建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

1、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度第一章 總 則第一條為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理 ,切實落實”以質(zhì)量求效益, 以品牌求發(fā)展”的管理工作方針, 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) , 明確職責(zé) ,使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、 科學(xué)化 ,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量 , 特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、 園林工程、 市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章 質(zhì)量管理組織體系第三條公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系, 以保證質(zhì)量

2、管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第四條公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé), 對公司的工程質(zhì)量、 技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù) ,協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾, 處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作 , 向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制 , 組織質(zhì)量評價 , 研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法 ,對2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人, 由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任 , 在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負

3、責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師 , 監(jiān)督參建單位包括勘察、 設(shè)計、 監(jiān)理、 施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求 , 檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、 材料設(shè)備質(zhì)量、 隱蔽工程質(zhì)量、 工藝工序質(zhì)量 , 辦理現(xiàn)場設(shè)計、 技術(shù)變更和工程量收方事項 , 建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳 , 對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。第三章 質(zhì)量管理方針、 方法、 標準和工作流程第八條 工程質(zhì)量管理實行”質(zhì)量第一 , 預(yù)防為主”的方針。第九條 工程質(zhì)量管理實行 ”計劃、 執(zhí)行、 檢查、 處理 ”(PDCA) 循環(huán)工作方法 , 不斷改進過程控制。第十條 工程質(zhì)量管理標準 :1、 符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和工程項目質(zhì)

4、量管理計劃書的要求。2、 符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。3、 符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。4、 符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、 保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程 , 順利經(jīng)過驗收 , 交付使用 , 實現(xiàn)使用功能。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施:一、 確定工程項目質(zhì)量目標。1、 每個項目在可研階段完成后, 由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與, 根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃, 針對工程技術(shù)標準、材

5、料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、 達到的使用功能等質(zhì)量標準, 協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾, 在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。2、 質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論, 定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員 , 作為工程質(zhì)量管理的標準。二、 編制項目質(zhì)量管理計劃。1、 在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后, 由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與, 根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出工程項目質(zhì)量管理計劃書。2、 工程項目質(zhì)量管理計劃書要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括:編

6、制依據(jù)項目概況質(zhì)量管理任務(wù)細分組織機構(gòu)及責(zé)任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。設(shè)計質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控措施 ( 各階段設(shè)計審查、 施工圖會審、 施工組織設(shè)計審查、 質(zhì)量通病防范 )關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、 試驗、 測量、 驗證要求更改和完善質(zhì)量計劃的程序完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等3、 工程項目質(zhì)量管理計劃書報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專

7、門會議進行研究討論, 定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員, 作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。三、 執(zhí)行計劃1、 工程技術(shù)部負責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃,每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施, 并按照規(guī)定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時, 必須由工程技術(shù)部負責(zé)分析原因、 分清責(zé)任、進行整改 , 體現(xiàn) PDCA 循環(huán)控制方法。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2、 在執(zhí)行計劃過程中, 切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作:( 1) 公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、 施工、 監(jiān)

8、理和材料供應(yīng)單位, 并不得肢解發(fā)包。( 2) 公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標,不得任意壓縮合理工期。( 3) 工程技術(shù)部負責(zé)向勘察、設(shè)計、 監(jiān)理、 施工單位提供真實、 準確、 齊全的原始資料。( 4) 工程技術(shù)部負責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準, 降低工程質(zhì)量。( 5) 工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。( 6) 工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。四、 對內(nèi)檢查監(jiān)督1、 工程分管副總經(jīng)理、 總工程師、 工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人 , 檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表、 各專業(yè)技術(shù)人工程師、 造價管理人員、 合同管

9、理人員等。2、 工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則 , 對照工程項目質(zhì)量管理計劃書的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。3、 每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。會 , 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究, 提出解決措施并安排責(zé)任人進行落實 , 事后由工程部經(jīng)理負責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。4、 對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時, 必須分析原因、分清責(zé)任 , 進行整改 , 由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、 工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究, 對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進行處罰。五、 對外檢查監(jiān)督1、 工程部經(jīng)理、 公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表、 各專業(yè)技術(shù)人工程師、 造價管理人員、 合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、 工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則 , 對照與上述單位簽定的合同書和工程項目質(zhì)量管理計劃書的內(nèi)容 , 檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。3、 每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)( 必要時設(shè)計、勘察、 公司工程分管副總經(jīng)理、