對(duì)公司的意見(jiàn)和建議

1、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議 范文一 1、人員招聘方面： 采用多種招聘渠道，比如： 1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要 進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在 地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線(xiàn)等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年 輕人更青睞于這種招聘方式。 2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道： 不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)， 因?yàn)樗敲?2 個(gè)月招聘一次， 而且知名度 不高，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周 邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。3、報(bào)紙 渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。 4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找

2、出來(lái)的，時(shí)間短， 觀看的人有限，建議主持人播出來(lái)，不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì) 好點(diǎn)。 3、人員手續(xù)辦理： 1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù)； 2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。 4、人員離職率較高建議： 1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是： 800 元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購(gòu) 員的調(diào)查表的情況來(lái)看， 導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培 訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取 300 元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施； 2、針對(duì)電工人員，因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待 遇

3、情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底， 建議做適度 的調(diào)整。 5、招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管理制度， 審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門(mén)的人員招聘、異動(dòng)、離職手 續(xù)辦理； 6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商 場(chǎng)銷(xiāo)售旺日，周三、周四休息，其他人員每月 4 天假，可不定時(shí)休息， 未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。 7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度 制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修 訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后 發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董

4、事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、 下發(fā)、執(zhí)行。 8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門(mén)下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)， 以此制定部門(mén)計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá) 到提高工作效率目的。 9、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的 環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、 下發(fā)、執(zhí)行。 10、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限 期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由行 政人事部設(shè)定限期， 各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿 上交行政人事部。公司設(shè)立部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一建設(shè)小組，由行 政人事部進(jìn)

5、行初審， 并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審， 上報(bào)公司董事會(huì)審批， 結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提 供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由 行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、 任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。 12、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā) 學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。 13、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均 有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增 強(qiáng)主人翁意識(shí)。 希

6、望公司改進(jìn)的地方 14 、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知， 既然方案確定通知也下發(fā) 到各部門(mén)就應(yīng)該很好的實(shí)施， 特殊原因沒(méi)有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各 部門(mén)安排其他工作。 需要各部門(mén)協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工 作的分配寫(xiě)上，以免出現(xiàn)不清楚問(wèn)相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。 15、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執(zhí)行， 而且最基 本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。 16、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。 17、定期的做一些員工調(diào)查， 認(rèn)真的查看員工的心聲， 激發(fā)大家積極性， 減輕工作壓力。 18、公司解決事情的速度過(guò)于慢，很早等待解決的事情遲遲

7、批不下來(lái)。 19、官僚意識(shí)強(qiáng)， 很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí)， 只會(huì)給工作 帶來(lái)影響。 20、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間， 應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫(xiě) 東西，寫(xiě)的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開(kāi) 個(gè)討論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)， 問(wèn)題涉及到 的部門(mén)做好記錄， 限期完成。 我們部門(mén)一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論 會(huì)，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志，一般有問(wèn)題都及時(shí) 的上報(bào)了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣， 在做好日常工作的同時(shí)要 處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停， 要總結(jié)工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫(xiě)東

8、西。 希望公司領(lǐng) 導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫(xiě)，各部門(mén)定期的討 論，問(wèn)題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。 21、績(jī)效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度，績(jī)效考核從五 月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行， 但說(shuō)的績(jī)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí)， 造成員工的 猜測(cè)與不滿(mǎn) ! 22、寫(xiě)東西太多， 占用一定的工作時(shí)間， 像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客 投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī)， 方便顧客交款， 每天要替換款臺(tái)去廁所、 換零錢(qián)、檢查款臺(tái)紀(jì)律，處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件，并不 定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程， 能寫(xiě)東西的時(shí)間有限，而且我 們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫(xiě)什么，我們的工

9、作計(jì) 劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培 訓(xùn)計(jì)劃，一下寫(xiě)半年的我也不知道從何寫(xiě)起！ 23、技能大賽與績(jī)效考核 6 月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒(méi)有任何音信，收銀員自從接 到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)， 但 總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。 績(jī)效考核 5-6 月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的 規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確， 收銀員一直問(wèn)我們， 但我們給予不了任何的回復(fù)， 并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng) 金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門(mén)傳言的比較多， 感到是不是別的部門(mén)發(fā)我 們就不

10、發(fā)，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)別人發(fā)放我們沒(méi)有的， 但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解 釋不滿(mǎn)意。 24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議 公司開(kāi)展過(guò)一次調(diào)查問(wèn)卷，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還是比較認(rèn)可的，她 們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)， 并且還能盡情 發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公 司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省 去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?，如果讓我們?cè)偈杖。?收銀員想到這些東西我們能看到， 都不愿寫(xiě)出我們的問(wèn)題， 這樣也是對(duì) 調(diào)查問(wèn)卷的一種損

11、失。 25 、每天、每周、每月都在寫(xiě)東西中度過(guò) 我不知道別的部門(mén)都是怎么寫(xiě)的， 我總感覺(jué)我一直都是在寫(xiě)寫(xiě)寫(xiě)， 而且 這些東西往往還比較重復(fù)，占用時(shí)間不說(shuō)，有時(shí)候還不知如何下手來(lái)寫(xiě) 1）我們現(xiàn)在每天都在寫(xiě)工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問(wèn)題解 決的事情都如實(shí)寫(xiě)出，并寫(xiě)出每周的工作小結(jié) 2）每周我們要寫(xiě)出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃 3）每月我們要寫(xiě)出下一月的工作計(jì)劃，分為幾個(gè)周寫(xiě)。我們的工作 基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大， 所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí) 還會(huì)有一些其它不可預(yù)見(jiàn)的工作， 這些如有一次寫(xiě)一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái) 的。特別是上次寫(xiě)下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只 能列

12、出大致的計(jì)劃寫(xiě)著真是讓我好生苦惱。 4）每月要做好績(jī)效考核，還的再開(kāi)始寫(xiě)。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫(xiě)出 各種材料 其實(shí)我們部門(mén)一直做的都挺好的，每周五下午會(huì)開(kāi)財(cái)務(wù)部全體人員會(huì) 議，就針對(duì)自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人 都發(fā)言，如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出，本部門(mén)自己能解決的自己解決，自己解決 不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來(lái)， 周二她們開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門(mén)的問(wèn)題 提出來(lái)，周三早上給我們開(kāi)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神， 并對(duì)解決的問(wèn)題給予反饋。 我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì)立即上報(bào)，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問(wèn) 題，但是就這些東西我們是每天寫(xiě)、每周寫(xiě)、每月寫(xiě)，每周匯總發(fā)言, 時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái)。

13、以上就是我工作的問(wèn)題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問(wèn)題也 存在自己認(rèn)識(shí)上的不足，但我如實(shí)把自己想法寫(xiě)了出來(lái)。希望公司任何 部門(mén)以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，多換位思考站在 別的角度也多想想。 范文二 對(duì)于剛來(lái)本公司不久，對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希 望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供 力所能及的幫助。 一、應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為 工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，參與投標(biāo)報(bào) 價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的 聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意，使沒(méi)有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定

14、，以獲得中標(biāo)。 二、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全 三、加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系 四、加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展 五、開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì) 六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)立特色。 七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、 培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。 八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系, 積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大 本公司的信息來(lái)源通道。 九、提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn) 公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。 十、建立完善公司信息

15、交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門(mén)之間 的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。 范文三 作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大, 并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā) 展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本 人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一 步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。 在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議陳述如下： 1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉 工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希 望在以后的工作中， 盡

16、量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起 責(zé)任來(lái)，保證公司利益不受損害； 2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn) 公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)， 在工作中出錯(cuò)也是非常正 常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬 松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制 公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè) 計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工 圖設(shè)計(jì)審核制度， 施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重 點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方， 包括圖紙中的細(xì)節(jié)。 建議 在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由 2-3 個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的 人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查， 確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建 議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。 4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款 我公司