嘉理-企業(yè)培訓(xùn)課程體系(企業(yè)培訓(xùn)計劃)

1、 品牌介紹: 杭州奧理人才開發(fā)有限公司專注于人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力管理，下設(shè)奧理獵頭部 和嘉理培訓(xùn)部。嘉理培訓(xùn)擁有世界500強數(shù)十位高端HR經(jīng)理為班底的智庫，以 國際化學(xué)習(xí)發(fā)展人力資源的本土化，在企業(yè)大學(xué)建設(shè)、HRD學(xué)院、人才測評、 課程設(shè)計外包、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、人力資源高端顧問、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等領(lǐng)域提供精準(zhǔn)專 業(yè)的服務(wù)。 嘉理課程體系 綜合管理類課程 中層經(jīng)理管理能力全面提升 如何打造企業(yè)核心競爭力 現(xiàn)代員工的7大必備職業(yè)素養(yǎng) 人員管理與員工關(guān)系管理 領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)與技巧 打造企業(yè)優(yōu)勢執(zhí)行力 平衡領(lǐng)導(dǎo)力（如何營造和諧的管理生態(tài)） 高效能人士的七個習(xí)慣 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 如何成為一個優(yōu)秀的部門經(jīng)

2、理 創(chuàng)新與整合管理 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊合作 如何有效授權(quán) 高層經(jīng)理人的八項修煉 沖突管理 五星級員工的五項修煉 壓力管理 如何打造21世紀(jì)企業(yè)管理新中層 時間管理 員工執(zhí)行力的塑造 從技術(shù)人才走向管理人才 職業(yè)競爭力的塑造與提升 有效的溝通技巧 員工激勵與輔導(dǎo) 如何發(fā)揮你的領(lǐng)袖風(fēng)采 學(xué)習(xí)型組織 如何建設(shè)高效率的團(tuán)隊 快樂團(tuán)隊快樂溝通 企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸 執(zhí)行在中層 高效團(tuán)隊建設(shè)與管理 企業(yè)的法律風(fēng)險規(guī)避 培養(yǎng)具有榮耀感與責(zé)任感的企業(yè)文化 財務(wù)類課程 非財務(wù)人員的財務(wù)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 企業(yè)如何實施有效的內(nèi)部控制 企業(yè)財務(wù)分析與價值管理 年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理 構(gòu)

3、建成功的全面預(yù)算管理體系 如何合理避稅？ 企業(yè)財務(wù)主管訓(xùn)練課程 企業(yè)稅收管理與風(fēng)險控制 總經(jīng)理的財務(wù)管理與風(fēng)險防范 全面預(yù)算管理 母子公司財務(wù)控制 企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)稅務(wù)籌劃實務(wù) 公司財務(wù)風(fēng)險控制 資金鏈與現(xiàn)金流 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計 公司第三利潤源-十六大企業(yè)稅收籌劃技巧 微利經(jīng)營中的利潤創(chuàng)造 財務(wù)管理與價值創(chuàng)造 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與決策分析 卓越現(xiàn)金流與價值提升模式 總裁的會計學(xué)-企業(yè)成本管理 財務(wù)現(xiàn)金流與風(fēng)險管理 人力資源管理類課程 TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計 目標(biāo)與計劃管理 如何作好企業(yè)的培訓(xùn)管理 變革時代的人力資源管理 招聘與面試技巧 企業(yè)組織架構(gòu)和部門設(shè)置 職業(yè)生涯規(guī)劃 績效管

4、理 規(guī)范化的人力資源管理 中小企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才 工作分析與崗位評估 營銷類課程 營銷團(tuán)隊競爭力訓(xùn)練營 大客戶銷售技術(shù) 銷售策略與技巧 促銷員培訓(xùn) 如何成為營銷頂尖高手 銷售談判培訓(xùn) 戰(zhàn)無不勝顧問式銷售技術(shù) 門市銷售服務(wù)技巧 專業(yè)銷售技巧 柜臺銷售技巧 顧客滿意與貼心服務(wù) 銷售談判技巧 銷售渠道建設(shè) 如何進(jìn)行有效的分銷管理 電話銷售技巧 區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理 銷售員回款技巧 供應(yīng)鏈類課程 采購管理 如何降低采購成本 供應(yīng)商評估 生產(chǎn)計劃與物料控制 采購談判技巧 供應(yīng)商關(guān)系管理 倉庫管理 倉儲庫存與運輸實務(wù) 集團(tuán)治理 集團(tuán)化企業(yè)治理與管控 戰(zhàn)略突破與策略創(chuàng)新 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)與管理 和諧企

5、業(yè)的兩個法寶 高階經(jīng)理人 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧 高階經(jīng)理人素質(zhì)與評級 企業(yè)溝通技巧與戰(zhàn)略信息管理 戶外拓展體驗課程 心態(tài)訓(xùn)練、挖掘潛能 執(zhí)行力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 團(tuán)隊溝通與建設(shè) 流程路演 制造業(yè)課程 現(xiàn)場管理5S 如何當(dāng)好車間主任 生產(chǎn)運營 5S管理 研發(fā)管理 流程管理 生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練 質(zhì)量管理 如何當(dāng)好培訓(xùn)主管 班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 精益生產(chǎn) 制造型企業(yè)如何提升企業(yè)競爭力 如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題 設(shè)備管理與使用 如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費 物資管理與庫存控制 安全生產(chǎn)監(jiān)管實務(wù) 零售連鎖業(yè)課程 店長訓(xùn)練營促銷管理培訓(xùn) 營業(yè)員系統(tǒng)訓(xùn)練 店長十項全能 收銀員管理培訓(xùn) 零售客戶服務(wù)管理培訓(xùn) 店長訓(xùn)

6、練營 房產(chǎn)業(yè)課程 二手房地產(chǎn)專業(yè)銷售實戰(zhàn)技能培訓(xùn) 房地產(chǎn)專業(yè)銷售技巧情景實戰(zhàn)訓(xùn)練 房地產(chǎn)工程項目管理 房地產(chǎn)集團(tuán)策略聯(lián)盟建設(shè)及供應(yīng)鏈整合實施方案 房地產(chǎn)建造成本控制 房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越管理模 房地產(chǎn)績效管理 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程采購管理 醫(yī)藥業(yè)課程 醫(yī)院管理培訓(xùn)班 OTC的市場運作和營銷管理 醫(yī)藥企業(yè)商務(wù)溝通與談判技巧 醫(yī)藥企業(yè)客戶服務(wù)與管理 醫(yī)藥代表銷售理念與醫(yī)藥代表銷售技巧 中小醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域市場的運作 醫(yī)藥企業(yè)銷售模式變革 處方藥商業(yè)分銷與協(xié)銷管理 醫(yī)藥產(chǎn)品的招商與運營管理 社區(qū)醫(yī)藥市場的運營與管理 醫(yī)藥代表自我管理與業(yè)績提升 醫(yī)藥連鎖零售十大實戰(zhàn)營銷及

7、管理課程 嘉理經(jīng)典特色課程 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用 人才管理體系的設(shè)計與實施 組織診斷與應(yīng)用 員工敬業(yè)度管理 培養(yǎng)具有榮耀感與責(zé)任感的企業(yè)文化 如何作好企業(yè)的培訓(xùn)管理 變革領(lǐng)導(dǎo)力 薪酬體系的設(shè)計與應(yīng)用 組織發(fā)展的工具與實踐 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 會議的核心技能 人力資源如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴 高層領(lǐng)導(dǎo)力 工作分析與崗位評估 人力資源的領(lǐng)導(dǎo)力 教練藝術(shù) 收購兼并中的人力資源管理 建立高績效團(tuán)隊 快速發(fā)展組織的領(lǐng)導(dǎo)力 高效人士的七個習(xí)慣 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計 有效溝通 變革管理 戰(zhàn)略性人力資源管理 員工激勵 人力資源與銷售 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理 變革時代的人力資源管理 招聘與

8、面試技巧 企業(yè)組織架構(gòu)和部門設(shè)置 職業(yè)生涯規(guī)劃 中小企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才 規(guī)范化的人力資源管理 目標(biāo)與計劃管理 其他（VIP專屬制定） 嘉理人才系杭州奧理人才開發(fā)有限公司專業(yè)模塊品牌，專注于人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力管理。 嘉理培訓(xùn)擁有世界 500強數(shù)十位高端HR為核心的智庫，以國際化學(xué)習(xí)發(fā)展人力資源的本土 化，在企業(yè)大學(xué)建設(shè)、 HRD學(xué)院、人才測評、課程設(shè)計外包、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、人力資源高端 顧問、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等領(lǐng)域提供精準(zhǔn)專業(yè)的服務(wù)。 QQ 報名：2539595333 郵件報名： 聯(lián)系電話出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者, 今天下三

9、分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇