煤礦職工培訓(xùn)先進(jìn)單位申報(bào)材料[共10頁]

1、煤礦職工培訓(xùn)先進(jìn)單位申報(bào)材料xxx 煤礦位于 xxxx，是經(jīng)改擴(kuò)建后年產(chǎn) 120 萬噸原煤的國有煤炭企業(yè)。現(xiàn)有職工 2232 人，其中，管理人員 176 人，合同制工人 2056 人。今年來，我礦的職工教育培訓(xùn)工作在上級部門的大力支持及礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和礦安全生產(chǎn)實(shí)際，以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以員工職業(yè)技能提升為核心，以創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型企業(yè) ”為載體，全面實(shí)施全員培訓(xùn)工程。通過創(chuàng)新培訓(xùn)理念和機(jī)制，使我礦員工隊(duì)伍整體素質(zhì)發(fā)生了顯著的變化， 從而為推動我礦可持續(xù)、 快速、健康發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的人才保障。一、培訓(xùn)保障體系完善、落實(shí)到位是順利開展培訓(xùn)的前提。1、領(lǐng)導(dǎo)高

2、度重視，搭建培訓(xùn)保障體系。為加強(qiáng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立了由礦黨委書記、礦長、礦黨委副書記為正、副組長，安全礦長、總工程師等為成員的職工安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 礦屬 11 個(gè)生產(chǎn)及輔助單位也成立了由區(qū)（科）黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員等組成的職工安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了 “主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，業(yè)務(wù)部門配合，培訓(xùn)單位實(shí)施 ”的培訓(xùn)管理體制，把培訓(xùn)工作的責(zé)任目標(biāo)納入到各級領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任管理目標(biāo)之中，與年度績效考核相掛鉤。為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理工作，先后制定下發(fā)了 xxx 煤礦職工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定等一系列管理辦法，使員工培訓(xùn)管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。2、分工明確，重點(diǎn)突出。我們堅(jiān)持 “井區(qū)缺什么，我們培訓(xùn)

3、什么 ”的原則，實(shí)行礦與二級單位兩級管理，互有分工和協(xié)作。礦職教科作為培訓(xùn)工作的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織安排、負(fù)責(zé)特殊工種和安全技術(shù)工種每兩年一次的輪訓(xùn)、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)長、班組長以及轉(zhuǎn)崗職工和新工人等的集中培訓(xùn)以及各類人員取證等日常性工作；各區(qū)（科）職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位職工崗位培訓(xùn)及安全強(qiáng)化教育培訓(xùn)。從而保證了企業(yè)作業(yè)層各類崗位人員的工作技能，滿足了安全生產(chǎn)的需要。3、加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的足額投入。我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心建筑面積 480 多平方米，擁有培訓(xùn)教室兩間， 安全教育展室一間，電教室一間，實(shí)驗(yàn)室一間，檔案室一間。近兩年來，我礦不斷加大對培訓(xùn)中心各方面的投入，使安全技術(shù)

4、培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，培訓(xùn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，年培訓(xùn)人數(shù)可達(dá) 4000 人次。今年，集團(tuán)公司投入了十多萬元，為我礦培訓(xùn)中心配備了投影儀、速印機(jī)、計(jì)算機(jī)及課桌椅等，我礦也投入了十多萬元資金，按照四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)中心進(jìn)行了裝修與完善。這些經(jīng)費(fèi)的足額投入，大大改善了培訓(xùn)基地的硬件設(shè)施，為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的有效性奠定了物資基礎(chǔ)。4、建立長效的激勵約束機(jī)制，確保培訓(xùn)質(zhì)量。我們始終堅(jiān)持把培訓(xùn)與考核、競爭上崗、工資收入待遇相結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯相結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)效果與主管部門績效考核相結(jié)合，作為長效培訓(xùn)激勵約束機(jī)制常抓不懈。一是在員工上崗上，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不上崗的原則；二是在崗效工資設(shè)

5、定上，呈現(xiàn)階梯層次，實(shí)行易崗易薪；三是在培訓(xùn)班設(shè)立 10%的優(yōu)秀學(xué)員獎，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)新性。同時(shí)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工崗位安全技能終身學(xué)習(xí)的理念上，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)安全技能的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)職工安全技能學(xué)習(xí)由強(qiáng)制性向自發(fā)性、由脫產(chǎn)學(xué)習(xí)向業(yè)余學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，推動職工安全技能學(xué)習(xí)理念的變革。二、抓好培訓(xùn)過程控制是保證培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵1、注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。在培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)上，我們采取的是三種模式：公司安全培訓(xùn)中心及礦培訓(xùn)中心的教師是企業(yè)培訓(xùn)的專職師資隊(duì)伍；礦領(lǐng)導(dǎo)、采掘一線技術(shù)骨干是企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)部兼職師資隊(duì)伍；外聘高等學(xué)校教師是企業(yè)培訓(xùn)的外部師資隊(duì)伍。我們建立了專、兼職教師師資臺帳， 根

6、據(jù)培訓(xùn)的不同內(nèi)容， 選擇不同的師資開展教學(xué)，對師資進(jìn)行動態(tài)管理，定期考核聘任。2、強(qiáng)化班前策劃。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性，我們在開班前，對培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、課程內(nèi)容設(shè)置、時(shí)間安排、師資、方法進(jìn)行全面的策劃。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是以培訓(xùn)需求分析為依據(jù)，按照培訓(xùn)目的和要求、培訓(xùn)的類別， 本著 “服務(wù)一線，服務(wù)職工 ”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜，因時(shí)而宜，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，較好地解決了工學(xué)矛盾的問題。同時(shí)建立了生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及各類特種作業(yè)人員的考核題庫，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格教考分離，嚴(yán)格考核把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3、創(chuàng)新培訓(xùn)形式。我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的形式和方法，抓好課堂教

7、學(xué)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用電視、多媒體等手段，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識。強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，更多的采用實(shí)物、現(xiàn)場參觀、案例分析、現(xiàn)身說法等生動形象和直觀的教育方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。特別是針對農(nóng)民工文化水平較低的現(xiàn)狀，我們利用圖文并茂的直觀方法進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持文化補(bǔ)習(xí)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)知識講解相結(jié)合、 形象化培訓(xùn)與老工人 “傳、幫、帶”相結(jié)合，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，在全礦形成了 “比、學(xué)、xxx 煤礦位于 xxxx，是經(jīng)改擴(kuò)建后年產(chǎn) 120 萬噸原煤的國有煤炭企業(yè)?，F(xiàn)有職工 2232 人，其中，管理人員 176 人，合同制工人 2056 人。今年來，我礦的

8、職工教育培訓(xùn)工作在上級部門的大力支持及礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和礦安全生產(chǎn)實(shí)際，以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以員工職業(yè)技能提升為核心，以創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型企業(yè) ”為載體，全面實(shí)施全員培訓(xùn)工程。通過創(chuàng)新培訓(xùn)理念和機(jī)制，使我礦員工隊(duì)伍整體素質(zhì)發(fā)生了顯著的變化， 從而為推動我礦可持續(xù)、 快速、健康發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的人才保障。一、培訓(xùn)保障體系完善、落實(shí)到位是順利開展培訓(xùn)的前提。1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，搭建培訓(xùn)保障體系。為加強(qiáng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立了由礦黨委書記、礦長、礦黨委副書記為正、副組長，安全礦長、總工程師等為成員的職工安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 礦屬 11 個(gè)生產(chǎn)及輔助單位也成立了

9、由區(qū)（科）黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員等組成的職工安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了 “主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，業(yè)務(wù)部門配合，培訓(xùn)單位實(shí)施 ”的培訓(xùn)管理體制，把培訓(xùn)工作的責(zé)任目標(biāo)納入到各級領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任管理目標(biāo)之中，與年度績效考核相掛鉤。為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理工作，先后制定下發(fā)了 xxx 煤礦職工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定等一系列管理辦法，使員工培訓(xùn)管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。2、分工明確，重點(diǎn)突出。我們堅(jiān)持 “井區(qū)缺什么，我們培訓(xùn)什么 ”的原則，實(shí)行礦與二級單位兩級管理，互有分工和協(xié)作。礦職教科作為培訓(xùn)工作的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織安排、負(fù)責(zé)特殊工種和安全技術(shù)工種每兩年一次的輪訓(xùn)、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)長、班組長以及轉(zhuǎn)崗職工和新工人等

10、的集中培訓(xùn)以及各類人員取證等日常性工作；各區(qū)（科）職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位職工崗位培訓(xùn)及安全強(qiáng)化教育培訓(xùn)。從而保證了企業(yè)作業(yè)層各類崗位人員的工作技能，滿足了安全生產(chǎn)的需要。3、加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的足額投入。我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心建筑面積 480 多平方米，擁有培訓(xùn)教室兩間， 安全教育展室一間，電教室一間，實(shí)驗(yàn)室一間，檔案室一間。近兩年來，我礦不斷加大對培訓(xùn)中心各方面的投入，使安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，培訓(xùn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，年培訓(xùn)人數(shù)可達(dá) 4000 人次。今年，集團(tuán)公司投入了十多萬元，為我礦培訓(xùn)中心配備了投影儀、速印機(jī)、計(jì)算機(jī)及課桌椅等，我礦也投入了十多萬元資金，按照四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

11、對培訓(xùn)中心進(jìn)行了裝修與完善。這些經(jīng)費(fèi)的足額投入，大大改善了培訓(xùn)基地的硬件設(shè)施，為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的有效性奠定了物資基礎(chǔ)。4、建立長效的激勵約束機(jī)制，確保培訓(xùn)質(zhì)量。我們始終堅(jiān)持把培訓(xùn)與考核、競爭上崗、工資收入待遇相結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯相結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)效果與主管部門績效考核相結(jié)合，作為長效培訓(xùn)激勵約束機(jī)制常抓不懈。一是在員工上崗上，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不上崗的原則；二是在崗效工資設(shè)定上，呈現(xiàn)階梯層次，實(shí)行易崗易薪；三是在培訓(xùn)班設(shè)立 10%的優(yōu)秀學(xué)員獎，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)新性。同時(shí)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工崗位安全技能終身學(xué)習(xí)的理念上，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)安全技能的積極性，逐步

12、實(shí)現(xiàn)職工安全技能學(xué)習(xí)由強(qiáng)制性向自發(fā)性、由脫產(chǎn)學(xué)習(xí)向業(yè)余學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，推動職工安全技能學(xué)習(xí)理念的變革。二、抓好培訓(xùn)過程控制是保證培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵1、注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。在培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)上，我們采取的是三種模式：公司安全培訓(xùn)中心及礦培訓(xùn)中心的教師是企業(yè)培訓(xùn)的專職師資隊(duì)伍；礦領(lǐng)導(dǎo)、采掘一線技術(shù)骨干是企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)部兼職師資隊(duì)伍；外聘高等學(xué)校教師是企業(yè)培訓(xùn)的外部師資隊(duì)伍。我們建立了專、兼職教師師資臺帳， 根據(jù)培訓(xùn)的不同內(nèi)容， 選擇不同的師資開展教學(xué)，對師資進(jìn)行動態(tài)管理，定期考核聘任。2、強(qiáng)化班前策劃。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性，我們在開班前，對培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、課程內(nèi)容設(shè)置、時(shí)間安排、師資、方

13、法進(jìn)行全面的策劃。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是以培訓(xùn)需求分析為依據(jù)，按照培訓(xùn)目的和要求、培訓(xùn)的類別， 本著 “服務(wù)一線，服務(wù)職工 ”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜，因時(shí)而宜，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，較好地解決了工學(xué)矛盾的問題。同時(shí)建立了生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及各類特種作業(yè)人員的考核題庫，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格教考分離，嚴(yán)格考核把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3、創(chuàng)新培訓(xùn)形式。我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的形式和方法，抓好課堂教學(xué)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用電視、多媒體等手段，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識。強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，更多的采用實(shí)物、現(xiàn)場參觀、案例分析、現(xiàn)身說法等生動形象和直觀的教育方法，增強(qiáng)培

14、訓(xùn)效果。特別是針對農(nóng)民工文化水平較低的現(xiàn)狀，我們利用圖文并茂的直觀方法進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持文化補(bǔ)習(xí)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)知識講解相結(jié)合、 形象化培訓(xùn)與老工人 “傳、幫、帶”相結(jié)合，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，在全礦形成了 “比、學(xué)、趕、幫、超 ”的學(xué)習(xí)熱潮。4、嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，完善培訓(xùn)評估。我們在 xxx 煤礦職工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定及其配套辦法中明確規(guī)定了參培制度，對參培學(xué)員當(dāng)期培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)、出勤、紀(jì)律、考核及辦證情況進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并以書面形式反饋回送培單位，作為員工考核的依據(jù)；同時(shí)，為加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的監(jiān)督， 除在內(nèi)部培訓(xùn)資料 xx職教中公示培訓(xùn)情況外，還堅(jiān)持每月不定期地在職工中開展一次

15、 “職工培訓(xùn)情況問卷調(diào)查 ”，廣 泛征求意見，接受職工監(jiān)督。三、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分層次組織開展培訓(xùn)，打造企業(yè)核心隊(duì)伍1、加大對中層干部的培訓(xùn)力度。中層干部是企業(yè)的骨干力量，對他們的培訓(xùn)，側(cè)重于政治思想教育和新理念、新思維、新知識、新方法的培訓(xùn)，重在拓展視野， 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力， 建設(shè)一支政治素質(zhì)高、 會管理、善經(jīng)營的中層管理隊(duì)伍。在培訓(xùn)方式中，通過不同渠道和不同形式，對他們進(jìn)行精細(xì)化管理和 “6s行”為規(guī)范的教育。 今年 5 月份，我們對全礦正副科職、工程技術(shù)人員及班組長共 500 余人分期進(jìn)行了培訓(xùn)，由礦領(lǐng)導(dǎo)授課， 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 精細(xì)化管理知識及 “6s”行為規(guī)范，并觀看了蔣莊煤礦

16、三三三管理文化紀(jì)實(shí) ，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理模式，取得了良好的效果。2、狠抓職工安全教育及崗位技能培訓(xùn)。一是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，以現(xiàn)場作業(yè)的難點(diǎn)、弱點(diǎn)為培訓(xùn)的重點(diǎn)。除加強(qiáng)理論培訓(xùn)外，還到作業(yè)現(xiàn)場，以講座、觀摩、案例教學(xué)為主要形式，以安全知識、崗位技能應(yīng)知應(yīng)會為培訓(xùn)重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的正常開展。二是業(yè)余自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合。 今年以來， 我們共舉辦各類培訓(xùn) 51 期，培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 2285人次：自培 40 期 2108 人次。其中，舉辦了安檢員培訓(xùn)班 3 期，共計(jì) 79 人次；放炮員培訓(xùn)班 3 期，195 人次；新工人培訓(xùn)班 6 期，192 人次；移溜工培訓(xùn)班 1 期，27 人次；瓦斯監(jiān)測工培訓(xùn)班 1

17、期，6 人次；瓦斯泵司機(jī)培訓(xùn)班 1 期，29 人次；瓦檢員培訓(xùn)班 2 期，27 人次；采煤機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班 1 期，18 人次；電焊工培訓(xùn)班 2 期，5 人次；風(fēng)鉆司機(jī)培訓(xùn)班 1期，45 人次；井下電鉗工培訓(xùn)班 1 期，14 人次；機(jī)電安裝工培訓(xùn)班 1期，13 人次； 主扇司機(jī)培訓(xùn)班 1 期，2 人次；耙斗機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班 1 期，14 人次；測塵工培訓(xùn)班 1 期，2 人次；變電工培訓(xùn)班 1 期，8 人次；測風(fēng)員培訓(xùn)班 1 期，3 人次；小絞車司機(jī)培訓(xùn)班 1 期，135 人次；班組長培訓(xùn)班 4 期，340 人次；采煤工培訓(xùn)班 2 期，343 人次；機(jī)修工培訓(xùn)班1 期，84 人次；掘進(jìn)工培訓(xùn)班 2 期，

18、338 人次；正、副科職及工程技術(shù)人員培訓(xùn)班 1 期，160 人次；人車管理工培訓(xùn)班 1 期，29 人次。送外培訓(xùn) 11 期，177 人次。其中，安全資格證 2 期 53 人次；采煤機(jī)司機(jī) 1 期 2 人次；皮帶司機(jī) 1 期 6 人次；井下電鉗工 3 期 28 人次；瓦檢員 1 期 5 人次；信號把鉤工 3 期 83 人次。四、建立健全職工培訓(xùn)檔案，切實(shí)抓好辦證換證工作職工培訓(xùn)檔案既是記錄和反映職工業(yè)務(wù)技術(shù)狀況的重要依據(jù)，也是為職工辦理上崗合格證的憑證。 目前，我們已建立健全職工培訓(xùn)檔案 1857份，基本上做到了一人一檔。而職工持證上崗情況的好壞，又直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)和職工的切身利益。為此，我們始終把辦證換證工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，使我礦職工辦證率始終保持在 100%。為確保職工持證上崗，我們除加強(qiáng)對職工進(jìn)行持證上崗重要性的宣傳教育外，堅(jiān)持組織有關(guān)人員不定期到井口開展查證活動，從而較好地提高了廣大職工的持證上崗意識，對我礦的安全生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。我們通過開展扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作，不但普遍提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了自保、