海爾班組建設(shè)手冊

1、班 組 建 設(shè) 手 冊班組等級： sbu班組 自主管理班組 免檢班組 信得過班組 合格班組 不合格班組 開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評價部門: 車間: 班組: 班長: 班 組 長 職 責(zé)1、 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6s管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3、 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。4、 積極開展qc活動，積極開展合理化建議活動。5、 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。6、 負(fù)責(zé)填寫、

2、保管班組建設(shè)記錄冊和交接班記錄。7、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據(jù)。班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長四 專 員 職 責(zé)1、 工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好t-1崗位工藝的學(xué)習(xí)；2、 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。3、 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實施效果閉環(huán)4、 現(xiàn)場6s專員現(xiàn)場6s專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價。班 組 成 員 登 記 表職務(wù)姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)

3、系電話待添加的隱藏文字內(nèi)容2班 組 走 訪 記 錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工滿意度調(diào)查例 會 制 度1、 按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。2、 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。3、 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。4、 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結(jié)，以下月工作進行計劃。班組長可以到員工家走訪5、 各種會議記錄須認(rèn)真、詳實。走 訪 制 度1、 走訪工作是促進班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、

4、 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。每天一頁，共15頁（反正面）班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班前檢查項目安全安全設(shè)施齊全完好 用電器具無漏電現(xiàn)象 門窗無異常 通道暢通人全勤 缺勤人數(shù) 持證上崗 胸牌佩帶 機設(shè)備開機運轉(zhuǎn)正常 設(shè)備標(biāo)識牌 設(shè)備無故障無隱患 工具物品齊全料物料擺放整齊 帳物卡一致 狀態(tài)清楚法有操作指導(dǎo)書 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)環(huán)6s達(dá)標(biāo) 不良品處理及時到位 各工位現(xiàn)場整齊達(dá)標(biāo)昨日工作總結(jié)項目目標(biāo)計劃實際完成差異分析及改進提高的措施訂單質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是 否安全

5、不良品是否及時清理 是 否傳遞卡是否傳弟有效 是 否客戶要求是否清楚 是 否6s講評優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計劃項目目標(biāo)計劃實施措施責(zé)任人訂單質(zhì)量其它車間（部門）考評復(fù)審： 簽字：培訓(xùn)班組長自行組織周例會的能力，同時保證例會質(zhì)量 例會會議時間主持人記錄人會議主題：出席人員：會議記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析：改進措施：效果跟蹤： 車間主任簽字：員 工 溝 通 會時間地點參加人員： 車間主任簽字：班 組 月 度 工 作 總 結(jié)班組等級班長記錄人質(zhì)量管理（價）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等現(xiàn)場

6、6s管理：勞動紀(jì)律、安全管理：員工經(jīng)營：班組合諧：合理化建議提報 條，采納建議 條，預(yù)計為公司節(jié)省資金累計 元班組自評分?jǐn)?shù)自評等級車間主任評價意見： 簽字：職 工 守 則一、發(fā)揚“致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新、日有所進”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)信譽，樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以

7、企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前（后）會規(guī)范模式各車間根據(jù)實地情況可以自定時間，最好在這個時

8、間班前會規(guī)范一、 時間：1、 白班：07：302、 夜班：19：30二、 班前會準(zhǔn)備工作 1、班組建設(shè)記錄冊 a、昨日各項指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實記錄； b、當(dāng)日各項工作計劃及保證措施； c、班組看板內(nèi)容更換及時，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項； d、重點工作布置不漏項。 2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊； 3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。三、班前會內(nèi)容： 1、班長必須公布班組昨日的各項指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚； 3、公布6s最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進行自評； 4、布置當(dāng)日工作； 5、班組全體人員喊口號。四、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。班前會規(guī)范一、 時間：下班后二、 會前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、 會議內(nèi)容：1、 列隊：同班前會；2、 班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)；3、 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；4