培訓學分制管理辦法

1、4J丙枳伊林龍 電（擷;3 攀鋼集團西昌鋼機有限公司企業(yè)標準 QG/XC12112012 培訓學分制管理辦法 2013年1月1日實施 2012年12月24日發(fā)布 攀鋼集團西昌鋼飢有限公司 發(fā)布 1:謝厲分斤斤辦沅 為規(guī)范攀鋼集團西昌鋼銳有限公司培訓學分管理工作特制定本辦法。 本辦法由攀鋼集團西昌鋼帆有限公司提出。 本辦法由攀鋼集團西昌鋼饑有限公司委托人力資源管理部門組織起草。 本辦法主要起草人：羅斌、劉學明、姚恒 本辦法由攀鋼集團西昌鋼訊有限公司負貴解釋。 7卿夕沖3 4J 1：禪*分捽斤辦; 培訓學分制管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了攀鋼集團西昌鋼軌有限公司培訓學分制的管理職責、管理內(nèi)容與要求

2、、檢査與考核 本辦法適用于攀鋼集團西昌鋼軌有限公司。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本辦法引用而成為本辦法條款，凡不注明日期的引用文件，其最新版本適用 于本辦法。 員工教療培訓管理標準 3定義 3.1培訓學分制：是指以學分為計量單位，把員工在一年內(nèi)參加教育培訓的結果折算成學分，并在年 末以學分累計方式進行考核的培訓管理制度。 4職貴與機構 4. 1. 1 4.1.2 4.1.3 4. 1.4 4.1公司人力資源管理部門 負責培訓學分制管理制度的制泄： 負責年度培訓學分制實施情況總結： 負責一類培訓所產(chǎn)生學分的登記及管理： 負責檢査各單位員工培訓學分制年度考核情況。 4.2各二級（廠八中

3、心，機關各部門 4. 2. 1負責本單位二.三類培訓所產(chǎn)生學分的登記及理: 4.2.2負責本單位員工年度培訓學分累計； 4 2.3負責本單位員工學分完成情況年度考核。 5管理內(nèi)容與要求 5.1按組織培訓的層次，共分三個類別，并實行學分考核制。 5.1.1由公司安排的或選派參加外部辦學機構的培訓為一類培訓：由各二級廠（中心）、部門組織的 培訓為二類培訓：由作業(yè)區(qū)（室）組織的培訓為三類培訓。 5.1.2 一類培訓為每一學時1學分：二類培訓為每一學時0.8學分：三類培訓為每一學時0.6學分。 5.2各類人員培訓的學分及時間規(guī)定 倒班作業(yè)長、十一級及十級管理干部毎年參加一、二類培訓達24學分以上。 具

4、有中級及以上職稱的專業(yè)技術人員每年參加一、二類培訓達20學分以上。 技師、高級技師每年參加一類培訓或經(jīng)公司人力資源部授權的二類培訓達16學分以上。 其他員工每年參加各類培訓達12學分以上。 新錄（聘）用的員工參加20-40學分的入職培訓。 5. 21九級及以上中層領導干部每年參加一類培訓達25學分以上或毎三年參加一類培訓累il達75學 分以上。 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.3參與培訓過程計分規(guī)定 5.3.1授課規(guī)定 5. 3.1.1九級及以上中層領導干部及高級專業(yè)技術職稱（職業(yè)資移）人員，毎年應承擔培訓職工的義 務，原則要求授課不少于8學時。首席工程師、主任

5、師、副主任師、攀鋼專家、技術拔尖人才、技師、 高級技師每年應授課12學時以上。 5. 3.1.2對參與授課人員按講課學時數(shù)計學分，毎授課1學時，計1學分。 5.3.2 ELN在線學習所取得的學分，在參加筆試合格或寫不少于500字學習心得并組織交流后，按40% 折算計入個人學分。 5.3.3參與公司組織的教材編寫的人員，個人所編寫的章節(jié)按內(nèi)容計1-5學分/章。 5,3.4培訓考試未達80分（安全教育培訓考試分數(shù)未達90分）或培訓岀勤率未達80%者，培訓結業(yè) 為不合格，即未完成該次培訓，本次培訓不計學分。 5.4每名員工培訓結果記錄在西昌鋼帆公司培訓學分記卡（附錄A）中，并于次年1月份將西 昌鋼帆公司培訓學分記卡裝入職工培訓檔案保存。 6檢查與考核 6.1年終公司、廠（中心）兩級培訓主管部門對員工應完成的培訓學分進行統(tǒng)計和考核0 6.2九級及以上中層干部年度培訓學分完成情況與年度考評掛鉤，其余人員年度未完成規(guī)立培訓學分 者.在年度業(yè)績考核時不能評；d為AAA. AA級。 4J 1：禪*分捽斤辦統(tǒng) 附錄A 附錄B （規(guī)范性附錄） 附錄C西昌鋼機公司培訓學分記錄卡 員工基本情況 工號 姓名 單位 作業(yè)區(qū)（室） 參加培訓項目（參與培訓過程）取得學分情況 序號 項日 培訓時間 學時 學分