀態(tài)。 強(qiáng)化里程碑節(jié)點(diǎn)的控制強(qiáng)化里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，以確保按期竣工移交。設(shè)立工期進(jìn)度獎(jiǎng)，根據(jù)里程 碑工期對(duì)整個(gè)工期進(jìn)度的影響程度和參加施工人員的數(shù)量，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)大家 努力

33、按期完成任務(wù)。 3.3.3 技術(shù)措施 強(qiáng)化工藝紀(jì)律強(qiáng)化工藝紀(jì)律，提高施工質(zhì)量，減少和杜絕返工，以提高施工效率。 加大預(yù)制力度加大預(yù)制力度，鋼管全部在管溝邊預(yù)制，以提高效率、提高質(zhì)量、降低成本。 采用商品混凝土采用商品混凝土，有利于保證混凝土的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)有利于保障質(zhì)量。 采用機(jī)械化開挖和運(yùn)輸采用機(jī)械化開挖和運(yùn)輸，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。 3.3.4 后勤保障措施 利用我公司就近的生活設(shè)施，開展送餐到現(xiàn)場(chǎng)等服務(wù)，減少施工人員來回路 途耗費(fèi)時(shí)間等； 安排專門通勤車輛，及時(shí)運(yùn)送工人上下班，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排加班、倒班 等，保證施工力量充足。 第四章 資源動(dòng)員計(jì)劃 4.14.1 資源計(jì)劃總體策劃

34、資源計(jì)劃總體策劃 基于對(duì)南化工程的高度重視，本標(biāo)段施工所需資源：勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、啟 動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金等，我公司將優(yōu)先滿足。本工程的主體施工力量將以我公司第四工程 公司和機(jī)械化工程處為主。針對(duì)工程承包情況和施工進(jìn)度調(diào)整等要求，所需增加人 員、機(jī)具設(shè)備等可以從總部各專業(yè)工程公司抽調(diào)。 4.24.2 勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃 日歷天 序號(hào) 工 種 510152025 1 挖掘機(jī)司機(jī) 2222 2 瓦 工 6 3 木 工 2 4 起重工 13631 5 管工 2101842 6 電焊工 4181862 7 氣焊工 18321 8 油漆工 410104 9 電 工 22221 10 司 機(jī) 3333

35、3 11 測(cè)量工 22222 12 壯 工 1015151515 13 合 計(jì) 3173774335 100 50 0 4.34.3 機(jī)具設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃機(jī)具設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃 序號(hào)名 稱規(guī) 格 型 號(hào)單 位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 汽車吊液壓吊 16t臺(tái) 15.15-5.30 2 專用混凝土泵車輛 26.3-.6.7 3 挖掘機(jī) wy-100 臺(tái) 25.14-5.25 4 蛙式打夯機(jī)電動(dòng)/50kg臺(tái) 25.30 5 電焊機(jī) zx7-400 臺(tái) 55.15 6 交流焊機(jī)臺(tái) 105.15 7 烘干箱 ygch-x2-400 臺(tái) 14.15 8 烘干箱 ygch-x2-200 臺(tái) 15.15 9 鋼筋對(duì)焊機(jī) 10

36、0kw 臺(tái) 16.2 10 鋼筋切斷機(jī) 40 臺(tái) 16.2 11 鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái) 16.2 12 鋼筋彎曲機(jī) 40 臺(tái) 16.2 13 木工圓鋸機(jī) 500 臺(tái) 16.2 14 木工刨機(jī) 450mm 臺(tái) 16.2 15 沙漿攪拌機(jī) ujz-200 臺(tái) 26.2 16 插入式振動(dòng)棒 hz-50 臺(tái) 46.2 17 保溫筒 5kg 只 155.15 18 砂輪切割機(jī) 400 臺(tái) 25.15 19 倒鏈 1-5t 臺(tái) 105.15 20 角向砂輪機(jī) 100-120 臺(tái) 155.15 4.44.4 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃 序號(hào)計(jì) 量 器 具名 稱精度級(jí)別單位數(shù)量備注 1

37、水準(zhǔn)儀 ds3 臺(tái) 2 2 經(jīng)緯儀 j2 臺(tái) 1 3 框式水平儀 0.02 臺(tái) 1 4 氧氣表、乙炔表套 10 5 角度尺把 1 6 磁性吊錘只 4 7 量規(guī)付 4 8 鋼板尺把 8 9 水平尺把 10 10 鋼板尺 400mm把 10 序號(hào)計(jì) 量 器 具名 稱精度級(jí)別單位數(shù)量備注 11 游標(biāo)卡尺把 2 12 焊接檢驗(yàn)尺把 4 13 直角尺把 12 14 鋼卷尺 30、50 米把 6 4.54.5 材料保障對(duì)策材料保障對(duì)策 搞好項(xiàng)目施工中的物資計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、供應(yīng)與管理工作，并適時(shí)、適地、按 質(zhì)、按量地組織好物資供應(yīng)，是確保工程順利進(jìn)行的重要保證。 本標(biāo)段的主要材料有商品混凝土、鋼筋、鋼管、

38、鋼板、電焊條等。應(yīng)提前做好 材料計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作。其中商品混凝土、鋼筋、電焊條等在中標(biāo)后三 天內(nèi)落實(shí)供貨商，保證在相應(yīng)分項(xiàng)工程開工前到場(chǎng)；鋼材等按合同方式做好采購或 協(xié)助業(yè)主進(jìn)貨工作，進(jìn)貨時(shí)間可參考工程進(jìn)度計(jì)劃。 物資供應(yīng)工作流程（見下圖）： 4.5.1 計(jì)劃編制 根據(jù)施工圖紙編制材料預(yù)算；建立工程物資供應(yīng)臺(tái)帳，輸入計(jì)算機(jī)，利用微機(jī) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 建立供應(yīng)臺(tái)帳輸入微機(jī) 編制供應(yīng)材料的領(lǐng)用計(jì)劃 編制自行采購材料的采購計(jì)劃 評(píng)定合格分承包商 合同訂貨、市場(chǎng)采購 貨物提運(yùn) 驗(yàn)收入庫 托收承付 進(jìn)入倉庫管理工作流程 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃需要，向發(fā)包方提出材料需求計(jì)劃。 4.5.2 庫房、堆場(chǎng)

39、庫房、堆場(chǎng)設(shè)置在預(yù)制場(chǎng)內(nèi)。 庫房、堆場(chǎng)管理 庫區(qū)要加強(qiáng)明火管理。標(biāo)明“禁止吸煙 ” ， “嚴(yán)禁火種 ”等醒目字樣。 庫區(qū)必須備有適應(yīng)的消防器材，如黃砂、泡沫滅火機(jī)、二氧化碳滅火機(jī)、干 粉滅火機(jī)。 危險(xiǎn)品應(yīng)重點(diǎn)防范，消防時(shí)不宜用水。 焊材庫溫度應(yīng)控制在 10-15，相對(duì)溫度在 50%以下。 4.5.3 入庫 入庫物資進(jìn)行數(shù)量、品質(zhì)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 物資到達(dá)前應(yīng)通知倉庫保管員根據(jù)將要到貨的物資做好物資進(jìn)貨準(zhǔn)備。 物資到達(dá)時(shí)，倉庫保管員應(yīng)根據(jù)入庫憑證對(duì)進(jìn)庫名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、數(shù) 量、進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。 對(duì)隨貨的質(zhì)量證明資料進(jìn)行清點(diǎn)，并做好交接記錄。清點(diǎn)無誤的物資應(yīng)填寫物 倉庫工作流程圖 驗(yàn)收入庫階

40、段 提 貨 卸 車 驗(yàn) 收 上架、堆碼 登帳、建片 維護(hù)、保養(yǎng) 檢查盤點(diǎn) 發(fā) 料 卸 車 送 貨 保管階段 出庫階段 資送檢通知單，由材料員、質(zhì)保師對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行檢驗(yàn)。 鋼材、板材必須有材料名稱、規(guī)格、等級(jí)、爐號(hào)。 材料質(zhì)保師應(yīng)根據(jù)合同文件、工程需要確定是否進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 業(yè)主有權(quán)對(duì)承包方提供的物資是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。 驗(yàn)證或檢驗(yàn)不合格的材料要隔離存放，并標(biāo)識(shí)。 不同材質(zhì)的材料要分開堆放。 未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資一律禁止用于工程。 對(duì)檢驗(yàn)合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，并按合同要求承付貨款。 4.5.4 物資發(fā)放 設(shè)備、材料發(fā)放必須經(jīng)專業(yè)計(jì)劃員審批的領(lǐng)料單或出庫單為依據(jù)。 材料發(fā)放必須保

41、持以下原則 （1）先進(jìn)先發(fā),后進(jìn)后發(fā)。 （2）發(fā)放數(shù)量必須限制在批準(zhǔn)數(shù)量以內(nèi)，不得任意多發(fā)。 （3）未經(jīng)驗(yàn)證或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)出庫。 （4）技術(shù)資料（如合格證、質(zhì)保書、說明書、圖紙等）應(yīng)辦理交接登記后隨貨 同行，零發(fā)時(shí)，要有抄件或復(fù)件，原件留存。 發(fā)料單據(jù)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行帳務(wù)處理。作到記帳及時(shí)日清月結(jié)。收發(fā)手續(xù)齊 備、憑證完整、裝訂成冊(cè)。 4.5.5 物資的保管保養(yǎng) 保管 要適應(yīng)材料的性能特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的需要。 要方便材料的收、發(fā)、盤點(diǎn)和做清潔衛(wèi)生工作。 要符合安全技術(shù)管理和規(guī)格化要求。 按物資性能分類保管。 所有鋼材應(yīng)按照不同品種、規(guī)格、等級(jí)、型號(hào)、鋼號(hào)、爐號(hào)、批號(hào)、產(chǎn)地分 別堆垛或上

42、貨架保管。 入庫物資若無質(zhì)量證明書不能進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,可先進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收,等質(zhì)量證明 書到達(dá)后再補(bǔ)驗(yàn)質(zhì)量。 焊接材料應(yīng)存放在專設(shè)的庫房內(nèi)，搬運(yùn)中避免碰撞和擠壓，堆碼離地面不得 少于 20 厘米，疊層不得超過 20 層。 物資盤點(diǎn) 對(duì)當(dāng)日發(fā)生收、發(fā)的材料當(dāng)日進(jìn)行盤點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止收發(fā)錯(cuò)誤。 沒用發(fā)生的材料，用抽查的辦法進(jìn)行核對(duì)。做到帳、卡、物、資金四對(duì)口。 第五章 施工平面布置 5.15.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理總體策劃施工現(xiàn)場(chǎng)管理總體策劃 廠內(nèi)西南空地作為施工預(yù)制場(chǎng)，統(tǒng)一布置土建預(yù)制、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制場(chǎng)地；項(xiàng)目部 辦公設(shè)施設(shè)在預(yù)制場(chǎng)，詳見預(yù)制場(chǎng)平面布置圖（如與業(yè)主安排沖突，可另行調(diào)整。 ） 由于我公司

43、生活和生產(chǎn)基地離施工現(xiàn)場(chǎng)較近，現(xiàn)場(chǎng)不再布置生活設(shè)施。 5.1.1 臨建布置原則： 生產(chǎn)臨建盡量使用廠區(qū)內(nèi)的邊角地、空地,排除給業(yè)主帶來生產(chǎn)影響的規(guī)劃。 5.1.2 機(jī)械布置原則： 以最大限度滿足施工，最大限度地減少施工交叉影響為原則，遵循“多固定、少 活動(dòng)、用方便、退及時(shí)”的布置原則，盡量減少設(shè)備的反復(fù)移動(dòng)；盡量消除現(xiàn)場(chǎng)通 道的壓堵，確保其最大限度、最長時(shí)間的暢通。 5.1.3 材料庫布置原則： 材料盡量布置與相應(yīng)的預(yù)制場(chǎng)旁，以減少倒運(yùn)；小件材料放于庫房或就近辦公室、 值班室擺放以防丟失。 5.25.2 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 5.2.1 總則 臨時(shí)設(shè)施分為二部分:裝置區(qū)內(nèi)的臨時(shí)生產(chǎn)性設(shè)施與

44、裝置區(qū)外的臨時(shí)生活設(shè)施。 結(jié)合本工程情況，臨時(shí)生活設(shè)施將無須設(shè)置，這樣將有利于工程的快速進(jìn)點(diǎn)、開工。 同時(shí)能更好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生。 5.2.2 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的計(jì)劃表 序號(hào)設(shè)施名稱數(shù)量 1 辦公室 80m2 2 倉 庫 40m2 3 值班室 20m2 4 木工房 20m2 5 鋼筋工房 20m2 6 活動(dòng)工具房（2 臺(tái)） 40m2 7 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制場(chǎng) 884m2 8 木工預(yù)制場(chǎng) 80m2 9 鋼筋工預(yù)制場(chǎng) 120m2 10 土建材料堆場(chǎng) 192m2 11 鋼結(jié)構(gòu)原材料堆場(chǎng) 288m2 12 停車場(chǎng) 100m2 合計(jì) 1884m2 5.2.4 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、電 現(xiàn)場(chǎng)水電由指定接口敷設(shè)管路至各

45、施工段，原則上水管埋地，電纜架空。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：預(yù)制場(chǎng)用電 200kw，各區(qū)段用電均按 60kw 考慮，接可移動(dòng)配電 箱，間隔原則上不得超過 200 米。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水：預(yù)制場(chǎng)通 1水管，沿線從附近水管接水以供混凝土養(yǎng)護(hù)等。 5.35.3 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 見附圖 辦 公 室 辦 公 室 辦 公 室 工具房 值 班 室 開 水 房 臨時(shí)道路 臨 時(shí) 道 路 臨時(shí)道路 管道組裝場(chǎng)地 焊機(jī)棚 吊車載重汽 車停置區(qū)域 南京化學(xué)工業(yè)有限公司900噸/天稀硝酸及配套10萬噸/年濃硝酸 項(xiàng)目循環(huán)水地管安裝、防腐工程現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)平面布置圖 土建原料堆場(chǎng) 辦 公 室 鋼筋工預(yù)制場(chǎng) 說明：

46、生活設(shè)施不安排在施工場(chǎng)地內(nèi)。 木工房鋼筋工房焊機(jī)棚 木工預(yù)制場(chǎng) 第六章 施工質(zhì)量及保證 6.16.1 質(zhì)量承諾及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量承諾及質(zhì)量目標(biāo) 序號(hào)項(xiàng) 目目 標(biāo) 值 1 土建100%合格 2 管道制安 100%合格 優(yōu)良率 85%以上 3 防腐 100%合格 優(yōu)良率 80%以上 4 維護(hù)、維修按合同要求提供維護(hù)、維修，接通知當(dāng)天到場(chǎng)處理 6.26.2 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有組織、全面管理的職責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)有全面控制和保證職責(zé)，代表公司質(zhì)量管 理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督和審查；并擁有質(zhì)量最終否決權(quán)。 項(xiàng)目部質(zhì)量部是總工程師的主管科室，

47、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理和 質(zhì)量控制工作，以及推動(dòng)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。 現(xiàn)場(chǎng)管理層各部室承擔(dān)各自分管的質(zhì)量要素的日常管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層，統(tǒng)一在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和控制下工作。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) 業(yè)主、監(jiān)理 工程師 公司項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 公司各職 能部室 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 施工科質(zhì)量科hse 科采供科辦公室 各作業(yè)隊(duì) 質(zhì)量體系文件 注： 質(zhì)量手冊(cè) 程序文件 國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)計(jì)文件； 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ； 施工組織設(shè)計(jì) 、 作業(yè)指導(dǎo)書 、 通用工藝 ； 合同； 項(xiàng)目部質(zhì)量體系崗位設(shè)置：設(shè)置質(zhì)保工程師、土建責(zé)任師、鋼結(jié)構(gòu)責(zé)任師、防 腐責(zé)任師、

48、材料責(zé)任師、質(zhì)量檢驗(yàn)員等崗位。 管理要素的分配 職能部門 管理要素 工程科質(zhì)量科商務(wù)科采供科辦公室hse 科 1 管理職責(zé) 2 質(zhì)量體系 3 合同評(píng)審 4 文件與資料控制 5 采購 6 顧客提供產(chǎn)品的控制 7 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 8 過程控制 9 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 10 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 11 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 綱領(lǐng)性文件 支撐性文件 基礎(chǔ)性文件 職能部門 管理要素 工程科質(zhì)量科商務(wù)科采供科辦公室hse 科 12 不合格品的控制 13 糾正和預(yù)防措施 14 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付 15 質(zhì)量記錄的控制 16 項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量審核 17 培訓(xùn) 18 服務(wù) 19 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 備注：“”表示主管部

49、門，“”表示相關(guān)部門 6.36.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 階 段主 要 質(zhì) 量 工 作 編制項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃 組織質(zhì)保體系和質(zhì)量職能分工準(zhǔn)備階段 完成培訓(xùn)計(jì)劃和質(zhì)量教育計(jì)劃 促進(jìn)、監(jiān)督質(zhì)量體系正常運(yùn)行 a 每月質(zhì)量巡查 b 每周一次質(zhì)量抽查 c 每月一次質(zhì)量大檢查 d 每月一次質(zhì)保機(jī)構(gòu)反省會(huì) 各專業(yè)工程質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)施 a 各專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施 b 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證程序?qū)嵤?c 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程實(shí)施 施工階段 配合公司質(zhì)保體系監(jiān)督和年度內(nèi)部審核 交工階段 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系改進(jìn)、健全 完成項(xiàng)目質(zhì)量控制、驗(yàn)收 完成項(xiàng)目實(shí)物交工 整理、交付交工資料 售后服務(wù) 階 段 做好保修服務(wù)工作 組

50、織回訪 6.46.4 針對(duì)性質(zhì)量保證、維護(hù)措施針對(duì)性質(zhì)量保證、維護(hù)措施 （1）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。明確質(zhì)量檢查 控制點(diǎn)，各工序質(zhì)量控制分為a、b、c 三個(gè)等級(jí)，按不同分級(jí)分別實(shí)施多方共檢、項(xiàng) 目部專檢和施工隊(duì)自檢。同時(shí)對(duì)工序要求和公司 質(zhì)量記錄程序的規(guī)定，提供有關(guān) 的施工記錄或有關(guān)的檢（試）驗(yàn)報(bào)告。 （2）一旦出現(xiàn)工序不合格，施工部會(huì)同各相關(guān)部門按 不合格品控制程序 、 不 合格品糾正和預(yù)防措施程序 分析原因、制訂糾正預(yù)防措施、監(jiān)督實(shí)施，完成后重新 檢查。檢查合格簽證手續(xù)，檢查不符合不得簽字，整改檢查合格后再履行簽字手續(xù)。 （3）執(zhí)行質(zhì)量否決制度。凡質(zhì)量檢查不

51、合格的，不報(bào)完成工作量，并給予經(jīng)濟(jì)處 罰。 （4）接受業(yè)主、監(jiān)理工程師等的監(jiān)督，主動(dòng)配合以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 （5）按顧客提供產(chǎn)品的控制程序 、 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度 的規(guī)定，對(duì)所有設(shè) 備、材料進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，保證設(shè)備、材料滿足工程要求，資料完整正確。 （6）主要工種持有效上崗證、資格證上崗，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定。 （7）混凝土施工重點(diǎn)控制原材料檢驗(yàn)和混凝土試塊檢驗(yàn)，保證管架強(qiáng)度。 （8）鋼結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)監(jiān)控鋼架變形和焊縫是否飽滿； （9）噴砂防腐質(zhì)量重點(diǎn)控制除銹質(zhì)量和各防腐層的結(jié)合（不得有水、泥等雜物）。 （10）已完工程的保護(hù)，也是質(zhì)量保證工作的重要環(huán)節(jié)，要做好混凝土養(yǎng)護(hù)和防 腐層的保護(hù)工作。

52、鋼桁架吊裝要采取隔離措施，防止鋼絲繩等損壞防腐層。 第七章 hse 實(shí)施計(jì)劃 7.17.1 hsehse 方針和目標(biāo)方針和目標(biāo) 7.1.1 hse 方針 強(qiáng)化意識(shí)、全員參與、信守承諾、安全第一、環(huán)境優(yōu)良、持續(xù)滿意強(qiáng)化意識(shí)、全員參與、信守承諾、安全第一、環(huán)境優(yōu)良、持續(xù)滿意 7.1.2 hse 目標(biāo) 總體目標(biāo)：保證安全、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音保證安全、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音 具體目標(biāo)為：火災(zāi)事故為零、設(shè)備事故為零、人員傷亡事故為零、交通事故為 零、職業(yè)病為零；文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生；能妥善處理施工與生產(chǎn)、施工與 居民生活的關(guān)系；噪聲達(dá)到建筑施工場(chǎng)界控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；

53、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%。 7.1.3 hse 承諾 本項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作，都把保護(hù)員工身體健康、保護(hù)環(huán)境、保護(hù) 業(yè)主財(cái)產(chǎn)放在首要位置，遵守有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主的要求；建立高效的 hse 管理 機(jī)構(gòu)，完善 hse 管理制度和現(xiàn)場(chǎng)的 hse 工作程序，不斷提高 hse 管理水平；為保證 hse 方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供充足的資源保證；向所有員工傳達(dá) hse 方針，確保他 們清楚自己在 hse 管理體系中的職責(zé)，任何違反 hse 管理制度和現(xiàn)場(chǎng)的 hse 工作程 序的員工，將會(huì)受到相應(yīng)處分，直至開除；認(rèn)真做好施工前危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí) 別，正確、合理地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范措

54、施，減少或降低事故及污染的 頻率； 制定應(yīng)急處理方案，最大限度地控制和減少意外事件事件造成的財(cái)產(chǎn)損失、 人員傷害及環(huán)境污染； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，組織定期及不定期的 hse 檢查，同時(shí)實(shí)施嚴(yán) 格的獎(jiǎng)懲制度，使全體員工通過事故預(yù)防達(dá)到無事故，增強(qiáng)安全意識(shí)并使其受益。 保持與業(yè)主及相關(guān)方的信息溝通，項(xiàng)目經(jīng)理要不定期參加 hse 會(huì)議，發(fā)布支持 信息，定期參加現(xiàn)場(chǎng) hse 檢查，獎(jiǎng)勵(lì)正確的 hse 行為，懲處違章行為。 7.27.2 hsehse 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 7.2.1 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部為確保本項(xiàng)目 hse 體系有效運(yùn)行，成立 hse 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本 項(xiàng)目 hse 工作。項(xiàng)目經(jīng)理任 hse

55、 管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，現(xiàn)場(chǎng) hse 管理人員具備相應(yīng)資 格，持證上崗。 具體 hse 組織結(jié)構(gòu)見下圖： 7.2.2 主要人員 hse 職責(zé) 7.2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 hse 職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目的 hse 管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置和使用 hse 資源，保證 hse 承諾在 現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)施并對(duì)“hse 管理體系”中全部職責(zé)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)；保證本公司所有 hse 程序文件在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行；建立實(shí)施 hse 管理機(jī)構(gòu)，明確所有人員的職責(zé)， 通過逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目全員 hse 責(zé)任；定期主持召開 hse 工作會(huì)議，分析項(xiàng)目 hse 動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題，參加 hse 大檢查；定期向公司匯報(bào) hse 情況；

56、批 準(zhǔn)本項(xiàng)目的 hse 管理方案；審查 hse 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況；確定員工 hse 培訓(xùn)要求； 事故/事件報(bào)告：負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查、處理；鼓勵(lì)工人參與 hse 管理，提出減少可 hse 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：hse 經(jīng)理 hse 檢查負(fù)責(zé)人hse 技術(shù)負(fù)責(zé)人 hse 主管部門：hse 科 施工隊(duì) hse 檢查員 能的事故的建議；保證事故/事件調(diào)查和報(bào)告并符合業(yè)主和監(jiān)理要求并報(bào)送業(yè)主及相 關(guān)部門；建立和維護(hù) hse 意識(shí)：實(shí)施 hse 培訓(xùn)程序；組織 hse 談話、示范、公告等 以提高 hse 意識(shí)，公布公司的承諾；積極推進(jìn)和實(shí)施健康與安全激勵(lì)計(jì)劃。 8.2.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 hs

57、e 職責(zé) 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的 hse 工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 在安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排落實(shí) hse 措施。 在召開施工生產(chǎn)會(huì)時(shí)，必須對(duì) hse 工作進(jìn)行布置、檢查、總結(jié)，參加每月一次 的綜合性 hse 大檢查，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全隱患及存在問題的整改和處理。 7.2.2.3 hse 經(jīng)理職責(zé) hse 經(jīng)理對(duì)執(zhí)行本公司的 hse 體系文件及業(yè)主和監(jiān)理 hse 有關(guān)要求的情況進(jìn)行 監(jiān)督管理，定期組織 hse 會(huì)議和檢查，定期對(duì)本項(xiàng)目 hse 工作進(jìn)行考核、評(píng)估，實(shí) 施獎(jiǎng)懲，定期匯報(bào) hse 工作動(dòng)態(tài)；記錄并管理 hse 會(huì)議上提出的建議等的會(huì)議紀(jì)要； 在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)涉及 hse 的事情上

58、聯(lián)絡(luò)業(yè)主和監(jiān)理及有關(guān)人員并提出建議；協(xié)調(diào)有關(guān) 事宜； 組織日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查以保證 hse 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，必要時(shí)采取糾偏手段；確保傷害、 職業(yè)性疾病及危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行調(diào)查和報(bào)告，提出必要的議； 建立和維護(hù)必要的檔案，以記錄和報(bào)告工作中的事故事件及各種 hse 活動(dòng)的開 展； 保證工地所有人員擁有和使用合格的個(gè)人防護(hù)服裝和設(shè)備； 組織和審核所有進(jìn)入工地的新工人進(jìn)行 hse 培訓(xùn)； 布置、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) hse 監(jiān)督員工作，解決提出的問題，按規(guī)定對(duì) hse 監(jiān)督 員提出考核意見； 7.2.2.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人 hse 職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門有關(guān) hse 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)本項(xiàng)目的安全技 術(shù)負(fù)全面責(zé)

59、任。 負(fù)責(zé)組織編制并審核本項(xiàng)目的 hse 管理方案和應(yīng)急預(yù)案。 負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)措施，及時(shí)處理施 工過程中的 hse 技術(shù)問題。 組織有關(guān)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收。 組織安全技術(shù)交底，開展安全技術(shù)教育。 參加 hse 事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。 7.2.2.5 現(xiàn)場(chǎng) hse 監(jiān)督員職責(zé) 參加項(xiàng)目每周一次的 hse 檢查； 堅(jiān)持每天的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題督促整改并及時(shí)上報(bào)； 進(jìn)行重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)的安全確定，簽發(fā)安全許可證； 機(jī)械設(shè)備定期 hse 性能檢查； 重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督； 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，制止違章作業(yè)，按規(guī)

60、定進(jìn)行處罰，對(duì)不聽 勸阻者停止其工作，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)； 7.2.2.6 施工隊(duì)長 hse 職責(zé) 對(duì)其工作范圍內(nèi)的 hse 工作負(fù)責(zé)，包括引導(dǎo)職員進(jìn)行工作危險(xiǎn)源辨識(shí)，落實(shí)包 括環(huán)境、人員、材料、機(jī)具設(shè)備、作業(yè)方法在內(nèi)的安全資源，對(duì)作業(yè)過程中的作業(yè) 人員的行為進(jìn)行檢查； 制定本隊(duì) hse 管理規(guī)定和月 hse 工作計(jì)劃，落實(shí)本隊(duì)各類人員安全責(zé)任； 堅(jiān)持每周一次 hse 檢查及每天的巡回 hse 檢查，及時(shí)消除事故隱患，制止違章。 7.2.2.7 班長 hse 職責(zé) 貫徹執(zhí)行 hse 管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)本班組的 hse 措施落實(shí)； 組織職工學(xué)習(xí)公司的 hse 管理體系文件、項(xiàng)目部的 hse 管理規(guī)