醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃1

1、xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科年工作計劃年我們將吸取過去的經(jīng)驗與不足，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”要求來強(qiáng)化管理 ，促進(jìn)核心制度和崗位責(zé)任制的落實，提高病歷書寫質(zhì)量，加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。一、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理制度、工作職責(zé)及考評細(xì)則開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，繼續(xù)實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，按醫(yī)院診療操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動，加強(qiáng)重點科室的質(zhì)量管理，對醫(yī)療糾紛逐年增加的科室加大力度管理。1、嚴(yán)格按照各科室制定的診療規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)范開展診療活動。2、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療衛(wèi)

2、生法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。3、強(qiáng)化醫(yī)患溝通，認(rèn)真執(zhí)行各類知情同意的告知程序，規(guī)范完整書寫并執(zhí)行到位、解釋到位。4、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，繼續(xù)建立監(jiān)督質(zhì)控制度。5、進(jìn)一步落實各項核心制度，做好“死亡病例討論”、“危重病例討論”、“會診記錄”、“危重病人搶救制度”、“醫(yī)師交接班記錄”等各種記錄。6、要求各科室建立醫(yī)療糾紛、差錯事故登記本，并有分析、整改措施。7、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、急危重病人上報制度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、核心制度的完善與落實，各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項核心制度，醫(yī)務(wù)科利用行政查房、不定時檢查了解其執(zhí)行情況。明確責(zé)任，主要抓科室負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照科室簽定的責(zé)任書執(zhí)行。2、加

3、強(qiáng)病案質(zhì)量管理，每周一次行政大查房和不定時檢查對運(yùn)行病歷中三級查房、各類討論、會診、醫(yī)囑、病程記錄等全面進(jìn)行監(jiān)控；對終末病歷繼續(xù)實施月評審，半年一次病歷大展評實施獎罰制度。3、加強(qiáng)門診病歷與處方的管理，提高處方的合格率。4、嚴(yán)格實行我院制定的處方授權(quán)程序。5、加強(qiáng)急危重病人的管理，提高危重病人的搶救成功率，繼續(xù)加強(qiáng)急救儀器的管理，必須做到規(guī)范操作定期保養(yǎng)。6、堅持每周兩次下科室參加晨會，及時了解各科室醫(yī)療工作動態(tài)。7、進(jìn)一步落實手術(shù)分級管理制度以及分級護(hù)理管理制度。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、對新入科人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，理論知識、法律法規(guī)、病歷書寫、處方規(guī)范的培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，對考核不合格者不允許上崗工作。2、?？婆嘤?xùn)，要求科室要有年度培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，有針對性的組織全科人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)與考核。3、醫(yī)務(wù)科每季度組織一次“三基三嚴(yán)”理論與實踐的考核并備檔，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。根據(jù)我院工作實際，有目的地安排專業(yè)及單項技術(shù)的學(xué)習(xí)，做到有的放矢。4、年根據(jù)醫(yī)院實際情況計劃派出710名臨床專業(yè)人員和46名醫(yī)技人員外出到省醫(yī)院及交大二附院進(jìn)修專習(xí)。5、繼續(xù)加強(qiáng)基層進(jìn)修和各院校實習(xí)人員的管理工作。四、進(jìn)一步對醫(yī)院各規(guī)章制度