某工程施工組織設計四層框架廠房

1、 施工組織設計 建 筑 工 程 有 限 公 司目 錄第一篇 總說明-2第二篇 施工組織機構(gòu)和施工部署-6第三篇 施工總平面布置-22第四篇 主要施工方案-24第五篇 質(zhì)量控制及保證措施-53第六篇 工期保證措施-57第七篇 安全文明施工措施-58第八篇 施工管理控制措施要求-60第九篇 臨時用電計劃-60第十篇 工期進度及計劃 -61第一篇 總說明為能圓滿完成本工程施工任務，我公司在認真研究本工程招標文件及施工圖紙后，嚴謹、科學、合理的編制了本工程施組織設計。項目管理領導班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有施工管理經(jīng)驗的工程質(zhì)量人員和管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行對

2、業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進行周邊居民的協(xié)調(diào)，并密切配合當?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進行。工 期：根據(jù)本工程的特點和我公司的實力，我們將該工程施工總工期控制在180 天以內(nèi)，即施工日期為 年 月 日 年 月 日，進度計劃安排均將以確保工程質(zhì)量和竣工為目標，組織好勞動力，材料、機械設備、協(xié)調(diào)好各方關系，確保總工期目標的順利實現(xiàn)。工程質(zhì)量我公司將本工程列為重點工程進行管理，工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收合格標準。建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不

3、合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。開工前檢查，做好技術復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。加強對材料、設備和半成品進行質(zhì)量控制，采取相應的技術管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴禁使用不合格的材料。及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設單位工程技術負責人

4、共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。認真組織隱蔽工程驗收，由技術、質(zhì)檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。第一節(jié) 編制依據(jù)1、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2008），2009四川省建設工程工程量清單計價定額及相關配套文件、法律法規(guī)。 2、 設計研究院有限公司 設計的施工圖。 3、其它與施工圖紙相關的圖集和規(guī)范。 編制本施工組織設計主要引用的規(guī)范與標準、本工程建筑、結(jié)構(gòu)施工圖。、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設計統(tǒng)一標準、建筑工程抗震設防分類標準、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范、建筑抗震設計規(guī)范7、建筑地基基礎設

5、計規(guī)范8、建筑地基處理技術規(guī)范9、建筑樁基技術規(guī)范10、冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程11、鋼筋焊接及驗收規(guī)程12、鋼筋機械連接通用技術規(guī)程13、混凝土外加劑應用技術規(guī)范14、建筑變形測量規(guī)范15、施工現(xiàn)場管理有關文件和標準。16、施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調(diào)查。 編制范圍及內(nèi)容1 本工程施工組織計劃書結(jié)合本工程實際情況編制。2 我公司在對施工現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，對項目的場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供排水、供電、圍擋、生活區(qū)的布設、材料廠商的供應能力均做了仔細的研究和考察。3 根據(jù)我們以往類似工程的施工經(jīng)驗教訓和管理模式，形成了一套較為完善管理模式和成熟的施工技術。本著對業(yè)主和工程資金的

6、合理使用，對工程質(zhì)量高度負責的責任感，針對本工程的特點和使用功能要求，我們遵循：保質(zhì)保量按期的原則，圓滿完成招標文件范圍的工作內(nèi)容。1、 環(huán)境保護和文明施工目標嚴格遵守國家頒布的建筑法，按照省、市政府部門關于文明工地施工管理的有關規(guī)定,發(fā)揚項目部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗,對施工全過程進行科學管理，建成標準化、景觀化施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務來抓。按照省、市文明施工管理規(guī)定，嚴格控制光污染、水污染、空氣污染、固體廢棄物污染，認真執(zhí)行中建總公司“建筑與綠色共生、發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)”的環(huán)境觀。確保整個施工場文明施工。2、

7、 安全目標 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、工種的安全防護工程，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，輕傷負傷頻率控制在0.5內(nèi)。施工安全方面：施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2內(nèi)。消防安全方面：施工現(xiàn)場杜絕火災、火警事故。執(zhí)行動火須審批，無動火許可不準作業(yè)的動火管理制度。治安管理方面：施工現(xiàn)場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。3、 工程造價控制目標始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，使該工程成本和造價得到最為有效

8、的控制。4、檔案數(shù)據(jù)管理目標在整個施工管理過程中應明確技術管理責任。數(shù)據(jù)管理實行微機化專人管理，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、規(guī)范、先進；在工程全過程管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。第二節(jié) 工程概況建設規(guī)模：本項目總規(guī)劃用地面積為 ，凈用地面積為 ，容積率 。本次招標建筑面積： 。 建設地點：四川省成都市郫縣紅光鎮(zhèn)港通北路280號一、建筑概況1、 本工程合理使用年限50年。建筑層數(shù)地上 層，建筑高度 m，耐火等級2級，屋面防水為2級，抗震設計烈度7度。室內(nèi)0.000相對應的絕對標高現(xiàn)場定，室內(nèi)外高差0.15m。第三節(jié) 工程特點一、 工程特征及施工特點：1、本工程為四層框架結(jié)構(gòu)工

9、業(yè)廠房， 基礎為獨立基礎。采用“pkpm系列2010版多層及高層建筑結(jié)構(gòu)空間有限元分析與設計軟件-satwe”進行結(jié)構(gòu)整體分析；采用“pkpm系列2010版獨基、條基，鋼筋混凝土地基梁、樁基礎和筏板基礎設計軟件-jccad”進行基礎計算。2、全部工作需180天完成。3、施工協(xié)調(diào)要有力：為全力配合業(yè)主的使用要求，本工程須多個分項工程同時施作。4、結(jié)構(gòu)工程采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)木模板，模板的使用以滿足二層使用量為原則。5、施工范圍1) 土石方2) 鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體工程3) 內(nèi)裝修工程，外墻裝飾工程4) 門窗工程。5) 防水工程。 6）室外散水附屬工程。第二篇 施工組織機構(gòu)和施工布置我公司針對本工程按照gbt

10、19001-is09001(2000)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人員，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務，創(chuàng)精品工程。一、工程進度目標：本工程招標總工期為180天。二、工程質(zhì)量目標：嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家建筑工程施工及驗收規(guī)范gb50300200l，工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設、勘測、設計單位驗收達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良標準，并報新都區(qū)質(zhì)檢站備案。三、安全及文明施工目標：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關安全的法規(guī)文件。

11、同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，腳手架搭設橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實現(xiàn)：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機械設備事故。杜絕重大火災事故。月負傷頻率小于1.2。施工過程中各階段經(jīng)安監(jiān)站驗收均高分合格。達到與所在地的治安、消防部門簽訂的責任書要求。嚴格貫徹執(zhí)行建委發(fā)關于在創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市活動中全面開展創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”活動的實施意見，符合成都市及新都區(qū)“綠色環(huán)?！?、“標準化”文明施工的要求，同時爭創(chuàng)成都市及新都區(qū)標準化施工工地。四、服務目標：信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方關系，做好總承包的管理與監(jiān)督，體現(xiàn)“三項服務

12、”：(1)、施工前服務：開工前進行現(xiàn)場規(guī)劃布置，施工組織總設計的編制，施工資源準備等，對設計、設備、材料等提出合理化建議。(2)、施工中服務：滿足業(yè)主方對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理，對于分包協(xié)作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機具設備等方面，最大限度地為其提供方便。(3)、施工后服務：按照國家標準和驗收要求在保修期內(nèi)及時進行工程回訪及維修，維修工作做到24小時內(nèi)到現(xiàn)場處理問題。對貴單位工程及地上管網(wǎng)編制使用說明書，與竣工資料一起提交業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理。施工組織機構(gòu)組成一、施工組織機構(gòu)建立我公司針對此工程的重要性，將組建一個由公司

13、優(yōu)秀的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。施工組織管理機構(gòu)框圖如下：我公司鄭重承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。二、施工組織機構(gòu)重點管理內(nèi)容1、總平面安全管理2、基礎施工管理3、主體結(jié)構(gòu)施工管理4、裝飾裝修階段施工管理5、屋面防水施工項目部根據(jù)以上五個管理重點，建立質(zhì)量保證體系，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對技術難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題

14、的施工過程進行管理，在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的專檢，通過質(zhì)量保證體系有效運行，確保工程驗收合格，最終實現(xiàn)將質(zhì)量一流的工程產(chǎn)品奉獻給業(yè)主的承諾。三、本工程領導小組本工程列為公司的重點工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長，公司總工程師為副組長，技術科負責人、質(zhì)安科負責人、材料科負責人、設備科負責人為組員的工程領導小組。四、工程項目經(jīng)理部1、施工組織機構(gòu)的建立本工程被列為我公司的重點建設工程，施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成精干的項目管理領導

15、班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術、質(zhì)檢、勞務、材料、設備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。抽調(diào)技術素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。項目部主要成員崗位職責根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法施工及開展qc攻關小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領導機構(gòu)，在這種機構(gòu)中充分發(fā)揮項目經(jīng)理和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權決定項目組成人員，有權以按勞分配的原則

16、確定施工人員的勞動報酬，有權對外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益負責。施工單位與建設單位、土建單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術、質(zhì)量等問題。一、項目經(jīng)理崗位職責1、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關系。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。4、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責。6、定期召開質(zhì)量例會，及時組織

17、不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過的原則進行分析、處理。7、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。8、制定有質(zhì)量否決權的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。9、組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展qc小組活動。二、項目副經(jīng)理崗位職責1、項目副經(jīng)理對分管的工程質(zhì)量負責。2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，須在保證質(zhì)量的前提下保證進度。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對分管部門人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。4、協(xié)助項目經(jīng)理組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工

18、序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。5、組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目指標完成負責。6、在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進行分析處理。7、負責組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。8、制定分管有質(zhì)量否決權的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。9、組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展qc小組活動。三、技術負責人崗位職責1、嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。2、組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制定關鍵工序及特種

19、工藝的質(zhì)量控制程序，建立關鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責。3、主持單位工程的定位放線或復核工作。4、負責本項目部編制，保管的各種技術文件，資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。5、參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。6、負責檢查工藝的執(zhí)行情況。7、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術培訓工作，參加并指導qc小組活動。四、責任工長崗位職責1、貫徹執(zhí)行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責任。2、堅持質(zhì)量標準，做好設計和物資供應部門的質(zhì)量信息反饋工作

20、，及時向有關部門報送質(zhì)量信息。3、對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。4、負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。5、嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。6、認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，安全員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。7、嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。五、專職質(zhì)量檢查員職責1、按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和

21、評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，責令整改反工。2、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預防措施的實施。六、工長職責1、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網(wǎng)絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。2、經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導一個qc小組活動。3、嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。4、認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。5、組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工

22、序的施工。6、推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。7、嚴格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。七、內(nèi)業(yè)技術員崗位職責1、在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。2、參加三通一平及測量放線工作。3、收集、保管、整理工作技術資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關部門和人員匯報。4、參加分部工程的施工驗收和評定工作。5、認真填報各種技術報表。6、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展qc小組活動和qc知識學習。八、材料員崗位職責1、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上

23、崗，認真執(zhí)行公司有關物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應與管理，滿足生產(chǎn)要求。2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便宜保管和核查。4、嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結(jié)實耗預算對比資料，超耗查原因。5、進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。6、保持庫房內(nèi)處的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。

24、7、按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。九、預算員崗位職責1、項目預算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，執(zhí)行上崗。2、嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預算定額。3、參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加(減)預算，竣工結(jié)算。4、參加招、投標工程的會議，編制投標預算，有效標率達90%以上。5、保證預算的準確率達95%，工程結(jié)算準確率達98%，結(jié)算損失應小于2%。6、參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預(結(jié))算中的問題及時反饋公司有關部門商量解決。7、積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責。十、安全監(jiān)理員崗位職

25、責1、安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。2、有權制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權要求停工。有權制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設備和防護設施的使用。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預防工作，填報相關統(tǒng)計報表。3、參加施工組織設計(方案)的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調(diào)查處理。4、協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人(包括外用工)進行入場前“安全教育”。5、參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。6、協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，

26、做好文明工地創(chuàng)建工作。7、做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。十一、班組長職責對班組生產(chǎn)全面負責，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務。掌握生產(chǎn)進度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展qc活動不斷提高技術水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟責任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖工程領導小組項目經(jīng)理綜合施工員項目副經(jīng)理項目技術負責人項目土建負責人項目安裝負責人安裝負責人安全員質(zhì)量檢驗員資料管理員計劃統(tǒng)計員內(nèi)業(yè)技術員測量員綜合施工員預算員財務員試驗計量員各分項工長后勤員各作業(yè)班

27、組施工組織機構(gòu)高效運作保證措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員參加

28、，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。針對上述工程特點，我公司在制定施工措施時，認真分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。施工組織機構(gòu)保證體系一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術部

29、門經(jīng)營部門財務部門試驗室醫(yī)務部門預算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員測量員內(nèi)業(yè)員資料員安全員質(zhì)量員試驗員機械員各施工班組二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領導小組公司領 導項目經(jīng)理安 全 組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員后勤管理員文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術部門租賃部門材料部門后勤管理部門公司各職能部門安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理 三施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科施工科 班組質(zhì)量 技術負責人項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設監(jiān)理設計工長監(jiān)理工程師質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料檢驗一、

30、 施工段的劃分本工程為四層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)設計特點，施工場地特點計劃：可以根據(jù)現(xiàn)場情況進行施工段劃分，進行流水施工。二、 施工步驟施工按基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、總平面四個步驟組織施工。基礎結(jié)構(gòu)完成驗收后，繼續(xù)施工主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)驗收后進行室內(nèi)外裝飾和屋面施工。三、 總體施工順序施工順序框圖圖紙會審、技術交底編制施工組織設計和施工計劃施工平調(diào)布置及安排測量放線組織施工人員進場的機械設備就位開工報告施工組織施工準備土方開挖、地基處理、基礎施工、土方回填鋼結(jié)構(gòu)安裝、樓板鋼筋砼澆筑。抹灰、樓地面。屋面工程、室外裝修室外附屬工程質(zhì)量檢測調(diào)試資料整編竣工準備竣工交付施工過程施工協(xié)調(diào)管理一、

31、與設計院的工作協(xié)調(diào)(一)、本工程開工后，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。(二)、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容。(三)、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 (四)、協(xié)調(diào)各施工實施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)(一)、公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權力。(二)、據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，施工進度計劃，

32、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并提供所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。(三)、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現(xiàn)場施工中不服從甲方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。(四)、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。(五)、嚴格執(zhí)

33、行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。三、協(xié)調(diào)方式(一)、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。(二)、由項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。施工重點管理內(nèi)容一、總平面安全管理根據(jù)工程所處位置的特點，我公司將把施工時的安全文明問題作為重點來管理，擬將施工區(qū)與周圍環(huán)境隔離，保證施工安全。采用低噪音施工機具和作降噪處理，對工地現(xiàn)場每天定時灑水降塵，挖土及施工圍墻作安

34、全防護欄。同時作好施工區(qū)工作環(huán)境的綠化及城市環(huán)境綠化的保護工作，努力做到環(huán)境優(yōu)美，根據(jù)實際情況，現(xiàn)場安裝攪拌機解決砼、砂漿的攪拌，并設三個二級沉淀池。二、基礎施工管理該工程基礎為砼獨立基礎，定位放線、標高、垂直度、軸線的控制及基礎砼、磚砌體的質(zhì)量尤為重要，否則整個建筑物的質(zhì)量難以保證，在此階段施工中項目技術負責人對作業(yè)班組要進行技術交底，工序銜接要交待清楚，并經(jīng)項目技術負責人檢查驗收后方能進行下一道工序的施工。三、主體結(jié)構(gòu)施工管理該工程為框架結(jié)構(gòu)工程，關鍵部位是獨立基礎鋼筋混凝土的施工，其施工質(zhì)量的好壞直接影響整個工程施工質(zhì)量，在此階段必須抓好關鍵部位施工，在施工中，必須設專人負責此項工作，仔

35、細閱讀施工圖，明確位置關系，進行自檢，核實無誤后方可進行下一道工序，施工關鍵部位時要重點編制施工方案，確保工程質(zhì)量和施工安全，具體施工時采取的技術措施見主體結(jié)構(gòu)施工。四、裝飾裝修階段施工管理該工程裝飾裝修工作量大，交叉配合尤為重要，合理組織施工是裝飾裝修能順利進行的組織保證，為保證裝飾質(zhì)量，施工時管理重點是防止內(nèi)墻、天棚抹灰空鼓，外墻抹灰空鼓，這些分項工程是影響工程總體效果的關鍵因素，必須采取措施確保該公項的順利施工。裝飾裝修工程大面積施工前必須先作樣板，要樣板先行，以樣板為準。五、屋面防水施工本工程屋面的防水相當重要，在施工中，屋面的防水處理是重點，必須按設計要求施工。屋面防水找坡層要在周邊

36、墻腳往上卷500mm，施工時要參照時成都市氣象臺發(fā)布的天氣預報，選擇晴天進行施工。據(jù)以上五個管理重點，建立質(zhì)量保證體系，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對技術難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理，在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的專檢，通過質(zhì)量保證體系有效運行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，最終實現(xiàn)將質(zhì)量一流的工程產(chǎn)品奉獻給業(yè)主的承諾。第三篇 施工總平面布置現(xiàn)場布置經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工場地較狹窄，現(xiàn)場辦公室、材料庫、臨時住宿、食堂、浴廁、鋼筋、木工房等臨設，砂、石、磚、鋼筋

37、、模板、架料堆場均不可缺少。在生產(chǎn)與生活區(qū)盡量分開的前提下，針對現(xiàn)場實況因地制宜搭建。主要在建筑物背面搭建臨設。隨主體搭設的雙排外架，底層(3.0米)通道處搭設懸挑防護棚，上面鋪七層竹膠板，以此保證通道位置和通道安全。同時，建筑物其余三面均設懸挑防護棚。各立面必須封閉施工。有關臨設位置詳見施工平面布置圖；臨設面積詳見臨設計劃表。施工給排水一、施工臨時給、排水一)、施工用水設計根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械情況，對施工用水做周密設計：施工現(xiàn)場用電1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相四五線制，以保證安全用電。2、施工電源由現(xiàn)場變壓器提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。3、在臨時發(fā)配

38、電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。4、配電房低壓配柜分個回路(p1-p3)控制施工現(xiàn)場各用電設備。5、所有用電設備應通過開關箱控制，并設漏電保護器?？傠娫吹蛪号潆娤浜透髋潆娤?、分配電箱、開關箱的訂購，可根據(jù)所控制的設備容量選用施工現(xiàn)場系列標準低壓配電柜和配電箱及開關箱。施工用電安全及防火措施(1)、安裝、維護或拆除臨時用電設備必須由專業(yè)電工完成，電工等級應與工程技術難易度相適應。(2)、電氣工作人員必備下列條件：a.經(jīng)醫(yī)師鑒定無妨礙工作的病癥；b.具備必要電

39、器知識，并經(jīng)考試合格，熟悉電力安全操作規(guī)程；c.學會緊急救護法：觸電急救法和人工呼吸法。(3)、在停電或部分停電的電氣設備工作必須完成下列措施：停電；驗電；可裝設接地線；懸掛標示盤和裝設遮欄，上述措施由值班人員執(zhí)行。對于無經(jīng)常值班人員的電氣設備由斷開電源的人執(zhí)行，并有監(jiān)護人在場。(4)、接地線必須使用專用的線，焊接連接，嚴禁用纏繞的方式進行接地。(5)、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的開關和刀閘的操作把手上應懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標示牌。(6)、嚴禁在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標示牌。(7)、電氣設備滅火措施，首先將有關設備的電氣切斷，然后進行救火。對帶電設備應使用干式滅火器、二氧

40、化碳滅火器或四氯化碳滅火器等滅火，不得使用泡沫滅火器滅火，對用油設備應使用泡沫滅火器或干燥砂子滅火。(8)、觸電急救，首先切斷電源，使觸電者與電源脫離接觸，若觸電者已停止呼吸，應立即對觸電者進行人工呼吸并立即請醫(yī)生急救，在進行人工呼吸必須使觸電者恢復到自然呼吸為止，除確診死亡外，中途不得停頓。(9)、建立臨時用電安全技術檔案。a.臨時用電施工組織設計資料；b.修改臨時用電施工組織設計資料；c.臨時用電安全、技術交底；d.臨時用電工程檢查驗收表；e.接地電阻測定記錄表；f.定期檢(復)查表；g.電工維修工作記錄；h.實行施工負載(電流、有功、無功負載或電度)記錄。施工道路根據(jù)施工現(xiàn)場情況，原地面

41、均為200mm厚砼地面，能滿足施工一切車輛通行。第四篇 主要施工方案基礎工程總體布置一、施工順序施工準備、根據(jù)地質(zhì)情況挖土至基底上地基持力層檢測合格基礎墊層基礎施工基礎驗收室外土方回填場地回填、平整碾壓。二、機械：鋼筋彎曲機2臺鋼筋切斷機1臺鋼筋打套機2臺鋼筋對焊機 2臺木工電刨1臺木工圓鋸 1臺平板振搗器3臺插入式振搗器3臺 振搗棒 5根電焊機1臺打夯機2臺jx200砂漿攪拌機1臺。土石方施工方案土方開挖-本工程采用人工開挖?，F(xiàn)場準備達到挖土條件技術準備方案、工具完備人工挖土尺寸準確、邊槽垂直、槽底平整修槽(坑)槽底標高符合設計要求驗槽符合設計要求地基處理如有、按洽商方法處理，達到質(zhì)量標準質(zhì)

42、量評定質(zhì)量達到驗收標準，資料齊全一、土方開挖工藝流程 二、開挖方法土方開挖前，應摸清地下管線等障礙物，并清除和處理完畢。 合理確定開挖順序，本工程從一端進行開挖。 根據(jù)本工程的情況，基礎土方采用機械大開挖，先挖至距基底200mm后(比一般土質(zhì)預留量大)，再進行人工撿底，本工程開挖范圍內(nèi)為雜填土，依據(jù)建筑施工安全檢查標準(jgj59-99)，基坑(槽)開挖時，放坡系數(shù)采用1:0.35。三、土方運輸、堆放本工程開挖土方量大，房心部分剩余面積小，因此本工程土方必須運出現(xiàn)場外指定地點。 土方開挖完畢，經(jīng)驗槽合格后，方可進行下道工序施工?；靥钔练绞┕?一、工藝流程 基坑(槽)底地坪上清理檢驗土質(zhì)分層輔土

43、、耙平夯打密實檢驗密實度修整找平驗收。 二、材料要求 回填土內(nèi)不得含有機雜質(zhì)，粒徑不得大于50mm，每層虛輔厚度不應大于300，壓實后的干容重不低于1.6g/cm3。 本工程土方不足部分，必須選擇符合規(guī)范要求的土方或連砂石。 三、施工要求 填土前，應做好水平高程的測設，按需要的間距打入控制樁。 回填土應水平分層找平夯實，每填300夯實后，不大于200，密實度90%。 回填土每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。 分段分層填土，交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度應不少于每層填土厚度的兩倍，上一上層錯縫距離不少1.0m

44、。 每層填土壓實后都應做干容重試驗，用環(huán)切法取樣，基坑每20-50mm長度取樣一組。土方工程質(zhì)量保證技術措施(一)、土方開挖1、施工時作好開挖的測量放線工作，并根據(jù)施工圖紙要求放出開挖線。2、若遇地質(zhì)資料與實際情況不相吻合，應會同甲方及設計院共同協(xié)商處理。(二)、土方回填1、人工夯實每層厚度控制在250mm，每層夯實4遍。機械夯實每層厚度控制在300mm，每層夯實4遍。2、分段填土時，每層接縫做成斜坡形，輾跡重疊0.51m,上、下層錯開不小于1m。3、填土壓實的干重應符合設計要求，采用環(huán)刀取樣時，基坑回填每2050m3取樣一組，就有取樣部位應在每層壓實后的下半部。安全生產(chǎn)措施1、現(xiàn)場建立安全領

45、導小組，全體人員應認真執(zhí)行各種安全操作規(guī)程及有關規(guī)定。施工前，施工負責人要向操作人員做專項技術安全交底，關鍵部位要下作業(yè)指導書。2、施工人員進入現(xiàn)場要服從安全員的指揮和監(jiān)督，進場施工人員必須符合政府有關勞務用工的有關規(guī)定及條例，證件齊全；施工人員進入現(xiàn)場要進行“三級”安全教育；每天班前5分鐘，施工負責人必須做施工安全注意事項交底。3、夜間施工，工地應有足夠的照明。4、土方施工機械和運輸車輛在進場前進行徹底的檢修和保養(yǎng)，確保施工機械的正常運轉(zhuǎn)。5、土方開挖后，按現(xiàn)場安全防護要求在基坑的周圍搭設安全保護欄桿，避免人員跌落坑中。文明施工措施1、所有土方運輸車輛進入場后禁止鳴笛，以減少噪聲。2、所有施

46、工人員應保持現(xiàn)場衛(wèi)生，生產(chǎn)及生活垃圾裝入運土車中帶走，不得隨處拋灑，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。3、為保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，避免運土在現(xiàn)場和道路上四處遺撒，在現(xiàn)場搭設土架，指派專人負責將運土車上的土拍實。4、在進出現(xiàn)場的大門口鋪設草墊，汽車出場時輪胎上的泥土必須清除干凈。每天收車后，項目經(jīng)理指派專為清掃馬路，以達到環(huán)衛(wèi)要求。測量放線資源配備一、 人力資源配備1名專業(yè)測繪工程師，1名持證上崗測量工負責現(xiàn)場測量工作二、 設備配備本工程擬采用一臺j2jda激光經(jīng)緯儀控制，檢測軸線和垂直度；用一臺s3型自動安平水準儀控制，檢測水準點標高和平整度；垂球輔助控制，檢測垂直度，標高傳遞采用標準長鋼尺和水準儀相結(jié)合進行。序

47、號儀器類別規(guī)格型號精度配備數(shù)用途1經(jīng)緯儀aal/212”1投測軸線2水準儀adsf23mm1標高測量與傳遞3鋼卷尺c50m10mm1軸線測量4卷尺c7m10mm3軸線測量5計算機p41內(nèi)業(yè)計算及資料處理測量控制一、定位放線依據(jù)根據(jù)建筑設計總平面布置圖，規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁，甲方提供的高程標準樁及現(xiàn)場放點進行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標高控制點的引測。四、軸線的測放（1） 基礎放線測放時先根據(jù)建筑物矩形控制網(wǎng)的四角樁，檢測各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可使用。當測量放線使用平行借線時要特別注意防止用錯軸線控制樁。根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎墊層上投測建筑物四大角、四廓軸線和主軸線，經(jīng)閉

48、合校核后再詳細放出細部軸線。根據(jù)基礎圖以各軸線為準，用墨線彈出基礎施工中所需要的中線、邊界線、墻寬線等。（2） 基礎驗線首先檢查各軸線控制樁有無用錯和位移，再用經(jīng)緯儀檢查各軸線的投測位置(即基礎的定位)，然后再實量四大角和各軸線的相對位置，以防整個基礎在基槽內(nèi)移動錯位。驗線時應檢查墊層頂面的標高?；A驗線時的允許偏差為：長度l30m,允許偏差5mm；30ml60m，允許偏差10mm；60mml90m，允許偏差15mm；90ml，允許偏差20mm。（3） 軸線測放軸線測放采用外測法。依據(jù)規(guī)劃坐標及甲方提供的坐標點情況確定縱橫十字軸線控制基線，十字基線再通過排距測角其余橫軸線和縱軸線。施測中要嚴格

49、控制軸線的豎向偏差，豎向偏差在本層內(nèi)不得超過5mm(投點容許誤差為1mm)；全樓的累積誤差不得超過20mm。各樓層軸線測放并經(jīng)現(xiàn)場自檢后請監(jiān)理、業(yè)主復核，復核無誤并簽字同意后方可進入下道工序的施工。五、標高測放標高測控采用s3水準儀進行，定位放線時將甲方指定的水準點高程用水準儀引至每棟建筑物周邊固定的圍墻上作為基準點?；鶞庶c不得少于4點以便于閉合校核，標出0.000標高位置，并作好記錄。底層墻體砌筑完畢后將這4個基準點引到可以通視的外墻面上作為基準標高線，并用紅油漆作好標志，并以此為標準，每升高一層用鋼卷尺從下一層標高線沿墻向上丈量出層高，定出上一層的標高線。標高鋼卷尺向上引測，并在各層做好標

50、高標記，彈出水平線，同時向上引的標點不少于4處，為了避免累計誤差，將4個基準點引到樓層后再用水準儀進行復測，檢查是否在允許誤差范圍內(nèi)閉合，每層從0.000基準標高線引測一次。所用鋼卷尺必須從頭到尾使用，中途不得更換。六、抄平放線（1） 基礎施工抄平放線a、基坑土方開挖完后辦理交接手續(xù)，現(xiàn)場必須拉通線校核其基坑長度、寬度，基坑底標高經(jīng)水準儀校核無誤后才可進行下道工序的施工，并設置軸線、基礎邊線及高程標志。 b、礎施工完后將軸線引測至墻體上，并按設計圖放出有關的墻柱等界面尺寸。裝飾施工抄平放線 a、內(nèi)裝飾：根據(jù)建筑施工圖彈出相應的全部墨線包括腳線、頂棚頂高程線、裝飾線及窗臺、門洞頂、壓頂、樓梯步級

51、等的墨線。b、外墻裝飾：按設計圖放出凸凹線、門窗頂、窗臺線、裝飾線、女兒墻壓頂線等控制線。c、凡粘貼各種規(guī)格的飾面材料應按塊料的規(guī)格和設計要求的圖案等放出分格、分色及收邊、收口、斜水等控制線，要求飾面縫線縱橫暢順。七、施工測量精度的保證措施(1)組織專職測量人員和固定的測量組負責整個工程的測量工作，并做好測量記錄及交工檔案資料。(2)配備精密的測量器具，專人保管，定期校驗，確保測量精度。(3)建筑物的定位放線必須經(jīng)過規(guī)劃、業(yè)主、監(jiān)理部門驗線后方可正式交付使用。(4)測量實行校核制度，由專人負責測量標樁的埋設檢查與校正，建筑物的基礎、0.00結(jié)構(gòu)層軸線以及各樓層軸線放線后由項目技術負責人、工長組

52、織復核，并作好復核記錄。各樓層軸線和標高必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理復核并簽字同意后方可施工?；A施工一、基礎施工方法1、鋼筋：主筋為6-20，采用現(xiàn)場制作，加工。接頭采用對焊連接。2、模板：模板以采用鋼模為主，不足處用木模拼補，并用鋼管架支撐。澆筑架應與支撐架分開搭設。3、砼：基礎、基梁砼采用現(xiàn)場攪拌混凝土，材料采用新鄉(xiāng)孟電水泥，1631.5碎石，中砂。砼配合比由試驗室配制確定。原材料試驗報告齊全可靠，砼試塊及時有效。二、基礎鋼筋工程1、進場鋼筋必須有原材料的材質(zhì)證明書，現(xiàn)場按規(guī)定取樣檢驗合格后方可用于工程上。2、鋼筋在場內(nèi)加工成型后按規(guī)格、品種掛牌分類堆碼在鋼管架上，防止水淹，不用時面上用塑料布遮蓋以免鋼筋銹蝕和被污染。3、箍筋制作必須符合設計要求，滿足抗震規(guī)范。4、縱向鋼筋宜采用焊接接頭，鋼筋焊接質(zhì)量應符合有關驗收標準，對焊接接頭現(xiàn)場隨機按規(guī)范規(guī)定進行抽樣試驗，其余的鋼筋采用搭接接頭，搭接長度和位置按設計要求或施工規(guī)范執(zhí)行，在同一截面內(nèi)接頭數(shù)(搭接或焊接)50鋼筋總數(shù)。5、鋼筋翻樣由專人負責，鋼筋制作前應按大樣試制，經(jīng)檢查無誤后方可進行大批量制作，鋼筋搭接和錨固長度必須符合設計和規(guī)范要求。三、基礎模板 1、獨立柱基側(cè)模：采用鋼模組拼。 (2)、橫楞、豎楞采用4.83.5鋼管，四角交點用鋼管扣件固定。2、柱、梁模板同主體結(jié)構(gòu)模板支設方法，詳見主體結(jié)構(gòu)模板施工?；A支模方法見附圖1。