集團(tuán)財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)(精簡(jiǎn)版）

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)部2016年上半年工作總結(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)部2016年上半年工作總結(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部2016年上半年工作總結(jié)2016年上半年，集團(tuán)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞董事長(zhǎng)的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就2016年財(cái)務(wù)部上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，外部環(huán)境惡化，我們集團(tuán)公司將面臨比以往更復(fù)雜的局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨多重挑戰(zhàn)，因此，我們的內(nèi)部管理工作尤為重要，上半年受 董事長(zhǎng)的安排集團(tuán)財(cái)務(wù)管理班子對(duì)集團(tuán)

2、各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)內(nèi)控流程進(jìn)行補(bǔ)充和完善，現(xiàn)已基 本完成，部分產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)進(jìn)入試行階段。財(cái)務(wù)管理體系也進(jìn)行較大的變動(dòng)與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)，將各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)部門收集團(tuán)統(tǒng)一管理和調(diào)配，各產(chǎn) 業(yè)公司財(cái)務(wù)部由集團(tuán)財(cái)務(wù)部派駐，有利于集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理和優(yōu)化使用。二、嚴(yán)格預(yù)算管理，合理安排資金這項(xiàng)工作是今年制度修訂的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)業(yè)公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證。也是財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)，因此認(rèn)真做好集團(tuán)各產(chǎn)業(yè) 公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有重要的意義，為了搞好這項(xiàng)工作，我部根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，各分公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)結(jié)合外

3、部環(huán)境的影響，并以以前年度經(jīng)營(yíng)成果為參數(shù)，詳 盡分析，使預(yù)算做得更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使 用效益，確保各產(chǎn)業(yè)公司的各項(xiàng)工作順利完成。三、集中調(diào)配資金，增加理財(cái)收入，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流正?；?、集團(tuán)資金在董事長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下，集中管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照投資的進(jìn)度和生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)周期，來(lái)合理安排資金，并對(duì)閑置資金進(jìn)行再次經(jīng)營(yíng)，使資金收益最大化，并從中獲得了比較滿意的成果。2、資金集中后便于董事長(zhǎng)調(diào)配，如對(duì)外投資、各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金需求，財(cái)務(wù)部均能快捷提供，使資金快速進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高資金使用

4、率。四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度收支管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，加強(qiáng)收支管理，即解緩了資金的供需矛盾，也執(zhí)行了開源節(jié)流的財(cái)務(wù)宗旨，為加強(qiáng)這一管理，上半年在完善制度時(shí)作了重點(diǎn) 補(bǔ)充，各產(chǎn)業(yè)公司制定了月度資金計(jì)劃表、月度資金執(zhí)行情況表、年度資金計(jì)劃表等，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化。對(duì)一切 開支嚴(yán)格按照制度辦理。財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我們深深的感到自己崗位的價(jià)值，作為集團(tuán)公司的重要職能部門， 做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作是份內(nèi)之事，各分公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

5、，制定內(nèi)控流程，每年都在進(jìn)行補(bǔ)充完善，盡可能堵塞漏洞，增利潤(rùn)。如：酒城賓館財(cái)務(wù)部，今 年上半年重新擬定新的物資驗(yàn)收制度、流程，并于6底前對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了培訓(xùn)，有效控制物資驗(yàn)收方面存在的問題。每月與采供部、餐飲部到成都對(duì)海鮮、外地蔬 菜零售市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)并整理，實(shí)事求是的對(duì)比供貨商報(bào)價(jià)，采用最低的價(jià)格，從而達(dá)到采供雙贏的目的。三溪銷售公司財(cái)務(wù)部今年加強(qiáng)了 內(nèi)審力度，深化資金和資產(chǎn)的管理，在資金管理方面，建立了各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)審核制度，公司重大資金審核建立相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)包材款建立生產(chǎn)、成品以及基酒多 方審核，盡量做得零死角，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用按公司核定費(fèi)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管不定期到市場(chǎng)

6、抽查； 在資產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)了安全管理，對(duì)庫(kù)房和在庫(kù)產(chǎn)品及包材進(jìn)行定期、不定期盤點(diǎn)和安全檢查，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行責(zé)任掛勾；敦促各外租庫(kù)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)商業(yè)保險(xiǎn)，保障 公司財(cái)產(chǎn)安全；三溪房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部，由于行業(yè)特點(diǎn)，款項(xiàng)多是大額收支，在人員少，工作任務(wù)重的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，保證收入真實(shí)完整，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最 大化。財(cái)務(wù)監(jiān)控是一項(xiàng)重要工作，我部將繼續(xù)深化，爭(zhēng)取將監(jiān)控工作覆蓋所有的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位。五、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題，我部上半年針對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的稅收優(yōu)惠政策，合理減少稅負(fù)

7、。1、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好了2016年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作企業(yè)所得稅匯算清繳，是企業(yè)在納稅年度結(jié)束后必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，無(wú)論是否在減稅、免稅期間，也無(wú)論盈利或虧損，均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的 有規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。每位財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表都很熟悉 ，但我們必須熟悉掌握所得稅的相關(guān)政策，才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好各分公司的企業(yè)所得稅的匯算清繳，每年稅收都會(huì)有變化，因此我部每年均要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn) 行學(xué)習(xí)，參加稅務(wù)局舉辦的培訓(xùn)，專題對(duì)2016年度企業(yè)所得稅匯算清繳及費(fèi)用如何合理列支進(jìn)行培訓(xùn)與討論。各分公司在申報(bào)過(guò)程中存在的問題，集團(tuán)財(cái)務(wù)部及 分公司有關(guān)人員及時(shí)與稅務(wù)部門進(jìn)

8、行溝通，各分公司于2016年5月31日前較好地完成了2016年度企業(yè)所得稅匯算清繳。2、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高辦事效率。這兩年因國(guó)家的大環(huán)境變化，稅務(wù)稽查頻繁，我部一方面積極的地配合稅務(wù)稽查部門的檢查，另一方面想盡各種辦法做好各種應(yīng)對(duì)措施，盡量將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。六、配合集團(tuán)資產(chǎn)管理部對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清理集團(tuán)資產(chǎn)分移動(dòng)性質(zhì)和固定性質(zhì)兩類，原管理模式是產(chǎn)業(yè)公司具體負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部配合管理與監(jiān)督，現(xiàn)集團(tuán)成立了資產(chǎn)管理部門，管理體制上作了變動(dòng)，由資產(chǎn)管理部 對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督，目前我部正配合資產(chǎn)管理部對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新梳理并按資產(chǎn)管理部的要求進(jìn)行帳表清交，估計(jì)這項(xiàng)工作年內(nèi)全面完成，

9、重點(diǎn)對(duì)移動(dòng)性質(zhì)的 資產(chǎn)進(jìn)行管控。七、存在的問題 1、財(cái)務(wù)工作繁雜瑣碎，日常事務(wù)較多，因此用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間極少，隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新準(zhǔn)則不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)略有欠缺。針對(duì)專業(yè) 知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、以及如何與稅務(wù)人員交流的技巧。尤其近年來(lái)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國(guó)家均出臺(tái)新政策，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培 訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，爭(zhēng)取使企業(yè)利潤(rùn)最大化。將分公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能 力。待添加的隱藏文字內(nèi)容32、通過(guò)今年上半年的幾次稅務(wù)檢查，我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切

10、工作的根本。我部將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)規(guī)范化，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。八、下半年工作打算加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作，年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作，主要是對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告 等，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書面文件，是董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部 針對(duì)現(xiàn)在的情況，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)各產(chǎn)業(yè)公司的往來(lái)款項(xiàng)，真實(shí)反映集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)盈利情況和資金流情況，并組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn) 真細(xì)致的搞好年終決算和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳盡的分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)