最新xxxx局長(zhǎng)在地稅系統(tǒng)制造業(yè)稅收專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議上的講話(huà)

1、王增河副局長(zhǎng)在地稅系統(tǒng)制造業(yè)稅收專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議上的講話(huà)大家好：為了優(yōu)化稅收環(huán)境，堵塞漏洞，挖潛增收，唐山市局2月28日召開(kāi)了全市地稅系統(tǒng)強(qiáng)化稅源管理、防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議。會(huì)上，馬志華局長(zhǎng)作了動(dòng)員講話(huà)，李向陽(yáng)總經(jīng)濟(jì)師宣讀了專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，我們今天召開(kāi)這次會(huì)議，就是要?jiǎng)訂T各方力量、齊心合力，打一場(chǎng)強(qiáng)化治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)。大家務(wù)必要引起高度重視，不折不扣地抓好落實(shí)、抓出成效。本次專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)主要以制造業(yè)中企業(yè)所得稅由地稅管轄的單位類(lèi)納稅人為對(duì)象，以納稅評(píng)估為手段，重點(diǎn)解決同一行業(yè)、同樣規(guī)模，利潤(rùn)相差懸殊，稅負(fù)不均衡問(wèn)題。下面我對(duì)此次治理活動(dòng)講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、充分認(rèn)識(shí)此次專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要意

2、義當(dāng)前，全區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜而嚴(yán)峻，尤其是鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)下滑，地稅工作面臨著前所未有的巨大壓力。市局核定我局2012年稅收任務(wù)接近20億元，比去年增長(zhǎng)11.6%，為此，組織開(kāi)展“強(qiáng)化稅源管理、防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，這是我們應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、緩解稅收壓力的有力抓手，也是推進(jìn)依法行政、強(qiáng)化稅收征管的突破口，對(duì)于優(yōu)化稅收環(huán)境、防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)地稅收入的持續(xù)增長(zhǎng)有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，這次專(zhuān)項(xiàng)治理的過(guò)程，也是我們采集有效信息、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的過(guò)程，我們要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，為發(fā)揮綜合治稅效力打好基礎(chǔ)、打造平臺(tái)；為實(shí)現(xiàn)堵漏增收目標(biāo)提供依據(jù)、創(chuàng)造條件。我們開(kāi)展的這次專(zhuān)項(xiàng)治理工作，檢查是手段，防范執(zhí)法

3、風(fēng)險(xiǎn)是目的；增加收入是短期目標(biāo)，優(yōu)化稅收環(huán)境是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。為了搞好此項(xiàng)工作，區(qū)局成立了解局長(zhǎng)組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。并且市局明確將這次專(zhuān)項(xiàng)治理工作作為“一把手工程”，納入到縣區(qū)局班子考核范疇，要對(duì)各單位的組織、落實(shí)情況打分、排隊(duì)，并在半年工作會(huì)議上通報(bào)結(jié)果。對(duì)措施得力、工作扎實(shí)、成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰；對(duì)沒(méi)有作為、敷衍了事、成績(jī)落后的單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)此，區(qū)局要求各分局、各企業(yè)對(duì)這次活動(dòng)重視起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到這次治理活動(dòng)的重要性，上下一致，把各自負(fù)責(zé)得工作切實(shí)落實(shí)到位，真正達(dá)到“評(píng)估疑點(diǎn)企業(yè)，規(guī)范整體行業(yè)；評(píng)估一點(diǎn)，規(guī)范一線(xiàn)”的目的二、專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重點(diǎn)這次專(zhuān)項(xiàng)治理工作市局在

4、全市范圍共篩選出制造業(yè)納稅人1440戶(hù)。治理稅款所屬期為2009年到2011年三個(gè)年度。其中涉及我區(qū)的納稅人98戶(hù)。市局主要是根據(jù)以下幾點(diǎn)對(duì)納稅人進(jìn)行的篩選：1、明顯低于同行業(yè)稅負(fù)的； 2、單稅種零稅負(fù)的；3、賬面虧損，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況正常，資產(chǎn)規(guī)模明顯增加的；4、未按規(guī)定取得發(fā)票的；5、未建立賬簿或賬簿不健全，記錄不真實(shí)的；6、稅負(fù)下降且無(wú)正當(dāng)理由的；7、有股權(quán)或不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為應(yīng)納稅而未納稅的；8、存在其他涉稅風(fēng)險(xiǎn)的。這八點(diǎn)也就是我們這次專(zhuān)項(xiàng)治理的工作重點(diǎn)。各企業(yè)要對(duì)本次專(zhuān)項(xiàng)治理工作充分重視，改變平常觀(guān)念，提高納稅遵從度。長(zhǎng)期以來(lái)，部分企業(yè)存在長(zhǎng)虧不倒或低利潤(rùn)現(xiàn)象，與之相反的是企業(yè)老板和高管人

5、員不斷購(gòu)入豪車(chē)豪宅，生活水平不斷增高，企業(yè)資產(chǎn)不斷增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這些現(xiàn)象在社會(huì)各界引起不良反響；另一方面，通過(guò)去年財(cái)稅聯(lián)合大檢查，僅對(duì)32戶(hù)企業(yè)檢查就查補(bǔ)稅款1000萬(wàn)余元，事實(shí)證明確實(shí)有部分企業(yè)存在隱匿收入、多列支出、在賬面上弄虛作假，甚至有造假賬或兩套賬現(xiàn)象，以偷漏稅款；同時(shí)由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，存在賬務(wù)處理不當(dāng)以及稅收管理偏松、偏軟現(xiàn)象。這些都是本次專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重點(diǎn)。對(duì)于本次治理工作中企業(yè)自查發(fā)現(xiàn)的少繳稅款，我們?cè)瓌t上只加收滯納金，不處罰款。但對(duì)于自查走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)納稅評(píng)估發(fā)現(xiàn)納稅人有偷、逃、騙、抗稅或其他需要立案查處的稅收違法行為的，則及時(shí)移交稽查局立案處理，該補(bǔ)稅的

6、補(bǔ)稅、該罰款的罰款，絕不姑息。各企業(yè)要對(duì)本次治理工作重視起來(lái)，切實(shí)糾正過(guò)去的錯(cuò)誤觀(guān)念。三、扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的有效開(kāi)展這次治理工作時(shí)間緊、任務(wù)重，全局內(nèi)外必須要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、密切協(xié)作。面對(duì)問(wèn)題，要敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，使治理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，確保政令暢通。堅(jiān)決避免“推諉”、“扯皮”的行為發(fā)生。1、各分局要按照專(zhuān)項(xiàng)治理納稅人名單做好宣傳輔導(dǎo)，督促企業(yè)開(kāi)展稅收自查，做好數(shù)據(jù)采集和匯總上報(bào)工作。2、各企業(yè)要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分局、評(píng)估小組需要的數(shù)據(jù)、資料。3、各分局要切實(shí)組織開(kāi)展行業(yè)稅收調(diào)研工作，根據(jù)行業(yè)內(nèi)納稅人戶(hù)數(shù)的多少及其所占稅收比重，確定行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)收集日常管理過(guò)程中出

7、現(xiàn)的行業(yè)涉稅管理難點(diǎn)，包括問(wèn)題產(chǎn)生的原因、擬采取對(duì)策等，并上報(bào)區(qū)局。4、各企業(yè)要及時(shí)組織上報(bào)采集信息。信息采集的對(duì)象為專(zhuān)項(xiàng)治理名單中列舉的98戶(hù)納稅人。信息采集內(nèi)容主要包括：三個(gè)年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表年報(bào)信息，三個(gè)年度賬面記載的納稅信息（包括分稅種應(yīng)納稅款、已納稅款），原料、產(chǎn)品、人工的行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格信息，行業(yè)生產(chǎn)工藝流程信息，企業(yè)的主要產(chǎn)品種類(lèi)及其產(chǎn)量、銷(xiāo)量、庫(kù)存量、售價(jià)、用電量、關(guān)聯(lián)企業(yè)信息以及根據(jù)案頭分析需要擬定采集的其他信息。5、各分局以企業(yè)賬面記載的納稅數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為類(lèi)別，按年度逐戶(hù)整理采集到的信息，并以規(guī)定格式統(tǒng)一匯總后上報(bào)區(qū)局。6、強(qiáng)化作風(fēng)，樹(shù)立形象。這次專(zhuān)項(xiàng)治

8、理工作絕不允許走過(guò)場(chǎng)，更不允許擺樣子。大家要牢記職責(zé)、端正作風(fēng)、嚴(yán)肅紀(jì)律。開(kāi)展工作要?jiǎng)?wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，解決問(wèn)題要考慮周密。通過(guò)扎實(shí)的工作，真正發(fā)現(xiàn)并解決一些實(shí)質(zhì)性、根源性的問(wèn)題。同時(shí)，檢查人員要嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，堅(jiān)決不得接受企業(yè)任何形式的饋贈(zèng)和宴請(qǐng)，不得單獨(dú)與企業(yè)人員接觸，落實(shí)回避制度。對(duì)不作為、亂作為、“以稅謀私”、“以權(quán)謀私”、濫用職權(quán)的人員，要堅(jiān)決查處，絕不姑息遷就。要樹(shù)立起地稅部門(mén)公正執(zhí)法、清正廉潔的良好形象。同志們，這次專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)是一項(xiàng)全局性的工作，也是全年的工作重點(diǎn)，意義重大。我們要以?xún)?yōu)化稅收環(huán)境、強(qiáng)化稅源管理為出發(fā)點(diǎn)，以防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、清除安全隱患為落腳點(diǎn)，把最終的成果體現(xiàn)在稅收收入的

9、增長(zhǎng)上。區(qū)局黨組對(duì)這項(xiàng)工作寄予厚望，各分局、各科室，特別是參加評(píng)估治理工作的廣大稅務(wù)干部，要深刻認(rèn)識(shí)肩負(fù)的職責(zé)和使命，圍繞中心、顧全大局、聽(tīng)從指揮、勇挑重?fù)?dān)，全力以赴打好這場(chǎng)戰(zhàn)役，以實(shí)際行動(dòng)、實(shí)際效果，給區(qū)局黨組交上一份滿(mǎn)意的答卷。附加總結(jié)類(lèi)文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝(2015年工程部施工員年終工作總結(jié))光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)。回顧2015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷

10、史記錄，2015年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開(kāi)工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開(kāi)始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。一、2015年工作總

11、結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項(xiàng)目開(kāi)工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：2015年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：（1）計(jì)劃制定不合理。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予

12、積極配合。（4）項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2015年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收。4.成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察

13、現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。（二）存在的問(wèn)題1.施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，

14、職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿(mǎn)足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實(shí)不完善、不徹底。主

15、要原因是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。二、2016年工作重點(diǎn)（一）完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門(mén)明確分工充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平項(xiàng)目經(jīng)理要

16、由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門(mén)工作積極性為穩(wěn)定部門(mén)建設(shè)，在2016年我們部門(mén)會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門(mén)的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的

17、工程部門(mén)。（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障對(duì)于我們工程部門(mén)而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門(mén)要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)2015年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開(kāi)一群心往一

18、處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門(mén)安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團(tuán)結(jié)的力量。3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據(jù)部門(mén)2015年的工作情況，我們會(huì)在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門(mén)也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門(mén)

19、的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。4.落實(shí)部門(mén)績(jī)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核必須要做到公平、公開(kāi)、公正，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此，2016年我們部門(mén)會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)的績(jī)效考核制度。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jī)效考核制度；然后，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對(duì)部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門(mén)還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，鼓勵(lì)部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，這樣才能保證考核的公