供應商物流過程評審

1、物流過程評審.時間：序號項 目內(nèi) 容評審結果無有一般好1物流協(xié)定與供應鏈中的伙伴有什么樣書面物流協(xié)定？2備份方法在供應鏈中如果遇到非預想的結果，有什么備用方法來避免中斷？3物流評估如何評估在供應鏈中的伙伴（供應商、客戶、物流服務商）在為新產(chǎn)品，老產(chǎn)品或服務挑選供應商或其他物流伙伴時將考慮什么物流準則？4關系發(fā)展在伙伴間是否有協(xié)定的聯(lián)系？如何在業(yè)務中確定客戶滿意度并和伙伴聯(lián)系？采取什么措施來促進供應鏈中的伙伴關系？5物流系統(tǒng)物流人員的結構組成6工作流程每個物流工作過程的工作時間有什么物流工作文檔？7人力資源發(fā)展對物流領域的每個雇員，有什么樣的培訓和發(fā)展計劃？8戰(zhàn)略目標有什么物流工作流程文檔對物流

2、功能的健康和安全標準的控制和提高有什么計劃有什么按照公司物流戰(zhàn)略而制定9電子數(shù)據(jù)交換企業(yè)采用哪種數(shù)具交換系統(tǒng)？如何實現(xiàn)不同應用之間的系統(tǒng)集成？如何保證系統(tǒng)的正確使用？10物流需求計劃采用什么方式向供應商發(fā)物流需求計劃在物流需求計劃中有什么樣的功能和參數(shù)？11包裝包裝如何管理在包裝開發(fā)中采用什么策略12運輸在運輸管理中采取什么方法？13收貨在收貨和倉儲過程中如何保證充足的能力和合適的設備？如何保證所采購零件符合物流規(guī)范？14庫存管理如何控制庫存？.如何組織盤點？15生產(chǎn)規(guī)劃如何評估現(xiàn)有物流信息的有效性？有什么樣的過程來更新我們生產(chǎn)物流系的管理參數(shù)？如何保證資源能滿足需求？16能力規(guī)劃和靈活性在生

3、產(chǎn)過程中的物流伙伴如何共享可靠的預測計劃和操作信息？如何保證能力和生產(chǎn)計劃信息能適應需求的變化？17生產(chǎn)控制和生產(chǎn)流物流的管理原則是如何定義？是否有系統(tǒng)將意外情況和背離計劃的信息提醒并傳給上道（供應商）和下道（客戶）。如何處理非正常的零件？（廢品、培訓用件、樣件、試生產(chǎn)件.）18預防、維護和維修在生產(chǎn)單元中對物流的風險評估有什么方法，是否更新？19新件/技術更改的實施和產(chǎn)品取消有什么技術更改，新品和準備期零件的處理流程？是否有產(chǎn)品取消的流程？20物流過程的分析分發(fā)過程如何描述？21發(fā)貨指令的操作如何保證根據(jù)客戶需求來接受發(fā)貨指令？如何操作客戶訂購的發(fā)貨指令？22成品的存儲如何確定優(yōu)化的庫存水平？如何管理控制庫存？如何保證合適的存儲？23包裝管理如何保證客戶的特殊要求？如何管理控制包裝的質量和數(shù)量？24發(fā)貨管理發(fā)貨如何計劃和優(yōu)化并符合客戶的要求（人員，裝卸設備）？如何保證客戶對發(fā)貨的要求，例如包裝、數(shù)量、一致性、送貨方式、對收件人的