信用社（銀行）理事工作報(bào)告1

1、信用社（銀行）理事工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：自2000年10月26日我們聯(lián)社召開首屆社員代表大會(huì)，成立首屆理事會(huì)以來，在全體社員代表的大力支持下，在本屆理事會(huì)全體理事的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞省聯(lián)社及縣委、縣政府下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，認(rèn)真履行理事會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)，充分行使理事會(huì)的職權(quán)，帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績(jī)和工作成效，較好地完成了首屆社員代表大會(huì)提出的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)。根據(jù)海安縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社章程的規(guī)定，本屆理事會(huì)已屆滿?，F(xiàn)在我代表首屆理事會(huì)向

2、本次社員代表大會(huì)作首屆理事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。一、三年來的主要工作成效本屆理事會(huì)任期的三年，是全縣農(nóng)村信用社深化改革的三年，也是我縣聯(lián)社加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步的三年，主要工作成效表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： (一)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,主要經(jīng)營指標(biāo)完成良好一是各項(xiàng)存款快速增長。2003年9月末各項(xiàng)存款余額43.61億元，比2000年9月26.84億元凈增16.77億元，年增長率21%，占全縣各金融機(jī)構(gòu)存款份額從28%增至33%，提高5個(gè)百分點(diǎn)。今年9個(gè)月凈增7.9億元；總量位居全省前十位，長江以北第一。二是貸款規(guī)模不斷擴(kuò)張。2003年9月末各項(xiàng)貸款余額27.03億元，比2000年9月13.

3、66億元凈增13.37億元，年增長率33%，占全縣各金融機(jī)構(gòu)貸款份額從46%增至52%，增長6個(gè)百分點(diǎn)。今年9個(gè)月凈增8.2億元，占全縣各金融機(jī)構(gòu)當(dāng)年凈增額的69%；總量列全省第十三位。三是不良貸款絕對(duì)額、占比雙下降。2003年9月末不良貸款余額5.41億元，占比19.8%，比2000年9月末6.83億元、占比50%下降1.42億元和30.2個(gè)百分點(diǎn)。四是經(jīng)濟(jì)效益顯著增長。2001年、2002年實(shí)現(xiàn)賬面利潤2002萬元和2050萬元，分別居全省第二和第六位。今年預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)賬面利潤2500萬元（準(zhǔn)備多提應(yīng)付息，省聯(lián)社認(rèn)賬利潤在4000萬元以上），9月末已實(shí)現(xiàn)賬面利潤2575萬元，名列全省第二。聯(lián)

4、社財(cái)務(wù)狀況良好，家底實(shí)，后勁足，賬面做到三無：無歷年虧損掛賬、無待處理財(cái)產(chǎn)損失、無待攤費(fèi)。所有者權(quán)益2.02億元。（二）支農(nóng)力度明顯加大，服務(wù)三農(nóng)成效顯著縣聯(lián)社牢固樹立為農(nóng)服務(wù)、為農(nóng)辦社的經(jīng)營宗旨，把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷加大信貸支農(nóng)力度，全力支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三年來累放各類貸款62億元，為全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支撐了信貸投入的半壁江山，充分顯示了農(nóng)村金融主力軍的地位和作用，縣聯(lián)社連續(xù)兩年被縣委縣政府表彰為為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)先進(jìn)集體。2002年度被省聯(lián)社表彰為先進(jìn)集體。（三）經(jīng)營機(jī)制日趨完善，管理水平逐年提高縣聯(lián)社按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，建立健全了一整套的經(jīng)營管理機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制和考核激勵(lì)

5、機(jī)制，有效地促進(jìn)了聯(lián)社業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，使內(nèi)部管理工作不斷上臺(tái)階，現(xiàn)在達(dá)到會(huì)計(jì)工作一級(jí)（960分以上）13個(gè)、二級(jí)（900分以上）27個(gè)。檔案管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作成效顯著，經(jīng)上級(jí)檔案管理部門驗(yàn)收發(fā)證，達(dá)國家級(jí)1個(gè)、省級(jí)17個(gè)、市級(jí)23個(gè)，實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社檔案管理全轄滿堂紅。2002年在省聯(lián)社等級(jí)聯(lián)社考核評(píng)比中，評(píng)為bbb級(jí)，今年有望獲a級(jí)，力爭(zhēng)aa級(jí)。（四）營造良好外部環(huán)境，企業(yè)形象大幅提升縣聯(lián)社一方面樹立全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，緊緊依靠地方黨委政府，加強(qiáng)政社合作，構(gòu)建新型的政社合作關(guān)系，營造了良好的外部環(huán)境，開創(chuàng)了政社雙贏全面發(fā)展的新局面；另一方面大力實(shí)施形象工程，創(chuàng)新服務(wù)品牌，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局和硬件設(shè)

6、施建設(shè)，注重員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化，全系統(tǒng)的社容社貌煥然一新，員工的精神面貌蓬勃向上，在全縣行風(fēng)測(cè)評(píng)中縣聯(lián)社名列全縣金融行業(yè)之首，海安農(nóng)村信用社是海安人民自己銀行的企業(yè)形象深入人心。二、三年來的主要工作及做法（一）深化改革，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)縣聯(lián)社統(tǒng)一法人以來，本屆理事會(huì)在省聯(lián)社理事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終致力于深化農(nóng)村信用社的體制改革，按照省聯(lián)社有關(guān)改革試點(diǎn)工作的要求和部署，不斷建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。2001年6月因人事變動(dòng)，經(jīng)上級(jí)人行批準(zhǔn)本屆理事會(huì)研究決定重新選舉產(chǎn)生了理事長、主任。2002年4月經(jīng)省聯(lián)社批準(zhǔn)，本屆理事會(huì)研究決定理事長與主任實(shí)行了分設(shè)，同時(shí)聘任了兩名副主任，充實(shí)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子

7、。2002年6月在海安縣委的關(guān)心下縣聯(lián)社成立了黨委和紀(jì)委，下設(shè)39個(gè)黨支部，選舉產(chǎn)生了首屆黨委會(huì)和紀(jì)委會(huì)，理事長兼任黨委書記，監(jiān)事長兼任紀(jì)委書記。至此，我縣聯(lián)社初步形成了在聯(lián)社黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)決策、主任室經(jīng)營、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的法人治理結(jié)構(gòu)的管理體系。通過一年多來的管理運(yùn)行，理、監(jiān)事會(huì)和主任室均能有效地發(fā)揮職能作用，領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，相互協(xié)作，是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體，有力地推動(dòng)了聯(lián)社健康快速發(fā)展。在加快管理體制改革的同時(shí)，縣聯(lián)社不斷推進(jìn)農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)制度改革，2002年9月根據(jù)蘇信改辦20021號(hào)文件和省聯(lián)社的具體部署，經(jīng)本屆理事會(huì)研究決定，縣聯(lián)社進(jìn)行了增資擴(kuò)股工作，股本金由原來的

8、638萬元增至3500萬元，新擴(kuò)股金2762萬元，資本充足率由原來的3.67%增至7.3%。今年根據(jù)蘇信聯(lián)發(fā)200388號(hào)文件精神，經(jīng)本屆理事會(huì)研究決定，于2003年10月16日專門召開首屆社員代表大會(huì)第二次會(huì)議審議并通過了2003年增資擴(kuò)股方案。今年計(jì)劃新增股金6500萬元。到11月15日止，今年新增股金7000萬元，股本金總額達(dá)到1.05億元。同時(shí)修改了海安聯(lián)社章程，重新確定了股金每股1元，社員持股的最低持股額并明確了股金只可依法轉(zhuǎn)讓繼承，但不可退股的規(guī)定。為進(jìn)一步深化我縣農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革，組建股份制農(nóng)村商業(yè)銀行做好準(zhǔn)備。（二）依靠黨政，營造良好外部經(jīng)營環(huán)境為了確保我縣農(nóng)村信用社持續(xù)

9、健康發(fā)展，本屆理事會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的金融方針、政策，不斷總結(jié)我縣農(nóng)村信用社發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力實(shí)施縣聯(lián)社可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略：緊緊依靠地方黨委政府，加強(qiáng)政社合作，營造良好外部經(jīng)營環(huán)境，走政社雙贏、持續(xù)健康發(fā)展之路。一是解放思想，更新觀念，勇為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)挑大梁?？h聯(lián)社統(tǒng)一法人之初，由于受部分企業(yè)改制逃廢債務(wù)和合作基金會(huì)并入的負(fù)面影響，信用社的不良貸款居高不下，信用社不少人存在恐貸惜貸思想，致使信用社貸款放不出收不回，聯(lián)社理事會(huì)一方面加強(qiáng)職工的思想教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，同時(shí)把支農(nóng)興社，擴(kuò)貸增效的經(jīng)營理念納入到具體經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃之中。另一方面縣聯(lián)社主動(dòng)向地方黨委政府匯報(bào)工作，

10、并明確表態(tài)：我們信用社的人跑的是海安的路，喝的是海安的水，吃的是海安的飯，海安人民養(yǎng)育了我們，我們有責(zé)任和義務(wù)支持海安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)在全系統(tǒng)響亮提出要為海安經(jīng)濟(jì)建設(shè)挑大梁，要做海安信貸投放的主力軍，要把海安農(nóng)村信用社真正辦成海安人民自己的銀行。短短三年來，職工的思想觀念不斷更新，支持三農(nóng)的力度逐年加大 ，員工的責(zé)任感、自豪感逐年增強(qiáng)，人民群眾的滿意度逐年提高。二是服務(wù)全局，求真務(wù)實(shí)，以發(fā)展的目光處理方方面面的矛盾和問題。在改革進(jìn)程中，本屆理事會(huì)總是從服務(wù)全局的角度出發(fā)，本著務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，以發(fā)展的目光妥善處理歷史的、現(xiàn)實(shí)的矛盾和問題。理事會(huì)要求全系統(tǒng)干部職工在處理方方面面的關(guān)系時(shí)，要算好三本

11、賬：要算大賬，不算小賬；要算長遠(yuǎn)賬，不算眼前賬；在特定條件下要算感情賬，不算經(jīng)濟(jì)賬。遵循這一指導(dǎo)思想，縣聯(lián)社在地方黨政的關(guān)心支持下，處置落實(shí)了一大批改制懸空的貸款，與縣政府的各部門和兄弟單位建立了良好的協(xié)作伙伴關(guān)系。三年中，地方黨委政府通過各種途徑和渠道全力支持農(nóng)村信用社健康發(fā)展，下發(fā)文件、派員幫助清收、盤活不良貸款7161萬元；推薦優(yōu)良客戶到信用社開戶196戶；協(xié)調(diào)介紹代收國稅局、地稅局的稅費(fèi)、公安違章罰款、煙草公司香煙批發(fā)款，代發(fā)教師、公務(wù)員工資等中間業(yè)務(wù)，特別是縣政府從縣城黃金地段劃出16畝歸還聯(lián)社建大樓，分文未收?，F(xiàn)在我們的經(jīng)營環(huán)境十分寬松，海安的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、父老鄉(xiāng)親真正把海安農(nóng)村信用社

12、當(dāng)成海安人民自己的銀行。三是豎起牌子，喊響口號(hào)，大力實(shí)施形象工程。三年來縣聯(lián)社十分注重企業(yè)形象建設(shè)，在全系統(tǒng)先后投入一定的人力和財(cái)力，大力實(shí)施形象工程建設(shè)。加大硬件設(shè)施投入，對(duì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化整合，統(tǒng)一了標(biāo)識(shí)，對(duì)地理偏僻、房屋破舊的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了翻建和重新裝修，社容社貌煥然一新。加大廣告宣傳的投入，在國道邊豎起兩塊巨幅路牌廣告，電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊天天有廣告，時(shí)時(shí)有新聞，宣傳標(biāo)語和橫幅遍布城鄉(xiāng)。今年春節(jié)期間與縣委宣傳部、縣文化局聯(lián)手，在全縣組織開展了金橋之光的送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)，觀眾近二十萬人次。通過這一系列活動(dòng)，不僅進(jìn)一步拉近了信用社與人民群眾之間的距離，同時(shí)信用社的企業(yè)形象也得到了全面提升。（三）服

13、務(wù)三農(nóng)，全力支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本屆理事會(huì)始終把立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)作為立社之本、發(fā)展之源，不斷改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，加大信貸支農(nóng)力度，全力支持我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用。兩年多來，在理事會(huì)的關(guān)心支持下，全縣農(nóng)村信用社廣泛建立健全農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案，大力推廣農(nóng)戶小額信用貸款，至2003年9月末，全縣農(nóng)村信用社共建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案19.03萬戶，占全縣總農(nóng)戶的85%，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款31700萬元，基本滿足了農(nóng)戶小額貸款有效需求。在此基礎(chǔ)上，縣聯(lián)社不斷創(chuàng)新支農(nóng)服務(wù)方式，經(jīng)過理事會(huì)研究通過，在全系統(tǒng)積極推行客戶信用證這一新的服務(wù)品牌，不斷簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，讓廣大的個(gè)體工商戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人借貸款

14、就象取存款一樣的方便。至2003年9月末，全縣建立個(gè)體工商戶、公務(wù)員及其他客戶臺(tái)賬1.5萬戶，共發(fā)放客戶信用證1.4萬本，核定貸款授信額度4.21億元，累計(jì)發(fā)放增量貸款4億元，此項(xiàng)工作被縣委宣傳部評(píng)為2001年度全縣十佳群眾滿意先進(jìn)事跡。為了解決和方便一些大的個(gè)體私營業(yè)主和企業(yè)的有效貸款需求，經(jīng)理事會(huì)研究提議，于2002年、2003年先后召開了全縣農(nóng)村信用社支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展及授信大會(huì)。有55家企業(yè)和個(gè)體私營業(yè)主獲得了4.4億元的授信額度?？h聯(lián)社創(chuàng)新推廣的一系列服務(wù)品牌，被南通市宣傳部、文明委列入2003年度南通市人民滿意十佳服務(wù)品牌的評(píng)選。到今年9月末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款總額達(dá)27.03億

15、元，其中今年凈增8.2億元，貸款總量與凈增額分別占全縣各金融機(jī)構(gòu)的52%、69%，縣委張愛軍書記評(píng)價(jià)說：縣聯(lián)社真正是我們海安人民自己的銀行，它對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支持最直接、最有效。（四）強(qiáng)化管理，不斷完善內(nèi)控經(jīng)營機(jī)制本屆理事會(huì)按照統(tǒng)一法人，授權(quán)經(jīng)營，分級(jí)核算，單獨(dú)考核的原則和自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的要求，主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，大膽探索內(nèi)部改革，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，制定了一系列的管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理, 省聯(lián)社在江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)上連續(xù)六期對(duì)我縣聯(lián)社經(jīng)營管理工作進(jìn)行了聚焦海安的系列報(bào)道。一是授權(quán)授信制。縣聯(lián)社對(duì)基層社采取授權(quán)授信的管理辦法，根據(jù)各社信貸管理水平、資產(chǎn)質(zhì)量、資金規(guī)模等綜合情況實(shí)行差

16、別權(quán)限。每年向信用社頒發(fā)授權(quán)證書，在信貸管理上實(shí)行權(quán)限管理，使其在對(duì)外開展業(yè)務(wù)的過程中基本延續(xù)原有的地位和作用。二是目標(biāo)責(zé)任制?？h聯(lián)社理事會(huì)根據(jù)省聯(lián)社和縣委、縣政府下達(dá)年度工作任務(wù)，結(jié)合本社的實(shí)際，認(rèn)真研究制訂落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，并以經(jīng)營管理責(zé)任書的形式，將年內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)逐項(xiàng)量化分解到各社，并將考核結(jié)果與員工的收入掛鉤。做到任務(wù)層層分解落實(shí)，責(zé)任逐級(jí)明確到位。為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)責(zé)任按序時(shí)和超額完成，縣聯(lián)社將全縣39個(gè)信用社劃分為五個(gè)片，聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室掛鉤到片檢查指導(dǎo)。三是業(yè)務(wù)內(nèi)控制?？h聯(lián)社統(tǒng)一法人后，充分行使經(jīng)營管理的職能，從規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營行為入手，建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，經(jīng)

17、本屆理事會(huì)審議通過資金管理辦法、信貸管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、安全保衛(wèi)工作處罰辦法、內(nèi)部稽核工作制度等一系列內(nèi)控制度。這些辦法、制度的制訂和執(zhí)行，一方面強(qiáng)化了聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化管理；另一方面增強(qiáng)了信用社的經(jīng)營意識(shí)和自我約束、自我發(fā)展的能力，調(diào)動(dòng)了基層社搞好經(jīng)營的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。四是用人競(jìng)聘制?？h聯(lián)社理事會(huì)把深化人事用工制度改革作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重要內(nèi)容，積極探索勞動(dòng)用工制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的新型用工制度。全系統(tǒng)分別于2001、2003年進(jìn)行了兩輪上崗考試和員工競(jìng)聘上崗，2001年、2002年先后組織機(jī)關(guān)中層干部、信用社負(fù)責(zé)

18、人競(jìng)聘上崗。同時(shí)針對(duì)不同的情況縣聯(lián)社推行了一系列的分流措施和辦法，對(duì)富余人員實(shí)行多渠道分流。三年來退休38人、內(nèi)退77人、開除1人，下崗清收10人。目前全系統(tǒng)在冊(cè)員工平均年齡35歲，干部隊(duì)伍的平均年齡38歲，黨員217名，大中專以上學(xué)歷的493人，占總?cè)藬?shù)的88%，獲專業(yè)技術(shù)職稱的429人，占總?cè)藬?shù)的78%，是一支文化程度較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。五是工效掛鉤制。統(tǒng)一法人后，縣聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大了考核力度，總結(jié)和探索了一系列的工資收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤的考核分配辦法，將工作業(yè)績(jī)和經(jīng)營效益直接與職工的工資收入掛鉤，建立和完善較為科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，主要考核兩塊：一是每人

19、每月從工資中統(tǒng)籌600元按五項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核分配；二是年終效益工資按9項(xiàng)綜合指標(biāo)考核分配。根據(jù)效益好差、貢獻(xiàn)大小，合理拉開社與社、人與人之間的收入差距，極大地調(diào)動(dòng)了全員工作積極性?，F(xiàn)在，全系統(tǒng)出現(xiàn)了兩個(gè)沒有：一是沒有一個(gè)單位嫌人少，要增加人；二是沒有一個(gè)職工嫌苦，現(xiàn)在早上班遲下班，主動(dòng)放棄節(jié)假日的是常事，吃了晚飯來加班不叫一聲苦。三、縣聯(lián)社2004-2006年三年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)根據(jù)黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)和國務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革方案（國發(fā)200315號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)村金融提出的要求和我縣農(nóng)村信用社的實(shí)際，確定發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和三個(gè)代表重

20、要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的精神，深化我縣農(nóng)村信用社管理體制和產(chǎn)權(quán)制度改革，組建股份制的海安農(nóng)村商業(yè)銀行，全力打造與我縣地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代金融企業(yè)品牌與形象，為更好地發(fā)揮我縣農(nóng)村金融主力軍作用，加速實(shí)現(xiàn)我縣富裕型小康社會(huì)的目標(biāo)而奮斗。我縣聯(lián)社2004年-2006年三年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)：（一）主要經(jīng)營目標(biāo)1、各項(xiàng)存款繼續(xù)保持快速增長。今年末實(shí)現(xiàn)45億元，2004年2月實(shí)現(xiàn)50億元，年末55億元，凈增10億元；2005年凈增12億元，2006年凈增13億元，三年凈增35億元，到2006年末存款總量達(dá)80億元。2、各項(xiàng)貸款在保證質(zhì)量的前提下，保持一定的增長速度

21、。今年末各項(xiàng)貸款余額約為28億元，今后3年每年凈增5億元，到2006年末貸款余額達(dá)43億元。3、不良貸款余額、占比繼續(xù)保持雙下降。今年末不良貸款余額為4.18億元，占比14.9%；2004年絕對(duì)額凈下降1.45億元，占比8.2%；2005年絕對(duì)額凈下降0.4億元，占比6.1%；2006年絕對(duì)額凈下降0.4億元，占比4.4%。經(jīng)過三年努力，確保絕對(duì)額凈下降2.1億元，占比下降10.1個(gè)百分點(diǎn)。4、經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持穩(wěn)步提高。經(jīng)測(cè)算：2004年可實(shí)現(xiàn)賬面利潤3000萬元；2005年3500萬元；2006年4000萬元，三年可實(shí)現(xiàn)賬面利潤1.05億元。5、在2003年末達(dá)到a級(jí)聯(lián)社，力爭(zhēng)aa級(jí)聯(lián)社，主要指標(biāo)符合組建農(nóng)商行條件。（二）以改革試點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社的改革 黨中央國務(wù)院十分重視農(nóng)村金融的改革與發(fā)展，出臺(tái)了一系列的方針、政策，全力支持農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。我縣聯(lián)社要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央、國務(wù)院的文件精神，緊緊抓住深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作的有利時(shí)機(jī)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，快速發(fā)展。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的文件精神， 對(duì)照產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)條件