關于加強寶豐能源集團班組建設的工作方案（定稿）

1、寧夏寶豐能源集團股份有限公司2014年班組建設工作方案為加強集團公司班組建設管理工作，切實推進班組建設工作不斷深入開展，有效提高班組管理水平和班組長隊伍素質，完善班組建設管理機制，使集團公司三基（基層建設、基礎工作、基本功訓練）落到實處，加速實現(xiàn)班組管理科學化、民主化、制度化、規(guī)范化。結合公司實際，特2014年班組建設實施工作方案如下：一、指導思想完善班組建設管理機制，以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產（工作）指標（任務）為目標，以不斷提升班組管理水平和班組長隊伍素質為重點，切實加強集團公司班組基礎管理，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，實現(xiàn)基層班組與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同

2、進步，推動班組建設不斷取得新成效，為“百年寶豐”奠定堅實基礎。 二、總體目標1.通過加強班組建設，力爭達到班組建設工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化；健全班組組織保障機制、制度保障機制、班組成員培訓上崗機制、班組考核獎懲機制、班組文化保障機制。2.全面提升班組長整體素質，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長和班組管理團隊，切實提升班組長與班組成員素質與技能水平，建設一支素質過硬的基層班組管理隊伍；力爭全年培養(yǎng)出10名集團公司級優(yōu)秀班組長；全面提升“三基”管理水平，力爭全年培養(yǎng)出10個集團公司級優(yōu)秀班組；全面提升職工業(yè)務技能水平，力爭實現(xiàn)全員持證上崗、競選出10個重點工種的“狀元”；全面提升職工思想

3、文化道德素養(yǎng)，力爭做到“三不傷害”。3.探索一套班組建設標準化管理制度（班組手冊、班組管理制度、班組管理記錄），形成班組建設標準化管理機制，形成完善的班組建設與管理長效機制；4.探索一套班組建設有效推進機制，形成日常周檢查、月度考評、季度評優(yōu)樹標的班組推進模式，不斷規(guī)范固化，形成具有寶豐特色的班組建設管理模式。三、建設內容1.完善組織，細化責任。各單位要分別成立班組建設領導機構，細化班組建設職責分工，形成統(tǒng)一領導、相關科室車間協(xié)調配合、上下齊抓共管的班組建設領導體制和職責明確、全員參與的工作機制；2.部署工作，明確任務。生產管理中心制定2014年班組建設工作計劃（附件1），明確年度班組建設的工

4、作目標和工作任務，細化工作內容和實施進度。各單位要緊緊圍繞2014年班組建設工作計劃，結合各自實際，研究制定本單位2014年班組建設工作方案和實施細則，明確本單位班組建設的工作內容和實施進度；3.層層發(fā)動，全面動員。生產管理中心組織召開一次班組建設標準模式研討會議，充分聽取各單位對班組建設的意見和建議，修訂完善班組建設相關制度和標準要求（班組手冊、班組六大管理制度、班組記錄）；各單位要分別召開加強班組建設專題會議，廣泛宣傳加強班組建設的重要意義及必要性和緊迫性，并層層發(fā)動、全面動員，做到員工人人皆知，人人參與，全面營造抓好班組建設的強大聲勢和氛圍。4.整章建制，整合內業(yè)。各單位要對所屬班組建設

5、情況進行全面調研，摸清班組建設存在的突出問題、改進重點和努力方向以及班組數(shù)量、人員結構等基本情況，作為指導班組建設工作的決策依據。要梳理和健全班組建設的各項規(guī)章制度；修訂完善班組建設的具體標準要求，制定班組建設達標考核辦法，以及本單位優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀班組考核評比辦法。要按集團公司統(tǒng)一要求規(guī)范和完善班組建設各類臺賬、記錄、表單等，形成統(tǒng)一模板格式；要建立班組人員建制臺賬（見附件2）建立廠（礦、公司）、車間、班組各層級班組建設文件（制度、記錄）目錄清單（見附件3），細化制度記錄管理規(guī)范要求。5.強化培訓，全員宣貫。各單位要制訂覆蓋全員的班組建設培訓計劃，并按計劃抓好落實；每個班組要建立宣傳欄，每周

6、至少集中集體學習一次；每個班組每月要提供一份學習收獲或學習心得體會，并采取知識競賽、學習交流、研討會等形式，提高學習效果。6.規(guī)范檢查，強化督導。各單位要制訂班組建設月度檢查推動計劃，開展班組建設專項檢查，對本單位班組建設工作進行日常檢查和監(jiān)督，對班組建設進行評比，單位每月檢查評比不得少于1次，車間每月檢查不得少于2次，檢查工作須有組織、有計劃、有標準、有獎懲、有記錄。生產管理中心每周對各單位班組建設工作的開展情況進行抽查，、形成周匯報機制，對未按計劃開展或不符合要求的單位每月按班組建設考評實施細則（見附件4）對各單位班組建設工作開展情況進行考評，對各單位月度班組建設工作進行評價，編制集團公司

7、班組建設簡報，通報月度班組建設考評結果，并提出改善建議。7.爭先創(chuàng)優(yōu)、交流經驗。各單位要廣泛開展技能比武、崗位練兵、技術革新、qc攻關、達標競賽、合理化建議、幸福員工、“5小”、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，并及時給予獎勵，全面營造“比學趕幫超”的良好氛圍。各單位每季度要組織召開一次班組建設總結會，及時總結、分析、交流班組建設經驗和不足。生產管理中心每半年組織召開一次集團公司班組建設經驗交流會，全面掌握各單位班組建設整體推進情況和取得的階段性成果，交流班組建設先進經驗。8.達標驗收、總結表彰。生產管理中心每季度對各單位的班組建設工作開展情況進行考評評比，評選出季度優(yōu)秀班組和標桿班組（見附件5），予以獎勵；每

8、年組織召開一次集團公司班組建設推進現(xiàn)場會，總結全年班組建設工作，部署下一年工作思路，評比表彰班組建設的先進單位和個人。四、班組建設部門重點工作（一）生產管理中心1.負責班組建設整體的宏觀指導、督促協(xié)調、選樹標桿、推廣先進、監(jiān)督檢查等工作。2.負責制定集團公司2014年班組建設實施方案，組織召開班組建設標準研討會，修訂班組建設方案及制度，形成班組建設統(tǒng)一標準模式； 3.制定班組考核細則和標準，組織開展對各單位班組建設的檢查、考核、評比等工作；4.按計劃開展班組建設工作，按計劃推進工作；形成周檢查、月考評打分、季度評比先進優(yōu)秀班組的工作機制；5.總結推廣班組建設先進經驗，組織召開集團公司班組建設推

9、進現(xiàn)場會和經驗交流會。6、督促責任單位對存在問題的班組進行整改和強化；7.負責牽頭組織班組建設有關情況的匯總和上報工作。（二）各單位1.健全班組建設管理機構，修訂完善班組崗位責任制，明確班組建設責任部門及車間班組建設負責人，做到責任明確，分工到人；2.修訂、補充、完善班組管理制度，包括勞動紀律、獎懲細則、生產管理、現(xiàn)場管理、績效考核等。 3.制定班組內業(yè)資料目錄清單，實現(xiàn)班組記錄專人負責，制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。4.細化責任區(qū)域，責任到人，將5s內容標準化、常態(tài)化，保證現(xiàn)場符合5s規(guī)定要求。5.根據公司下達的月度生產計劃，分解月度生產任務到班組，班組管理

10、分工明確，項目分工到個人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效；6.建立班組年、月度培訓計劃，按計劃組織實施，培訓資料和記錄齊全；開展技術比武、崗位練兵、合理化建議、“五小”等活動。7.開展班組建設專項檢查，對班組建設進行評比工作，單位每月檢查評比不得少于1次，車間每月檢查不得少于2次，檢查工作須有組織、有計劃、有標準、有獎懲、有記錄。8.積極組織開展或參加有利于增進員工身心健康的文體活動，使用班組園地、看板等展示員工風采與班組特色；9.每月及時進行本單位班組建設工作總結，制訂下月度班組建設工作計劃，填報班組建設活動開展情況統(tǒng)計表（見附件6）與月度各班組綜合得分表，及時上報班組建設月度工作總結

11、至生產管理中心。五、相關要求1.各單位要成立班組建設領導小組，完善領導小組職能和人員，由廠級主要領導任小組組長，指定科室負責，要于1月20日前，將班組建設領導機構設置情況、2014年班組建設工作方案報生產管理中心計劃管理部。2.各單位要于2月10日前，將班組調研情況、班組建制情況、班組文件記錄目錄清單，修訂后的班組手冊等資料，報生產管理中心計劃管理部。3.各單位每月要組織對所屬班組進行一次全面的檢查考核，各生產車間每月要組織對所屬班組進行二次全面的檢查考評，考評結果均與班組績效分配掛鉤，做為推薦集團公司級班組建設先進單位和個人的重要依據。4.生產管理中心計劃管理部要不定期深入各單位指導、協(xié)調、

12、幫助、督促抓好班組建設工作，確保班組建設目標任務的實現(xiàn)。附件1： 2014年班組建設工作計劃附件2： 單位班組建制臺賬附件3： 班組建設記錄表格清單附件4： 月度班組建設考評表附件5： 寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比實施辦法附件6： 單位班組建設活動開展情況統(tǒng)計表生產管理中心二一四年一月十日附件1 2014年班組建設工作計劃序號重點工作工作內容責任人負責人完成時限1編制年度工作方案，召開專題會議1.編制2014年班組建設工作方案；2.組織各生產單位召開班組建設專題研討會，討論確定年度班組建設目標和任務（統(tǒng)一班組建設標準、班組手冊、記錄標準等內容），部署年度班建工作安排，明確工作內容和要求； 朱占勝閆

13、建星2014-1-202組織學習，強化班建組織各生產單位班組建設負責人及相關人員學習年度班建方案，明確年度班建目標和工作任務，工作計劃和要求，營造班組建設氛圍，強化班組建設工作的重要性，提高班建意識與認知；朱占勝閆建星2014-1-303完善班組建設組織，整合班建制度1.各單位分別制訂班組建設工作計劃或方案，按要求修訂班組管理手冊、班組記錄等內容，形成規(guī)范格式，符合班組實際；2.對各單位提報班組建設管理規(guī)定、班組實施方案進行審核；3.明確各單位班組建設組織機構與職責分工，建立班組建設組織機構網絡圖；落實班組建設責任到各單位、生產車間朱占勝閆建星2014-2-154工作實施 檢查推進1.各單位嚴

14、格按班組建設方案要求執(zhí)行，持續(xù)開展班組建設工作，開展班組活動，完成相關生產任務，做好班組建設記錄；2.各單位按規(guī)定要求（車間每月二次檢查，單位每月一次全面檢查）組織開展班組建設自我檢查考評，有檢查記錄、檢查考評結果，存在問題的整改記錄；3. 生產管理中心按檢查計劃對各單位班組建設工作進行周檢查，監(jiān)督班組建設工作開展情況，落實班建效果；通報各單位班建存在問題，下達整改要求，督促整改，并按考核細則給予考核。朱占勝閆建星每周按計劃進行5月度考評生產管理中心按照月度班組建設考核表要求，組織對各生產單位班組建設工作開展情況進行全面考評打分，形成公司班組建設月度分析報告，及時上報，對責任單位給予相應考核；

15、朱占勝閆建星每月6季度評優(yōu)創(chuàng)標1. 生產管理中心組織開展季度班組建設評優(yōu)創(chuàng)標活動，統(tǒng)計、整理各單位班組建設月度得分，進行排序，季度進行獎勵表彰；2. 樹立班組建設典范，形成材料，總結推廣班組建設先進經驗，組織召開集團公司班組建設推進現(xiàn)場會和經驗交流會朱占勝閆建星每季度7年度推優(yōu)整理各單位2014年班組建設資料，向集團推選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。朱占勝閆建星年度8周、月、年總結1.建立班建周報模式，提報班組建設周工作計劃與建設工作開展情況總結；2.編寫月度班建簡報，對班組建設工作進行總結，提報月度各單位班組建設問題與改進措施，及次月班組重點工作計劃；3.年末編寫班組建設總結，歸納、整理年度班組建設

16、取得進展與不足，制定下年度班組建設工作計劃。朱占勝閆建星全年附件2單位班組建制臺賬日期： 年 月 日 建檔人： 審核人：序號車間名稱班組名稱班組編制（人）班 組 成 員備 注班 長副班長安全員質量員成本員工會小組長注：臺賬一式二份，一份本單位建檔，一份報生產管理中心備案。如出現(xiàn)班組長、五大員調整的，要及時報生產管理中心備案。附件3：班組建設記錄表格清單序號名稱填寫責任人填寫頻次監(jiān)管科室備注1單位班組建制臺賬2班組成員基礎信息統(tǒng)計表3 單位班組建設活動開展情況統(tǒng)計表4班組工作計劃表5現(xiàn)場文明生產檢查表6交接班記錄7培訓計劃8培訓記錄9現(xiàn)場巡檢檢查表10成本核算臺賬11崗位應知應會12崗位練兵計劃

17、13崗位練兵記錄14班組活動記錄15班務會議記錄16班組自評考核表附件4 月度班組建設考評表 廠（公司） 班組 得分 檢查人 檢查日期 項目考評內容分值評分標準扣分原因得分基礎管理（20）單位班組建設組織機構（廠礦、車間、班組）健全，職責分工明確，有機構網絡圖和職責分工書面文件，班組建設人員能明確描述自身職責；3組織機構不健全扣3分，職責分工不明扣1分，描述不清扣0.1分/人；建立健全班組建設管理相關責任制、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、班組十大標準、班組手冊、考核、獎懲細則等管理規(guī)定；5每缺一項扣3分，建立不完善扣1分，文件編制不符合要求每處扣0.1分；建立班組建設文件資料目錄清單，各類班建臺帳、記

18、錄等資料歸類擺放整齊且有標識；各項記錄真實、齊全、整潔，記錄全面、管理規(guī)范；5未建立文件資料目錄清單每處扣2分，記錄每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣0.1分；組織召開班組建設專題會議，研究部署班組建設工作，單位（車間）每月至少召開一次，班組召開不得少于二次，總結班組建設工作完成情況，部署次月任務，建立會議記錄；2單位（車間）未召開扣3分，班組未召開一次扣1分，無記錄扣1分，記錄一處不符合扣0.1分；按時提報單位班組建設工作總結，并針對班組問題制定次月工作計劃與改進措施；5未及時整理、提報總結扣5分，提報內容不符合扣1分，次月計劃與措施執(zhí)行不力扣0.1分；生產管理（15）分解上級下達的生產計劃，制定班組月度生

19、產計劃，按時完成工作任務，執(zhí)行率100%，工作任務未完成需有分析,有改進措施；5未制定月度計劃扣3分，執(zhí)行率每降低1%扣0.2分，未完成任務無分析，無措施扣0.5分，改進措施不力，效果不佳扣0.2分；班組成員熟知作業(yè)規(guī)程，掌握操作規(guī)程，清楚當日工作計劃、重點工作；3詢問班組員工，不清楚扣0.1分/人次； 嚴格執(zhí)行“2208” 交接班模式，按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班記錄真實、準確、時間連續(xù)；7未執(zhí)行扣5分，執(zhí)行少一項扣2分，各臺賬、記錄等資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.1分；現(xiàn)場管理（30）積極推行“5s”管理，目視化管理，建立現(xiàn)場看板；看板、宣傳欄、告示欄等張貼信息及時、醒目清晰；5

20、未推行5s管理、目視化管理扣3分，張貼信息更新不及時扣0.1分，不醒目、不清晰扣0.1分；班組環(huán)境衛(wèi)生分工明確，班容班貌保持清潔，門窗、桌椅、資料柜及各種資料、地面、墻壁無積塵、污垢，油漬，做到“五干凈”；桌椅放置；更衣柜和資料柜放置；桌面辦公用品擺放；墻上圖表懸掛；柜桌內物品擺放整齊，做到“五整齊”；15一處不符合扣0.2分，一處衛(wèi)生死角扣0.5分，對存在臟亂差，無人管、無人問，無人負責的“三無”區(qū)域一處扣1分；班組工作現(xiàn)場設備、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整潔、整齊、有序；安全遮攔全，設備附件、設備標識全，照明設施全；現(xiàn)場做到九不缺:油漆、保溫、螺栓、手輪、門窗、玻璃、燈泡、燈罩、地

21、溝蓋板不缺；10一處不符合扣0.1分，超出整改期限，仍未恢復的一處扣0.2分；培訓與崗位練兵管理（10）班組建立年、月度培訓計劃，培訓內容切合實際，按計劃組織實施；培訓記錄真實，完整；確保達成培訓目標，培訓效果評估記錄完整（可采取出卷考試或實操測評等方式）； 3每缺一項扣0.5分；記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；班組成員積極參加上級單位組織的業(yè)務培訓、調考、普考、技能鑒定、技術比武等活動，培訓結果如實填入班組培訓臺賬中，記錄完整，填寫規(guī)范； 4未建立培訓臺賬扣1分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；崗位練兵、技能比武符合“應知應會”要求，做到“五有、五落實

22、”（五有：有計劃、有實施、有檢查、有考核、有記錄，五落實：落實人員、時間、教材、內容、獎懲）；3未開展扣3分，每缺一項執(zhí)行內容扣0.5分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；監(jiān)督考評管理（15）開展公司（廠）班組建設專項檢查（每月不得少于1次），對班組建設達標進行評比，并匯總、整理評分結果，檢查與考評工作需有組織、有計劃、有標準、有獎懲、有記錄；5未開展或少于次數(shù)要求扣3分，未執(zhí)行要求扣0.5分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；車間開展班組建設專項檢查（每月檢查不得少于2次），需有標準、有獎懲、有記錄；4未開展或少于次數(shù)要求扣3分，未執(zhí)行要求扣0.3分，記錄

23、不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；各班組配合上級單位做好班組檢查工作，各項臺賬、資料齊全完整；及時改進檢查發(fā)現(xiàn)的管理問題，做到舉一反三，整改徹底；3各項臺賬資料有缺失、不完整，一處不符合扣0.5分，改進不徹底扣0.2分；各班組制定自評、考核獎懲辦法，積極開展自檢自查活動；3無辦法扣3分，不適用、無效果扣1分，未開展自檢自查活動扣0.3分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；班組活動管理（10）班組組織開展或參加有利于增進班組員工身心健康的文體活動，可采用照片上墻或在班務活動中進行記錄；3未開展工作扣3分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；班組積極

24、開展班組民主管理工作，采用座談會、談心會等方式開展，在班務活動中進行記錄；3未開展工作扣3分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分；班組積極開展合理化建議或“五小”活動（小改革、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議），每班組合理化建議征集不少于1條/月；建立活動記錄。4未開展活動扣2分，未完成每月1條合理化建議扣0.5分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣0.1分。附件5寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比實施辦法1 目 的為了有效開展寧夏寶豐能源集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）班組建設工作，貫徹集團公司關于加強班組建設工作的要求，建立統(tǒng)一、精簡、務實的班組建設管理體系，對優(yōu)秀班組給予

25、激勵與獎勵，結合公司實際，特制定本辦法。2 范 圍適用于集團公司各生產班組，非生產班組參照執(zhí)行。3 規(guī)范性引用文件班組建設達標工作指南（寧寶能發(fā)2012348 號文件）“樹典型、立標桿”工作方案（寧寶能發(fā)2012208號文件）4 管理機構和職責4.1 生產管理中心4.1.1 負責班組建設季度考評準備工作；4.1.2 負責對各單位提報的優(yōu)秀班組進行甄選、核實工作；4.1.3 組織召開季度班組建設考評會議；4.1.4 組織開展班組建設考評工作；4.1.5 負責本制度的制定和考核。4.2 各部門4.2.1 企管部、經營管理部、安環(huán)部、人力資源部是本實施辦法的相關管理部門之一，分別負責與本部門職能有關

26、的班組建設考評工作，并對本部門考評結果負責解釋；4.3 各單位4.3.1 成立班組建設考評小組，明確班組建設責任部門及負責人；4.3.2 修訂、完善本單位班組評比制度；4.3.3 負責具體指導本單位的班組建設考評工作；4.3.4 組織開展月度班組考評工作；4.3.5 配合集團公司季度考評工作。5 管理內容與方法5.1 全年按季度分四次考評。5.1.1 各廠（礦、公司）根據本單位每月度班組檢查情況與自評情況，于每季度末次月5日前，將本單位前三名優(yōu)秀班組名單及先進材料報送至生產管理中心；5.1.2 生產管理中心結合廠（礦、公司）班組月度自評自查得分及各單位月度班組建設指標完成情況，對報送的優(yōu)秀班組

27、進行甄選、核實并提報參評名單；5.1.3 生產管理中心于該月15日前將參評名單報送集團公司領導審批；通過后由各相關主責部門部長組成考評小組，開展季度優(yōu)秀班組評比工作，對各單位優(yōu)秀班組進行評比、打分。5.1.45.1.55.1.65.2 季度優(yōu)秀班組評比內容以基礎管理、培訓管理、現(xiàn)場管理、生產管理、安全管理五個方面為主要內容進行考評，評分標準總分為100分（見附件一寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比打分表）； 5.2.1 各部門考評人員按照寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比打分表進行評比、打分；5.2.2 按單項扣分，扣完每項標準分為止。班組如無此考評項目時，則將該項分數(shù)剔除，不評分，不計分； 5.2.3 評分項：

28、標準分（100分），實得分（檢查考評時實際得分），應得分（標準分減去無考評項目分數(shù)后的分數(shù)）；5.2.4 考評得分=實得分應得分標準分5.3 對各單位參評班組計算考評得分；5.4 從參評優(yōu)秀班組中確定季度標桿班組； 5.4.1 季度標桿班組綜合成績=廠（礦、公司）自評得分（三個月平均得分）10%+月度績效考核得分（三個月平均得分）20%+季度考評得分70%；5.4.2 季度綜合成績按由高到低進行排名，前兩名為標桿班組；5.5 對確定的優(yōu)秀、標桿班組報送集團公司，進行表彰與獎勵；5.6 有違反下列條件之一者，實行一票否決：5.6.1 集團考評小組檢查考核標準實際得分低于90分者；5.6.2 考評

29、期內班組出現(xiàn)人身輕傷、重傷以及事故者；5.6.3 考評期內班組成員有違反治安處罰條例、刑事拘留及以上處罰或受到黨紀、政紀、團紀處分者；5.6.4 班組出現(xiàn)被考評領導小組否決行為，如聚眾賭博、打架斗毆、酗酒鬧事等。6 獎懲6.1 對優(yōu)秀、標桿班組公司給予獎勵：標桿班組獎勵6000元，優(yōu)秀班組獎勵4000元；6.2 對不配合評比活動的單位考核500元；6.3 各單位須及時提報優(yōu)秀班組材料，凡推遲、延誤者考核300元；6.4 各部門參評人員須按時參加季度班組評比工作，按集團公司會議管理制度執(zhí)行相關罰則。7 附件附件一：寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比打分表附件一寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比打分表 廠（公司） 班

30、組 考評人 序號評審檢查、考核內容標準分評分標準實得分一基礎管理（企管部、生產管理中心）251班組建制、機構健全；職責分工明確，班組建設人員能明確描述自身職責3組織機構不健全扣2分，職責分工不明扣1分，描述不清扣0.5分/人；2建立健全班組管理制度：作業(yè)指導書、操作規(guī)程、班組手冊、考核、獎懲細則等管理規(guī)定，建立目錄清單，資料歸類擺放整齊且有標識；3每缺一項扣1分，建立不完善扣0.5分，文件編制不符合要求每處扣0.2分；無目錄清單扣2分，未分類擺放，無標識扣0.5分/處；3嚴格執(zhí)行班前會和“2208”交接班制度；按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班記錄真實、準確、時間連續(xù)；5未執(zhí)行扣5分，執(zhí)行少一項扣1分，記錄發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分；5班組有月度總結，每月召開班組建設例會不得少于一次；3班組未建立總結扣1分，未召開例會扣1分，無記錄扣0.5分； 6推行“5s”管理，班容班貌整潔；5一處不符合扣0.5分；8班務公開，績效、考勤、獎懲等及時進行公示；3未開展此項工作扣2分；9各項內