工程項目管理流程-

1、 C O N T E N T S 工程項目管理模式 工程項目管理目標(biāo) 工程項目管理程序 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 道德行為準(zhǔn)貝y 精選文庫 工程項目管理模卡 Gon gche ng xia ngmu gua nli moshilV , 工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1 .設(shè)計一采購一施工 （Engineering Procurement Construction,簡稱 EPC） /交鑰匙總承包 （Lump Su

2、m Key ,簡稱LSTK ） 設(shè)計一采購一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè) 計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足 使用功能、具備使用條件的工程項目。 2.設(shè)計一施工總承包（Design-Build,簡稱D-B） 設(shè)計一施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工， 并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計一采購總承包 （Engineering-Procure

3、ment簡稱 E-P）、采購一施工總承包（ Procurement-Construction, 簡稱 P-C）等方式。 工程項目管理 是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè) 主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服 務(wù)。工程項目管理主要有如下方式： 1.項目管理承包（P roject Man ageme nt Con tractor,簡稱 PMC ） 項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項目決 策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進(jìn)行 可行性分析；在工程項目準(zhǔn)備

4、階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資 格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè) 主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階 段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對 工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一 般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。 2 .項目管理服務(wù)（Project Management，簡稱PM ） 項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PM

5、C若干 內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。 建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓模式（Build Op erate tran sfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎(chǔ) 設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、 建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。 在實際運作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO （建設(shè)一擁有一運營），BTO （建設(shè)一轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營），BOOS （建設(shè)一擁有一運營一出售），BT （建設(shè)一轉(zhuǎn)讓），OT （運營 轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主

6、要求，還可采用其他項目建設(shè)管理模式。 工程項目管理社一 Gon gche ng xia ngmu gua nii mubiao 匚程質(zhì)量目標(biāo) 8 匚期進(jìn)度目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 工程項目管理目 Gon gche ng xia ngmu gua n mubia 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 工程項目管理總流程 招標(biāo)工作程序 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 匚期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計變更程序 隱蔽工程驗收程序 竣工驗收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序 1程項目管理總流程 項目法人組閣，相關(guān)職能部門參與完善 辦公室 形象策劃 項目策劃 合同管理 信息管理 前期工程部 辦理前期 手

7、續(xù)項目 勘察設(shè)十、 方案評審 工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運行 竣工驗收 后評價 預(yù)算部 概、預(yù)、 決算 編制審查 米購 根據(jù)主合同要求，按設(shè) 計分階段性相關(guān)部門參 加實施或自行招標(biāo)完成 （按設(shè)計圖需分項列 表）材料按專業(yè)分類 計劃財務(wù)部 專項賬戶 用款計劃 資金撥付 財務(wù)審計 項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理 總監(jiān)理工程師 建立項 編制 監(jiān)理規(guī)劃 按工程 編制監(jiān) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理部 項目監(jiān)理部 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審 查承包單位報送的施工 組織設(shè)計，審查承包單位 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì) 度分專業(yè) 實施細(xì)則 參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會 參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議 實施工程

8、監(jiān)理 積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔 組織工程預(yù)驗收 并提出工程質(zhì)量評估報告 參加竣工驗收、交付使用 監(jiān)理實施階段工作總結(jié) 建立監(jiān)理任務(wù)完成后 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料 量管理體系、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系。 1.審核、簽署開工報告; 2 .對施工單位報送的施工 測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和 確認(rèn); 3 工程材料、構(gòu)配件及設(shè) 備審核、檢驗; 4 工程質(zhì)量控制; 5工程進(jìn)度控制; 6 .工程投資控制; 7 定期召開監(jiān)理例會; 8 督促施工單位安全生 產(chǎn)、文明施工。 分析處理質(zhì)量事故 簽訂裝飾工程樣板 簽認(rèn)分部分項 工程質(zhì)量 檢查驗收隱蔽工程 審查設(shè)計變更 工程更改 檢查原材料構(gòu)配件 事中控制 施工

9、控制 收 驗 工 竣 1核定質(zhì)量等級 編制竣工資料 檔案 組織初驗整改 事后控制 竣工控制 10 精選文庫 期控制程序 22 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） NO 同意否 YES ?編制施工進(jìn)度計劃（施工單位） 審查施工進(jìn)度計劃（項目管理部） 基礎(chǔ)工程 主體工程 安裝工程 裝飾裝修工程 編制年/季/月度實施計劃（施工單位） NO 同意否 YES 審查施工計劃（項目管理部） 實施進(jìn)度計劃（施工單位） 修改實施進(jìn)度計劃 ?審查施工措施 檢查計劃實施情況（項目管理部） ?檢查材料、施工設(shè)施 ?檢查勞動力落實情況 ?組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系 動態(tài)管理跟蹤控制 實際值與計劃值對比（項目管理部） ?偏離否 YES

10、 NO 編制下期實施性計劃（施工單位） 報出形象進(jìn)度報表（施工單位） 成本控制程序 ? 成本預(yù)控（事先） 概、預(yù)算審查 施工招標(biāo) 擇優(yōu)選擇承建單位 優(yōu)化設(shè)計 施工圖會審 動態(tài)控制（事中） 審查設(shè)計變更工程更改 審查合同價分解 審查材料、設(shè)備訂貨 月末驗工計價付款 竣工驗收決算（事后） 審查竣工決算 補償與索賠 扣保修金 實現(xiàn)成本控制目標(biāo) 料控制程序 材料進(jìn)場前提出 材料使用計劃、材質(zhì)試驗報告 專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問 ? 則承包單位重新檢驗 批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場 申 ?專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查 不批準(zhǔn)承包單位用材， 指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場 設(shè)計變更程序 設(shè)計單位提出設(shè)計

11、變更 監(jiān)理工程師從質(zhì)量、 進(jìn)度、投資控制角度審查 ? 重大修改與業(yè)主磋商 并取得業(yè)主的認(rèn)可 通知承包單位進(jìn)行 造價及工期的估算 根據(jù)合同條款核定 承包單位的造價和工期的增減 批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更 隱蔽工程驗收程序 承包單位自檢合格 并提交 有質(zhì)檢人員簽 字的隱 檢記錄 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時 退回承包單位重新進(jìn)行隱檢 監(jiān)理工程師審查隱檢記錄 并進(jìn)行現(xiàn)場隨機抽查核驗 監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可 監(jiān) 理工程 師批準(zhǔn) 隱檢記 錄并簽 字認(rèn)可 承包單位取得隱檢認(rèn)可后 進(jìn)入下道工序施工 竣工驗收程序 承包單位驗收合格后報送驗收資料 監(jiān)理工程師對承包單位 報送的竣工資料進(jìn)行審查 有問題 監(jiān)理工程師就存在的問

12、題 要求承包單位及時整改 總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單 并提出工程質(zhì)量評估報告 承包單位提出竣工驗收申請 監(jiān)理工程師審查申請 施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加 業(yè)主組織竣工驗收 專項核驗（消防等） 總體核驗 對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求 承包單位進(jìn)行整改 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收 竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案 總監(jiān)會同參加驗收的各方 簽署竣工驗收報告 施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段 合同管理程序 ? 工程目標(biāo) 商務(wù)談判 控制變更 合同簽訂 合同實施 合同收尾 信息、資料管理程序 業(yè)主代表 施工單位 設(shè)計單位 材料設(shè)備應(yīng)單位 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社

13、會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用 為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直, 程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。 各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準(zhǔn)則： 信任咨詢工 1、接受本行業(yè)對全社會的責(zé)任。 2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。 3、始終堅持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。 4、 5、 保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。 只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。 6、 7、 9、 始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。 公正的提供咨詢建議、判斷或決策。 為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都

14、要告知業(yè)主。 不接受任何有害獨立判斷的酬謝。 10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。 11、防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。 12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。 13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束, 生意。 你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師, 不要接手這個 14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。 15、 不提供也不接受從感覺上和實際上是在：(a)設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費的過程: 咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。 (b)設(shè)法影響 16、對于任何合法組成的調(diào)查團體來對任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理

15、進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。 中國工程咨 詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則 工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策、 主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中， 在咨詢業(yè)務(wù)活動中誠實公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同， 第五條 程咨詢單位。 按照國家或協(xié)會的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費用。不允許直 實施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè) 具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感， 以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報務(wù)，贏得社會信任。為此，工程咨詢單 位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。 第一條 遵守國家有關(guān)法律、法

16、規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)本行業(yè)對社會的責(zé)任， 始終堅持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽。 以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。 第二條竭誠為客戶服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。 第三條 堅持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素， 也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。 第四條 按工程咨詢資格等級證書規(guī)定的資格等級和咨詢服務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)，只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。 靠質(zhì)量、信譽進(jìn)行競爭，杜絕無序競爭和不正當(dāng)?shù)膬r格競爭。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工 要防止有意、無意損害他人名譽和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。