項目活動激勵政策

1、活動項目激勵方案為能成功舉辦每一個活動項目，打響和提升公司的知名度、 美譽度；同時也為推進項目管理和組織運作模式導入，規(guī)范項目的運作以及項目團隊激勵和項目獎金提取辦法，特制定本激勵方案：一、目的1、整合資源，針對每一個活動項目成立一個項目組，以個人的動力帶動團體的力量， 調動項目團隊的積極性， 增加項目團隊的成就感，提升團隊成員的經營管理意識，促進公司活動項目的成功舉辦，實現(xiàn)公司、個人利益雙贏！2、考核方案的建立同時促進公司建立項目的組織能力，并作為未來項目估算和持續(xù)改進的基礎，從而不斷提升活動項目策劃的方案，幫助公司更好的完成銷售目標。二、適用范圍本激勵方案適用于公司成立每個項目，具體人員包

2、括項目負責人及項目組織成員。（必面按時間節(jié)點考核活動項目執(zhí)行進度，且按時完成并獲得成功。三、項目考核激勵方案3.1 項目考核流程（ 1）每項活動開展前首先是策劃活動方案（創(chuàng)意策劃部） ；（ 2）活動策劃方案報備后經董事會成員開會討論立項并成立項目團隊，同時指定專人負責實施即項目負責人。（ 3）項目確定后，便是執(zhí)行方案的落實（執(zhí)行部） 。（ 4）跟據(jù)時間節(jié)點，按時按量按質完成活動舉辦前的準備工作。3.2 項目獎金分配原則：A. 項目訂單銷售額獎金提成分配原則（ 1）實際簽單人（客戶經理）：每個項目訂單銷售額的 10%作為實際簽單人的獎金提成。（ 2）項目經理（執(zhí)行負責人） ：每個項目訂單銷售額的

3、 3%作為項目經理的獎金提成。（ 3）項目總負責人：項目訂單銷售額的 3%作為項目總負責人的獎金提成。（ 4）執(zhí)行部門：每個項目訂單的執(zhí)行，其銷售額的1%作為整個執(zhí)行部門的獎金提成，具體人員的分配由執(zhí)行部負責人統(tǒng)一決定。（ 5）合作部門：其他合作部門的獎金提成占比項目訂單銷售額的3%，具體分配由項目總負責人統(tǒng)一決定。B.項目訂單利潤的獎金提成分配原則（1）項目總負責人：作為項目總負責人，其獎金提成為整個項目結算后所得利潤的20%。（ 2）項目策劃人和項目經理：兩者的獎金提成為共同占有整個項目結算后所得利潤的 10%，具體分配比例由負責總負責人決定。3.3 項目獎金發(fā)放原則：（ 1）項目實際獎金

4、在項目結算后發(fā)放 85%，余下的在本會計季度結束時發(fā)放。（ 2）如遇員工辭職的，其名下項目獎勵余額取消。（ 3）如遇員工辭退的，其名下項目獎勵離職一并發(fā)放。3.4 項目實際獎金額度：（ 1）銷售額獎金提成獲得者 =銷售額提成率項目考核得分 （以外100 分制為單位） /100（ 2）利潤獎金提成獲得者 =利潤額提成率項目考核得分（以 100 分制為單位） /100四 項目考核活動項目考核在活動項目舉辦結束后后， 由行政部發(fā)起項目考核活動；項目考核從項目按時間節(jié)點執(zhí)行活動方案、 活動項目成本控制、客戶滿意度、董事會成員打分等幾個角度進行評定打分， 確定項目最終的得分。項目具體考核方式見下表：考核

5、項目權重考核說明數(shù)據(jù)來源按執(zhí)行方案時間節(jié)點考核計算：按時間節(jié)40%1.每項均能按時間節(jié)點完成，此項得分100 分；執(zhí)行部點執(zhí)行2.因執(zhí)行者未執(zhí)行到位而延誤了時間，每延誤一項扣除2 分；3.因重大失誤導致活動延期舉辦，此項得0 分。根據(jù)項目實際花費成本進行打分：1.項目實際成本節(jié)省5%內，得 100 分；項目成本2.項目實際成本超額預算10% ，得 80 分；25%3.項目實際成本超額預算20% ，得 60 分；財務部控制4.項目實際成本超額預算20% ，得 0 分；5.成本節(jié)省 10%以內，得110 分；6.節(jié)省 20%以內，得 120 分，節(jié)省 20%以上，得130 分。由行政部調查用戶滿意度進行打分：客戶滿意1.滿意度 95%即得 100 分；25%2.滿意度 85%即得 80分行政部度3.滿意度 70%即得 60 分；4.滿意度 70%即得