杰克文化獨(dú)步機(jī)床天地

1、杰克文化獨(dú)步機(jī)床天地“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，三流企業(yè)靠文化?！逼髽I(yè)文化就是一種資本，一種競(jìng)爭(zhēng)力和一種品牌，企業(yè)文化更是出奇制勝的法寶，任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵就有了較高的知名度和影響力，正如江西杰克機(jī)床有限公司把井岡山精神，廬陵文化，浙商創(chuàng)業(yè)文化和浙江精神有機(jī)融合，創(chuàng)造出“杰克”獨(dú)特的企業(yè)文化，并用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)到國(guó)際的跨越。一、創(chuàng)新文化興企的杰克形象，構(gòu)建企業(yè)精神文化杰克機(jī)床有限公司前身是吉安機(jī)床廠(chǎng)，是原機(jī)械工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)曲軸磨床的中型企業(yè),曾有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡，2004年底由杰克控股集團(tuán)收購(gòu)。收購(gòu)后各自不同的文化理念、工作習(xí)慣、思

2、維模式等發(fā)生碰撞，企業(yè)的第一任務(wù)就是要讓新的企業(yè)文化、新的企業(yè)精神像血液一樣，融入每一位員工的頭腦和身體，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，并盡快形成自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)打天下”。針對(duì)發(fā)展的不同階段，在傳承國(guó)有企業(yè)的組織文化優(yōu)勢(shì)上，進(jìn)行整合和創(chuàng)新，并逐漸形成了“以人文本，科學(xué)管理”的管理方略，“和、誠(chéng)、拼、崛”的杰克的精神，“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”的杰克的質(zhì)量方針，“帶走您的煩惱，留下杰克真誠(chéng)”的服務(wù)理念，“我們一直致力于創(chuàng)新”的杰克的核心理念同時(shí)，公司將這些具有代表杰克特色的文化宣言寫(xiě)在了辦公大樓、車(chē)間墻體上、文化展示廳里，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解、認(rèn)同、接受

3、公司企業(yè)文化，使得企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。二、塑造嚴(yán)明和諧的管理策略，建立企業(yè)制度文化企業(yè)管理和文化建設(shè)之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理，科學(xué)管理是前提，是基礎(chǔ)，人本管理企業(yè)發(fā)展的方向，文化管理是企業(yè)管理的最高境界并是無(wú)聲的監(jiān)督，是無(wú)為而治。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，組織黨員、團(tuán)員、積極分子和突擊隊(duì)，全面參與實(shí)施“6s”實(shí)施方案，進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的教育和推行，充分挖掘人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素潛能； 在人力資源管理方面，抓好引人、留人、育人、用人四個(gè)環(huán)節(jié)和體系，積極探索產(chǎn)學(xué)研新模式，加快人才聚集和培養(yǎng)，與井岡山大學(xué)、先鋒

4、軟件學(xué)院等多所高等學(xué)院達(dá)成校企合作，并在井岡山大學(xué)設(shè)立了300萬(wàn)元獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)基金； 在質(zhì)量管理方面，導(dǎo)入iso9000體系，規(guī)范了質(zhì)量管理，員工的質(zhì)量意識(shí)得到全面提高； 在生產(chǎn)管理方面，著手通過(guò)精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)，著眼于消除制造中的七大浪費(fèi)，培養(yǎng)制造部門(mén)的精益理念，提升物流管理、品質(zhì)管理、技術(shù)工藝改善能力，極大限度地挖掘了生產(chǎn)潛能，大幅度縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率，員工的收入也實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展的同步。 在生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理、物流看板、文化看板隨處可見(jiàn)，昭示了現(xiàn)代企業(yè)的管理運(yùn)作體系已形成和完善。 以組織建設(shè)和管理規(guī)范為主線(xiàn)，整合國(guó)有和民營(yíng)兩種管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)，搭建獨(dú)具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)了

5、科學(xué)發(fā)展與和諧共存，優(yōu)良的品質(zhì)和良好的信譽(yù)，為杰克機(jī)床品牌注入了新的內(nèi)涵。 三、樹(shù)立以人文本的企業(yè)理念，推進(jìn)企業(yè)行為文化公司以“人本價(jià)值觀(guān)”為核心，公司以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍，重視人文關(guān)懷，將人放在首位，注重人最基本的生存需求，精神需求，安全需求，尊重需求，社會(huì)需求，自我價(jià)值需求等等。公司領(lǐng)導(dǎo)視“培訓(xùn)是永不折舊的投資”，員工視“培訓(xùn)是自己最大的福利”，干部視“培訓(xùn)下屬等于提拔自己”，這是杰克的育才理念。杰克把員工和公司看作是一個(gè)利益整體，把員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連，積極開(kāi)拓員工的上升通道，以學(xué)習(xí)能力和文化建設(shè)提升企業(yè)的品牌和員工的素質(zhì)。 公司每年將工資總額的10%用作培

6、訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，通過(guò)開(kāi)培訓(xùn)班，派員外出學(xué)習(xí)、參觀(guān)、幫員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等各種形式，形成“全員學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司還推出了讀好書(shū)活動(dòng)，如沒(méi)有任何借口高效執(zhí)行力你在為誰(shuí)而工作等，形成了良好的讀書(shū)氛圍。 公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心工作，廣泛開(kāi)展崗位練兵技能競(jìng)賽、節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。如員工曾昭峰發(fā)明的內(nèi)六角裝置，僅一年時(shí)間就為公司節(jié)省了近5萬(wàn)元，其本人從普通員工成長(zhǎng)為骨干員工，被稱(chēng)為創(chuàng)新“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”；員工姜秋生創(chuàng)制的“砂輪架r角的改善”，讓曲軸機(jī)床軸的光潔度達(dá)到前所未有的程度。 為激勵(lì)員工創(chuàng)造發(fā)明，公司不但拿出資金設(shè)

7、立創(chuàng)新獎(jiǎng)，還把誰(shuí)發(fā)明的物件用誰(shuí)的名字冠名，屬于產(chǎn)品項(xiàng)目者，如獲巨大收益，還推行項(xiàng)目制，這一系列舉動(dòng)極大地鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造積極性，為企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的效益。五年來(lái)，職工參與技術(shù)創(chuàng)新的效益達(dá)上百萬(wàn)元。如2010年組織了150名職工參加崗位練兵活動(dòng)，征集到合理化建議200多條，技術(shù)創(chuàng)新36項(xiàng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品15項(xiàng)，申報(bào)專(zhuān)利5項(xiàng)，選拔創(chuàng)新能手10人。公司還多次派代表參加省、市、區(qū)技能大比賽，獲得榮譽(yù)20項(xiàng)。 杰克公司充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的更根本、更持久的作用，長(zhǎng)期以來(lái)，一直堅(jiān)持不懈地抓企業(yè)文化建設(shè)，已形成了一批富有杰克特色的文化成果，“和、誠(chéng)、拼、崛”的企業(yè)精神，杰克的人才理念、創(chuàng)新理念

8、、質(zhì)量理念等已經(jīng)深入人心，并產(chǎn)生了強(qiáng)大的精神力量，發(fā)揮了積極的文化作用，也收到了很好的實(shí)踐效果。 四、營(yíng)造持續(xù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)物質(zhì)文化 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升企業(yè)的品牌效益。一方面重杰克品牌建設(shè)抓質(zhì)量關(guān)。公司生產(chǎn)的系列數(shù)控高速隨動(dòng)磨床在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先地位，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。江西杰克機(jī)床有限公司是中國(guó)機(jī)床工具協(xié)會(huì)會(huì)員單位，江西省認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，全國(guó)系列化生產(chǎn)各類(lèi)數(shù)控磨床重點(diǎn)裝備制造廠(chǎng)。該公司產(chǎn)品打入軍工企業(yè)，廣泛運(yùn)用于船舶、航空航天、新能源等諸多領(lǐng)域，榮獲中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床最高獎(jiǎng)項(xiàng)“春燕

9、獎(jiǎng)”、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、江西省創(chuàng)新型企業(yè)、江西省最具投資價(jià)值科技企業(yè)100強(qiáng)金獎(jiǎng)等系列榮譽(yù)，被譽(yù)為行業(yè)內(nèi)的一匹“黑馬”。 從而不斷豐富了杰克品牌的文化內(nèi)涵。二方面公司訂做了一套完整具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅涉及公司名稱(chēng)、公司標(biāo)志，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)，為公司樹(shù)立對(duì)外對(duì)內(nèi)形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)。另一方面是完善杰克文化環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作和生活條件。公司創(chuàng)辦的杰克人得到了企業(yè)員工的支持和喜愛(ài)，成為公司內(nèi)部上下信息溝通的橋梁，互相傾述的平臺(tái)；宣傳欄的設(shè)立充實(shí)了員工業(yè)余生活，與市圖書(shū)館聯(lián)系，定期送圖書(shū)給員工閱覽，使員工精神文

10、化得到了很大的提升。為員工提供了優(yōu)美的工作環(huán)境，廠(chǎng)區(qū)綠化的再建設(shè)，按準(zhǔn)三星標(biāo)準(zhǔn)配置員工宿舍，建立高標(biāo)準(zhǔn)的食堂，為員工提供可口的飯菜，全方位保障員工的身心安全，讓大家感覺(jué)到家的溫暖；企業(yè)的宣誓儀式、晨迎儀式、早會(huì)、6s管理、黨員、團(tuán)員、工會(huì)突擊隊(duì)等，已成了企業(yè)的一面旗幟，為企業(yè)文化建設(shè)增光添彩。深入開(kāi)展“雙愛(ài)雙評(píng)”活動(dòng)。通過(guò)改善職工生產(chǎn)生活條件、組織職工培訓(xùn)休養(yǎng)等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主“愛(ài)職工、促和諧”的發(fā)展氛圍，激發(fā)職工“愛(ài)企業(yè)、作貢獻(xiàn)”工作熱情，實(shí)現(xiàn)勞資互利雙贏，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。 把員工的事放在心上。該公司建立了工作細(xì)則，員工生日會(huì)及時(shí)送上生日祝福：一盒蛋糕、一句祝福，讓員工深感尊重和溫暖；在高溫下作業(yè)，公司會(huì)組織代表為員工“送清涼”；對(duì)于技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，建立了合理的思想教育和留人制度，盡量以感情留人的方式挽留，并要求所有辭職人員需經(jīng)工會(huì)組織審查并談話(huà)確認(rèn)后方可辦理辭職手續(xù)；職工生病會(huì)派代表進(jìn)行看望，對(duì)困難職工，每年都會(huì)走訪(fǎng)和慰問(wèn)等。近五年來(lái)，該公司看望和慰問(wèn)職工600人次，送上慰問(wèn)金30多萬(wàn)元，發(fā)放員工福利上百萬(wàn)元。此外，該公司還組織開(kāi)展了形式多樣、健康有益的文體活動(dòng)，如籃球賽、乒乓球賽、知識(shí)競(jìng)賽等，極大地豐富了員工