建筑施工現(xiàn)場領導帶班制度

1、. 施 工 現(xiàn) 場 領 導 帶 班 制 度 2012.2.1 學習參考 . 施工現(xiàn)場領導帶班制度 一. 目的 為切實抓好公司各工程項目安全生產(chǎn)質(zhì)量，增強施工現(xiàn)場生 產(chǎn)的安全管理水平， 進一步督促各工程項目部按要求落實安全生 產(chǎn)責任制。確保做到施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化及實現(xiàn)公司安全生 產(chǎn)目標，特制定本制度。 二. 規(guī)定及要求 公司法人代表是落實企業(yè)負責人及項目負責人、項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。 公司總經(jīng)理、 分管生產(chǎn)副經(jīng)理、 質(zhì)安總監(jiān)每月在工地現(xiàn)場帶 班檢查不少于7 個工作日，并保證每個工地至少要帶班檢查一 次。公司于每周二、五對在建項目進行領導帶班制檢查。

2、 項目經(jīng)理是所承擔項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對工 程項目落實帶班制度負責，項目負責人必須確保每月在施工現(xiàn)場 帶班生產(chǎn)的實際時間不少于24 天，項目經(jīng)理不在崗時應委托持 有“ B”類安全生產(chǎn)考核合格證的人員代行其管理工作。 現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施 工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目 負責人、專職安全員等必須會同相關部門認真組織制定專項整治 方案，并在崗帶班作業(yè)。 學習參考 . 各項目部均應建立好項目負責人現(xiàn)場帶班檢查情況記錄及考 勤制度，設專人進行考勤， 并每天在進入施工現(xiàn)場的主要通道處 進行公示。 三. 工作程序 1帶班安排 公司領導帶班

3、安排： 公司懂事長、 總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、 質(zhì)安總監(jiān)分別輪流帶班，如工作忙或出差等， 按順序由下一人帶 班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。 2領導帶班職責 2.1 堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各 項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責； 22 負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作， 解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素； 2.3 負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán) 對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按 有關規(guī)定處理； 2.4 對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整 改意見，督促限期

4、整改； 2.5 對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場 并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全 措施及處理意見。 學習參考 . 2.6 要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必 須按“三定、四不推”的原則處理； 2.7 當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn) 場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對 事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 3. 帶班要求 3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值 班領導，必須堅守崗位， 按安全值班職責要求認真檢查安全工作， 做好記錄； 3.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問

5、題， 負責向一下班的帶班領導交待清楚。 3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。 四、考核： 對下列帶班領導實行獎勵： 1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法 規(guī)、條例和辦法， 保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動 局面，成績顯著的有關領導； 2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大 傷亡事故發(fā)生者； 3、防止事故擴大，搶險有功者； 4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定， 成績顯著者。 學習參考 . 對下列帶班領導實行處罰： 1、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰 100 元； 2、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認 真，每發(fā)現(xiàn)一

6、次罰200 元； 3、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造 成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。 4、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一 次，罰 300 元。 湖南金城建筑工程有限公司 二 O一二年二月一日 學習參考 工程名稱 帶班檢查 負責人 檢查內(nèi)容 序號 1 2 3 . 湖南金城建筑工程有限公司負責人帶班檢查記錄表 施工單位 檢查日期監(jiān)理單位 現(xiàn)場存在的隱患要求完成整改的日期以及整改回復方式 檢查評價及下一步工作要求： 帶班檢查負責人簽名：項目負責人（項目總監(jiān)）簽名： 備注：本表一式三份，施工企業(yè)、項目部、監(jiān)理各留存一份，并加蓋各方公章。 學習參考 . 湖南金城建筑工程有限公司項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表 工程名稱： 序號日期帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況帶班生產(chǎn)人簽名備 注 備注： 1、本表由項目負責人（或代行其承擔管理工作的人員）填寫； 2、當天如有公司負責人帶班檢查，則在備注欄中注明。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可 去碰壁，也不 能面壁。是狼就要練好牙， 是羊就要練好 腿。什么是奮斗？奮斗就是 每天很難，可 一年一年卻越來越容易。不 奮斗就是每天