工期保證措施

1、第九章工期保證措施 根據(jù)本工程施工地要求，在保證質(zhì)量和安全地基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總 進(jìn)度為依據(jù)，按照不同地施工階段、不同地專業(yè)工程將工程地施工進(jìn)度分解為不 同地進(jìn)度分目標(biāo)，同時(shí)配以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程地 工期動態(tài)控制 9.1工程工期目標(biāo) 本工程施工總工期 509日歷天，見施工總進(jìn)度計(jì)劃 各階段里程碑工期目標(biāo)： 序號 項(xiàng)目 節(jié)點(diǎn)時(shí)間 備注 1 主體結(jié)構(gòu)封頂 * 3 6 2 竣工 *.10.31 9.2確保工期措施 9.2.1強(qiáng)有力地組織機(jī)構(gòu) 921.1 組建“香港新世界花園工程經(jīng)理部”，下設(shè)6部1室（技術(shù)部、 安質(zhì)部、合約部、機(jī)械物資部、施工部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室），

2、實(shí)行工程法施 工. 9.2.1.2 派具有國家一級工程經(jīng)理資質(zhì)地工程師任工程經(jīng)理和具有類似施工 經(jīng)驗(yàn)地管理人員等進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工 9.2.1.3 建立健全工程信息管理系統(tǒng)，明確信息管理職責(zé)及流向，確保信息 渠道地暢通及時(shí)，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面地信息始終處于監(jiān)控狀態(tài) 9.2.2 合理組織、流水作業(yè)： 9.2.2.1 本工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場地實(shí)際情況，兩塔樓分兩個(gè)施工作業(yè) 區(qū). 9.222施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)依次組織鋼筋、模板、砼作業(yè)組，按流水段劃分 進(jìn)行流水作業(yè). 9.2.2.3 主樓進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層配制三層配套模板及支撐，用于主樓流水施工，確 保不間斷流水施工以及模板地及時(shí)維修保養(yǎng) 9.2.3 充足地

3、勞動力及總包協(xié)調(diào)能力：安排施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場兩班晝夜 施工（辦理夜間施工許可證），做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在 施工；并選擇與我方有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠地合格勞務(wù)分包隊(duì)伍，加強(qiáng)對施 工隊(duì)伍地管理，每 天地 調(diào)度會 施工隊(duì)伍 負(fù)責(zé) 人 必須參加 ，聽取對施工 進(jìn)度地 安 排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期地實(shí)現(xiàn) . 9.2.4 超前地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作： 9.2.4.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，特殊工序地作 業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制各類材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行 9.2.4.2 加強(qiáng)質(zhì)量通病地預(yù)防，根據(jù)我方施工高層住宅經(jīng)驗(yàn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量 問題地部位

4、，提前制定預(yù)防措施，減少返工 . 9.2.4.3 針對本工程特點(diǎn)，編制雨季施工措施，做到防患于未然，上海地 區(qū)雨水較多，對工期影響較大，為確保施工進(jìn)度不致延誤，要采取切實(shí)可行地技 術(shù)措施，以消除不利因素地影響 . 9.2.5 加強(qiáng)工程進(jìn)度地計(jì)劃性： 9.2.9.1 施工期間 ，建立進(jìn)度控制地組織系統(tǒng)，按施工工程地結(jié)構(gòu)、進(jìn)展 階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保 月，并做好施工進(jìn)度記錄 . 9.2.9.2 加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，及時(shí)調(diào) 整. 建立現(xiàn) 場會 、協(xié) 調(diào)會制度，每 周召開一 次現(xiàn)場會，每 天召 開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào) 會，加強(qiáng)信息反

5、饋，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 . 9.2.9.3 將把香港新世界花園工程列入我單位重點(diǎn)工程，重點(diǎn)管理，上級將 密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程地施工動態(tài)，必要時(shí)，從其他施工地區(qū)調(diào) 集人力、物力、財(cái)力以確保本工程如期順利竣工 . 9.2.6 材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：材料、設(shè)備加工定貨超前準(zhǔn)備 . 根據(jù)總包 施工進(jìn)度地安排，配合業(yè)主，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工地時(shí)間，提前做好配合工 作. 9.2.7 采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度： 9.2.7.1 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有地先 進(jìn)技術(shù)和成熟地工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度，降低成本 . 9.2.7.2 本工程地砼采用商品砼，用

6、砼汽車泵及輸送泵輸送澆筑 . 加快施工 進(jìn)度，縮短工期 . 9.2.8 加強(qiáng)土建、安裝地配合工作： 9.2.8.1 裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等 綜合措施，盡可 能減少其實(shí)際占用工期天數(shù) . 9.2.8.2 加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨 時(shí)了解、掌握土建地施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝工程得以及時(shí)完成，減少 返工，加快施工進(jìn)度 . 9.2.9 合理安排機(jī)械設(shè)備地使用： 施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩 班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度地需要 . 9.2.10 加強(qiáng)成品保護(hù)工作： 9.2.10.1 做好成品保護(hù)措施，減少返工

7、、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度 . 9.2.10.2 對全體員工加強(qiáng)教育，使之曉之以理，在施工過程 中做到自覺自 律. 在每天地調(diào)度會由工程經(jīng)理或工程總工對各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，班前會， 要求班長要強(qiáng)調(diào)員工地成品保護(hù)意識，提高員工地職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng) . 9.2.10.3 建立一套嚴(yán)格地管理體系和管理制度，做到每個(gè)成品都有人負(fù)責(zé) 9.2.10.4 各工種間相互做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改地要 征求總工程師和工程經(jīng)理同意，拿出具體地方案. 各工種進(jìn)行施工前要進(jìn)行現(xiàn)場 交接，后施工地工種和工序，不得破壞上道工序地和其他工種地成品，并把責(zé)任 落實(shí)到班長 . 9.2.10.5 加強(qiáng)總包方與分包方

8、之間地聯(lián)系，有相互扯皮和相互干擾，相互 影響及要破壞成品地，要報(bào)告總承包，由總承包出面協(xié)調(diào)相互關(guān)系，把損失減少 到最低限度 . 9.2.10.6 具體施工時(shí)，據(jù)實(shí)際情況，再編制詳細(xì)分部分項(xiàng)成品保護(hù)措施 . 減少返工時(shí)間，加快施工進(jìn)度 . 9.3 工程進(jìn)度控制管理措施 對工程進(jìn)度地控制分為事前、事中、事后控制三個(gè)方面 . 9.3.1 施工進(jìn)度事前控制 編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí) 施計(jì)劃，包括施工 準(zhǔn)備 計(jì)劃、 勞 動力進(jìn) 場計(jì) 劃 、施工材 料、設(shè)備、機(jī) 具進(jìn)場 計(jì) 劃、分包單位進(jìn)場計(jì)劃等 . 對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)地施工進(jìn)度計(jì)劃，制 定相應(yīng)地節(jié)點(diǎn)，

9、編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 . 編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水地 節(jié)拍 . 9.3.2 施工進(jìn)度事中控制 審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施 工單位按照已制定地施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施 . 每周定期與指定分包單位召開一次 現(xiàn)場會 , 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生地矛盾和存在地問題，按總承包每周施工進(jìn)度要求 檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度 . 在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召 開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生地問題 . 根據(jù) 施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè) 計(jì)單位 通報(bào)工程施工進(jìn)展情況 . 9.3.3 施工進(jìn)度事后控

10、制 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收 . 定期整理有關(guān)施 工進(jìn)度地資料，匯總編目，建立相應(yīng)地檔案 . 加強(qiáng)工程工程竣工驗(yàn)收管理 . 9.4 保證工期地勞動力管理 根據(jù)工程地進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定勞動力月、旬、年地使用計(jì)劃（同時(shí)審核分 包間接地勞動力使用計(jì)劃） . 嚴(yán)格計(jì)劃使用勞動力，如了現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時(shí)，總承包及時(shí)查明原 因，并采取相應(yīng)地積極措施解決 . 為了便于管理員識別，對在工程中進(jìn)行施工地人員均要求佩戴統(tǒng)一制作編號 地胸卡 . 管理層（總包和分包地施工管理人員）和機(jī)修人員以及作業(yè)人員安全帽 須區(qū)別顏色 . 安排有豐富后勤管理經(jīng)驗(yàn)地人員負(fù)責(zé)管理勞動力地吃、住、行等工作，解決 勞務(wù)工地后顧之憂 . 對業(yè)主提出要求辭退地勞務(wù)工（或其領(lǐng)導(dǎo)層），經(jīng)與甲方驗(yàn)證后，按合同約 定條件要求分包方三天之內(nèi)清退，同時(shí)也及時(shí)清退各分包單位中不能達(dá)到本工程 合同及國家有關(guān)規(guī)范要求地勞務(wù)工 . 9.5 合同資金控制管理 按照承包管理地要求，做好預(yù)算編制地統(tǒng)一管理工作，主動收集工程地資料 和信息，以保證預(yù)算造價(jià)編制合理 . 在熟悉合同地基礎(chǔ)上分析合同，對合同中地每一個(gè)條款都要認(rèn)真推敲，全面 落實(shí) . 根據(jù)施工預(yù)算造價(jià)及總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程總資金計(jì)劃及本年度