培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法

1、4J丙枳伊林龍 電（擷;3 攀鋼集團(tuán)西昌鋼機(jī)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG/XC12112012 培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法 2013年1月1日實(shí)施 2012年12月24日發(fā)布 攀鋼集團(tuán)西昌鋼飢有限公司 發(fā)布 1:謝厲分斤斤辦沅 為規(guī)范攀鋼集團(tuán)西昌鋼銳有限公司培訓(xùn)學(xué)分管理工作特制定本辦法。 本辦法由攀鋼集團(tuán)西昌鋼帆有限公司提出。 本辦法由攀鋼集團(tuán)西昌鋼饑有限公司委托人力資源管理部門組織起草。 本辦法主要起草人：羅斌、劉學(xué)明、姚恒 本辦法由攀鋼集團(tuán)西昌鋼訊有限公司負(fù)貴解釋。 7卿夕沖3 4J 1：禪*分捽斤辦; 培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了攀鋼集團(tuán)西昌鋼軌有限公司培訓(xùn)學(xué)分制的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求

2、、檢査與考核 本辦法適用于攀鋼集團(tuán)西昌鋼軌有限公司。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本辦法引用而成為本辦法條款，凡不注明日期的引用文件，其最新版本適用 于本辦法。 員工教療培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 3定義 3.1培訓(xùn)學(xué)分制：是指以學(xué)分為計(jì)量單位，把員工在一年內(nèi)參加教育培訓(xùn)的結(jié)果折算成學(xué)分，并在年 末以學(xué)分累計(jì)方式進(jìn)行考核的培訓(xùn)管理制度。 4職貴與機(jī)構(gòu) 4. 1. 1 4.1.2 4.1.3 4. 1.4 4.1公司人力資源管理部門 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)分制管理制度的制泄： 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)學(xué)分制實(shí)施情況總結(jié)： 負(fù)責(zé)一類培訓(xùn)所產(chǎn)生學(xué)分的登記及管理： 負(fù)責(zé)檢査各單位員工培訓(xùn)學(xué)分制年度考核情況。 4.2各二級（廠八中

3、心，機(jī)關(guān)各部門 4. 2. 1負(fù)責(zé)本單位二.三類培訓(xùn)所產(chǎn)生學(xué)分的登記及理: 4.2.2負(fù)責(zé)本單位員工年度培訓(xùn)學(xué)分累計(jì)； 4 2.3負(fù)責(zé)本單位員工學(xué)分完成情況年度考核。 5管理內(nèi)容與要求 5.1按組織培訓(xùn)的層次，共分三個(gè)類別，并實(shí)行學(xué)分考核制。 5.1.1由公司安排的或選派參加外部辦學(xué)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)為一類培訓(xùn)：由各二級廠（中心）、部門組織的 培訓(xùn)為二類培訓(xùn)：由作業(yè)區(qū)（室）組織的培訓(xùn)為三類培訓(xùn)。 5.1.2 一類培訓(xùn)為每一學(xué)時(shí)1學(xué)分：二類培訓(xùn)為每一學(xué)時(shí)0.8學(xué)分：三類培訓(xùn)為每一學(xué)時(shí)0.6學(xué)分。 5.2各類人員培訓(xùn)的學(xué)分及時(shí)間規(guī)定 倒班作業(yè)長、十一級及十級管理干部毎年參加一、二類培訓(xùn)達(dá)24學(xué)分以上。 具

4、有中級及以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員每年參加一、二類培訓(xùn)達(dá)20學(xué)分以上。 技師、高級技師每年參加一類培訓(xùn)或經(jīng)公司人力資源部授權(quán)的二類培訓(xùn)達(dá)16學(xué)分以上。 其他員工每年參加各類培訓(xùn)達(dá)12學(xué)分以上。 新錄（聘）用的員工參加20-40學(xué)分的入職培訓(xùn)。 5. 21九級及以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部每年參加一類培訓(xùn)達(dá)25學(xué)分以上或毎三年參加一類培訓(xùn)累il達(dá)75學(xué) 分以上。 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.3參與培訓(xùn)過程計(jì)分規(guī)定 5.3.1授課規(guī)定 5. 3.1.1九級及以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部及高級專業(yè)技術(shù)職稱（職業(yè)資移）人員，毎年應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)職工的義 務(wù)，原則要求授課不少于8學(xué)時(shí)。首席工程師、主任

5、師、副主任師、攀鋼專家、技術(shù)拔尖人才、技師、 高級技師每年應(yīng)授課12學(xué)時(shí)以上。 5. 3.1.2對參與授課人員按講課學(xué)時(shí)數(shù)計(jì)學(xué)分，毎授課1學(xué)時(shí)，計(jì)1學(xué)分。 5.3.2 ELN在線學(xué)習(xí)所取得的學(xué)分，在參加筆試合格或?qū)懖簧儆?00字學(xué)習(xí)心得并組織交流后，按40% 折算計(jì)入個(gè)人學(xué)分。 5.3.3參與公司組織的教材編寫的人員，個(gè)人所編寫的章節(jié)按內(nèi)容計(jì)1-5學(xué)分/章。 5,3.4培訓(xùn)考試未達(dá)80分（安全教育培訓(xùn)考試分?jǐn)?shù)未達(dá)90分）或培訓(xùn)岀勤率未達(dá)80%者，培訓(xùn)結(jié)業(yè) 為不合格，即未完成該次培訓(xùn)，本次培訓(xùn)不計(jì)學(xué)分。 5.4每名員工培訓(xùn)結(jié)果記錄在西昌鋼帆公司培訓(xùn)學(xué)分記卡（附錄A）中，并于次年1月份將西 昌鋼帆公司培訓(xùn)學(xué)分記卡裝入職工培訓(xùn)檔案保存。 6檢查與考核 6.1年終公司、廠（中心）兩級培訓(xùn)主管部門對員工應(yīng)完成的培訓(xùn)學(xué)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核0 6.2九級及以上中層干部年度培訓(xùn)學(xué)分完成情況與年度考評掛鉤，其余人員年度未完成規(guī)立培訓(xùn)學(xué)分 者.在年度業(yè)績考核時(shí)不能評；d為AAA. AA級。 4J 1：禪*分捽斤辦統(tǒng) 附錄A 附錄B （規(guī)范性附錄） 附錄C西昌鋼機(jī)公司培訓(xùn)學(xué)分記錄卡 員工基本情況 工號 姓名 單位 作業(yè)區(qū)（室） 參加培訓(xùn)項(xiàng)目（參與培訓(xùn)過程）取得學(xué)分情況 序號 項(xiàng)日 培訓(xùn)時(shí)間 學(xué)時(shí) 學(xué)分