淺談燃?xì)馄髽I(yè)安全管理工作

1、內(nèi)部課件,燃?xì)馄髽I(yè)的安全,2013年5月26日,一、對(duì)安全工作的理解和要求,安全：無危則安，無缺則全,古人對(duì)安全工作的理解:,什么是安全？,安全是責(zé)任；,安全是制度；,安全是效益；,安全是生命；,安全是,安全：是指物質(zhì)的能量釋放對(duì)人、機(jī)、環(huán)境的影響和破壞在允許的范圍之內(nèi)的狀態(tài)。,安全是一種控制，安全是一個(gè)過程,有關(guān)安全的警句！,安全是最大的效益，違章是犯罪，事故是最大的浪費(fèi)；,繩子從最不結(jié)實(shí)的地方斷；壓力從最薄弱的點(diǎn)泄；事故在最麻痹的時(shí)候出；,安全是對(duì)生命的尊重，是燃?xì)馄髽I(yè)的生存之本，燃?xì)獍踩P(guān)乎公眾和社會(huì)利益。 安全無小事，細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任重于泰山。 以人為本，安全發(fā)展，系統(tǒng)控制，追求本質(zhì)

2、安全。 安全本身就是最大的效益和價(jià)值。,安全價(jià)值觀,安全方針,安全第一、預(yù)防為主 全員參與、持續(xù)改進(jìn),超越零責(zé)任，追求零事故。,安全目標(biāo),一是在企業(yè)內(nèi)部不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；二是在此基礎(chǔ)上，通過我們的不懈努力，力爭在我們供氣范圍內(nèi)不發(fā)生非公司責(zé)任的安全事故。,“一把手負(fù)總責(zé)”原則 “管生產(chǎn)必須管安全”原則 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則 “一票否決”原則 “三同時(shí)”原則 “四不放過”原則 “五同時(shí)”原則,安全原則,“一把手負(fù)總責(zé)”原則是指各單位正職負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任。即班組長是本班組、部門正職領(lǐng)導(dǎo)是本部門、成員公司總經(jīng)理是成員公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、,一切事故都是可以預(yù)防的。 安全是燃?xì)馄髽I(yè)的核心競爭力之一。 尊重、遵守、干預(yù)：尊重我們的客戶，遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，干預(yù)不安全的行為； 消除人的不安全行為，提高設(shè)備本質(zhì)安全，提供良好的作業(yè)環(huán)境，健全安全管理體系，能夠有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生。 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。 凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循。 合理的安全投入，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。 主動(dòng)管理勝過事后處理，事前投入勝過事后賠付。,安全理念,安全工作要做到持之以恒，持續(xù)改進(jìn)。 四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓他人受傷害。 違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人。 做正確的事，正確地做事。

4、 工作外的安全和工作中的安全同樣重要。 承包商的安全是企業(yè)安全的重要組成部分。 環(huán)保、健康、安全，讓工作更體面。 安全責(zé)任，重在落實(shí)。,安全理念,注：安全理念是我們整理、歸集的關(guān)于安全工作的重要觀念和意識(shí)，詮釋了“安全”的意義，這些積極向上的理念直接影響人員的思想和行為，是做好安全工作的先進(jìn)思想和黃金規(guī)則 。 如：“一切事故都是可以預(yù)防的”這一理念，是指通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，無論是行為安全方面，還是工藝安全方面，都可以采取有效的控制措施，避免事故的發(fā)生。同時(shí)，由于事故的發(fā)生會(huì)有一定的預(yù)兆或規(guī)律，我們通過前期預(yù)防、過程控制、應(yīng)急處置，避免事故發(fā)生是完全可能的。因此，從思想上樹立一切事故都是可以預(yù)防

5、的理念，并在實(shí)際工作中積極踐行該理念，能夠有效杜絕事故發(fā)生。這一理念是世界安全標(biāo)桿企業(yè)杜邦公司持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)安全的基石。,安全模型,總經(jīng)理提醒：不按照集團(tuán)要求落實(shí)，對(duì)成員企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行提醒。 網(wǎng) 上 通 報(bào)：經(jīng)集團(tuán)提示、提醒，仍不執(zhí)行落實(shí)，上網(wǎng)通報(bào)。 警 示：造成損失達(dá)到體系安全控制目標(biāo)，將進(jìn)行懲處。,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任線 一把手是安全管理第一責(zé)任人 體系保障線OHSAS 科學(xué)調(diào)控線裝備、信息、協(xié)調(diào)、資源共享 全員防范線安全培訓(xùn)、全員參與 警鐘長鳴線強(qiáng)灌安全意識(shí),組織體系：安委會(huì)、安技部、專（兼）職安全員推動(dòng)； 制度體系：安全責(zé)任書、安全管理制度、安全操作規(guī)程； 安全體系：OHSAS18001、ISO14

6、001等； 行動(dòng)方案：宣傳、檢查、隱患整改、行為觀察等；,原則：做到“無急”，保證“有急”時(shí)有“應(yīng)急”。 按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，建立集團(tuán)及成員企業(yè)安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案及配套專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品等）,生命、生產(chǎn)、環(huán)境、資產(chǎn)、信息、商業(yè)、信譽(yù)、和諧穩(wěn)定等。,二、安全工作如何推動(dòng)?-八個(gè)步驟,1,安全工作的推動(dòng)措施八個(gè)步驟,三、推什么?-十二項(xiàng)安全基本內(nèi)容,22,安全工作內(nèi)容-1,1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立縱向到底、橫向到邊的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全工作的無縫覆蓋，包括各層級(jí)人員和各職能部門的安全責(zé)任；,2、建立并梳理各項(xiàng)安全管理制度和

7、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，分別由總經(jīng)理和分管安全領(lǐng)導(dǎo)簽署發(fā)布，并使員工熟知；,3、加強(qiáng)各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，提高意識(shí)防范，做到考核合格、持證上崗。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主要安全管理人員要取得安全資格證，特種作業(yè)人員要取得特種作業(yè)許可證，普通員工要進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，新員工廣泛開展三級(jí)安全教育等；,4、確保各項(xiàng)安全投入，建立專項(xiàng)賬戶，按國家規(guī)定提取相關(guān)安全費(fèi)用，做到專款專用，特別是重大安全隱患的檢查和治理要及時(shí)、有效；,5、重視保險(xiǎn)作用，合理轉(zhuǎn)移和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)；,6、對(duì)公司的危險(xiǎn)有害、因素進(jìn)行辨識(shí)，建立特種設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的檔案，有相應(yīng)的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)控措施，并編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；,危險(xiǎn)有害因素辨識(shí),危險(xiǎn)有害因素辨

8、識(shí),危險(xiǎn)有害因素辨識(shí),危險(xiǎn)有害因素辨識(shí),企業(yè)傷亡事故分類,企業(yè)傷亡事故分類,企業(yè)傷亡事故分類,公司經(jīng)營過程中的主要危害源-1,（1）運(yùn)行的管網(wǎng)可能發(fā)生氣體泄漏遇火源發(fā)生火災(zāi)或爆炸。 （2）檢修搶修過程中由于安全措施不到位，置換吹掃不徹底造成 事故； （3）動(dòng)火作業(yè)過程中監(jiān)護(hù)不嚴(yán)，操作規(guī)程執(zhí)行不到位產(chǎn)生泄漏引火事故。 （4）密閉空間作業(yè)氣體檢測(cè)不到位，監(jiān)護(hù)不力引發(fā)事故。 （5）場(chǎng)站作業(yè)過程中超壓時(shí)安全裝置失靈或違規(guī)操作造成超壓爆炸。 （6）戶內(nèi)泄漏處理不及時(shí)，導(dǎo)致燃?xì)夥e聚引發(fā)燃燒或爆炸事故。,1、生產(chǎn)運(yùn)行,（7）工程施工過程中高空作業(yè)，易產(chǎn)生高處墜落事故。 （8）施工過程中使用手持電動(dòng)工具等易產(chǎn)

9、生觸電事故 （9）施工過程中在腳手架上工作交叉作業(yè)可能發(fā)生物體打擊事故 。 （10）施工過程中使用氣焊可能發(fā)生火災(zāi)爆炸。 （11）搬運(yùn)工件和氣瓶可能會(huì)砸傷腳。 （12）安裝維修使用手工具不當(dāng)可能產(chǎn)生劃傷，刺傷，割傷等。 （13）使用絞絲機(jī)等旋轉(zhuǎn)設(shè)備可能產(chǎn)生卷絞傷。,2、工程安裝,公司經(jīng)營過程中的主要危害源-2,（14）辦公室使用電器可能產(chǎn)生觸電、火災(zāi)，廚房使用設(shè)備、氣源可能引發(fā)火災(zāi)，觸電等。 （15）倉庫、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)及客服等場(chǎng)所現(xiàn)金及物品的盜搶隱患。 （16）工作過程中如電焊產(chǎn)生煙塵對(duì)人體產(chǎn)生職業(yè)危害，使用沖擊鉆和角磨機(jī)產(chǎn)生高強(qiáng)度噪聲也會(huì)有職業(yè)危害。 （17）辦公室使用的復(fù)印機(jī)、顯示器產(chǎn)生微波

10、輻射。 （18）工程驗(yàn)收過程使用X光拍片可能產(chǎn)生輻射危害。,3、其他,公司經(jīng)營過程中的主要危害源-3,危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)源-1,危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)源-2,35,8、建立職業(yè)危害防治措施，購買符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如特種勞動(dòng)防護(hù)用品的“三證一標(biāo)識(shí)”齊全，員工要做到“三會(huì)”（會(huì)檢查、會(huì)正確使用、會(huì)保養(yǎng)）；,9、依法開展安全評(píng)價(jià)，落實(shí)項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，借助外部專家對(duì)本公司的安全工作提出建設(shè)性意見；,10、加強(qiáng)安全設(shè)施的設(shè)計(jì)管理，從源頭和本質(zhì)安全角度進(jìn)行控制，使廠房、作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求 ；,11、推進(jìn)安全工作規(guī)范化

11、和標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照集團(tuán)要求、相關(guān)安全導(dǎo)則和有關(guān)體系認(rèn)證要求提高全面安全管理水平；,7、編制符合公司要求并與地方政府和上級(jí)部門接軌的預(yù)案體系，特別是重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期進(jìn)行針對(duì)性演練；,12、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展豐富多樣的安全活動(dòng)，變安全工作“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變 ；,安全工作內(nèi)容-2,案例二,客戶浴室門窗緊閉無排氣扇，直排式熱水器無有效排煙管道；,案例一,特種防護(hù)用品-1,特種防護(hù)用品-2,特種防護(hù)用品-3,正確穿戴工作服和勞保用品,安全評(píng)價(jià),一、什么是職業(yè)安全健康管理體系？ OSHMS: Occup

12、ational Safety & Health Management Systems OSHMS是采用與質(zhì)量管理體系(QMS)，環(huán)境控制管理體系(EMS)相同的原理和方法，對(duì)用人單位的職業(yè)安全健康績效進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn),是20世紀(jì)90年代初在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。它與ISO9000、ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一起被稱為后工業(yè)化時(shí)代的管理方法。,安全體系認(rèn)證-1,安全體系認(rèn)證-2,安全體系認(rèn)證-3,安全體系認(rèn)證-4,2010年4月15日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局以2010年第9號(hào)公告發(fā)布了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為AQ/T90062010，自20

13、10年6月1日起實(shí)施。,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-1,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-2,杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo),54,傷害率,依賴階段,獨(dú)立階段,互助階段,管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制,個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值 自主管理 自我保護(hù)能力和習(xí)慣 自我約束,幫助別人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù),時(shí)間,本能階段,依賴人的本能 以順

14、從為目標(biāo) 主要仰仗安全 管理人員 管理層參與欠缺,我們期望通過全員參與，傳播和實(shí)踐天倫燃?xì)獍踩幕砟?，?chuàng)造積極的安全文化氛圍，提高廣大員工的安全意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)工作，努力向安全文化互助階段升華，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。,四、事故處理-如何問責(zé)?,事故責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任、直接責(zé)任；,事故性質(zhì)認(rèn)定：責(zé)任事故、非責(zé)任事故；,事故等級(jí)劃分：,事故處理“四不放過”原則：,事故處理：問責(zé)！,國務(wù)院493號(hào)令,事故調(diào)查案例,案例1： 某廠，油污法蘭損壞需維修。維修鉗工甲將帶有污油底閥的污油管線放入污油池內(nèi)，當(dāng)時(shí)污油池液面高度為500cm，上面浮有30cm的浮油。在液面上的100cm處需對(duì)法蘭進(jìn)行

15、更換，班長乙決定采用對(duì)接焊接方式。電焊工丙去辦理動(dòng)火票，鉗工甲見焊工丙辦理動(dòng)火手續(xù)遲遲沒回，便開始焊接，結(jié)果發(fā)生油氣爆炸，鉗工甲掉入污油池死亡。,如何進(jìn)行事故調(diào)查處理： 1.事故性質(zhì)是什么？ 該起事故性質(zhì)是責(zé)任事故。 2.事故原因是什么? 該起事故爆炸直接原因是違章動(dòng)火 ，間接原因是該起事故爆炸間接原因是：作業(yè)組織不嚴(yán)密 ；教育培訓(xùn)不夠；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位 ；安全意識(shí)不強(qiáng)。 3.責(zé)任人的錯(cuò)誤事實(shí)是什么？如何處理？ 未取得動(dòng)火作業(yè)許可，安全措施未落實(shí)。 按事故處理制度嚴(yán)肅處理。 4.如何開展全員教育？ 組織全員舉一反三進(jìn)行反思，尋找工作中存在的不安全因素，采取有效應(yīng)對(duì)措施。,5.整改(防范)措施是什么? 危險(xiǎn)因素分析：該事故直接與油氣爆炸有關(guān)的因素有空氣、污油揮發(fā)的氣體、電焊焊接中產(chǎn)生的火花。鉗工甲此次作業(yè)環(huán)境中主要存在的危險(xiǎn)有觸電、油氣著火、油氣爆炸。 安全防范措施：動(dòng)火作業(yè)前必須取得動(dòng)火作業(yè)許可證，動(dòng)火證的簽發(fā)和安全措施的制訂必須符合客觀實(shí)際，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的基本原則是： 防止與限制可燃?xì)怏w與空氣形成燃燒、爆炸性混合物（ 防止可燃?xì)怏w在空氣中濃度處于爆炸極限范圍內(nèi)）； 消除各類點(diǎn)火源； 預(yù)先采取措施，使得一旦發(fā)生燃