關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的三點(diǎn)體會(huì)

1、關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的三點(diǎn)體會(huì)關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的三點(diǎn)體會(huì)談及執(zhí)行力，作為一名國(guó)企中層干部，雖理性認(rèn)知，但還是忍不住上網(wǎng)查閱一下，弄清楚這個(gè)影響企業(yè)發(fā)展存亡的關(guān)鍵詞本意：執(zhí)行力是指對(duì)某指令的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐活動(dòng)。這么一來(lái)，具體到我們企業(yè)，那就可以理解為企業(yè)內(nèi)部各組織對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者或上級(jí)組織指令響應(yīng)的程度，它直接反映的是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的綜合管理水平，沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于執(zhí)行力，本人有以下體會(huì)：(一)優(yōu)良文化的傳承回望中國(guó)中鐵發(fā)展歷史，改革開放時(shí)期的*也是鐵道部的骨干分子，我們的前輩們也都是中國(guó)人民解放民鐵道兵的優(yōu)秀代表。逢山開路、遇水架橋，世界五百?gòu)?qiáng)的優(yōu)異

2、成績(jī)向我們后繼者發(fā)出紅色信號(hào)：沒有強(qiáng)大堅(jiān)決的執(zhí)行文化，就沒有五局今天的發(fā)展和業(yè)績(jī)，更實(shí)現(xiàn)不了我們幸福美滿的優(yōu)越生活。近期剛剛觀看了永遠(yuǎn)的開路先鋒紀(jì)錄片，影片中我們歷代先輩愚公移山的毅力、人工鑿隧的堅(jiān)韌、謙遜淳樸的善良、迎難而上的勇氣、斗冰天戰(zhàn)雪地的剛強(qiáng)無(wú)一不打動(dòng)激勵(lì)我們，也讓我們懂得了軍令如山、_必達(dá)的真正內(nèi)涵。因此，優(yōu)秀文化的傳承是我們企業(yè)推進(jìn)執(zhí)行文化，加大執(zhí)行力建設(shè)的必要舉措。(二)崗位工作的啟迪我自稱不算五局新人，但也是工作好多年的老員工了?；叵氤砷L(zhǎng)路，經(jīng)歷可惜可貴，進(jìn)步可圈可點(diǎn)。自身工作能有當(dāng)前良好的發(fā)展，最重要的可能就要?dú)w結(jié)于自己對(duì)五局執(zhí)行文化的高度認(rèn)可了。有以下感想：第一，必須要有

3、堅(jiān)定的理想追求和勤于、善于學(xué)_能力。信念是決定我們要付諸行動(dòng)的第一動(dòng)力，有什么樣的理想和追求，決定了我們今后的發(fā)展方向。當(dāng)下，中央系列理論成為了我們每一個(gè)人的必修課，有理論打基礎(chǔ)，我們行萬(wàn)事都會(huì)有動(dòng)能和力量;要學(xué)業(yè)務(wù)，在不知所然的情況下，首先要做的就是把企業(yè)規(guī)定動(dòng)作做好，其次才能談創(chuàng)新和提升;要學(xué)制度，了解掌握企業(yè)運(yùn)行支撐和保障，才能更高質(zhì)量地推動(dòng)任務(wù)完成。第二，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感。說(shuō)白了就是我們不能光靠領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)，有時(shí)候還要自己給自己壓擔(dān)子。這兩方面壓力一方面來(lái)自于組織的信任，另一方面則來(lái)自于自我本身，兩方面并駕齊驅(qū)帶來(lái)的就是不折不扣的執(zhí)行力，畢竟有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才

4、有進(jìn)步，有進(jìn)步才會(huì)更加出色。第三，必須要有專業(yè)崗位該有的職業(yè)熱情和工作激情。執(zhí)行力三角的概念解釋說(shuō)：信息決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，在我看來(lái)，執(zhí)行力之所以能迅速落地，靠的也就是職工意識(shí)指導(dǎo)行為的具體表現(xiàn)，這兩方面熱情和激情給我們帶來(lái)的就是職責(zé)范圍內(nèi)專業(yè)知識(shí)的快速提升及崗位建功的擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)然，一方面也是組織給予的鼓勵(lì)，提供了發(fā)光發(fā)熱的平臺(tái)，另一方面主要是自我價(jià)值的追求和具體落地的實(shí)際行動(dòng)。第四，必須要有專業(yè)知識(shí)的學(xué)_能力和自我提升的進(jìn)取能力。本人看來(lái)，學(xué)_和進(jìn)取不是單一的行動(dòng)表現(xiàn)，而是我們獨(dú)立自然人進(jìn)步求升的能力表達(dá)。這兩方面動(dòng)力給我們帶來(lái)的就是自身由內(nèi)而外的遇事不慌，臨危不亂，處事果斷堅(jiān)決，雷厲

5、風(fēng)行，說(shuō)到底的表現(xiàn)，就是執(zhí)行力的快速堅(jiān)決落地。有此為前提，出色干好每一件事便不再成為難題。第五，必須要有定期溝通匯報(bào)的主動(dòng)性和遇事反求諸己的謙遜感。日常的上傳下達(dá)，定期的溝通匯報(bào)，是我們?cè)趫?zhí)行落實(shí)工作任務(wù)過程中必須也是必備的基本素質(zhì)，在推進(jìn)任務(wù)完成中發(fā)揮著不可替代的作用，也是展現(xiàn)工作實(shí)效的根本。及時(shí)溝通匯報(bào)好了，工作自然輕松自在，生活也自然快樂幸福。再者就是敢于并善于通過自身找問題。遇事不能，反求諸己，行由不得，躬身自省，工作任務(wù)的慢、懶、散，進(jìn)展途中的挫、敗、難，事情做不成或人際關(guān)系處不好，都會(huì)影響到我們執(zhí)行力的落實(shí)，工作拖拉就成了必然。因此，必須要遇事自我反省，一切從自己身上找原因，莫要怨天尤人，如此給我們帶來(lái)的便是事業(yè)的不斷攀升。(三)強(qiáng)化執(zhí)行的要點(diǎn)結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的規(guī)劃，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。個(gè)人認(rèn)為，要提升企業(yè)職工的執(zhí)行能力，就必須解決好想執(zhí)行和會(huì)執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。第一，縮短說(shuō)和做的距離。倡導(dǎo)無(wú)條件的執(zhí)行力，這樣企業(yè)可能出30%的力會(huì)達(dá)到80%、90%的效果。第二，拉大獎(jiǎng)和罰的差距?？茖W(xué)合理制定員工激勵(lì)考核機(jī)制，定性定量設(shè)置考核指標(biāo)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到明處，罰也罰合理，讓員工獎(jiǎng)罰都心服口服。第三，和諧暢與通的渠道。不斷和諧暢通同級(jí)、上下級(jí)等相互之間的溝通渠道，要善于打破嚴(yán)肅沉悶的工作環(huán)境，