網(wǎng)上作業(yè)_運(yùn)營(yíng)管理

1、、單選題1、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A. 戰(zhàn)略決策B. 管理決策C. 業(yè)務(wù)決策D. 風(fēng)險(xiǎn)決策2、（）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括A. 產(chǎn)品成本計(jì)劃B. 利潤(rùn)計(jì)劃C. 銷(xiāo)售計(jì)劃D. 生產(chǎn)計(jì)劃3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是()。A. 資金來(lái)源B. 運(yùn)用資金、決策行為C. 分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D. 降低成本4、（）是指未來(lái)各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來(lái)估計(jì)岀各種自然狀態(tài)的概率,并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作岀的決策。A. 非程序化決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 程序化決策D. 確定型

2、決策5、 在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無(wú)先例可循的決策是（）廠 A.程序化決策B. 非程序化決策廠 C.確定型決策CD.風(fēng)險(xiǎn)型決策6、 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)rB監(jiān)事會(huì)廠C.股東大會(huì)CD.總經(jīng)理7、 用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。cA.盈利性CB經(jīng)濟(jì)性C社會(huì)性CD.法定性8、 當(dāng)決策者無(wú)法確定未來(lái)各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類(lèi)型就是（）CA. 非確定型決策rB. 風(fēng)險(xiǎn)型決策Cc.程序化決策D.確定型決策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)岀現(xiàn)

3、的決策是A. 程序化決策B. 非程序化決策C. 確定型決策D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策10、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A. 總成本領(lǐng)先B.差異化C集中D.混合11、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點(diǎn)，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（）。A. 個(gè)體企業(yè)B. 合伙制企業(yè)C. 合作制企業(yè)D. 無(wú)限責(zé)任公司12、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 分配結(jié)構(gòu)C. 交換結(jié)構(gòu)D. 消費(fèi)結(jié)構(gòu)13、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專(zhuān)家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)A.管理密集型B.勞動(dòng)密集型C.技術(shù)密集型D

4、.知識(shí)密集型14、（）目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化A.短期B.戰(zhàn)術(shù)C.競(jìng)爭(zhēng)D.利潤(rùn)15、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來(lái)可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是()。A. 程序化決策B. 非程序化決策C. 確定型決策D. 非確定型決策16、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中，處于首要地位的職能是（）。A. 戰(zhàn)略職能B. 決策職能C. 開(kāi)發(fā)職能D. 財(cái)務(wù)職能 17、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A. 總成本領(lǐng)先B.差異化C集中D.混合 18、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位cA. 直線職能制rB. 事業(yè)部制廠 C矩陣

5、制D.模擬分散制 19、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)r IA. 職能制B. 直線職能制c.事業(yè)部制r ID.矩陣制 20、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)A.董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C. 股東大會(huì)D. 總經(jīng)理、多選題1、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）A.確定型決策廠B.非程序化決策廠C.程序化決策廠D.風(fēng)險(xiǎn)型決策rE.非確定型決策2、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。廠A.決策樹(shù)廠B.投資報(bào)酬率法廠C.決策收益表rD.線性規(guī)劃法廠E.盈虧平衡分析法3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能包括（）。廠A.戰(zhàn)略職能廠B.決策職能廠C.開(kāi)發(fā)職能rD.財(cái)務(wù)職能廠E.公關(guān)

6、職能4、下列屬于程序化決策的有（）。廠A.生產(chǎn)方案決策廠B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策C. 采購(gòu)方案決策D.庫(kù)存決策E. 設(shè)備選擇決策5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.減輕了經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)B. 整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C.靈活機(jī)動(dòng)D.責(zé)權(quán)利明確E. 能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用6、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）A.經(jīng)濟(jì)性B盈利性C相對(duì)獨(dú)立性D.社會(huì)性E.法定性7、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）A. 風(fēng)險(xiǎn)型決策B.戰(zhàn)略決策C. 程序化決策D. 管理決策E業(yè)務(wù)決策 8、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的特點(diǎn)是 （）。A. 實(shí)現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益B具有漸進(jìn)性C.目標(biāo)數(shù)量較多D. 實(shí)現(xiàn)有一定的緊迫性E.

7、實(shí)施中需要大量的費(fèi)用9、波特提岀的五種力量模式具體內(nèi)容包括()。A. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)C. 替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)D. 買(mǎi)方的議價(jià)能力E. 賣(mài)方的爭(zhēng)價(jià)能力10、按經(jīng)營(yíng)決策事件發(fā)生的頻率來(lái)劃分,經(jīng)營(yíng)決策可以分為（）。A. 程序化決策B. 確定型決策C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策D. 非程序化決策E. 非確定型決策判斷題1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。r rV x2、 政企分開(kāi)是指企業(yè)的政企權(quán)利分開(kāi)。r rV x3、 戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能。r rV x4、 經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇依據(jù)V x5、 中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。r

8、rV x6、企業(yè)反饋能力也稱(chēng)為信息傳遞和反彈能力r rV x7、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下C rV x8、經(jīng)營(yíng)管理的中心內(nèi)容是決策 。C rV x9、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)10、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)、單選題1、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C. 業(yè)務(wù)決策D. 風(fēng)險(xiǎn)決策又是編制各種計(jì)劃后的概括2、（）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提A. 產(chǎn)品成本計(jì)劃C. 銷(xiāo)售計(jì)劃D. 生產(chǎn)計(jì)劃3、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中A. 戰(zhàn)略職能B. 決策職能C. 開(kāi)發(fā)職能D. 財(cái)務(wù)職能（）是一項(xiàng)制約性的職能4、有限責(zé)任公司一般適用于（）CA.

9、 特大型企業(yè)rB. 大型企業(yè)Cc.中小型企業(yè)rD.多廠企業(yè)5、（）是指未來(lái)各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來(lái)估計(jì)岀各種自然狀態(tài)的概率,并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作岀的決策A. 非程序化決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 程序化決策D. 確定型決策6、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策等屬于（）。A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C. 業(yè)務(wù)決策D. 風(fēng)險(xiǎn)決策7、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無(wú)先例可循的決策是（）。A. 程序化決策B. 非程序化決策C. 確定型決策D. 風(fēng)

10、險(xiǎn)型決策 8、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C. 股東大會(huì)D.總經(jīng)理9、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會(huì)性D.法定性 10、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的A. 總成本領(lǐng)先B.差異化C集中D.混合11、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 分配結(jié)構(gòu)C. 交換結(jié)構(gòu)D. 消費(fèi)結(jié)構(gòu)12、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專(zhuān)家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)A. 管理密集型B. 勞動(dòng)密集型C. 技術(shù)密集型D. 知識(shí)密集型13、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（）CA. 資金來(lái)源CB

11、. 運(yùn)用資金、決策行為C. 分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D. 降低成本14、編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是（）。A. 調(diào)查研究B. 確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平，明確差距和問(wèn)題C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距D. 編制計(jì)劃，形成文件15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。A. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度C. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度D. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 16、（）目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化A.短期B.戰(zhàn)術(shù)C.競(jìng)爭(zhēng)D.利潤(rùn)17、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中，處于首要地位的職能是（）。A. 戰(zhàn)略職能B. 決策職能C. 開(kāi)發(fā)職能D. 財(cái)務(wù)職能 18、（）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求 ，他把計(jì)劃的編

12、制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提 高計(jì)劃管理的水平。A. 滾動(dòng)計(jì)劃法B. 綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法 19、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B. 直線職能制C. 事業(yè)部制D.矩陣制20、（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。A. 滾動(dòng)計(jì)劃法B.PDCA循環(huán)法C. 綜合平衡法D. 盈虧平衡法 二、多選題 1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C. 國(guó)際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制E. 經(jīng)濟(jì)政策2、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策

13、可分為（）A.確定型決策B. 非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E. 非確定型決策3、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是（）A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D. 效益性原則E全員性原則4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A. 減輕了經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C. 靈活機(jī)動(dòng)口 ID. 責(zé)權(quán)利明確E. 能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用 5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。A. 相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)B. 相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C. 相對(duì)獨(dú)立的利益D. 相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)E. 相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)6、模擬分散組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A. 機(jī)構(gòu)臃腫B. 模擬組織任務(wù)難以具體明確C. 考核難度大D. 信息交流不暢E.

14、協(xié)調(diào)性差 7、根據(jù)不同的法律形式，企業(yè)可以分為（）。A. 自然人企業(yè)B. 法人企業(yè)C. 單廠企業(yè)D. 多廠企業(yè)E. 大型企業(yè)8、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）。A.經(jīng)濟(jì)性B盈利性C相對(duì)獨(dú)立性D.社會(huì)性E.法定性9、波特提岀的五種力量模式具體內(nèi)容包括（）。A.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)C. 替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)D. 買(mǎi)方的議價(jià)能力E. 賣(mài)方的爭(zhēng)價(jià)能力10、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（）。A.產(chǎn)權(quán)制度B. 法人制度C. 組織制度D. 責(zé)任制度E. 管理制度 二、判斷題1、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和2、政企分開(kāi)是指企業(yè)的政企權(quán)利分開(kāi)

15、3、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能r rV x4、經(jīng)營(yíng)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇依據(jù)。cH 71V x5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的第一層次是對(duì)外與對(duì)內(nèi)的總目標(biāo) 。r vV x6、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位 、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志r rV x7、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì) 。廠V x8、時(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類(lèi)似理想環(huán)境C V x9、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心是效益觀。C 廠V x10、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)C V x單選題1、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）CA. 戰(zhàn)略決策rB. 管理決

16、策C.業(yè)務(wù)決策D. 風(fēng)險(xiǎn)決策 2、（）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括廠 A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B利潤(rùn)計(jì)劃C. 銷(xiāo)售計(jì)劃D. 生產(chǎn)計(jì)劃3、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）rA.邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本rB.邊際貢獻(xiàn)= 固定成本CC.邊際貢獻(xiàn)=總成本CD.邊際貢獻(xiàn)=利潤(rùn)4、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（）A. 資金來(lái)源B. 運(yùn)用資金、決策行為C. 分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D. 降低成本5、在決策類(lèi)型中，涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是A.戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C. 業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策6、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)A.董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理7、用以區(qū)

17、別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會(huì)性D.法定性，這種決策類(lèi)型就是 （）8、當(dāng)決策者無(wú)法確定未來(lái)各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和估計(jì)進(jìn)行決策A. 非確定型決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 程序化決策D. 確定型決策()。9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)岀現(xiàn)的決策是A. 程序化決策B. 非程序化決策C. 確定型決策D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策10、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A. 總成本領(lǐng)先B.差異化C集中D.混合11、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面

18、的特點(diǎn)，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（）cA. 個(gè)體企業(yè)廠B.合伙制企業(yè)C. 合作制企業(yè)CD. 無(wú)限責(zé)任公司 12、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的CA. 總成本領(lǐng)先B差異化 L卄C集中C ID.混合13、 （）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專(zhuān)家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)CA. 管理密集型CB. 勞動(dòng)密集型cc.技術(shù)密集型rD.知識(shí)密集型14、 企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（）。cA.資金來(lái)源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理16、（）目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化A.短期B.戰(zhàn)

19、術(shù)C.競(jìng)爭(zhēng)D.利潤(rùn)17、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來(lái)可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是()。A. 程序化決策B. 非程序化決策C. 確定型決策D.非確定型決策18、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A. 總成本領(lǐng)先B.差異化C集中D.混合，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)19、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多A.職能制B. 直線職能制C. 事業(yè)部制D.矩陣制 20、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)A.董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C. 股東大會(huì)D.總經(jīng)理 二、多選題 1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)

20、構(gòu)B. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C. 國(guó)際關(guān)系D. 經(jīng)濟(jì)體制E. 經(jīng)濟(jì)政策 2、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（A. 確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理E員工4、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是（）A.系統(tǒng)性原則B. 平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E全員性原則 5、下列屬于程序化決策的有 （）廠A.生產(chǎn)方案決策 IB. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策C. 采購(gòu)方案決策D.庫(kù)存決策E. 設(shè)備選擇決策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素A.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)B. 相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C.相

21、對(duì)獨(dú)立的利益D.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)E. 相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)7、按經(jīng)營(yíng)決策方法的不同，可以將決策分為（）A.長(zhǎng)期決策B.短期決策C.程序化決策D. 定性決策E.定量決策8、編織中期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（）A.銷(xiāo)售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品比例C. 利潤(rùn)額、資本結(jié)構(gòu)D. 資金利潤(rùn)率E. 設(shè)備投資和人員的限額9、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）。A. 忽視其他能形成優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略B. 企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場(chǎng)認(rèn)可C. 差異化的價(jià)格過(guò)高D. 企業(yè)的差異化被模仿E. 技術(shù)突破削弱了差異化的效果10、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）。A. 風(fēng)險(xiǎn)型決策B. 戰(zhàn)略決策C. 程序化決策D.

22、 管理決策E業(yè)務(wù)決策 二、判斷題1、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和2、決策的主體不僅只是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，也應(yīng)包括整個(gè)企業(yè)的管理者和全體員工3、政企分開(kāi)是指企業(yè)的政企權(quán)利分開(kāi)V X4、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志r rV x5、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)r rV x6、企業(yè)反饋能力也稱(chēng)為信息傳遞和反彈能力7、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下p CV x8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心是效益觀 。r rV x9、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)10、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)單選題1、按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)

23、劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C. 業(yè)務(wù)決策D. 風(fēng)險(xiǎn)決策 2、（）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括r IA. 產(chǎn)品成本計(jì)劃r IB利潤(rùn)計(jì)劃C. 銷(xiāo)售計(jì)劃D. 生產(chǎn)計(jì)劃3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（）。A. 資金來(lái)源B. 運(yùn)用資金、決策行為C. 分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D. 降低成本 4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中，（）是一項(xiàng)制約性的職能。A. 戰(zhàn)略職能B. 決策職能C. 開(kāi)發(fā)職能D. 財(cái)務(wù)職能5、有限責(zé)任公司一般適用于（）。A. 特大型企業(yè)B. 大型企業(yè)C. 中小型企業(yè)D. 多廠企業(yè)6、（）是指未來(lái)各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以

24、根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來(lái)估計(jì)岀各種自然狀態(tài)的概率,并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作岀的決策。A. 非程序化決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 程序化決策D.確定型決策7、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中A.董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C. 股東大會(huì)D. 總經(jīng)理（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)岀現(xiàn)的決策是（）A. 程序化決策B. 非程序化決策C. 確定型決策D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 9、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本 ，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)cHA. 總成本領(lǐng)先B差異化 L心C集中rD.混合10、（）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保

25、障A. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度C. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度D. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度11、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的CA. 總成本領(lǐng)先B差異化C集中CD.混合12、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 分配結(jié)構(gòu)C. 交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)13、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專(zhuān)家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)A.管理密集型B. 勞動(dòng)密集型C. 技術(shù)密集型D. 知識(shí)密集型14、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（）CA. 資金來(lái)源CB. 運(yùn)用資金、決策行為Cc.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)A.董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)廠C

26、.股東大會(huì)r ID.總經(jīng)理，有利于提16、（）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起高計(jì)劃管理的水平。A. 滾動(dòng)計(jì)劃法B. 綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D. 盈虧平衡法 17、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A. 總成本領(lǐng)先B.差異化C集中D.混合 18、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B. 直線職能制C. 事業(yè)部制D.矩陣制19、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)A.董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法20、（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.