保衛(wèi)部目標(biāo)管理考核辦法

1、保衛(wèi)部目標(biāo)管理考核辦法根據(jù)“內(nèi)保條例”的要求，為強(qiáng)化目標(biāo)管理，推行區(qū)域治安責(zé)任包干制，促進(jìn)內(nèi)保管理工作，特制定本考核辦法。一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織管理1、保衛(wèi)部定編55人。其中職能組13人；香花鋪值勤室5人；塘官鋪值勤室6人；594運(yùn)輸線值勤室6人；錫廠值勤室6人；623值勤室3人；營銷部大院值勤室4人；機(jī)動班3個(gè)，共12人；2、以崗定員，實(shí)行區(qū)域治安責(zé)任包干制。二、各組的職責(zé)和工作任務(wù)1、職能組13人。其中部領(lǐng)導(dǎo)3人；財(cái)務(wù)、內(nèi)勤2人；司機(jī)1人；生產(chǎn)保衛(wèi)股5人；護(hù)衛(wèi)隊(duì)正副隊(duì)長2人；、部領(lǐng)導(dǎo)對部里工作負(fù)總責(zé)。主要職責(zé)：著重抓教育和管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和防范措施，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；、財(cái)務(wù)

2、、內(nèi)勤主要職責(zé)：搞好文件資料的發(fā)放、歸檔和案卷的整理、保管、登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，上傳下達(dá)，當(dāng)好參謀；、司機(jī)：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)交通管理法規(guī)，確保行車安全，維護(hù)保管好車輛，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，確保車輛始終處于良好的待命狀態(tài)；、生產(chǎn)保衛(wèi)組職責(zé)和任務(wù)：預(yù)防、制止和調(diào)查違法犯罪行為，維護(hù)內(nèi)部治安秩序，組織實(shí)施內(nèi)部消防工作，加強(qiáng)消防監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部涉爆物品的安全管理，搞好押運(yùn)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；、護(hù)衛(wèi)隊(duì)正副隊(duì)長職責(zé)和任務(wù)：加強(qiáng)對護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的教育和管理，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)員素質(zhì)，貫徹執(zhí)行上級指示和命令，落實(shí)崗位責(zé)任制。2、六個(gè)值勤室的主要職責(zé)和任務(wù)：搞好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的治安防范工作，確保各點(diǎn)區(qū)域內(nèi)

3、安全。3、三個(gè)應(yīng)急小組的職責(zé)和任務(wù)：堅(jiān)持每日巡邏制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位的設(shè)伏，搜集掌握違法犯罪線索，靈活機(jī)動處置突發(fā)性事件，提高工作效率和效果。三、考核原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是；2、堅(jiān)持以職責(zé)和制度考核；3、堅(jiān)持以工作業(yè)績考核。四、考核內(nèi)容：1、對個(gè)人目標(biāo)考核內(nèi)容：、全年人平要抓獲違法犯罪案件2起以上，獎(jiǎng)勵(lì)按部里規(guī)定辦，對扭送公安機(jī)關(guān)處理的重、特大刑事案件，請求公司予以獎(jiǎng)勵(lì)；、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放：以個(gè)人月工作業(yè)績考核，主要考核“德、能、勤、績”。2、對班組的考核標(biāo)準(zhǔn)：、工作考核內(nèi)容：工作是否積極主動，作用發(fā)揮如何，群眾滿不滿意，責(zé)任轄區(qū)的發(fā)案率；、團(tuán)結(jié)考核內(nèi)容：班組是否是在堅(jiān)持原則下的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

4、好不好，大局意識強(qiáng)不強(qiáng)；、勞動紀(jì)律考核：嚴(yán)格按公司和部里的規(guī)章制度辦，無違紀(jì)行為；、廉潔自律考核：無違法行為，清正廉潔，剛直不阿，不徇私枉法，不私放違法犯罪人員，堅(jiān)持原則，敢于同違法犯罪行為作斗爭；、贓物管理考核：繳獲的贓物統(tǒng)一管理，不允許私拿，作好登記；、其他考核：班組戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，處置問題能力如何等，綜合考評。3、職能及機(jī)動組的考核標(biāo)準(zhǔn)：、取消星期六、日休息，安排星期一至星期五輪休；、要對屢次發(fā)案區(qū)域進(jìn)行設(shè)伏，安排人員設(shè)伏又發(fā)生公司財(cái)產(chǎn)被盜，全額賠償；、巡邏效果明不明顯，職能人員要加強(qiáng)稽查，嚴(yán)防弄虛作假。五、考核小組成員1、成立考核小組，組長：陽玉清 成員：彭德安、覃永生、劉云輝、陽秋生、周秋生、鄧小龍、歐陽俊及各班正副班長；2、實(shí)行每月考核，部里考核各組長，組長考核各組隊(duì)員，工資由班組長領(lǐng)取，由班組長根據(jù)各班隊(duì)員的工作業(yè)績、勞動紀(jì)律等，以考核結(jié)果進(jìn)行再次分配；3、考核時(shí)間：每月10號之前為考核日。六、考核要求：1、班長不履行職責(zé)，不大膽管理，班里工作沒起色的，撤換班長；2、不聽從班長指揮，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，損害了班組形象的，班長不要的，部里不另行安排工作；3、每周職能組