院長副院長崗位職責(zé)

1、精品文檔一、組織架構(gòu)院長生產(chǎn)副院長經(jīng)營副院長后勤副院長總工程師二、崗位職責(zé)（一）、院長崗位職責(zé)（ 1）崗位名稱： 院長（ 2）直接下級： 副院長、總工程師（ 3）監(jiān)督對象： 全體中層干部、全院員工（ 4）合作對象： 各合作單位負(fù)責(zé)人（ 5）外部聯(lián)系對象： 工程項目主管部門負(fù)責(zé)人、工程項目業(yè)主及有關(guān)社會團(tuán)體機構(gòu)（ 6）本職工作： 負(fù)責(zé)全院的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、行政人事管理（ 7）崗位職責(zé)：7.1 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；7.2 主持制訂全院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；7.3 決策院的組織構(gòu)架、生產(chǎn)管理模式，致力于提高公司整體的綜合管理水平；

2、7.4 主持全院的人力資源、裝備資源，確保工作的順利開展。7.5 主管全院人事、財務(wù)。（8）崗位責(zé)任8.1 對院的發(fā)展方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)。.精品文檔8.2 對院綜合管理水平提升負(fù)責(zé)。8.3 對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)。8.4 對院的工作機制、規(guī)章制度正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。8.5 對院的人事、財務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。（ 9）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見附表（ 10）崗位職權(quán)：10.1 有權(quán)制定院的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；10.2 有權(quán)對院所屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、調(diào)配；10.3 有權(quán)對院各級崗位進(jìn)行調(diào)配、任命、考核和獎懲；10.4 有權(quán)制定院財務(wù)管理制度和成本管理制度；（二）、生產(chǎn)副院長崗位職責(zé)（ 1）崗位名稱： 生

3、產(chǎn)副院長（ 2）直接上級： 院長（ 3）直接下級： 各部部長、主任（ 4）監(jiān)督對象： 全體中層干部、全院員工（ 5）合作對象： 各合作單位負(fù)責(zé)人（ 6）外部聯(lián)系對象： 工程項目主管部門負(fù)責(zé)人、工程項目業(yè)主及有關(guān)社會團(tuán)體機構(gòu)（ 7）本職工作： 負(fù)責(zé)全院的生產(chǎn)管理（ 8）崗位職責(zé)：8.1 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8.2 負(fù)責(zé)實施全院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；8.3 主持全院的生產(chǎn)管理，致力于提高院整體的生產(chǎn)能力；8.4 充分利用和調(diào)度全院的人力資源、裝備資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；8.5 主管工程項目進(jìn)度和技術(shù)服務(wù)，跟蹤監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，保證

4、合同的切實履行；.精品文檔（9）崗位責(zé)任9.1 對實施院的發(fā)展方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)；9.2 對院完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)9.3 對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)9.4 對院各工程項目進(jìn)度，保證合同的切實履行負(fù)責(zé)。（ 10）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見附表（ 11）崗位職權(quán)：11.1 有權(quán)為實施院的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)制定各項措施；10.2 有權(quán)對全院的生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、調(diào)度；10.3 有權(quán)主持全院各種生產(chǎn)會議，有權(quán)建議對院各級生產(chǎn)崗位進(jìn)行調(diào)配、任命、考核和獎懲；10.4 有權(quán)審批和簽署生產(chǎn)成本各種費用（審批權(quán)限詳見財務(wù)制度）；（二）、經(jīng)營副院長崗位職責(zé)（ 1）崗位名稱： 經(jīng)營副院長（ 2）直接上級： 院

5、長（ 3）直接下級： 計劃經(jīng)營部長、各辦事處主任（ 4）監(jiān)督對象： 全體中層干部、全院員工（ 5）合作對象： 各合作單位負(fù)責(zé)人（ 6）外部聯(lián)系對象： 工程項目主管部門負(fù)責(zé)人、工程項目業(yè)主及有關(guān)社會團(tuán)體機構(gòu)（ 7）本職工作： 負(fù)責(zé)全院的經(jīng)營管理（ 8）崗位職責(zé)：8.1 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8.2 主持制訂和實施全院的經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)；8.3 主持全院的經(jīng)營管理，在授權(quán)時對外簽訂合同；.精品文檔8.4 主持對分包方的評價、選擇，并對其進(jìn)行有效的控制；8.5 負(fù)責(zé)指揮全院日常經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主單位、 分包方、院內(nèi)各部門之

6、間的關(guān)系；8.6 主管工程合同完成進(jìn)度和負(fù)責(zé)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的重大凝難問題；8.7 負(fù)責(zé)勘測設(shè)計收費管理工作。（9）崗位責(zé)任9.1 對制訂和實施全院的經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)；9.2 在授權(quán)后，對對外簽訂合同負(fù)責(zé)；9.3 對分包方的選擇并進(jìn)行有效地控制負(fù)責(zé)；9.4 對協(xié)調(diào)與業(yè)主單位、分包方、院內(nèi)各部門之間的關(guān)系負(fù)責(zé)；9.5 對勘測設(shè)計收費管理工作負(fù)責(zé)9.6 對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)9.7 對院合同項目進(jìn)度，保證合同的切實履行負(fù)責(zé)。（ 10）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見附表（ 11）崗位職權(quán)：11.1 有權(quán)對計劃經(jīng)營部和各辦事處的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行考核，作出獎懲；11.2 有權(quán)簽署招待費用的的憑證報銷

7、（權(quán)限詳見財務(wù)制度）；11.3有權(quán)主持經(jīng)營會議，有權(quán)建議對院經(jīng)營各級崗位進(jìn)行調(diào)配、任命、考核和獎懲；（四）、后勤副院長崗位職責(zé)（ 1）崗位名稱： 后勤副院長（ 2）直接上級： 院長（ 3）直接下級： 人事、行政部門部長（ 4）監(jiān)督對象： 全體中層干部、全院員工（ 5）合作對象： 各合作單位負(fù)責(zé)人（ 6）外部聯(lián)系對象： 社會團(tuán)體機構(gòu)、物業(yè)管理等部門負(fù)責(zé)人.精品文檔（ 7）本職工作： 負(fù)責(zé)全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理（ 8）崗位職責(zé)：8.1 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8.2 主持編制院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)；8.3 主持全

8、院行政后勤日常管理工作，協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝難問題；8.4 負(fù)責(zé)全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理，簽署行政后勤服務(wù)工作有關(guān)文件；8.5 負(fù)責(zé)全院交通安全管理和駕駛員安全教育工作；（9）崗位責(zé)任9.1 對主持編制院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)負(fù)責(zé)；9.2 對協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝難問題負(fù)責(zé)9.3 對全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理負(fù)責(zé)。9.4 對全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理負(fù)責(zé)。9.5 對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)。9.6 對行政后勤費用控制負(fù)責(zé)。9.7 對全院交通安全管理和駕駛員安全教育工作負(fù)責(zé)。（ 10）崗位考核指標(biāo)見附表（ 11）崗位職權(quán)：11.1 有權(quán)

9、制定并實施院行政后勤管理規(guī)劃和行政后勤管理年度目標(biāo)；11.2有權(quán)對行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理崗位進(jìn)行調(diào)配、任命、考核和獎懲；11.3 有權(quán)主持全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理各種會議，簽署全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理的各種文件；11.4有權(quán)審批、簽署全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理各種費用（權(quán)限詳.精品文檔見財務(wù)制度）；（三）、總工程師崗位職責(zé)（ 1）崗位名稱： 總工程師（ 2）直接上級： 院長（ 3）直接下級： 副總工程師（ 4）監(jiān)督對象： 全體中層干部、項目負(fù)責(zé)人、主任工程師（ 5）外部聯(lián)系對象： 工程項目業(yè)主、設(shè)備廠商代表及有關(guān)社會團(tuán)體機構(gòu)（ 6）本職工作： 負(fù)責(zé)全院技術(shù)管

10、理（ 7）崗位職責(zé)：7.1 貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；7.2 負(fù)責(zé)組織院質(zhì)量管理制度的實施，保證質(zhì)量管理制度持續(xù)有效地運行；7.3 參與工程項目重大技術(shù)原則、設(shè)計方案決策，處理勘測設(shè)計工作中的重大技術(shù)問題；7.4 主持召開全院性技術(shù)會議、經(jīng)驗交流、質(zhì)量分析、對技術(shù)問題作出決策和處理決定；7.5 協(xié)助院長主持勘測設(shè)計的院級評審和驗證活動，簽署勘測設(shè)計成品；7.6協(xié)助院長主持全院員工職稱評定；7.7領(lǐng)導(dǎo)編制院技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。（8）崗位責(zé)任8.1 對院技術(shù)服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。8.2 對院質(zhì)量管理制度的制定、實施和持續(xù)有效地運行負(fù)責(zé)。8.3 對所掌管的

11、公司秘密的安全負(fù)責(zé)。8.4 對院的技術(shù)水平提升負(fù)責(zé)。（ 9）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見附表（ 10）崗位職權(quán)：.精品文檔10.1 對院所屬員工的設(shè)計工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)；10.2 對院各級技術(shù)崗位有考核、任命提名和獎懲的建議權(quán)；10.3 有權(quán)主持召開全院性技術(shù)會議，有權(quán)對技術(shù)問題作出決策和處理決定；10.4 對勘測設(shè)計成品有簽署權(quán)。10.5 有權(quán)修訂、撤銷、廢止本院的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。10.6 有權(quán)審批和簽署技術(shù)管理發(fā)生的各種成本費用（權(quán)限詳見財務(wù)制度）。.精品文檔三、崗位目標(biāo)考核指標(biāo)（二）、 生產(chǎn)副院長季度考核表年月日序號考核項目對院發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的正確1 性負(fù)責(zé)對院設(shè)置的組織機構(gòu)和生產(chǎn)管2理模

12、式的合理性負(fù)責(zé)對顧客（業(yè)主）滿意度，投訴率3程度負(fù)責(zé)4 對院總體安全性負(fù)責(zé)5 對院的人事、財務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)（一）、院長季度考核表考核內(nèi)容對院發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確性程度酌情得分對院設(shè)置的組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理模式的合理性程度酌情得分對顧客（業(yè)主）滿意度，投訴率程度酌情得分對院總體安全性評價酌情得分對院人事、財務(wù)的合理性評價酌情得分年月日考核分?jǐn)?shù)得分考評者簽名30 分20 分20 分10 分20 分總分備注.精品文檔序號考核項目考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評者簽名1對實施院的發(fā)展方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)；對實施院的發(fā)展方向和目標(biāo)程度酌情得分20 分2對院完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)對院完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)程度酌情得分30 分

13、3對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全程度酌情得分10 分4對院各工程項目進(jìn)度，保證合同的對院各工程項目進(jìn)度，保證合同的切實履行40 分切實履行負(fù)責(zé)程度酌情得分總分備注（三）、計劃經(jīng)營部副部長季度考核表年月日序號考核項目考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評者簽名1對制訂和實施全院的經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)遵照計劃經(jīng)營管理制度執(zhí)行30 分營目標(biāo)負(fù)責(zé)；.精品文檔2在授權(quán)后，對對外簽訂合同負(fù)責(zé)；對外簽訂合同的質(zhì)量優(yōu)劣酌情得分10 分3對分包方的選擇并進(jìn)行有效地控制負(fù)責(zé)；對分包方的監(jiān)控力度和效果酌情得分10 分4對協(xié)調(diào)與業(yè)主單位、分包方、院內(nèi)各部門對協(xié)調(diào)和處理各方面關(guān)系好壞酌情得分10 分之間的關(guān)系負(fù)

14、責(zé)；5對勘測設(shè)計收費管理工作負(fù)責(zé)遵照計劃經(jīng)營管理制度執(zhí)行20 分6對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全程度酌情10 分得分7對院合同項目進(jìn)度， 保證合同的切實履行對院各工程項目進(jìn)度， 保證合同的切實履10 分負(fù)責(zé)。行程度酌情得分總分備注（四）、 后勤副院長季度考核表年月日序號考核項目考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評者簽名1對主持編制院后勤管理規(guī)劃和后勤管對院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)30 分理年度目標(biāo)負(fù)責(zé)；完成程度酌情得分.精品文檔2對協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的對協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝20分凝難問題負(fù)責(zé)難問題程度酌情得分3對全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)對全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管20分管理負(fù)責(zé)理滿意度酌情得分4對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全酌情得分10 分5對行政后勤費用控制負(fù)責(zé)對行政后勤費用控制合理性酌情得分10 分6對全院交通安全管理和駕駛員安全教對全院交通安全管理和駕駛員安全教育10