年企業(yè)調(diào)查報(bào)告4篇

1、2018 年企業(yè)調(diào)查報(bào)告 4篇 2018 年企業(yè)調(diào)查報(bào)告 4 篇 本文目錄 2018 年企業(yè)調(diào)查報(bào)告關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告關(guān) 于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告物流企業(yè)采購(gòu)管理中 存在的問(wèn)題與解決措施調(diào)查報(bào)告 為認(rèn)真落實(shí)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于搞好學(xué)習(xí) 時(shí)間活動(dòng)專(zhuān)題調(diào)研工作的通知精神，市總召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，研 究制定了調(diào)研提綱，精心設(shè)置了企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷、職工調(diào) 查問(wèn)卷、企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷匯總表、職工調(diào)查問(wèn)卷匯總 表，并于 4 月下旬，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成 5 個(gè)調(diào)研小組，到 10 家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研采取召開(kāi)座談會(huì)和發(fā)放 調(diào)查問(wèn)卷的形式，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下： 一、基本情況 1、企業(yè)

2、的基本情況 調(diào)查顯示，在調(diào)查的 10 家企業(yè)中，受?chē)?guó)際金融危機(jī)明顯影響 的有 7 家，占 70%;其中在調(diào)查的 4 家小型非公企業(yè)中有 3 家 不同程度地受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，占75%。在所調(diào)查的大 型企業(yè)中，出口企業(yè)受影響最大，主要原因是訂單減少，以前 的利潤(rùn)被快速稀釋?zhuān)鲃?dòng)資金較少，有的資金鏈已到斷裂的邊 緣，導(dǎo)致企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況。 2、職工的基本情況 一是職工隊(duì)伍明顯減少，尤其是太湖和懷寧兩縣; 二是在崗職 工人數(shù)減少，尤其是集體單位職工減幅較大 ; 三是在崗職工 （ 機(jī) 關(guān)、事業(yè)單位職工除外 ） 的收入不同程度減少，尤其是集體和 非公企業(yè)的職工。 3、職工目前的思想狀況 由于受

3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)訂單減少，有部分企業(yè)處于半停 產(chǎn)狀態(tài)，引起許多職工對(duì)表未來(lái)前途的擔(dān)擾。調(diào)查問(wèn)卷顯示， 職工主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人崗位、工資收入、社會(huì)保障等產(chǎn) 生了較大憂慮。 二、工會(huì)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要做法 1、深人調(diào)查研究，及時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)。國(guó)際金融危機(jī) 爆發(fā)以來(lái)，市總工會(huì)迅速行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào) 查問(wèn)卷、深人企業(yè)調(diào)研等形式，及時(shí)摸清經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)職工的影 響，為下一步有針對(duì)性地開(kāi)展工作提供決策依據(jù)。 2、開(kāi)展思想教育，幫助職工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。各級(jí)工會(huì)利 用工會(huì)宣傳陣地，加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工理性看待 當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，增強(qiáng)與企業(yè) 共渡難關(guān)

4、的信心。 3、開(kāi)展增收減支活動(dòng)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。各級(jí)工 會(huì)引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，組 織職工積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，許多企業(yè)號(hào)召職工開(kāi)展“六個(gè) 一”節(jié)約行動(dòng)，即節(jié)約一度電、一兩煤、一升油、一滴水、一 塊料、一分錢(qián)，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從今天做起，努力營(yíng)造節(jié)約 光榮、浪費(fèi)可恥、我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。 4、組織開(kāi)展技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。在加強(qiáng)內(nèi) 部挖潛，做好降本減負(fù)的同時(shí)，許多企業(yè)工會(huì)充分利用當(dāng)前生 產(chǎn)不飽和的時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展系列培訓(xùn)，做到練好內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)， 為下階段生產(chǎn)復(fù)蘇打下扎實(shí)基礎(chǔ)。 5、關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，維護(hù)職工合法權(quán)益。市總工會(huì)要求各級(jí)工 會(huì)要密切關(guān)

5、注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，切實(shí)把好企業(yè)裁員和降薪的程序 關(guān)，同時(shí)對(duì)因?yàn)槠髽I(yè)效益下滑對(duì)困難職工帶來(lái)的影響及時(shí)給予 幫扶救助，決不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而加重困難職工的生活困難。 6、做好返鄉(xiāng)農(nóng)民工的轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我 市回流返鄉(xiāng)農(nóng)民工人數(shù)明顯增多，預(yù)計(jì)年內(nèi)返鄉(xiāng)人數(shù)將會(huì)大幅 增加，農(nóng)民工技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)顯得尤其重要。為此，市總 工會(huì)決定在 XX 年，對(duì) 5 萬(wàn)農(nóng)民工實(shí)施援助，簡(jiǎn)稱“ 1112 工 程”，即：開(kāi)展技能 （ 創(chuàng)業(yè)） 培訓(xùn) 1 萬(wàn)人（ 其中 40%的培訓(xùn)人數(shù) 要獲得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的職業(yè)技能資格證書(shū) ）; 職業(yè)介紹服務(wù) 1 萬(wàn) 人（ 其中幫助實(shí)現(xiàn)就業(yè) 4250 人）; 維權(quán)服務(wù)、生活幫扶 1

6、 萬(wàn)人; 社會(huì)保障、就業(yè)政策宣傳 2 萬(wàn)人。 三、關(guān)于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾點(diǎn)建議 1、加強(qiáng)形勢(shì)教育，把思想和行動(dòng)凝聚到為 * 經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā) 展上來(lái)。要利用各種輿論宣傳陣地，引導(dǎo)企業(yè)正確處理危機(jī)與 機(jī)遇的關(guān)系，引導(dǎo)職工正確處理挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)的關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè) 從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加經(jīng) 濟(jì)效益。 2、加大扶持力度，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的影響，市政府應(yīng)該鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)合理擴(kuò)大貸 款規(guī)模，幫助中小企業(yè)克服困難，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。在當(dāng) 前這個(gè)非常時(shí)期，更需要政府、銀行、企業(yè)密切合作，抱團(tuán)取 暖。金融機(jī)構(gòu)在確保企業(yè)按期支付銀行貸款利息的情況下，不 減少

7、貸款規(guī)模，保證企業(yè)的資金鏈不斷裂。同時(shí)，政府也要積 極幫助金融機(jī)構(gòu)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。 3、做好維護(hù)職工穩(wěn)定工作，以職工隊(duì)伍的穩(wěn)定促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定 和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各級(jí)黨委、政府一是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置有可能引 發(fā)勞資糾紛和群體性事件的苗頭和情況 ; 二是要密切關(guān)注企業(yè) 發(fā)展動(dòng)態(tài)，切實(shí)把好企業(yè)裁員和降薪的程序關(guān)，建立企業(yè)裁員 30 人以上報(bào)告制度、工資調(diào)整協(xié)商制度 ; 三是進(jìn)一步完善幫困 送溫暖長(zhǎng)效機(jī)制，幫助生活困難職工、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工 解決生產(chǎn)生活實(shí)際困難。 4、出臺(tái)政策、加大投人，做好職工培訓(xùn)和農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)培 訓(xùn)。建議市財(cái)政要安排專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)門(mén)用于中小企業(yè)在職職工 崗位技能培訓(xùn)。要加大公共就業(yè)服務(wù)力

8、度，為失業(yè)人員和返鄉(xiāng) 農(nóng)民工提供免費(fèi)培訓(xùn)和生活補(bǔ)貼，并提供創(chuàng)業(yè)貸款和項(xiàng)目推介 服務(wù)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告 2018 年企 業(yè)調(diào)查報(bào)告（ 2） | 返回目錄 一、調(diào)查的目的和意義 公司的發(fā)展本質(zhì)是人的發(fā)展，公司的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。 做好公司員工的教育培訓(xùn)工作，是有利于公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)力的進(jìn)步。員工培訓(xùn)是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，是 提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效、使組織獲得和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維持組織有 效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。公司要生存和發(fā)展，必須要重視員工的培 訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，員工個(gè)人的發(fā)展以及公司發(fā)展的需 要，因此要從觀念、內(nèi)容、方式方面創(chuàng)新員工的培訓(xùn)工作。只 有這樣公司才能

9、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。因此研究和探討 公司員工教育培訓(xùn)工作是非常有意義的。 對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高 而增加公司的效率和價(jià)值。而且增強(qiáng)員工本身的素質(zhì)和能力， 使得員工受益。培訓(xùn)是管理的前提，培訓(xùn)是管理的手段，培訓(xùn) 不僅是為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理手段。通過(guò)培 訓(xùn)可以滿足員工的精神文化使員工更有干勁和熱情。 調(diào)查對(duì) 象概況 調(diào)查對(duì)象全稱 * 調(diào)查對(duì)象地址 總部地址： * 分店地址： * 調(diào)查時(shí)間 * 二、公司的基本情況 * 有限責(zé)任公司是一家集電腦及電腦周邊產(chǎn)品 的銷(xiāo)售和維護(hù)的電腦公司。公司主要經(jīng)營(yíng)清華同方、hp、聯(lián)想 電腦，hp、佳能、京瓷、理光打印

10、機(jī)，復(fù)印機(jī)，松下一體機(jī)， hp 服務(wù)器，用友財(cái)務(wù)軟件哈密代理商 / 服務(wù)站，網(wǎng)絡(luò)，數(shù)碼產(chǎn) 品，耗材， led 屏，監(jiān)控等。公司分銷(xiāo)售部、售后服務(wù)部、工 程部，一共 3 個(gè)部門(mén)，公司員工 30 多人。 依靠公司總經(jīng)理的成熟技術(shù)、先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式及誠(chéng)信的售后服 務(wù)，把公司經(jīng)營(yíng)的有聲有色，繼而成為 * 數(shù)一數(shù)二的電腦 公司，同時(shí)迅速的搶占 * 的廣大市場(chǎng)，獲得的了可喜可賀 的成績(jī)。 公司現(xiàn)階段的培訓(xùn)主要還是在崗前培訓(xùn)，在一般情況下，新員 工被錄用后，只是對(duì)其進(jìn)行很簡(jiǎn)單的崗位知識(shí)介紹及一些基礎(chǔ) 的崗位技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短，有些員工雖然在培訓(xùn)時(shí)學(xué) 得很好，但到了實(shí)際崗位上，還是會(huì)有一些新的問(wèn)題出現(xiàn)。

11、現(xiàn)在隨著時(shí)代的進(jìn)步，一些技術(shù)也隨之在發(fā)展，而公司卻 忽視了對(duì)老員工的在職培訓(xùn)，一些員工認(rèn)為，他們已經(jīng)在此崗 位上工作幾年了，對(duì)一些技能已經(jīng)掌握得很熟了，沒(méi)有培訓(xùn)的 必要，而公司的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有注意到在職培訓(xùn)的重要性。這樣就 造成了時(shí)代在變，技術(shù)在變，公司的培訓(xùn)理念不變。 公司的培訓(xùn)老師定期對(duì)公司所有員工進(jìn)行對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度、業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)方面的培訓(xùn)，更好的讓員工了解公司的制 度和在工作主要各項(xiàng)業(yè)務(wù)技巧及相應(yīng)的技術(shù)，讓員工知道哪些 該做哪些不該做。 公司會(huì)對(duì)每位員工進(jìn)公司前，進(jìn)行本公司文化服務(wù)理念培訓(xùn)， 使每位新員工都能了解公司的現(xiàn)狀。以公司文化渲染，使新入 職人員更好更快的了解公司、認(rèn)同公司

12、、提升公司認(rèn)同感為主 要目的 ;同時(shí)幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角 色。 公司也會(huì)定期對(duì)售后部人員進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)培訓(xùn)，使得他們 更好更快的了解各項(xiàng)技能的運(yùn)用。而為公司的發(fā)展做出自己的 貢獻(xiàn)。 三、培訓(xùn)存在的問(wèn)題 隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)員工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理 能力的要求越來(lái)越高，大部分員工及部分管理人員不能得到有 效的培訓(xùn)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致公司管理水平和業(yè)務(wù)水平的下 降。 培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，多以舊的培訓(xùn)方式為 主，培訓(xùn)效果不理想。 目前培訓(xùn)工作以被動(dòng)參加的較多，很少有主動(dòng)學(xué)習(xí)的，更多的 時(shí)候是應(yīng)付公司的任務(wù)，真正認(rèn)真學(xué)習(xí)的人少。由于沒(méi)有建立 起有效的激勵(lì)機(jī)制

13、，公司需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好 地結(jié)合起來(lái)，再加上培訓(xùn)工作沒(méi)有結(jié)合公司生存的一些根本性 問(wèn)題，因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。 培訓(xùn)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)估， 因而在以后的培訓(xùn)中無(wú)法進(jìn)行更合理有效的安排，從而不能保 證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。 四、培訓(xùn)問(wèn)題原因 新進(jìn)公司的員工只接受到基本的崗位培訓(xùn)，時(shí)間一般為 3 天左 右。然后就開(kāi)始獨(dú)立工作。而且公司只有基本的崗位培訓(xùn)，沒(méi) 有連續(xù)的培訓(xùn)方案，進(jìn)入公司后完全依靠個(gè)人的自覺(jué)性學(xué)習(xí)。 實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果。培訓(xùn)部門(mén)雖然重視培訓(xùn)工 作，但是對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心，這種培訓(xùn)浪費(fèi)了大量 的時(shí)間和人力，效果卻不好

14、。一些員工在培訓(xùn)時(shí)確實(shí)有很好的 成績(jī)，但在工作中的績(jī)效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一些刻苦工作卻沒(méi)有好成 績(jī)的員工。這樣一來(lái)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工反而沒(méi)有給公司帶來(lái)多 大的利益，反而浪費(fèi)了時(shí)間和人力。這樣的培訓(xùn)沒(méi)有任何效 果。 加強(qiáng)對(duì)員工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合 的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工 作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng) 性、創(chuàng)造性將自然地發(fā)揮出來(lái)，自覺(jué)的與管理者一道，把工作 盡量做好。讓管理人員更好的了解管理的內(nèi)容和員工的心聲， 以便更好的管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)公司應(yīng)有明確的培訓(xùn)策略，并 有公司從上到下的支持。培訓(xùn)策略不僅要表明公司策略是最大 限度地

15、發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對(duì)各種培訓(xùn)方案非常清 楚。否則，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。另外，公司還要向員 工解釋培訓(xùn)的真正意義，讓員工感到培訓(xùn)是一個(gè)提高自己知識(shí) 和能力的寶貴機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓(xùn)機(jī) 會(huì)來(lái)之不易，加倍珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下 海創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告 2018 年企業(yè)調(diào)查報(bào)告（ 3） | 返回目錄 為了解和掌握轄區(qū)大中型企業(yè)職工近年來(lái)辭職下海創(chuàng)業(yè)的情 況，找出當(dāng)前發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題，6月 20 日、6 月 27 日，我深入到株洲冶煉集團(tuán)公司、株洲選礦藥劑廠這兩 個(gè)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、現(xiàn)狀 株洲冶煉集團(tuán)公司共有在

16、職職工 8000 多人，是國(guó)家大型企 業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益較好。據(jù)該公司組織部介紹，近幾年來(lái)，該公司 共有 29 人辭職下海創(chuàng)業(yè)，占職工總?cè)藬?shù)的0.36%。其中 1 人 與別人合伙創(chuàng)辦了湘銀房地產(chǎn)公司，注冊(cè)資金 800 萬(wàn)元，年產(chǎn) 值 8700 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年繳利稅 390 萬(wàn)元，安排就業(yè)人員 2400 多 人。株洲選礦藥劑廠共有在職職工 1200 多人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員 430 多人， 20 多名高級(jí)工程師， 30 多名經(jīng)濟(jì)師，該廠是 特團(tuán)企業(yè)。據(jù)該廠工會(huì)介紹，近幾年來(lái)，先后有 100 多人下海 創(chuàng)業(yè)，有的從事餐飲業(yè)，有的到河西金德工業(yè)園或沿海地區(qū)打 工。 二、問(wèn)題 上述兩個(gè)企業(yè)中一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、效

17、益好，另一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄 弱、運(yùn)轉(zhuǎn)困難。通過(guò)對(duì)此分析可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：經(jīng)濟(jì)效益好 的企業(yè)職工下海創(chuàng)業(yè)的不多，加之國(guó)有企業(yè)對(duì)工廠的技術(shù)骨干 力量想方設(shè)法加以挽留，阻止了人才的外流。職工下海創(chuàng)業(yè)大 多是迫不得已，只要有適當(dāng)?shù)拇?，大多?shù)職工還是愿意留在 國(guó)有企業(yè)。這一方面反映了少數(shù)職工觀念未轉(zhuǎn)變，認(rèn)為國(guó)有企 業(yè)有社會(huì)地位，到非公有制企業(yè)從業(yè)是低人一等; 另一方面也 說(shuō)明獨(dú)立創(chuàng)業(yè)確實(shí)不容易。通過(guò)調(diào)查，當(dāng)前，辭職下海人員反 映最強(qiáng)烈的幾個(gè)問(wèn)題是： （一）創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。少數(shù)職能部門(mén)對(duì)非公有制企業(yè)“另眼相 看”，搞“索、拿、卡、要”，政府優(yōu)化環(huán)境的力度需加大， 從而減少非公有制企業(yè)與政府打交道的成本。 （

18、二）保護(hù)力度需加大。在日常生活中，非公有制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和 正當(dāng)利益受損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，迫切需要政府依法加以保護(hù)。 （三）優(yōu)惠政策待落實(shí)。盡管?chē)?guó)家、盛市出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政 策，但還未真正落實(shí)到下崗職工身上。如下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠 證的發(fā)放還不盡如人意。 （四）非公有制企業(yè)融資困難。非公有制企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，制 約了其進(jìn)一步做大做強(qiáng)。 三、對(duì)策 當(dāng)前，非公有制經(jīng)濟(jì)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。要按照黨 的十六大提出的“毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì) 發(fā)展”的要求，從以下幾方面加大力度，真正使非公有制經(jīng)濟(jì) 政治上有榮譽(yù)，社會(huì)上有地位，經(jīng)濟(jì)有實(shí)惠。 （一）大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。動(dòng)真格、下猛藥、出狠招，嚴(yán)肅

19、查處 破壞環(huán)境的人和事，要設(shè)立舉報(bào)電話，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議，讓 胡作非為者無(wú)立足之地。 （二）為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)糾 紛、合同糾紛，以及侵害非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行為要重點(diǎn)關(guān) 注，為其生存發(fā)展保駕護(hù)航。 （三）落實(shí)優(yōu)惠政策。加大政策宣傳力度，將政策不折不扣地落 實(shí)到位。 （四）籌建非公有制企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。按市場(chǎng)運(yùn)作的方式，以行 會(huì)、商會(huì)、銀行、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)公司為主體，籌建信用擔(dān)保機(jī) 構(gòu)，解決非公有制企業(yè)“融資難”的問(wèn)題。物流企業(yè)采購(gòu)管理 中存在的問(wèn)題與解決措施調(diào)查報(bào)告 2018 年企業(yè)調(diào)查報(bào)告（ 4） | 返回目錄 一、國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)物流的現(xiàn)狀 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快 ,

20、 物流已經(jīng)成為中國(guó)進(jìn)入 21 世 紀(jì)后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題 , 現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化 和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn) , 需要物料的采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠滿足生 產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料多樣化及其質(zhì)量的要求。物流管理是當(dāng)前企業(yè)管 理的重要方向 , 通過(guò)業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率 , 降低成 本, 提高企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)能力。從物流的角度來(lái)看 , 對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而 言, 為銷(xiāo)售而生產(chǎn) , 為生產(chǎn)而采購(gòu)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸 出動(dòng)態(tài)過(guò)程 , 依次是采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流 , 采購(gòu)物流 在整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)中處于基礎(chǔ)性地位 , 離開(kāi)了采購(gòu)物流 , 生產(chǎn)企業(yè)的制造、銷(xiāo)售過(guò)程就無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)采購(gòu)物流的 關(guān)鍵作用不

21、容忽視 , 一是通過(guò)采購(gòu)物流 , 保證企業(yè)所需物資的正 常供應(yīng) ; 二是通過(guò)采購(gòu)物流 , 能夠從市場(chǎng)上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物 資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息 ; 三是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友 好的關(guān)系 , 建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。 然而, 就目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平來(lái)說(shuō) , 國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界 先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距 , 尤其在中國(guó)加入世貿(mào)組織 之后面對(duì)白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已顯得力不從心 , 不知所措和 難以應(yīng)對(duì)。尤其是采購(gòu)物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié) , 擁有知名 品牌, 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 , 經(jīng)濟(jì)效益卻不高 , 其中的主要原因是企業(yè) 的采購(gòu)流程不科學(xué) , 采購(gòu)機(jī)制不合理 , 物流采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)成

22、本 太高, 不利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售。 鑒于上述情形 , 企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí) , 積極研究對(duì)策 , 不斷 改善經(jīng)營(yíng) , 提高管理水平 , 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是唯一出路 , 否則 就會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰 , 這已是不爭(zhēng)的事實(shí) ! 二、企業(yè)采購(gòu)物流問(wèn)題分析 企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) , 就要采購(gòu)原材料 ,采購(gòu)作為物流的第 一個(gè)環(huán)節(jié) , 它的成本高低對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)的總成本有著舉足輕重 的作用。下面是對(duì)采購(gòu)物流成本的分析 , 通過(guò)分析 , 找到控制和 降低成本的途徑 , 從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 (一) 降低采購(gòu)物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 在進(jìn)行本公司的物流問(wèn)題分析之前 , 在這里首先分析一下降低 采購(gòu)物流成本與

23、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。 1. 從微觀的角度觀察 從微觀的角度看 , 降低采購(gòu)物流成本給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益主 要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面 : (1) 由于采購(gòu)物流成本在產(chǎn)品成本中占有很大比重, 在其他條件 不變的情況下 , 降低物流成本意味著擴(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)空間, 提 高了利潤(rùn)水平。 (2) 采購(gòu)物流成本的降低 , 意味著增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 企業(yè)可以利用相對(duì)低廉的價(jià)格在市場(chǎng)上出售自己的產(chǎn) 品, 從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 擴(kuò)大銷(xiāo)售 , 并以此為企業(yè)帶來(lái) 更多的利潤(rùn)。 2. 從宏觀的角度觀察 從宏觀的角度講 , 降低采購(gòu)物流成本給行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì) 效益體現(xiàn)在以下三個(gè)方面 : (1)

24、如果全行業(yè)的物流效率普遍提高 , 物流費(fèi)用平均水平降低到 一個(gè)新的水平 , 那么 , 該行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到增強(qiáng)。 對(duì)于一個(gè)地區(qū)的行業(yè)來(lái)說(shuō) , 可以提高其在全國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 (2) 全行業(yè)物流成本的普遍下降 , 將會(huì)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生影響 , 導(dǎo)致物價(jià)相對(duì)下降 , 這有利于保持消費(fèi)物價(jià)的穩(wěn)定 , 相對(duì)提高國(guó) 民的購(gòu)買(mǎi)力。 (3) 采購(gòu)物流成本的下降 ,對(duì)于全社會(huì)而言 , 意味著創(chuàng)造同等數(shù) 量的財(cái)富 , 在物流領(lǐng)域所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)得到節(jié)約。 實(shí)現(xiàn)以盡可能少的資源投入 , 創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富 , 節(jié)省 資源消耗的目的。 (二) 企業(yè)采購(gòu)物流問(wèn)題分析 通過(guò)對(duì)降低采購(gòu)物流成本與經(jīng)

25、濟(jì)效益的關(guān)系的分析, 筆者認(rèn)為 加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是全面改善和大力提升企業(yè)整體管 理水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在采購(gòu)物流方面主要存在以下三個(gè)方 面的問(wèn)題 : 第一, 采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)低。在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 物資 的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)。采購(gòu)人員是企業(yè)采購(gòu)工 作的執(zhí)行主體 , 因此 , 采購(gòu)人員的素質(zhì)高低 , 會(huì)直接影響企業(yè)采 購(gòu)的效率、質(zhì)量和效益。 第二, 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度不健全 , 當(dāng)完成一項(xiàng)工作后 , 如果不對(duì) 之進(jìn)行有效的相應(yīng)的評(píng)估 , 就不會(huì)找到現(xiàn)在工作的不足 , 也不會(huì) 為將來(lái)的工作提供借鑒 , 當(dāng)然采購(gòu)工作也是一樣。 第三, 供應(yīng)商很不穩(wěn)定 , 當(dāng)物資短缺時(shí) ,

26、很難找到令人滿意的供 應(yīng)商, 價(jià)格過(guò)高 , 影響企業(yè)正常生產(chǎn) ; 當(dāng)物資供過(guò)于求時(shí) , 許多供 應(yīng)商蜂擁而至 , 爭(zhēng)相推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品 , 但公司缺少的是穩(wěn)定的、 與公司長(zhǎng)期保持密切合作關(guān)系的供應(yīng)商。 三、采購(gòu)物流管理的對(duì)策 根據(jù)上述分析 , 針對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流存在的問(wèn)題 , 采取如下對(duì)策 : 加強(qiáng)采購(gòu)人員管理 , 實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度 , 加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的 管理。 (一) 加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理 要降低采購(gòu)成本 , 關(guān)鍵是要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理。提高采購(gòu) 人員的綜合素質(zhì) , 設(shè)置科學(xué)合理的崗位 , 使人盡其才 , 以保證采 購(gòu)任 務(wù)的完成。 1. 企業(yè)采購(gòu)組織 要保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行 , 在企業(yè)內(nèi)

27、部應(yīng)建立一個(gè)高效率、 團(tuán)結(jié)協(xié)作的采購(gòu)團(tuán)隊(duì) , 不同的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮不同的采購(gòu)功能。 企業(yè)采購(gòu)組織的人員 , 一般由如下人員組成 :市場(chǎng)及需求分析 員、供應(yīng)商管理人員、采購(gòu)計(jì)劃員、進(jìn)貨管理人員、采購(gòu)質(zhì)量 管理人員、庫(kù)存管理人員、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析人員、財(cái)務(wù)與 成本 核算人員、采購(gòu)人員及采購(gòu)經(jīng)理人員。 2. 采購(gòu)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理。只有選擇了精練能干的采購(gòu)人員 , 才 能降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、信息傳遞費(fèi)等一系列費(fèi)用問(wèn)題。 (1) 才能方面 首先 , 采購(gòu)人員必須具備成本意識(shí)、精打細(xì)算的價(jià)值分析能力 其次, 要具備成本效益觀念 ,要買(mǎi)價(jià)廉物美的物品 ,隨時(shí)將投入 與產(chǎn)出加以比較。采購(gòu)人員還要

28、具備預(yù)測(cè)能力 , 根據(jù)物品原材 料價(jià)格的漲跌及其幅度 , 判斷采購(gòu)成本受影響的幅度 , 從而對(duì)物 品將來(lái)的供應(yīng)趨勢(shì)做出合理的預(yù)測(cè)。另外 , 采購(gòu)人員應(yīng)有很好 的表達(dá)能力、良好的人際關(guān)系和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 (2) 品德方面 采購(gòu)人員必須以企業(yè)的利益為重 , 采購(gòu)人員必須恪守職業(yè)道德 決不能見(jiàn)利忘義 , 圖一己私利而損害整個(gè)企業(yè)的利益。采購(gòu)人 員要有敬業(yè)精神 , 要盡心盡力地做好本職工作 , 要時(shí)刻注意不要 出現(xiàn)缺料或缺貨的情況 , 負(fù)責(zé)按時(shí)調(diào)度所需的貨物或物料 , 使企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。 （二） 實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度 越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到一個(gè)采購(gòu)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮 的巨大作用 , 尤

29、其是一個(gè)配備了有能力的雇員和恰當(dāng)組織的采 購(gòu)部門(mén)。定期合理地評(píng)價(jià)采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效可以節(jié)省費(fèi)用, 直接 增加企業(yè)利潤(rùn)。 采購(gòu)人員工作績(jī)效的評(píng)估方式 , 可以分為定期和不定期兩種評(píng) 估方式。 1. 定期評(píng)估 定期評(píng)估是配合公司年度人事考核制度進(jìn)行的。一般而言, 如 果能以目標(biāo)管理的方式 , 也就是從各種工作績(jī)效指標(biāo)中選擇年 度重要性比較高的項(xiàng)目中的幾個(gè)定位績(jī)效目標(biāo) , 年終按實(shí)際達(dá) 到的程度加以考核 , 那么一定能夠提升個(gè)人或部門(mén)的采購(gòu)績(jī)效 , 并且, 這種方法因?yàn)檗鸪恕叭恕钡某橄笠蛩?, 以“事”的具體 成就為考核重點(diǎn) , 也就比較客觀、公正。 2. 不定期評(píng)估 不定期績(jī)效評(píng)估 , 是以專(zhuān)案的方

30、式進(jìn)行的。比如公司要求某項(xiàng) 特定產(chǎn)品的采購(gòu)成本降低 10%。當(dāng)設(shè)定期限一到 , 評(píng)估實(shí)際的 成果是否高于或低于 10%,并就此成果給予采購(gòu)人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng) 勵(lì)。此種評(píng)估方法對(duì)采購(gòu)人員的士氣有巨大的提升作用, 此種 不定期的績(jī)效評(píng)估方式 , 特別適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資本支 出預(yù)算、成本降低的專(zhuān)案。 （三）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心 , 以降低采購(gòu)成本為立足點(diǎn) ,合理 選擇供應(yīng)商 , 充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購(gòu)的作用。 1. 合理選擇供應(yīng)商 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 , 企業(yè)采購(gòu)的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化 , 主要體 現(xiàn)在進(jìn)貨渠道多、價(jià)格差異大、質(zhì)量難以控制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大等 方面, 這對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變