2021年人事季度工作總結(jié).doc

1、2021年人事季度工作總結(jié)_年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、_工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下:一、人員配置1.員工入職、離職(截止_月_日)總部:各部門入職_人，離職_人。離職率為_(kāi)%。_年同期入職_人、離職人員_人。離職率為_(kāi)%。離職率較去年同期降低_個(gè)百分點(diǎn)。加工廠:入職_人，離職_人，離職率為_(kāi)%。_年同期入職為_(kāi)人，離職人數(shù)_人，離職率為_(kāi)%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)_人，增長(zhǎng)_%，同比離職率下降_%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)

2、了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處:(截止_月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。_月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共_個(gè)專柜，在職_人，入職_人，離職_人。離職率為_(kāi)%。_年同期離職人員為_(kāi)人，入職為_(kāi)人，離職率為_(kāi)%。同比變化不大。專賣店:(截止到_月末，_月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有_個(gè)店鋪，在職_人，離職率為_(kāi)%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，_年是_架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，_年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一

3、點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪。2.招聘本季度公司招聘途徑有四種，即:前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘、理工校園現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試_人，復(fù)試_人，上崗_人，通過(guò)人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職_人(_月份_人，_月份_人，_月份_人)。其中:通過(guò)內(nèi)部推薦入職_人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)(一)企業(yè)文化活動(dòng)_完成年會(huì)策劃及實(shí)話2.每月板報(bào)更新3.早會(huì)主題擬定及人員安排(二)培訓(xùn)工作1.建立_年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃2.培訓(xùn)實(shí)施1)新員工入職培訓(xùn)_次2)沙龍文化培訓(xùn):職場(chǎng)也要步步精心、溝通風(fēng)格。3)公司級(jí)培訓(xùn)已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作:信息部:維富友升級(jí)系列

4、培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1.績(jī)效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì);_人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算:根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系_年度人工成本預(yù)算;人工成本分析報(bào)告:形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成_年_月-_月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。3.薪酬、福利方案_年度工廠工資調(diào)整方案;_年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;_年度總部各體系調(diào)薪方案。4.外聯(lián)工作政策補(bǔ)貼:獲得

5、勞動(dòng)局_萬(wàn)元就業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。外部評(píng)選:_月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府_的三八婦女節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工_榮譽(yù)、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工_”榮譽(yù)、_部劉部長(zhǎng)榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。編制_:從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，人力資源部策劃、撰寫_項(xiàng)_，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)在住房政策方面給予外來(lái)務(wù)工人員市民待遇勞?；騼?yōu)秀技能人才評(píng)選要向品牌服裝行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)傾斜，提高民營(yíng)企業(yè)技能人才獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的比例四、_工作1.制度流程建設(shè)OA人事系統(tǒng)的完善:

6、一季度重點(diǎn)是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請(qǐng)審批流程。質(zhì)量體系文件修訂:一季度重新完善、修改了員工職務(wù)行為管理規(guī)定，同時(shí)，制定了辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假管理規(guī)定及_員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定。2.外審工作_月_日-_日接受了萊因公司的外審，外審員對(duì)人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對(duì)于人力資源部提出_個(gè)建議項(xiàng)目，已經(jīng)_相關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時(shí)間計(jì)劃。五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理1.健全專賣店人事信息管理2.加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對(duì)增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃1.完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系;2.

7、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容4.辦事處_年第2季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度?！救耸录径裙ぷ骺偨Y(jié)二】_年第一季度，分公司按照省公司_年度“兩會(huì)”工作報(bào)告精神和_年度人事工作計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報(bào)如下:一、人事工作指標(biāo)完成情況截止到_月_日，分公司共減員_人，新增_人，_月分公司勞動(dòng)用工_人，其中網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)用工_人，剔除請(qǐng)產(chǎn)假員工_人，網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)當(dāng)班員工_人。與去年_月同期_人相比網(wǎng)點(diǎn)減少勞動(dòng)用工_人，與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)基本接近，有效控制網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)定員，降低了人工成本，人均純_量從

8、去年_至_月_日的_噸提升至今年同期的_噸，網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)效率顯著提高。二、第一季度主要工作開(kāi)展情況(一)開(kāi)展大部制_方案。1、對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開(kāi)展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員(含定編定崗，機(jī)動(dòng)借調(diào)，長(zhǎng)期借調(diào)，臨時(shí)借調(diào))已達(dá)_人，遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的_方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競(jìng)聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。2、通過(guò)參加省公司_的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級(jí)版”方案。(二)搭建競(jìng)爭(zhēng)及交流平臺(tái)，狠抓分公司管理隊(duì)伍建設(shè)。1、制定分公司機(jī)關(guān)人員基層聯(lián)系點(diǎn)方案，要求管理人

9、員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“坐班式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“走動(dòng)式服務(wù)”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點(diǎn)員工“同吃、同住、同勞動(dòng)”，參與正常倒班，為員工辦實(shí)事解難題，并納入季度考核。2、根據(jù)_公司小站目標(biāo)責(zé)任管理辦法_、公司雙低站治理經(jīng)驗(yàn)交流推行會(huì)工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實(shí)際工作需要，對(duì)A網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)舉辦團(tuán)隊(duì)競(jìng)選會(huì)工作選拔一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為A網(wǎng)點(diǎn)合伙承包經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行后該網(wǎng)點(diǎn)每月可節(jié)約勞動(dòng)定員_人，降低人工成本_元/月左右。三、存在的困難和建議1、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在_歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重

10、要。2、一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營(yíng)、夫妻站經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。四、第二季度重點(diǎn)工作安排(一)繼續(xù)開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。(二)開(kāi)展培訓(xùn)工作。1、做好今年網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試

11、和操作技能培訓(xùn)。2、按照_年公司培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和安全部，_加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。3、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課能力。(三)加強(qiáng)_建設(shè)工作，做好上級(jí)公司黨委和分公司黨總支的各項(xiàng)日常工作。按照公司開(kāi)展的黨建“三聯(lián)”責(zé)任點(diǎn)工作方案及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合分公司工作實(shí)際，有條不紊的推進(jìn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見(jiàn)，解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題;按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好今年黨員發(fā)展和基層_建設(shè)工作

12、?！救耸录径裙ぷ骺偨Y(jié)三】一、_月工作開(kāi)展情況本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時(shí)，全力以赴確保“國(guó)資委專項(xiàng)審計(jì)”、“董事會(huì)_、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完成，通過(guò)我部一直來(lái)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成較好。現(xiàn)將_月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下:(一)人事工作1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的_年海天編制規(guī)劃，全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為

13、企管部補(bǔ)充了新鮮血液;2.策劃_全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后_實(shí)施;3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;4.編制_年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書;5.完成_月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及_月人力資源動(dòng)態(tài)（范本）報(bào)告;6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;3.完成公司_屆五次董事會(huì)_協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)_工作報(bào)告;4.確定

14、辦公樓租賃方案，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見(jiàn);5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;6.與浦東政府落實(shí)_號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;7.完成新車購(gòu)買和拍牌相關(guān)手續(xù);8.人事行政手冊(cè)相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批;9.上報(bào)_月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;10.參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;_月份