施工成本控制分析

1、主講：李文芳,工程項(xiàng)目管理,某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和 注：不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出,施工項(xiàng)目成本,工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系： 工程項(xiàng)目成本 =施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出 施工企業(yè)利潤(rùn) =建筑安裝工程造價(jià)施工企業(yè)成本,成本管理成本控制,工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。 1.直接成本： 是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。 2.間接成本 指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。,工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成,施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成,1按照工程項(xiàng)

2、目的特點(diǎn)和管理要求劃分 預(yù)算成本； 承包成本； 計(jì)劃成本； 實(shí)際成本。 2按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分 固定成本； 變動(dòng)成本。,工程項(xiàng)目成本的分類,工程項(xiàng)目成本的影響因素1施工方案 2施工進(jìn)度 3施工質(zhì)量 4施工安全 5施工現(xiàn)場(chǎng)管理,工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作 1加強(qiáng)定額管理 2完善單價(jià)分析 3健全原始記錄 4改進(jìn)計(jì)量工作 5落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,工程成本控制的重要性,工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。,成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測(cè)、成本決

3、策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)合變動(dòng)成本法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn),成本控制的意義,正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)成本控制,成本控制的特點(diǎn),主動(dòng)性,綜合性,超前性,成本控制的原則,效益原則,全面性原則,責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,增收節(jié)支原則,成本控制的分類,成本控制的內(nèi)容,事前控制 事中控制 事后控制,(一)事前控制基礎(chǔ) 1施工項(xiàng)目開工前項(xiàng)目管理規(guī)劃的評(píng)審 2施工項(xiàng)目成

4、本制度控制 材料方面 勞動(dòng)力使用方面 機(jī)械設(shè)備方面 管理方面,（二）事中控制重點(diǎn) 1項(xiàng)目施工中計(jì)劃成本的分析和控制 2項(xiàng)目施工中分部和分層工程的成本控制 采取目標(biāo)成本“ 切塊”控制方法，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。 即應(yīng)用掙值法進(jìn)行控制。 3.項(xiàng)目施工中與計(jì)劃同步跟蹤的費(fèi)用控制,（三）事后控制終結(jié) 竣工結(jié)算、廢舊材料的利用和回收、減少返修費(fèi)用等。,施工成本控制的步驟,在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃這后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m紛措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：,2021/4/18,施工成本控制的依據(jù),（1）工程承包合同施工

5、成本控制要以工程承包合同為依據(jù) （2）施工成本計(jì)劃施工成本控制的指導(dǎo)文件 （3）進(jìn)度報(bào)告 （4）工程變更,施工成本控制的方法,施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。 (一)人工費(fèi)的控制 實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。,一、施工成本的過程控制方法,(二)材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 1材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，

6、通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下： (1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。,(2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 (3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。 (4)包干控制。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所

7、需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。,施工成本控制的方法,2材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。 施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的6070以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。,施工成本控制的方法,(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 合

8、理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占610。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。 在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：,1合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)

9、度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率； 3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置； 4做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。,施工成本控制的方法,(四)施工分包費(fèi)用的控制 分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。,施工成本控制的方法,

10、二、贏得值(掙值)法 (一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP) 指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。 已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià) 2計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià) 3已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACW

11、P) 即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量實(shí)際單價(jià),施工成本控制的方法,(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1費(fèi)用偏差(CV) 費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 2進(jìn)度偏差(SV) 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度

12、。 3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。,施工成本控制的方法,費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬(wàn)元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用1000萬(wàn)元的項(xiàng)目

13、和總費(fèi)用l億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。,2021/4/18,27,施工成本控制的方法,三,偏差分析的表達(dá)方法 偏差分析的方法,曲線法（贏值法） 用施工成本累計(jì)曲線（S形曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。圖中兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。,考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實(shí)際施工成本曲線a，已完工程實(shí)際施工成本曲線b和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p。圖中曲線a與b的豎向距

14、離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差。,掙值圖,實(shí)際時(shí)間,計(jì)劃時(shí)間,時(shí)間偏差,假設(shè)完成一個(gè)工作包的任務(wù)需花費(fèi)1500元，于今天完成。然而到目前為止我們實(shí)際花費(fèi)了1350元，并完成了工作的2/3，請(qǐng)計(jì)算成本偏差和進(jìn)度偏差。解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元）成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）進(jìn)度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67可見該工作成

15、本超支、進(jìn)度滯后。,例掙值分析,案例分析,某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程 中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：,問題： 1. 求出12個(gè)月的掙得值； 2. 求出12個(gè)月的CV和SV； 3. 求出12個(gè)月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況。,解：1. 計(jì)算結(jié)果如下表,200,294,279,470,310,473,240,145,240,312,189,180,4150,2750,3332,2. 12個(gè)月的ACWP為2750萬(wàn)元，BCWS為4150萬(wàn)元。,費(fèi)用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582萬(wàn)元，,進(jìn)度偏差：SV= BCWPBCWS =3332415

16、0= 818萬(wàn)元，,3. 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP=1.212，,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.803，,CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支；,SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。,由于CPI1，故費(fèi)用節(jié)支；,由于SPI 1，故進(jìn)度延誤。,橫道圖法,含義 采用橫道圖法進(jìn)行成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃成本(預(yù)算成本)、擬完工程計(jì)劃成本(計(jì)劃成本)和已完工程實(shí)際成本。橫道的長(zhǎng)度與金額大小成正比。,特點(diǎn) 形象、直觀，一目了然，能較準(zhǔn)確的表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差。一般在項(xiàng)目管理的較高層運(yùn)用。,0,0,10,10,10,0,20,10,表格法,含義 表格法是將各種成本參數(shù)名稱

17、及數(shù)量綜合反映在一張表格中進(jìn)行比較分析的方法。是進(jìn)行成本控制最常用的方法之一。,特點(diǎn) 靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處理，提高工作效率。,(一)偏差原因分析 在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。 偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有

18、一定共性，因而可以通過對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。,偏差原因分析與糾偏措施,(二)糾偏措施 通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如： 1尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案； 2購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； 3重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)問； 4.改變實(shí)施過程; 5.變更工程范圍; 6. 索賠.,施工成本分析的依據(jù),施工成本分析 ，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過

19、程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報(bào)有反映的成本現(xiàn)看清成本的實(shí)質(zhì)， 從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算 連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計(jì)核算,（1）成本分析的基本方法,1）比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差距的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比； 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比； 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。,2）因素分析法又稱“連環(huán)置換法”。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本

20、的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。計(jì)算步驟如下： 確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差導(dǎo)； 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序； 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為替代的基數(shù)； 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對(duì)成本的影響程度； 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。,3）差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 4）比率法比率法是指用兩個(gè)上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有： 相關(guān)比率法； 構(gòu)成比率法； 動(dòng)態(tài)比率法： 基期指數(shù)； 環(huán)比指數(shù)。,（2）綜合成本的分析方法 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月（季）度成本、