考核表(部門負(fù)責(zé)人)_第1頁
考核表(部門負(fù)責(zé)人)_第2頁
考核表(部門負(fù)責(zé)人)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

考核表（二）（本表適用于各職能部門負(fù)責(zé)人）年度業(yè)績(jī)考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名 :職位 :入職日期 :文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：考核要點(diǎn)分?jǐn)?shù)標(biāo)直接上評(píng)分原因準(zhǔn)自評(píng)級(jí)評(píng)定（上級(jí)填寫）1、能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。202、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有效規(guī)劃部門的工作。153、能有效指導(dǎo)部門人員工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。104、能有效控制部門人員工作，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。105、能不斷提高個(gè)人專業(yè)能力并帶領(lǐng)部門創(chuàng)新。86、制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)。87、帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部7門內(nèi)宣傳、對(duì)下屬提出具體的遵守要求）。8、廉潔、正直。79、能對(duì)部門人員進(jìn)行正確的評(píng)估。510、審核部門各項(xiàng)管理費(fèi)用并進(jìn)行有效控制。5511、能有效鼓勵(lì)部門人員在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專術(shù)學(xué)習(xí)，和參與公司各項(xiàng)活。合計(jì)100考核等級(jí)考評(píng)人簽字總經(jīng)理考核結(jié)果備注說明： 1、考核結(jié)果： A 、B 、 C、 D 四個(gè)等級(jí)。2、某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論