男式休閑服飾系列項(xiàng)目策劃方案書

1、男式休閑服飾系列項(xiàng)目計(jì)劃書2011-6-10i創(chuàng)立一個(gè)新的 男式休閑服飾系列”品牌、尸、 亠刖言在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì)下，作為號(hào)稱世界加工廠的中國(guó)自然 遭遇到了前所未有的困境。長(zhǎng)期以來(lái)外貿(mào)加工的利潤(rùn)空間逐步被擠 壓，加上美元匯率和原材料成本的那么不確定性， 使我們的企業(yè)不得 不艱難面對(duì)和去思考如何才能從根本上來(lái)解決并能找出一條多樣化 或者平衡道路來(lái)迎接和面對(duì)新的挑戰(zhàn)。如果我們把這次世界經(jīng)濟(jì)和金 融危機(jī)作為是一個(gè)轉(zhuǎn)折的主動(dòng)力，那么它就是一個(gè)強(qiáng)大自已的契機(jī)。 因此在我們抓好外貿(mào)的同時(shí)，騰出一只手來(lái)發(fā)展內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)。這也符合 中央和國(guó)務(wù)院的精神； 擴(kuò)大內(nèi)需”是與國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的。當(dāng) 然要在中國(guó)已相當(dāng)

2、成熟的服飾市場(chǎng)中去占領(lǐng)一席之地和開發(fā)品牌發(fā) 展的空間確實(shí)是一件困難的事。但是通過(guò)我們對(duì)國(guó)際和中國(guó)服裝市場(chǎng) 的掌握和了解，特別是對(duì)中國(guó)男式休閑服市場(chǎng)認(rèn)真調(diào)研結(jié)果來(lái)看，以我們的經(jīng)營(yíng)理念和方法，還是有信心有能力來(lái)創(chuàng)立一個(gè)與其它中國(guó)著 名男裝休閑品牌有所不同定位和風(fēng)格的男式休閑服飾系列品牌。 目前 中國(guó)的男裝休閑品牌風(fēng)格主要體現(xiàn)在青少年與較年青的消費(fèi)群體中， 另一部分品牌雖然也能適合些較為成熟的男性，但價(jià)格定位客觀上至 少月收入一萬(wàn)元以上群體才具有此消費(fèi)能力。 試想下中國(guó)有多少百姓 目前具有此消費(fèi)能力？根據(jù)以上和一些綜合情況判斷， 我們完全可以 和其它著名休閑男裝品牌進(jìn)行定位差位，開發(fā)適合成熟男性的休

3、閑服 飾系列產(chǎn)品。為此我們制定了一個(gè)較詳細(xì)的四年發(fā)展計(jì)劃方案，怎樣通過(guò)這個(gè)方案的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)即跨入中國(guó)休閑服飾品牌頂尖之行列。以下是闡述此項(xiàng)目計(jì)劃方案的詳細(xì)部分。市場(chǎng)分析與品牌定位一、男式休閑裝市場(chǎng)情況分析 綜觀中國(guó)男式休閑服飾市場(chǎng)來(lái)看， 確實(shí)已比較成熟?；旧洗_立了幾個(gè)消費(fèi)層次和一些風(fēng)格的形 成。象九牧王、七匹狼與利郎等品牌他們基本上代表了中國(guó)的 男裝的較高層次的所謂商務(wù)休閑男裝品牌。而中檔休閑男裝雖 然市場(chǎng)上有一些，但還不具有完整和系列化。特別適合成熟男 性的休閑系列品牌幾乎沒(méi)有。但是適合青年人各檔次的休閑服 飾目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已相當(dāng)成熟和具有規(guī)模。隨著人們穿著習(xí) 慣不斷改變，

4、穿正裝場(chǎng)合已越來(lái)越少。象海瀾之家原來(lái)只銷售 正裝的，而現(xiàn)在休閑服已大量在店堂里展現(xiàn)。隨著人們自然而 然的現(xiàn)代生活的節(jié)奏和更具生活性的變化。一般男性目前的穿 著其實(shí)已較休閑了，只不過(guò)一般男性目前還停留在穿著方便、 簡(jiǎn)單初級(jí)階段。我們相信不久，一般男性也會(huì)追求更能體現(xiàn)整 體性和休閑氛味的服飾。就像人們首先能夠吃飽，不餓了就會(huì) 考慮口味要求。因此我們認(rèn)為今后具有休閑服飾系列產(chǎn)品的品 牌將是男士穿著的主軸線。二、市場(chǎng)空間 九牧王、七匹狼與利郎等品牌他們定位的消費(fèi)群體基 本上是中國(guó)具有較高效費(fèi)能力的人群，一般要具有月收入一萬(wàn)以 上者才有這購(gòu)買能力。而有些休閑裝品牌，基本上更適合于一般 年青人。因此適合成

5、熟男性的休閑服飾系列目前為止， 在市場(chǎng)上 發(fā)展還不具備系列化、規(guī)?；统墒旎Ｎ覀冋J(rèn)為目前完全有市 場(chǎng)成長(zhǎng)空間和可以差位來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)分切。同樣我們認(rèn)為現(xiàn)在是進(jìn) 入男式休閑服飾市場(chǎng)最好的時(shí)機(jī)。三、品牌定位 風(fēng)格：簡(jiǎn)約、休閑含時(shí)尚， 消費(fèi)層次：25歲以上男性、月收入三千元以上成熟男性。我們的價(jià)格定位適中，零售價(jià)原則上單件最貴不超過(guò)一千元。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一、組織結(jié)構(gòu)公司董事會(huì)是公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司董事長(zhǎng)為公司法人（詳細(xì)內(nèi)容董事會(huì)制定）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由董事長(zhǎng)任命總經(jīng)理，并有總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)和日常事務(wù)管理。制定與執(zhí)行公司與品牌短中長(zhǎng)期各項(xiàng)計(jì)劃 和戰(zhàn)略目標(biāo)并由董事會(huì)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 全面工作由總經(jīng)理 對(duì)

6、董事會(huì)和董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理一名副總經(jīng)理二至三名部門與人員編制（2011年籌建期）總經(jīng)理辦公室包含；文員、人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政、策劃、廣 宣等8名員工。正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，部門將根據(jù)公司發(fā)展再細(xì)分與增 力口。生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部分暫不包括此計(jì)劃書內(nèi)。產(chǎn)品開發(fā)部6名市場(chǎng)營(yíng)銷部8名生產(chǎn)計(jì)劃部4名一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以變，但一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)理念與管理體系是不能變，能充實(shí)與改進(jìn)但不能變質(zhì)。雖然我們認(rèn)為一個(gè)有能力有 活力有學(xué)習(xí)精神的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)固然重要，但更重要的是要依靠一套 完整的科學(xué)管理體系來(lái)保證一個(gè)公司或一個(gè)品牌長(zhǎng)久不衰。二、公司營(yíng)運(yùn)本部 營(yíng)運(yùn)本部設(shè)上海 上海是華東地區(qū)、中國(guó)乃至國(guó)際 服飾市場(chǎng)最具代表性的地方，三級(jí)市場(chǎng)布

7、局全面，各層次服飾展 銷豐富并具有代表性。無(wú)任對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)的調(diào)研與吸 收養(yǎng)分都是最好的場(chǎng)所。場(chǎng)地所需面積500平方米左右（倉(cāng)儲(chǔ)布局另定）面積分布：男女系列產(chǎn)品樣品陳列室 160平方米 打樣間40平方 米 接待兼會(huì)議室40平方米 大辦公區(qū)170平方米 小辦公區(qū)50 平方米儲(chǔ)藏室、衛(wèi)生間與午餐休息室 40平方米產(chǎn)品系列與開發(fā)一、產(chǎn)品系列：第一年 春夏產(chǎn)品1、褲子類：休閑褲、休閑短褲、薄牛仔褲2、襯衫類休閑長(zhǎng)袖衫與短衫 3、T恤類：長(zhǎng)T恤衫與 短衫4、衛(wèi)衣：薄套頭拉鏈衫等5、上衣便服類：薄茄克、輕便 裝。暫定為五大類品種秋冬產(chǎn)品1、褲子類：厚薄休閑褲、厚薄牛仔褲 2、襯衫類：厚薄休閑襯衫3

8、、T恤類：各款式長(zhǎng)T恤4、衛(wèi)衣類：各款厚薄衛(wèi)衣5、上裝類：各款厚薄茄克、便裝、6、毛衣類：厚薄各款毛衣7、冬裝外套類：尼克新衫、長(zhǎng)短羽絨服、休閑短大衣 暫 定七大類品種二、產(chǎn)品開發(fā) 1、完善品牌的風(fēng)格、產(chǎn)品系列的完整與成熟。2、除了主打產(chǎn)品外還要完成副類產(chǎn)品如襪子、內(nèi)衣褲、圍巾、 皮帶或鞋類等的開發(fā)。整個(gè)品牌風(fēng)格與系列產(chǎn)品在主副產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 上都具有店中店與專賣店的規(guī)模要求三、產(chǎn)品延伸：開發(fā)女式休閑裝主產(chǎn)品系列。一切正常的話，在第三 年或第四年完成女式休閑服飾系列的開發(fā)4、產(chǎn)品開發(fā)能力 （a）引領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師與工藝師們按照產(chǎn)品的定 位和符合市場(chǎng)的規(guī)律與方法來(lái)開發(fā)好產(chǎn)品。（b）結(jié)合和充分利用專 業(yè)產(chǎn)品

9、設(shè)計(jì)個(gè)人或公司的設(shè)計(jì)能力與他們合作來(lái)為我們的產(chǎn)品系 列服務(wù)。總之牢牢把握品牌定位的方向和產(chǎn)品系列的框架， 始終在市場(chǎng)中保 持產(chǎn)品開發(fā)的活力與能力，以至于產(chǎn)品系列始終走在市場(chǎng)前端的領(lǐng) 域。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式、策略、廣宣與開發(fā)計(jì)劃一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式 在品牌運(yùn)作的前三年里，我們經(jīng)營(yíng)模式主要以專 柜和店中店為主。原因；第一，一個(gè)新的品牌影響力為零，只有 借力使力借助各地的大商場(chǎng)的知名度、信譽(yù)度，擠身在大商場(chǎng)品 牌隊(duì)伍之中，這樣可以以最低的成本和速度被廣大的消費(fèi)者們接 受。第二、通過(guò)在大商場(chǎng)里的品牌形成和銷售使更多的商場(chǎng)和其 它的合作形式者更快更直觀的了解新的品牌的特點(diǎn)與實(shí)力，以便加快速度和我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系。使

10、之成為我們品牌推廣的大窗 口。當(dāng)然一個(gè)新的品牌剛開始要想進(jìn)入大商場(chǎng)，的確難度不小，但是我們相信，一個(gè)定位準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)理念正確，并有一定實(shí)力可依托的新品牌，經(jīng)過(guò)努力一定能進(jìn)入這些大商場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)模式的利弊 在專柜與店中店的經(jīng)營(yíng)形式是月銷售后結(jié)算貨 款，這樣對(duì)資金的占用時(shí)間就較長(zhǎng)一點(diǎn)， 但這種模式在利潤(rùn)回報(bào) 上也比其它經(jīng)銷模式要多很多，應(yīng)該能彌補(bǔ)資金占用上的損失， 而且貨款基本月月回，通常大商場(chǎng)實(shí)力與信譽(yù)度都比較好。 有的 商場(chǎng)還有保底數(shù)，對(duì)一個(gè)新品牌可能帶來(lái)些難度，但我們認(rèn)為可 通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)彌補(bǔ)，1、把握好產(chǎn)品開發(fā)的能力，使系列產(chǎn)品 進(jìn)入市場(chǎng)就具有竟?fàn)幍膶?shí)力。2、通過(guò)合理的利潤(rùn)空間部分，來(lái) 適當(dāng)?shù)难a(bǔ)

11、貼。但我們相信；能用最短的時(shí)間來(lái)磨合好，使產(chǎn)品系 列以完整和獨(dú)特的面貌出現(xiàn)，來(lái)接受消費(fèi)者的挑戰(zhàn)。區(qū)域代理與 專賣店的優(yōu)勢(shì)是可以及時(shí)收回一部分現(xiàn)金， 但必須要讓扣率，這 樣就會(huì)明顯縮小利潤(rùn)的空間。所以此模式可以一起發(fā)展但不能為 主。經(jīng)營(yíng)策略1、在產(chǎn)品開發(fā)的頭兩年中，產(chǎn)品開發(fā)走向成熟和系列化需要有一個(gè)短時(shí)間磨合期，加上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制以及市場(chǎng)鋪 開所需資金和管理相應(yīng)提升所需的時(shí)間。那還不如先集中時(shí)間、 人力、物力攻占二、三個(gè)地區(qū)。首先挑選二個(gè)地區(qū)把業(yè)務(wù)做大 做透。如江蘇省，全面輻射整個(gè)地區(qū)，這樣從經(jīng)營(yíng)管理上都能 達(dá)到成本和效率的雙收。無(wú)任從廣宣上還是與商場(chǎng)上的促銷配 合都可以集中有限的資源來(lái)達(dá)到自已的本

12、意。舉個(gè)例：同時(shí)應(yīng) 付一百個(gè)人，還不如先對(duì)付好十個(gè)人，發(fā)揮集中效應(yīng)。 2、第一 年的上半年主要是建立上岸的立足點(diǎn)，以站住腳和站穩(wěn)了為目 的，春夏裝本身是全年的銷售淡季和薄利銷售時(shí)段。因此我們 可以利用有些品牌在春夏季節(jié)銷售業(yè)績(jī)的被動(dòng)，盡可能搞好自 已的春夏系列產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)績(jī)以便在秋冬旺季來(lái)臨前爭(zhēng)取到好 一點(diǎn)的境地與地位，同時(shí)也能影響到其它新的地區(qū)或商場(chǎng)的市 場(chǎng)開發(fā)工作。3、在將做專柜的地區(qū)舉辦小型系列產(chǎn)品展示推 廣會(huì)，縮短商家對(duì)品牌了解的時(shí)間過(guò)程，使商家能看到品牌的 潛力并使雙方拉近距離，增加互信，以使雙方能及時(shí)達(dá)成合作 意向。4、以專柜開始，先在商場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。然后隨著系列產(chǎn) 品的完整與成熟

13、，使專柜與店中店齊頭發(fā)展。我們?cè)谇八哪昀?專柜與店中店銷售模式主要集中在七或八大地區(qū)的省會(huì)與地級(jí) 市。縣級(jí)市與某些省會(huì)城市原則上采取的區(qū)域代理與專賣店加 盟商的模式。四年后逐步發(fā)展到專柜、店中店與區(qū)域代理、專 賣店加盟商齊頭并進(jìn)。三、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃四年計(jì)劃：1、第一年主要做好幾個(gè)地區(qū)的市 場(chǎng)銷售布局。江蘇與安徽部分地區(qū)、上海、浙江部分地區(qū)、山 東地區(qū)或遼寧地區(qū)達(dá)到商場(chǎng)專柜銷售點(diǎn) 50家以上。2、第二年 除了保持以上地區(qū)外，增加開發(fā)京津冀等地區(qū)，增至100家商場(chǎng)專柜銷售點(diǎn)。或在有條件的商場(chǎng)的發(fā)展15家店中店與2家自 營(yíng)專賣店。3、第三年 增加二個(gè)新的地區(qū)，保持140家專柜銷 售點(diǎn)和55家商場(chǎng)店中店

14、的銷售規(guī)模。新開2家自營(yíng)專賣店。并 在特定地區(qū)發(fā)展3家區(qū)域代理和6家專賣店加盟商。4、第四 年 增加二個(gè)地區(qū)，保持140家專柜和100家店中店規(guī)模，新開 2家自營(yíng)專賣店。在特定地區(qū)保持與發(fā)展6個(gè)代理與12家專賣 店加盟商。四、形象包裝與廣告宣傳1、由于我們?cè)诮?jīng)營(yíng)模式上是依靠商場(chǎng)走專 柜和店中店形式，因此，第一個(gè)四年計(jì)劃里，在實(shí)力和銷售規(guī)模 上都有限的情況下，我們主要還是圍繞銷售點(diǎn)搞些形象方面的包 裝，如：形象燈片、樣本等。并配合商場(chǎng)促銷時(shí)搞些廣宣方面的 活動(dòng)。2、最重要的還是要塑立好自已品牌整體的形象，無(wú)任是產(chǎn) 品，還是商標(biāo)吊牌和專柜形象都能體現(xiàn)出品牌整體風(fēng)格。3、在第二個(gè)四年計(jì)劃中，正式推動(dòng)

15、全面的品牌形象和地位的戰(zhàn)略廣宣策 戈并按照自已的實(shí)力與能力，一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略策劃的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)理念與管理一、經(jīng)營(yíng)理念一個(gè)品牌公司的經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到；市場(chǎng)與消費(fèi)群體始 終是我們開發(fā)產(chǎn)品的源泉和動(dòng)力。我們只有緊緊貼近市場(chǎng)、貼 近我們的消費(fèi)群體甚至潛在客服群，從中才能了解、掌握市場(chǎng) 動(dòng)態(tài)與他們所需。才能保證提供最適合他們的產(chǎn)品與服務(wù)方法。因此產(chǎn)品以市場(chǎng)為依托，以消費(fèi)者需求為核心，是我們經(jīng)營(yíng)理念不變的主題！二、經(jīng)營(yíng)管理管理簡(jiǎn)單講，就是制定規(guī)范 一建立渠道一控制流轉(zhuǎn)。有了紅綠 燈的控制，汽車和行人才會(huì)有序行駛和走動(dòng)。在正式運(yùn)轉(zhuǎn)前， 企業(yè)應(yīng)完成管理體系的建立，成本控制管理再加三個(gè)化：管理流程化、管理規(guī)范化、

16、管理標(biāo)準(zhǔn)化1、 管理流程化：我們稱謂渠道作業(yè)；人物入渠 按規(guī)流向 環(huán)環(huán)相 扣 閘門掌控 來(lái)龍去脈 一目了然。一年后條件成熟的話，進(jìn) 行全程電腦化管理。2、管理規(guī)范化： 企業(yè)內(nèi)外形象規(guī)范化、人事、規(guī)章制度規(guī)范化3、管理標(biāo)準(zhǔn)化：操作技能標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品、原輔料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、工 藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化4、 成本與占用資金平衡管理： 原輔料與工藝成本、產(chǎn)品工價(jià)、各 項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算控制、生產(chǎn)周期、 庫(kù)存、應(yīng)收應(yīng)付款等，最重要的 是按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行成本與資金平衡管理，并使每個(gè)有關(guān)聯(lián) 的人知道這是他工作責(zé)能的一部分。成本的控制與資金有效的 使用是企業(yè)良性快速發(fā)展最有力的保證之一。在一個(gè)公司，人的作用當(dāng)然很重要，我們希望人性

17、化的管理， 但是必須是制度化的保證，才能體現(xiàn)人的價(jià)值與尊重。第一、 所有員工首先要清楚一點(diǎn)，是為自已打工，不僅僅是為公司和 老板打工。態(tài)度正確了，概念清楚了，勁就能往一處使。第二、 每一位員工不但能掌握自已崗位的技能，還要延伸到跟自已工 作間接有關(guān)聯(lián)的知識(shí)以便更好的把工作做好，以復(fù)合式人才為 目標(biāo)。第三、在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，建立績(jī)效考核管理體系：從 工作的責(zé)能、階段的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的合作精神、服務(wù)的意識(shí)、綜 合工作的能力、業(yè)績(jī)等等來(lái)考核。以使同事之間能相處在一種 公平公正，極積上進(jìn)和良性竟?fàn)幍囊环N工作環(huán)境里，這樣團(tuán)隊(duì)11才能真正具有活力與動(dòng)力。同時(shí)也能看到自已應(yīng)有的回報(bào)。總的來(lái)說(shuō)，建立科學(xué)的管理體系

18、，目的就是要改變主觀的的隨意 化、人情化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，所以必須完善、 強(qiáng)化管理，并以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理體系的有效實(shí)施。 管理的最終目的就是要獲到 效率與效益。商標(biāo)與網(wǎng)站一、商標(biāo) 當(dāng)一個(gè)品牌成功后，有時(shí)感覺(jué)不管它用什么商標(biāo)好像 對(duì)它的成功都沒(méi)什么影響。但不管怎么說(shuō)，當(dāng)一個(gè)新的品 牌在創(chuàng)牌時(shí)，它的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響它的發(fā)展過(guò)程。 舉例，休閑服飾通常都會(huì)有個(gè)合適的標(biāo)出現(xiàn)在衣服上某個(gè) 部位，如：鱷魚或馬等等。另外如果我們留意一、二類的 大商場(chǎng)妮就會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的品牌的商標(biāo)名都帶點(diǎn)洋名或 拼音，不管商標(biāo)是注冊(cè)在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的。因?yàn)橛袝r(shí)確實(shí) 會(huì)影響到消費(fèi)者和商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的消費(fèi)與認(rèn)

19、同心理，因此我 們?cè)诖_定用什么樣的商標(biāo)一定要謹(jǐn)慎考慮。二、網(wǎng)站 建立品牌網(wǎng)站，第一步先讓客戶能及時(shí)通過(guò)網(wǎng)站了解 品牌和系列產(chǎn)品。并通過(guò)網(wǎng)站可以互相進(jìn)行溝通與業(yè)務(wù)洽 談。成為品牌和客戶交流最直接的平臺(tái)。網(wǎng)站的商務(wù)還可 以延伸，屆時(shí)可以視情況再定。財(cái)務(wù)預(yù)算和投入資金使用計(jì)劃一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 我們對(duì)籌建期與四年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了研究和分析并 進(jìn)行了數(shù)據(jù)的計(jì)算與剖析，特精簡(jiǎn)制定了本情況表。萬(wàn)元財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：資金使用、銷售收入和損益情況表（從籌建期至四年計(jì)劃年度）名稱籌建期2012 年2013 年2014 年2015 年總計(jì)備注投入資金600開辦費(fèi)用支出220開辦固定資產(chǎn)70開辦費(fèi)攤派40404040開辦固定折舊1

20、4141414各項(xiàng)費(fèi)用支出690124921503120固定資產(chǎn)投入120300650590固定資產(chǎn)折舊40140357323固定資產(chǎn)投入5033.51732固定資產(chǎn)折舊1016.719.726.5產(chǎn)品應(yīng)付款950220037007300增值稅1453407311479開辦余額310銷售收入18004250820016000總費(fèi)用18893999701112303所稅前利潤(rùn)-89251118936985049說(shuō)明121、籌建期九或十個(gè)月，二零一二年銷售月份共十個(gè)月從春季開始即 三月份2、籌建期內(nèi)投入三百萬(wàn)，產(chǎn)生費(fèi)用作開辦費(fèi)與固定資產(chǎn)折舊攤派五年3、專柜與店中店貨架作為固定資產(chǎn)攤派三年4、第一年

21、預(yù)計(jì)：虧損89萬(wàn)第二年預(yù)計(jì)：所得稅前盈利251萬(wàn)第 三年預(yù)計(jì)：所得稅前盈利1189萬(wàn) 第四年預(yù)計(jì)：所得稅前盈利3698 萬(wàn)二、資金投入與使用計(jì)劃1、總公司投資一千萬(wàn)元人民幣，籌建期前期到位三百萬(wàn)后期到 位三百萬(wàn)，固定設(shè)備添置、租辦公場(chǎng)所與裝修、開發(fā)產(chǎn)品與 市場(chǎng)費(fèi)用等預(yù)估三百萬(wàn)內(nèi)，正式營(yíng)業(yè)后是作為開辦費(fèi)攤派與 固定設(shè)備折舊。正式營(yíng)業(yè)后第一年二月份四百萬(wàn)到位， 投入 資金全部到位。四百萬(wàn)加三百萬(wàn)是用于四年計(jì)劃正常周轉(zhuǎn)使 用。2、每一季的產(chǎn)品都是提前一季準(zhǔn)備的，而銷售回款這時(shí)沒(méi)么快 返回，因此每年根據(jù)銷售和生產(chǎn)預(yù)計(jì)，在支付進(jìn)貨款或原輔 料加工費(fèi)會(huì)有時(shí)間差。這樣全年資金短時(shí)間會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)周轉(zhuǎn)問(wèn)題。因此根

22、據(jù)每年的銷售和生產(chǎn)預(yù)計(jì)，需要總公司提供 每年不同金額的借款額度使運(yùn)轉(zhuǎn)能正常進(jìn)行。2012年額度為三百萬(wàn)，2013年額度為一千萬(wàn)，2014年額度為二千萬(wàn)， 2015年額度為四千萬(wàn)，短期借款時(shí)間每次不超過(guò)四個(gè)月，也可以以銀行的利息來(lái)計(jì)算成本資金的投入主要作為正常周轉(zhuǎn)運(yùn)行，每年的借款主 要臨時(shí)調(diào)劑為支付原輔料和加工費(fèi)或產(chǎn)品貨款使用。戰(zhàn)略目標(biāo)中國(guó)知名的服裝品牌取得了今天的業(yè)績(jī)和地位，通常都走了 近二十年的歷程。因?yàn)樵诟母镩_放的初期對(duì)于服裝品牌都是 摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有明確的目標(biāo)，并經(jīng)歷了曲曲折折和經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)才換來(lái)了今天成就。因此，一個(gè)新的品牌如在各個(gè)方面 都能把握正確的話，完全可以避免這些企業(yè)的創(chuàng)牌彎路

23、與時(shí) 間。如果目標(biāo)明確、方法對(duì)路，完全可以，以過(guò)半的時(shí)間來(lái) 達(dá)到成倍的成績(jī)與效果。我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)八年零 十個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)達(dá)到品牌的戰(zhàn)略高度。一、第一個(gè)四年計(jì)劃的目標(biāo) 1、男裝休閑服飾主類與副類產(chǎn)品系 列化開發(fā)成熟完整，并具有店中店和專賣店系列與規(guī)模要求。2、完成女裝休閑服系列開發(fā)。 3、男裝休閑服系列品牌展開 七大地區(qū)以專柜和店中店為主的銷售模式。同時(shí)發(fā)展特定地 區(qū)的代理與專賣店加盟商。第四年年銷售業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)能達(dá)到： 一億六千萬(wàn)人民幣。成為有一定影響力的知曉男式休閑服飾 系列品牌。二、第二個(gè)四年計(jì)劃目標(biāo)1、女裝與男裝一樣，開始進(jìn)入商場(chǎng)銷售。 主類與副類女裝系列產(chǎn)品逐步走入完整與成熟

24、，能于男裝一樣 具有店中店和專賣店的規(guī)模能力，在經(jīng)營(yíng)上女式休閑服使系列也能達(dá)到一定的銷售規(guī)模與業(yè)績(jī)。2、男裝系列不但進(jìn)入中國(guó)主要城市和商場(chǎng)同時(shí)輻射到二、三線城市，并以店中店發(fā)展形 式轉(zhuǎn)變和穩(wěn)步發(fā)展特定地區(qū)與專賣店加盟商。在第八年年銷售 業(yè)績(jī)收入預(yù)計(jì)能達(dá)到：十二億人民幣。（如果生產(chǎn)和各地區(qū)銷售轉(zhuǎn)變成獨(dú)立的法人子公司，那營(yíng)業(yè)收入?yún)R總計(jì)算就要突破 二十億，）用八年十個(gè)月的時(shí)間成為中國(guó)男女休閑服飾系列頂 尖名牌之一。三、品牌休閑系列產(chǎn)品經(jīng)過(guò)時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)， 不但能被中國(guó)市場(chǎng) 和消費(fèi)者接受，同樣產(chǎn)品系列稍作調(diào)整也能進(jìn)入國(guó)外的市場(chǎng)。 這將作為一個(gè)追求的目標(biāo)，在成熟的時(shí)侯，可以拓展增加新的 市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們

25、深信，只要我們的工作是踏實(shí)的，定位是正確的，發(fā)展計(jì)劃是可 行的，那戰(zhàn)略目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。，結(jié)語(yǔ)綜觀全部的計(jì)劃方案，重點(diǎn)和概括講就是四段話：第一、根據(jù)市場(chǎng)所需開發(fā)與整合出最適合市場(chǎng)和定位消費(fèi)群體的休閑服飾系列產(chǎn)品，不一定能做到第一位，但一定能做到最好之一。第二、根據(jù)計(jì)劃和正確的營(yíng)銷策略，按步驟按階段按層次的拓展市場(chǎng) 規(guī)模和經(jīng)營(yíng)模式，并始終保持在高效率和可控的范圍之內(nèi)來(lái)達(dá) 到戰(zhàn)略目標(biāo)。第三、資金與成本有效的使用和控制，確實(shí)可以使有限的資金和時(shí)間 產(chǎn)生最大的效能和效率。第四、完善和簡(jiǎn)練的管理體系，是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)有效的保證。此項(xiàng)計(jì)劃方案沒(méi)有涉及到生產(chǎn)部分， 所以在整體上不夠完整，在資金 使用與占用上沒(méi)法

26、體現(xiàn)出來(lái)。我想如果此方案可行的話，可再進(jìn)一步 細(xì)化。最后我想說(shuō)的是：以可行的事為前提，以可行的計(jì)劃為依據(jù)， 以可行的人來(lái)實(shí)施，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)可行的目標(biāo)而努力。目錄第一章項(xiàng)目基本情況 錯(cuò)誤!未定義書簽。一、項(xiàng)目情況說(shuō)明 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、可行性研究的依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、項(xiàng)目建設(shè)背景 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤!未定義書簽。一、 項(xiàng)目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、 項(xiàng)目產(chǎn)品