wbls服裝公司崗位職責(zé)說(shuō)明及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、|生活|一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了. |-郭敬明服裝公司崗位職責(zé)說(shuō)明及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；2. 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3. 做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；5. 對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；6. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；7. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)

2、分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 二、財(cái)務(wù)部編制 財(cái)務(wù)部定編3人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，主辦會(huì)計(jì)1人，出納員1人。 三、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書 （一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1.1 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理1.3 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員1.4 管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理權(quán)1.5 管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作1.6 具體工作職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度； 對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)； 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)

3、報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料； 負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作； 盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議； 按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； 負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次； 每月抽查成品倉(cāng)5個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3個(gè)產(chǎn)品

4、的帳物是否相符，并作出記載； 每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析； 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線； 對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。1.7職務(wù)要求（任職資格） 財(cái)會(huì)本科畢業(yè),會(huì)計(jì)師資格； 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)； 道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。（二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書2.1職務(wù)名稱：主辦會(huì)計(jì)2.2直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2.3管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.4工作職責(zé) 按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和

5、檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本； 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存，并作出恰當(dāng)處理； 負(fù)責(zé)審核各部門交來(lái)憑單；按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表； 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資； 負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔； 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)； 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5任職資格 財(cái)務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會(huì)計(jì)師職稱； 三年以上工業(yè)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)； 有服裝工業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 （三）出納

6、員職務(wù)說(shuō)明書3.1職務(wù)名稱：出納員3.2直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.3管理權(quán)力：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3.4工作職責(zé)： 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記； 審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款； 負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單； 負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額； 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5任職資格： 中專以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗(yàn)）； 工作負(fù)責(zé)、細(xì)心。 四、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)

7、分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。 （一） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制訂月工作計(jì)劃(10分) 要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣05分。2. 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）要求保質(zhì)保量按時(shí)

8、完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣3060分。3. 日常例行事務(wù)處理（20分）（1） 按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5分；（2） 審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類稅賦申報(bào)表，給公司造成損失扣1020分；（3） 每月5日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣2分；有差錯(cuò)扣2分；（4） 按

9、月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒(méi)有核算扣10分；沒(méi)有分析扣5分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng)10分；4. 內(nèi)部管理（5分）要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；加強(qiáng)對(duì)下屬的管理，及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個(gè)月不能提升80分以下員工業(yè)績(jī)而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。5. 組織紀(jì)律（5分）要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。 （二） 主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 會(huì)計(jì)核算(60分)按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符?？己藭r(shí)先核查帳帳、帳表是否

10、相符，若不符扣30分；然后隨機(jī)抽取50100份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確，每有1份分錄錯(cuò)誤扣5分；是否分?jǐn)偤侠恚坑幸豁?xiàng)分?jǐn)偸д`扣5分。2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（10分）（1） 要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。考核時(shí)隨機(jī)抽取50100份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2分；（2） 要求月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時(shí)，要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，按經(jīng)理指示處理，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣5分；（3） 要求每月按時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理報(bào)告差異，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒(méi)有按以

11、上要求完成任務(wù)扣5分；（4） 要求及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日記帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳，有差異時(shí)要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣5分。 3. 財(cái)務(wù)服務(wù)（10分）（1） 要求按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤編造各部門人員工資，沒(méi)按時(shí)扣2分；每有1人錯(cuò)誤扣2分；（2） 按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒(méi)按規(guī)定時(shí)間完成扣2分；不準(zhǔn)確酌情扣25分；（3） 按計(jì)劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4. 財(cái)務(wù)檔案管理（10分）要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣18分。5. 交辦任務(wù)（5分）要求及時(shí)、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠

12、不及時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6. 組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（三） 出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 記帳（20分）要求根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額。考核時(shí)隨機(jī)抽取510天帳本，每有一筆不符合扣1分。2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（40分）要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)3. 資金安全（20分）（1） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫(kù)存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)

13、相符。庫(kù)存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；（2） 要求按時(shí)核對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對(duì)帳單余額，若有不符，要及時(shí)查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒(méi)按時(shí)核對(duì)扣5分；沒(méi)查明原因扣5分；沒(méi)做調(diào)節(jié)表扣5分。4. 交單（10分）要求每3天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過(guò)次月2日，銀行存款對(duì)帳單不超過(guò)次月7日。以上要求每違反一次扣2分。5. 交辦任務(wù)（5分）要求按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6. 組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反

14、扣1分。 一、 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度；6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。 二、 產(chǎn)品開發(fā)部

15、編制 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，其它職位視工作需要增減。 三、 產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書 （一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2. 直接上級(jí)：總經(jīng)理3. 直接下級(jí)：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)5. 管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6. 具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任； 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核

16、，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制； 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核； 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合； 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題； 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力； 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用； 負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。7.

17、 職務(wù)要求（任職資格） 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)； 豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8. 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1 職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2直接上級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級(jí)：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)5管理責(zé)任：對(duì)板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任.6具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合； 負(fù)責(zé)解決

18、紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題； 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。 （三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書1職位名稱：首席設(shè)計(jì)師2直接上級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、助理4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門的日常工作管理任務(wù)。5管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合； 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)； 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的

19、服裝款式； 負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向； 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行； （四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書：1 職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師2 直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師3 工作職責(zé)： 了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)； 按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖； 負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作； 對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； 配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。 （五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說(shuō)明書1 職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理員2 直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師3 工作職責(zé)：

20、 根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作； 收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、輔料； 設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管； 負(fù)責(zé)“ok樣板”的登記歸檔和保管； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （六）紙樣師職務(wù)說(shuō)明書1 職務(wù)名稱：紙樣師2 直接上級(jí)：板房主管3 工作職責(zé)： 按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣)； 負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定； 負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理； 負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題的溝通和解決； 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底； 在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝

21、通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。 （七）工藝師職務(wù)說(shuō)明書1 職務(wù)名稱：工藝師2 直接上級(jí)：板房主管3 工作職責(zé)： 工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位； 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間； 針對(duì)新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）； 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢； 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額； 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并將其貼在樣板上； 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。 （八）裁板工職務(wù)說(shuō)明書1 職務(wù)名稱：裁板工

22、2 直接上級(jí)：板房主管3 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率； 核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣； 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作； 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)處理工作。 （九） 車板工職務(wù)說(shuō)明書1 職務(wù)名稱：車板工2 直接上級(jí)：板房主管3 工作職責(zé)： 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明； 對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； 在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。 （

23、十）板房助理員職務(wù)說(shuō)明書1 職務(wù)名稱：板房助理員2 直接上級(jí)：板房主管3 工作職責(zé)： 資料圖片的復(fù)??； 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序； 面料、物料領(lǐng)用登記； 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔； 完成每月統(tǒng)計(jì)表； 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。 四、 產(chǎn)品開發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月工作計(jì)劃28日前報(bào)送工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間等計(jì)劃不周祥酌情扣05分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)2020分計(jì)劃板數(shù)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分。20分工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）本月實(shí)

24、際回款額40分本月計(jì)劃回款額員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬部門、下屬員工工作績(jī)效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè)月不能提長(zhǎng)平均線下的員工業(yè)績(jī)扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分（二）板房主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)3030分計(jì)劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成（計(jì)劃外）每款打板任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯(cuò),扣2分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò)，扣10分。20分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10

25、分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬員工工作績(jī)效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個(gè)月不能提升平均線下的員工業(yè)績(jī)扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分（三）首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)30%30分計(jì)劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成，扣5分。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量 要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項(xiàng)開始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款為準(zhǔn)）。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量 與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額3

26、030分本月計(jì)劃回款額部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣03分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（四）設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例綜合任務(wù)完成率完成款式圖3030分計(jì)劃款式圖單款任務(wù)完成（工作效率）每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成扣2分15分設(shè)計(jì)質(zhì)量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開始計(jì)算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準(zhǔn)）

27、。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量2（與銷售掛鉤）作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額3030分標(biāo)準(zhǔn)回款額=計(jì)劃回款額調(diào)整系數(shù)設(shè)計(jì)師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計(jì)師流動(dòng)等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計(jì)師作品上市的時(shí)間差異合理確定，若新設(shè)計(jì)師當(dāng)月無(wú)作品上市，則該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合任務(wù)完成率。崗 位 協(xié) 調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組 織 紀(jì) 律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設(shè)計(jì)助理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場(chǎng)找料等工作。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過(guò)走訪或

28、問(wèn)卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計(jì)圖紙、“ok樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問(wèn)卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例工藝制單要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣40分。 40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問(wèn)卷評(píng)審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說(shuō)明書要求，每有

29、一款工作不到位扣25分。20分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)4040分計(jì)劃板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時(shí)完成，每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量1 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣2分；2 已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣1530分。30分工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律10分（八）板房助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗(yàn)收入庫(kù)和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點(diǎn)，帳

30、物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣520分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。30分統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)差錯(cuò)扣2分。10分交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。10分組織紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分一、 品管部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；2. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5s”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；3. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)

31、管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；4. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。 二、品管部人員編制 品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。 三、品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書 （一） 品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1. 職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理2. 直接上級(jí)：總經(jīng)理3. 直接下級(jí)：品管助理4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；5. 管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體

32、系符合iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；6. 具體工作職責(zé)： 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)； 組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)iqc、pqc、oqc的工作； 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定； 不合格預(yù)防和糾正措施

33、的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； 檢驗(yàn)器具的校正與控制； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制； 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制； 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核； 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。7. 職務(wù)要求(任職資格) 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平； 熟悉iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書； 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。 （二）品管助理職務(wù)說(shuō)明書1.職務(wù)名稱：品管助理2.直接上級(jí)：品管經(jīng)理3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)： 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)

34、督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法； 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生； 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)； 品質(zhì)資料的整理、歸檔。 四、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象

35、的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。 （一） 品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 制訂部門月工作計(jì)劃（10分）要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣05分；2 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，

36、保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣3060分；3 個(gè)人日常工作（20分）要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒(méi)及時(shí)正確辦理，每有1例扣25分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見）的質(zhì)量問(wèn)題（事項(xiàng)

37、）沒(méi)有及時(shí)正確辦理每有1例扣25分；4 客戶服務(wù)（5分）要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒(méi)處理好扣35分；5 組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。 （二） 品管助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣2035分；2 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進(jìn)倉(cāng)兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)

38、倉(cāng)半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣2035分；3 資料整理（10分）要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣24分；4 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒(méi)按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。5 組織紀(jì)律（10分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。 莆螈衿羋蒞袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅莈蒃螅袆莄蒂羇肁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膈芇薈蚃羈膃薇螆膆聿薆袈罿蒈薅蚈螂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薂薂肅肂薂蚄袈莀蟻螇肄芆蝕衿袇膂蠆蕿肂肈蚈螁裊蕆蚇

39、袃膀莃蚇羅羃艿蚆蚅腿膅節(jié)螇羈肁芁袀膇荿莀蕿羀芅莀螞膅膁荿襖羈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅莈蒃螅袆莄蒂羇肁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膈芇薈蚃羈膃薇螆膆聿薆袈罿蒈薅蚈螂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薂薂肅肂薂蚄袈莀蟻螇肄芆蝕衿袇膂蠆蕿肂肈蚈螁裊蕆蚇袃膀莃蚇羅羃艿蚆蚅腿膅節(jié)螇羈肁芁袀膇荿莀蕿羀芅莀螞膅膁荿襖羈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞袁肅膄蒄薀袇肀蒄蚃肅莈蒃螅袆莄蒂羇肁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁膈芇薈蚃羈膃薇螆膆聿薆袈罿蒈薅蚈螂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薂薂肅肂薂蚄袈莀蟻螇肄芆蝕衿袇膂蠆蕿肂肈蚈螁裊蕆蚇袃膀莃蚇羅羃艿蚆蚅腿膅節(jié)螇羈肁芁袀膇荿莀蕿羀芅莀螞膅膁荿襖羈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒞

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42、薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂

43、膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂

44、膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃

45、節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁

46、芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂

47、莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿

48、蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀

49、莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁

50、蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿

51、蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芆羋蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒁薅螅羅薄莈肅羄芃蚄罿羄莆蒆裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蠆袈肈芄薁螄肈莆螇蝕肇葿薀羈肆膈螅襖肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羈膂