工程項(xiàng)目管理流程-

1、目錄C O N T E N T S工 程 項(xiàng) 目 管 理 模 式工 程 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo)工 程 項(xiàng) 目 管 理 程 序菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道德行為準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理模Gongcheng xiangmu guanli 式 moshi工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設(shè)計(jì)采購施工（Engineering Procurement Construction,簡稱 EPC）/ 交鑰匙總承包（ Lump Sum Key，簡稱

2、 LSTK）設(shè)計(jì)采購施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包 是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸， 最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2設(shè)計(jì)施工總承包（Design-Build,簡稱 D-B）設(shè)計(jì)施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購總承包（Engineering-Procurement, 簡稱 E-P）、采購施工總承

3、包 （Procurement-Construction ，簡稱 P-C）等方式。工程項(xiàng)目管理 是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：1項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor,簡稱 PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審

4、、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2項(xiàng)目管理服務(wù)（Project Management ，簡稱 PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或 PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的

5、勞酬。建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式（Build Operate transfer，簡稱 BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財(cái)團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過程中， BOT 方式產(chǎn)生了許多變形，比如， BOO（建設(shè)擁有運(yùn)營）， BTO （建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營）， BOOS（建設(shè)擁有運(yùn)營出售）， BT（建設(shè)轉(zhuǎn)讓）， OT（運(yùn)營轉(zhuǎn)讓）等都屬于 BOT方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。工程項(xiàng)目管理目Gongcheng xiangmu guanli 標(biāo) m

6、ubiao工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)工程項(xiàng)目管理目Gongcheng xiangmu guanli 序 mubiao工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程項(xiàng)目法人組閣，相關(guān)職能部門參與完善辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理前期工程部辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、方案評審工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評價(jià)預(yù)算部采購計(jì)劃財(cái)務(wù)部概、預(yù)、根據(jù)主合同要求，按設(shè)專項(xiàng)賬戶決算計(jì)分階段性相關(guān)部門參用款計(jì)劃資金撥付

7、編制審查加實(shí)施或自行招標(biāo)完成（ 按設(shè) 計(jì) 圖需 分 項(xiàng) 列財(cái)務(wù)審計(jì)表）材料按專業(yè)分類項(xiàng) 目部 負(fù)責(zé)現(xiàn) 場 管理質(zhì)工成重設(shè)安合信組量期本要計(jì)全同息織材變檔控控控管管協(xié)料更案制制制控控理理管調(diào)制制理竣 工 驗(yàn) 收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸監(jiān)理工作程序總 監(jiān) 理 工 程 師建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部編 制項(xiàng)目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的編 制 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理 體 系 和 質(zhì) 量 保 證 體系。參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實(shí) 施 工 程 監(jiān)

8、理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì) 量 控 制 程 序質(zhì) 量 控 制1 審 核 、 簽 署 開 工 報(bào)告；2 對施工單位報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8 督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。質(zhì) 事組織圖紙會審審批施工檢 查 監(jiān) 督審查質(zhì)量體系量 先和設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)預(yù) 控控 制制組工質(zhì)上施測織序量崗工量機(jī)管自設(shè)定構(gòu)理檢證備位工序質(zhì)量跟蹤控制施 事檢工 審檢工 簽簽分工

9、 中查訂析程 認(rèn)控 控原程 查查裝處質(zhì) 分制 制材更 設(shè)驗(yàn)飾理量 部料改 計(jì)收工質(zhì)工 期 控 制 程 序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）NO安裝工程同意否裝飾裝修工程審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）YES編制年 /季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NO同意否YES審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審查施工措施動態(tài)檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）檢查材料、施工設(shè)施管理檢查勞動力落實(shí)情況跟蹤組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系控制實(shí)際值與計(jì)劃值對比（項(xiàng)目管理部）偏離否YESNO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）成 本 控 制 程

10、序成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)概、預(yù)算審查施工招標(biāo)施工圖會審擇優(yōu)選擇承建單位動態(tài)控制（事中）審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠審查竣工決算扣保修金實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)重 要 材 料 控 制 程 序申報(bào)監(jiān)理工 程師 發(fā)現(xiàn) 疑問專 業(yè)監(jiān) 理工 程師 審查 報(bào)告則承包 單位 重新 檢驗(yàn)再次申報(bào)是批 準(zhǔn)報(bào) 告、 同意 材料 進(jìn)場專業(yè) 監(jiān)理 工程 師再 次審 查否不批 準(zhǔn) 承包 單 位用 材，指令并 監(jiān)督 不合 格材 料 運(yùn)出 現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更程序設(shè) 計(jì) 單 位 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商

11、進(jìn) 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價(jià) 及 工 期 的 估 算否根 據(jù) 合 同 條 款 核 定承 包 單 位 的 造 價(jià) 和 工 期 的 增 減是批 準(zhǔn) 承 包 單 位 實(shí) 施 設(shè) 計(jì) 變 更隱蔽工程驗(yàn)收程序承 包 單 位 自 檢 合 格監(jiān) 理 工 程 師 發(fā) 現(xiàn) 不 符 合 要 求 時(shí)竣 工 驗(yàn) 收 程 序承 包 單 位 驗(yàn) 收 合 格 后 報(bào) 送 驗(yàn) 收 資 料有問題監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報(bào) 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量

12、 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收否監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時(shí) 整 改總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報(bào) 驗(yàn) 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報(bào) 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請合 同管 理程序工 程 目 標(biāo)商 務(wù) 談 判合 同 簽 訂合 同 實(shí) 施控 制 變 更審 核合 同 收 尾信息、資料管理程序菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作， 不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識與能力， 而且要求社會上尊重咨詢工程師的正

13、直， 信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報(bào)酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對全社會的責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別

14、的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束， 你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師， 不要接手這個(gè)生意。14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實(shí)際上是在： （ a）設(shè)法影響咨詢工程師和 / 或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過程： （b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。16、對于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、 實(shí)施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)， 是政府投資

15、決策部門和各類項(xiàng)目業(yè)主的參謀和助手， 在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中， 具有十分重要的作用。 工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動中誠實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策， 執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)本行業(yè)對社會的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條竭誠為客戶服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢原則，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條按工程咨詢資格等級證書規(guī)定的資格等級和咨詢服務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)，只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。第五條靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競爭，杜絕無序競爭和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條按照國家或協(xié)會的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費(fèi)