項(xiàng)目部百日安全活動(dòng)實(shí)施方案

1、*項(xiàng)目部2013年“百日安全”活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“管理提升”各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任，提升安全管控能力，鞏固安全生產(chǎn)成果，確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)，根據(jù)我處及*煤礦籌建處關(guān)于開(kāi)展2013年“百日安全”活動(dòng)的通知要求，經(jīng)處研究，決定在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)組織開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：一、活動(dòng)時(shí)間2013年9月23日至12月31日二、活動(dòng)主題遵章守紀(jì)，確保安全。三、活動(dòng)目標(biāo)（一）杜絕瓦斯、煤塵、水害等責(zé)任事故和死亡事故。（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到除規(guī)劃要求。四、組織機(jī)構(gòu)為確保項(xiàng)目部年底前100天安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效，項(xiàng)目部成立“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)

2、：*成 員：*活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在調(diào)度室，技術(shù)組負(fù)責(zé)方案制定，調(diào)度室負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)、督促落實(shí)、信息統(tǒng)計(jì)、組織考評(píng)等相關(guān)工作。*同志兼任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任。五、活動(dòng)內(nèi)容按照公司、處及*煤礦籌建處總體部署，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作。（一） 認(rèn)真做好“百日安全”活動(dòng)期間安全生產(chǎn)及國(guó)慶節(jié)期間各項(xiàng)安全工作。（1）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，持續(xù)抓好安全隱患排查和整改落實(shí)。按照轉(zhuǎn)發(fā)公司和集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知(中煤31處2013204號(hào))深入查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，全力整改安全生產(chǎn)大檢查期間自查及上級(jí)主管單位查出的隱患和問(wèn)題。項(xiàng)目部負(fù)

3、責(zé)人包隊(duì)、包班、包面，深入現(xiàn)場(chǎng)，緊盯一線(xiàn)，排查隱患，確保安全。項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員對(duì)所屬施工場(chǎng)所進(jìn)行不間斷地開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，特別要強(qiáng)化火工品的管理和責(zé)任落實(shí)，采取有效措施，努力化解和消除一切不安全、不穩(wěn)定因素，確保本單位的安全與穩(wěn)定。由安監(jiān)站長(zhǎng)帥術(shù)安和技術(shù)經(jīng)理韓立清牽頭,帶領(lǐng)安監(jiān)員和技術(shù)人員每月底進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。并形成記錄，對(duì)于查出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能整改的立即整改，不能及時(shí)解決的要限時(shí)整改，并及時(shí)檢查，對(duì)拒不整改的要進(jìn)行處罰嚴(yán)肅處理。（2）各施工隊(duì)、職能組室要高度認(rèn)識(shí)，做好國(guó)慶節(jié)時(shí)段安全工作，9月25日由項(xiàng)目部經(jīng)理杜利鋒親自召集專(zhuān)題會(huì)議，研究部署國(guó)慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，詳細(xì)制定安全生產(chǎn)

4、工作方案，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。要深入查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值班、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班和安監(jiān)人員盯崗等制度。（二）開(kāi)展項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子包隊(duì)和下現(xiàn)場(chǎng)履職活動(dòng)。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)深入一線(xiàn)、靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)盯防，做到關(guān)口前移、重心下移。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)、下井帶班工作制度，下現(xiàn)場(chǎng)必須留有痕跡，提出問(wèn)題要明確，整改要求具體。切實(shí)解決安全管理上存在的突出問(wèn)題，保證各項(xiàng)安全工作要求在區(qū)隊(duì)、班組得到有效落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須下井帶班，各施工隊(duì)長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)跟班，離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位，必須指定專(zhuān)人頂崗到位，防止管理監(jiān)控出現(xiàn)“空崗”。從而進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目管理制度

5、化、流程化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 由項(xiàng)目部黨支部書(shū)記李海制定班子成員包隊(duì)計(jì)劃，安監(jiān)站監(jiān)督班子成員下現(xiàn)場(chǎng)履職情況，并形成記錄。對(duì)于不能按計(jì)劃下井履職的領(lǐng)導(dǎo)要指派專(zhuān)人頂崗。（三）深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)治理“低、老、壞”和“三違”等不安全行為。根據(jù)上級(jí)文件精神，項(xiàng)目部認(rèn)真組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)宣貫，查找不足，扎實(shí)做好新標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行和完善。在操作過(guò)程中，對(duì)標(biāo)持表檢查，逐項(xiàng)逐條驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正，切實(shí)提高對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解，促使基層領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提升管理水平，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水品。項(xiàng)目部將結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)和安全督查等方式，每月末對(duì)各施工隊(duì)、職能組室“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)

6、慣”等方面的排查、梳理、治理工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，并形成記錄。各施工隊(duì)、職能組室要按照上級(jí)文件要求，對(duì)照安全規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找，仔細(xì)梳理，突出重點(diǎn)，落實(shí)整改。要強(qiáng)化各級(jí)人員“三大規(guī)程、一大規(guī)范”的宣貫培訓(xùn)，促使隊(duì)干不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?；顒?dòng)期間，要加大“低、老、壞”和“三違”行為的查處力度，對(duì)“低、老、壞”現(xiàn)象和“三違”人員，按照公司新修訂的“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)（試行）（五建公司安監(jiān)2012314號(hào)）處以?xún)杀读P款。同時(shí)要針對(duì)發(fā)生“三違”的根本原因，采取針對(duì)性、有效性的防范措施，徹底根治工作中的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病和壞習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性、群

7、體性違章作業(yè)和干部違章指揮，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。（四）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)要正確處理生產(chǎn)、進(jìn)度和安全的關(guān)系，嚴(yán)格按操作規(guī)程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)組織施工生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕趕進(jìn)度、搶進(jìn)尺和盲目組織生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員施工。期間，安全技術(shù)措施不可靠不落實(shí)、不進(jìn)行安全檢查和安全確認(rèn)、帶班跟班干部不下進(jìn)、安監(jiān)人員不深入現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員空崗缺崗的不得組織施工生產(chǎn)。認(rèn)真研究施工工藝，把握各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，提高正規(guī)循環(huán)率。（五）扎實(shí)做好冬季“四防”工作。四季度正處于秋冬交替、高寒低溫的特殊季節(jié)，施工項(xiàng)目將進(jìn)入冬季施工生產(chǎn)期，各施工隊(duì)、職能組室要高度重視

8、這段時(shí)期安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和艱巨性，提前部署安排防火、防寒、防凍、防煤氣中毒工作，絞車(chē)房、壓風(fēng)機(jī)房、變電所、材料庫(kù)及機(jī)修房等要害場(chǎng)所，嚴(yán)禁使用火爐、電爐取暖，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。采用煤、煤氣、液化氣加熱取暖時(shí)，應(yīng)采取可靠措施，配備足夠的消防器材，防止火災(zāi)和中毒事件發(fā)生。具體防范措施參考“2013年張集礦井冬季四防安全技術(shù)措施”。每月中旬由項(xiàng)目部黨支部組織，進(jìn)行冬季“四防”大檢查，檢查冬季“四防”落實(shí)情況，對(duì)于措施落實(shí)不到位的情況限期整改。（六）扎實(shí)開(kāi)展安全狀況分析評(píng)估和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警活動(dòng)。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)、職能組室要針對(duì) “一通三防”、防治水、提升運(yùn)輸、頂板管理、機(jī)電管理、火工品等專(zhuān)項(xiàng)管控的可靠

9、性及存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，分層次、分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)每月開(kāi)展一次全面的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，并編報(bào)安全生產(chǎn)狀況分析報(bào)告。項(xiàng)目部要對(duì)各大系統(tǒng)的完善程度和可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)，落實(shí)安全生產(chǎn)狀態(tài)報(bào)告中提出的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和問(wèn)題。組織好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)知等相關(guān)活動(dòng)。全面提高項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全生產(chǎn)保障能力，實(shí)現(xiàn)全年“零事故”。（七）組織開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)期間黨管安全主題活動(dòng)。1、開(kāi)展一次安全宣教系列活動(dòng)。項(xiàng)目部黨支部領(lǐng)會(huì)處黨委文件精神。根據(jù)處黨委工作部下發(fā)的活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)、宣講材料和安全影片光盤(pán)等材料，通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、展板宣傳欄等形式，大力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。組織全體職工于2013

10、年9月23日召開(kāi)百日安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)后要組織開(kāi)展安全宣講、安全宣誓、安全簽名的活動(dòng)。每周由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員組織一次三大規(guī)程和安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)。每周在項(xiàng)目部會(huì)議室由技術(shù)組組織一次安全影片觀看。于12月中旬由黨支部組織一次安全知識(shí)答題活動(dòng)，題庫(kù)由技術(shù)組編制。在活動(dòng)中，支部黨員要充分發(fā)揮黨代表和責(zé)任區(qū)黨員的作用，確?；顒?dòng)開(kāi)展到一線(xiàn)，深入到班組，實(shí)現(xiàn)宣傳教育全覆蓋，切實(shí)提升全體干部職工自身的安全防范意識(shí)安全工作技能。2、11月上旬開(kāi)展一次黨管安全工作對(duì)標(biāo)活動(dòng)。項(xiàng)目部黨支部要結(jié)合處黨委將于10月中旬下發(fā)的工作流程認(rèn)真對(duì)標(biāo)，查找不足，并及時(shí)反饋整改情況，切實(shí)提升項(xiàng)目部黨管安全工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

11、3、開(kāi)展一次“文明三區(qū)”工作專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。10月下旬項(xiàng)目部黨支部針對(duì)三季度“文明三區(qū)”檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，并及時(shí)將整改情況上報(bào)處黨委工作部，努力提升“文明三區(qū)”工作水平，致力優(yōu)化安全生產(chǎn)工作生活環(huán)境。4、11月上旬開(kāi)展一次“執(zhí)行力對(duì)于安全生產(chǎn)管理的作用”為主題的征文活動(dòng)。項(xiàng)目部黨支部要認(rèn)真組織干部職工結(jié)合百日安全活動(dòng)和*項(xiàng)目部自身實(shí)際情況撰寫(xiě)征文，11月下旬上報(bào)處黨委工作部。5、開(kāi)展一次黨員安全責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)述職活動(dòng)。12月中旬，項(xiàng)目部黨支部要組織黨代表和安全責(zé)任區(qū)黨員針對(duì)百日安全活動(dòng)中自身黨管安全職責(zé)履職情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)述職，并將述職情況及時(shí)上報(bào)處黨委工作部。6、開(kāi)展一次黨員群防群治系列

12、活動(dòng)。一是抓好網(wǎng)員自評(píng)和“季度明星”評(píng)選活動(dòng)。二是每月主旨一次網(wǎng)崗員“零點(diǎn)活動(dòng)”。三是做好“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果”和職工合理化建議的申報(bào)工作。四是組織女工及家屬展開(kāi)做“安全協(xié)管好礦嫂”活動(dòng)。六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)待添加的隱藏文字內(nèi)容3“百日安全”活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部將組織檢查與考核，根據(jù)完成活動(dòng)目標(biāo)情況按以下標(biāo)準(zhǔn)及范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1 、出勤保證80天，獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2000元；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電、通運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1500元。副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員按隊(duì)長(zhǎng)的80%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2、出勤保證80天，獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)隊(duì)各班班長(zhǎng)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電、通防隊(duì)各班班長(zhǎng)800元，獎(jiǎng)勵(lì)副隊(duì)長(zhǎng)500元。 3出勤保證80天，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人1000元。

13、其他管理人員各600元。因工作調(diào)動(dòng)的人員按月計(jì)獎(jiǎng)?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)期間，項(xiàng)目部發(fā)生輕傷以上事故，取消兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。并按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)追加一倍處罰。對(duì)責(zé)任不落實(shí)或因失職瀆職、玩忽職守造成生產(chǎn)安全重傷以上事故的責(zé)任人，按照項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理。七、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。各施工隊(duì)組要按照項(xiàng)目部制定的百日安全活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施，做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施保障到位，扎實(shí)有效地組織開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。要按照活動(dòng)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，齊心協(xié)力確保安全生產(chǎn)。（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍?；?/p>

14、動(dòng)期間項(xiàng)目部要對(duì)“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，通過(guò)發(fā)放宣傳材料、制作標(biāo)語(yǔ)條幅、播放事故案例、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，營(yíng)造濃厚的“百日安全”活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)干部職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。12月1日起，項(xiàng)目部要開(kāi)展安全生產(chǎn)“倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)，在井口顯著位置設(shè)置“安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)牌”，警醒干部職工自覺(jué)做到自保、互保、聯(lián)保。（三）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任。各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，防止盲目樂(lè)觀思想和麻痹松懈情緒，做到思想認(rèn)識(shí)再提高、責(zé)任落實(shí)再?gòu)?qiáng)化、措施執(zhí)行再具體、監(jiān)督管理再?lài)?yán)格，采取更加有力措施，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干跟班規(guī)定，及時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)年底前安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。（四）嚴(yán)細(xì)排查隱患。項(xiàng)目部堅(jiān)持每旬一次的全面隱患排查，要按系統(tǒng)、按專(zhuān)業(yè)、按班組、按崗位實(shí)行全