工程項目管理流程-

1、 C O N T E N T S 工程項目管理模式 工程項目管理目標 工程項目管理程序 菲迪克職業(yè)道德準則 菲迪克職業(yè)道德準則 道德行為準貝y 精選文庫 工程項目管理模卡 Gon gche ng xia ngmu gua nli moshilV , 工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1 .設計一采購一施工 （Engineering Procurement Construction,簡稱 EPC） /交鑰匙總承包 （Lump Su

2、m Key ,簡稱LSTK ） 設計一采購一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設 計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。 交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足 使用功能、具備使用條件的工程項目。 2.設計一施工總承包（Design-Build,簡稱D-B） 設計一施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工， 并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計一采購總承包 （Engineering-Procure

3、ment簡稱 E-P）、采購一施工總承包（ Procurement-Construction, 簡稱 P-C）等方式。 工程項目管理 是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè) 主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服 務。工程項目管理主要有如下方式： 1.項目管理承包（P roject Man ageme nt Con tractor,簡稱 PMC ） 項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決 策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行 可行性分析；在工程項目準備

4、階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資 格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè) 主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階 段，為業(yè)主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對 工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一 般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經濟責任。 2 .項目管理服務（Project Management，簡稱PM ） 項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PM

5、C若干 內容組合的咨詢服務。項目管理服務企業(yè)只承擔合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。 建設一經營一轉讓模式（Build Op erate tran sfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎 設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內負責項目設計、融資、 建設和運營，并回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束后將項目所有權移交政府。 在實際運作過程中，BOT方式產生了許多變形，比如，BOO （建設一擁有一運營），BTO （建設一轉讓一經營），BOOS （建設一擁有一運營一出售），BT （建設一轉讓），OT （運營 轉讓）等都屬于BOT方式。 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主

6、要求，還可采用其他項目建設管理模式。 工程項目管理社一 Gon gche ng xia ngmu gua nii mubiao 匚程質量目標 8 匚期進度目標 成本控制目標 工程項目管理目 Gon gche ng xia ngmu gua n mubia 安全管理目標 文明施工目標 工程項目管理總流程 招標工作程序 監(jiān)理工作程序 質量控制程序 匚期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設計變更程序 隱蔽工程驗收程序 竣工驗收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序 1程項目管理總流程 項目法人組閣，相關職能部門參與完善 辦公室 形象策劃 項目策劃 合同管理 信息管理 前期工程部 辦理前期 手

7、續(xù)項目 勘察設十、 方案評審 工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質量鑒定 試運行 竣工驗收 后評價 預算部 概、預、 決算 編制審查 米購 根據(jù)主合同要求，按設 計分階段性相關部門參 加實施或自行招標完成 （按設計圖需分項列 表）材料按專業(yè)分類 計劃財務部 專項賬戶 用款計劃 資金撥付 財務審計 項目部負責現(xiàn)場管理 總監(jiān)理工程師 建立項 編制 監(jiān)理規(guī)劃 按工程 編制監(jiān) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理部 項目監(jiān)理部 進駐施工現(xiàn)場 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審 查承包單位報送的施工 組織設計，審查承包單位 現(xiàn)場項目管理機構的質 度分專業(yè) 實施細則 參加業(yè)主組織的設計技術交底會 參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議 實施工程

8、監(jiān)理 積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔 組織工程預驗收 并提出工程質量評估報告 參加竣工驗收、交付使用 監(jiān)理實施階段工作總結 建立監(jiān)理任務完成后 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料 量管理體系、技術管理體 系和質量保證體系。 1.審核、簽署開工報告; 2 .對施工單位報送的施工 測量放線成果進行復驗和 確認; 3 工程材料、構配件及設 備審核、檢驗; 4 工程質量控制; 5工程進度控制; 6 .工程投資控制; 7 定期召開監(jiān)理例會; 8 督促施工單位安全生 產、文明施工。 分析處理質量事故 簽訂裝飾工程樣板 簽認分部分項 工程質量 檢查驗收隱蔽工程 審查設計變更 工程更改 檢查原材料構配件 事中控制 施工

9、控制 收 驗 工 竣 1核定質量等級 編制竣工資料 檔案 組織初驗整改 事后控制 竣工控制 10 精選文庫 期控制程序 22 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） NO 同意否 YES ?編制施工進度計劃（施工單位） 審查施工進度計劃（項目管理部） 基礎工程 主體工程 安裝工程 裝飾裝修工程 編制年/季/月度實施計劃（施工單位） NO 同意否 YES 審查施工計劃（項目管理部） 實施進度計劃（施工單位） 修改實施進度計劃 ?審查施工措施 檢查計劃實施情況（項目管理部） ?檢查材料、施工設施 ?檢查勞動力落實情況 ?組織協(xié)調各方關系 動態(tài)管理跟蹤控制 實際值與計劃值對比（項目管理部） ?偏離否 YES

10、 NO 編制下期實施性計劃（施工單位） 報出形象進度報表（施工單位） 成本控制程序 ? 成本預控（事先） 概、預算審查 施工招標 擇優(yōu)選擇承建單位 優(yōu)化設計 施工圖會審 動態(tài)控制（事中） 審查設計變更工程更改 審查合同價分解 審查材料、設備訂貨 月末驗工計價付款 竣工驗收決算（事后） 審查竣工決算 補償與索賠 扣保修金 實現(xiàn)成本控制目標 料控制程序 材料進場前提出 材料使用計劃、材質試驗報告 專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問 ? 則承包單位重新檢驗 批準報告、同意材料進場 申 ?專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查 不批準承包單位用材， 指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場 設計變更程序 設計單位提出設計

11、變更 監(jiān)理工程師從質量、 進度、投資控制角度審查 ? 重大修改與業(yè)主磋商 并取得業(yè)主的認可 通知承包單位進行 造價及工期的估算 根據(jù)合同條款核定 承包單位的造價和工期的增減 批準承包單位實施設計變更 隱蔽工程驗收程序 承包單位自檢合格 并提交 有質檢人員簽 字的隱 檢記錄 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時 退回承包單位重新進行隱檢 監(jiān)理工程師審查隱檢記錄 并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗 監(jiān)理人員復核認可 監(jiān) 理工程 師批準 隱檢記 錄并簽 字認可 承包單位取得隱檢認可后 進入下道工序施工 竣工驗收程序 承包單位驗收合格后報送驗收資料 監(jiān)理工程師對承包單位 報送的竣工資料進行審查 有問題 監(jiān)理工程師就存在的問

12、題 要求承包單位及時整改 總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單 并提出工程質量評估報告 承包單位提出竣工驗收申請 監(jiān)理工程師審查申請 施工、監(jiān)理、設計單位參加 業(yè)主組織竣工驗收 專項核驗（消防等） 總體核驗 對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構應要求 承包單位進行整改 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程質量進行竣工預驗收 竣工驗收意見報質監(jiān)站備案 總監(jiān)會同參加驗收的各方 簽署竣工驗收報告 施工階段結束，轉入保修階段 合同管理程序 ? 工程目標 商務談判 控制變更 合同簽訂 合同實施 合同收尾 信息、資料管理程序 業(yè)主代表 施工單位 設計單位 材料設備應單位 菲迪克職業(yè)道德準則 菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社

13、會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關鍵的作用 為了有效地進行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直, 程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。 各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準則： 信任咨詢工 1、接受本行業(yè)對全社會的責任。 2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。 3、始終堅持職業(yè)尊嚴、地位和名聲。 4、 5、 保持與技術、立法、管理發(fā)展相應的學識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務。 只承擔能夠勝任的任務。 6、 7、 9、 始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。 公正的提供咨詢建議、判斷或決策。 為業(yè)主服務中可能產生的一切潛在利益沖突，都

14、要告知業(yè)主。 不接受任何有害獨立判斷的酬謝。 10、倡導“以質量為基礎選擇咨詢服務”的原則。 11、防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。 12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。 13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔的業(yè)務已經結束, 生意。 你也沒有預先通知原來承辦的咨詢工程師, 不要接手這個 14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。 15、 不提供也不接受從感覺上和實際上是在：(a)設法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費的過程: 咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。 (b)設法影響 16、對于任何合法組成的調查團體來對任何服務合同可建設合同的管理

15、進行調查，要充分予以合作。 中國工程咨 詢業(yè)職業(yè)道德行為準則 工程咨詢業(yè)是為經濟建設和工程項目的決策、 主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中， 在咨詢業(yè)務活動中誠實公正，精業(yè)進取，信守合同， 第五條 程咨詢單位。 按照國家或協(xié)會的有關規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務合同，收取合理的咨詢服務費用。不允許直 實施提供全過程咨詢的智力服務行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè) 具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應有高度的執(zhí)業(yè)責任感， 以高質量的咨詢成果和優(yōu)良的報務，贏得社會信任。為此，工程咨詢單 位和咨詢工程師都應模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準則。 第一條 遵守國家有關法律、法

16、規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔本行業(yè)對社會的責任， 始終堅持職業(yè)尊嚴和聲譽。 以高度負責的精神，維護國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。 第二條竭誠為客戶服務，始終為維護他們的合法權益而精心工作。 第三條 堅持客觀、公正、科學、可靠的咨詢原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素， 也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。 第四條 按工程咨詢資格等級證書規(guī)定的資格等級和咨詢服務范圍開展業(yè)務，只承擔能夠勝任的任務。 靠質量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭。不能采取不正當?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工 要防止有意、無意損害他人名譽和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經受托的咨詢業(yè)務。