確保工期的技術(shù)組織措施(最終)

1、確保工期的技術(shù)組織措施6.1施工工期總目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為503日歷天，開工日期由建設(shè)單位批準(zhǔn)的開工報告之日 算起，以工程竣工驗收通過，承包人交送竣工驗收報告的日期為實際竣工日。 我公司經(jīng)過周密、詳細(xì)的安排，以科學(xué)、合理為原則，計劃在503日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務(wù)。6.2確保工期技術(shù)組織措施本工程施工面積大、工程量大并且集中，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上， 確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工 種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項管理、技術(shù)措施為保護手段，進(jìn)行施工 全過程的動態(tài)控制。1、根據(jù)工程實際情況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工以軟基處理、路基、管

2、線三大塊進(jìn)行流水施工，各部位之間既要按一定 的次序相互銜接，又要進(jìn)行穿插作業(yè)，以保證合理的施工順序。雖然在材料 及人工上投入略有增大，但卻可以有效縮短施工工期，保證施工質(zhì)量。在分 部工程中，組織流水施工，可以減少材料的投入，節(jié)約成本又能節(jié)約工期。2、本項目工期計劃管理體系的建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則 相互制約。欲做到有序運作須建立計劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo) 明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為 控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計劃，月計劃、雙周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等 6

3、種計劃組織計劃體系。一、計劃的分級管理本工程進(jìn)度控制計劃實行公司及項目部二級管理。總公司負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計劃。 督促、檢查分公司按總控制計劃標(biāo)編制自己的計劃。通過短期計劃、月度進(jìn) 度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。二、進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜。為搞好進(jìn)度控制的協(xié) 調(diào)工作，特采取對策如下：（1）計劃、統(tǒng)計員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進(jìn)度與 計劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié) 果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。（2）每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé),

4、 發(fā)現(xiàn)總是及時處理。（3）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議 紀(jì)要確定由何人何時解決問題，并在下資助會議中檢查落實情況。（4）編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃 人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)隊伍協(xié)商。3、進(jìn)度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點， 在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實 現(xiàn)。（2）以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個專業(yè)工程隊的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書 落實目標(biāo)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。(3) 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不

5、同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的 銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本 工序造成延誤。通過對各道工序完成時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的 實現(xiàn)。(4) 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度，季 度、月度和旬期進(jìn)度計劃。4、施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件 和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息， 不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并 系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目 最終按預(yù)定

6、目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！了解施工進(jìn)度情況5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機 械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實 現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù) 措施入手是最直接有效的途徑之一。一、設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變 更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打 亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理 部

7、要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動 姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。二、保證資源配置（1）勞動力配置安排各工種的施工隊伍，進(jìn)入現(xiàn)場兩班晝夜施工，優(yōu)化工人的技術(shù)等級 和思想、身體素質(zhì)的配備與管理，保證總工期的實施。（2）材料配置：根據(jù)總進(jìn)度計劃和季、月、周計劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃；投入足 夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供 應(yīng)的物資，設(shè)備以及各分包商、承包商使用的物資、設(shè)備按期完成和進(jìn)場。（3）機械配置：現(xiàn)場投入的機械設(shè)備按照進(jìn)場安排及時進(jìn)場，由機械公司負(fù)責(zé)設(shè)備和維 修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常

8、運轉(zhuǎn)。現(xiàn)場設(shè)有 2臺柴油發(fā)電機備用，以防現(xiàn)場停電 情況發(fā)生，同時配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高 機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（4）、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工 程款合理分配于人工費、材料費、分包商等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。（5）、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食 堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào) 整。三、技術(shù)因素 采用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。管線工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占 用工期天數(shù)。 發(fā)

9、揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、 新技術(shù)、新工藝），運用IS09002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化 的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù) 和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。針對本工程特點，編制防風(fēng)、雨施工措施，做到防患于未然，深圳地 處沿海地帶，臺風(fēng)暴雨影響較多，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組 織安全防止措施，以消除不利因素的影響。（5）為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，設(shè)有二臺后備柴 油發(fā)電機。（6）本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計 劃質(zhì)量驗收分階段進(jìn)行。（7）全面實行與進(jìn)度

10、計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的經(jīng)濟利益與工 期密切聯(lián)系，激發(fā)員工確保工期的積極性。（8）開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一 次，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。（9）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往 工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采 取有效措施，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。（10）項目經(jīng)理部成立配合拆遷小組，積極配合業(yè)主搞好拆遷工作，以 利加快工程施工進(jìn)度。（11）加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工程施工良好的外部環(huán)境， 增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的聯(lián)系與匯報。加強與供電、供水、環(huán) 保、公安

11、等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用本工程從土方施工階段即開始推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)， 使計劃人員逐步掌握了這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過 程均在計劃控制中，也保證了甲方和領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求。由于網(wǎng)絡(luò)計劃理論 的成熟，為計算機程序的編制提供的模型。選用北京夢龍公司的項目管理軟件“夢龍項目管理軟件”。該軟件結(jié)合 了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點，具有任務(wù)之間邏輯關(guān)系清楚、使用靈活、容易掌 握、格式美觀等特點。只要輸入工程開工日期，項目名稱、項目相結(jié)工程期 和各項目之間關(guān)系，即可自動計算出工程的總工期、生成帶時間坐標(biāo)項目關(guān) 系連線的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，并可以自動轉(zhuǎn)換成標(biāo)注關(guān)鍵線路的跟蹤單代 號網(wǎng)絡(luò)圖。再輸入相應(yīng)信息，可自動生成 22種以上