制造企業(yè)節(jié)能降耗實施方案

1、精選文庫 制造企業(yè)節(jié)能降耗實施方案 1 目的 為響應(yīng)國家號召，推動公司節(jié)能降耗，挖潛增效，降低成本，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速 發(fā)展，經(jīng)公司研究決定， 從 9 月份開始在全公司開展節(jié)能降耗工作， 為此制定本 實施方案。 2 目標(biāo)要求 通過開展全員參與的節(jié)能降耗工作，認(rèn)真查找和切實解決銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品 質(zhì)、采購、財務(wù)、行政等各個環(huán)節(jié)存在的管理漏洞和突出問題，把節(jié)能降耗貫穿 于經(jīng)營管理的全過程， 使公司在提高效率、 降低成本、減少費用上取得明顯成效。 3 工作內(nèi)容 根據(jù)挖潛增效、 提高效率、 降低成本的總體目標(biāo)和要求， 確定各部門節(jié)能降耗的 工作職責(zé)、主攻方向、主要措施和考核指標(biāo)，并狠抓跟蹤落實。 3.

2、1 營銷部 3.1.1準(zhǔn)確合理估價產(chǎn)品毛利空間，正確實施報價。 3.1.2 加快應(yīng)收賬款清收，減少或杜絕壞賬、死賬，果斷解決歷史遺留壞賬，建 立呆壞賬追究責(zé)任制。 3.1.3 發(fā)貨差錯率為 0，開單差錯率為 0，杜絕標(biāo)書明顯差錯。 3.1.4 做好營銷運營成本核算，降低市場開發(fā)費、運輸費、差旅費、郵寄費、業(yè) 務(wù)招待費、電話傳真費等各種費用開支。 3.1.5建立高效精干的營銷團(tuán)隊，充實業(yè)務(wù)骨干，調(diào)整多余崗位和人員。 3.2 生產(chǎn)部 3.2.1 在財務(wù)部門配合下，測算、確定原材料及水、電、氣等能源消耗定額，實 行定額考核。精確測算標(biāo)準(zhǔn)制造成本， 實際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本降低 2（按月計算）。 3.2.2

3、 在財務(wù)部門配合下，精確測算人工成本，確定合理的成本工資率；推行定 額計件制。 3.2.3 電線合格率 99以上，控纜合格率 95以上，其他電纜合格率 98以上； 實行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究處罰制， 下道工序為上道工序的考核人； 下道工序發(fā)現(xiàn)上 道工序的不合格品，以處罰上道工序的同等金額獎勵下道工序；出現(xiàn)產(chǎn)品 “短斤 少兩”予以處罰，米數(shù)、重量多余追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任。 324交期及時率達(dá)到95%以上。 325在節(jié)約用電方面，可實行兩班制或夜班制。實行錯峰用電，控制用電量。 326合理安排生產(chǎn)，提高設(shè)備開機(jī)率。 327不斷提高員工操作技能，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，提高材料利用率。 328年度完成設(shè)備技改

4、1項以上。 3.2.9在條件成熟時，自行生產(chǎn)PVC料，降低制造成本。 3.2.10實現(xiàn)安全生產(chǎn)，車間無火災(zāi)事故、機(jī)械事故和重大工傷事故，一般工傷事 故年低于1%。 3.3品質(zhì)部 3.3.1外購、外協(xié)來料及成品檢驗批次合格率100%。 3.3.2產(chǎn)品檢驗合格率98%以上，因質(zhì)量檢驗把關(guān)不嚴(yán)而被客戶索賠的，相關(guān)人 員承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 3.3.3進(jìn)一步提高售后服務(wù)效率，減少相關(guān)費用。 3.3.4根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、檢測條件，加強(qiáng)對塑料比重的檢測和材料凈重的檢測。 3.3.5做好檢驗員及全體操作工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。 3.4.技術(shù)部 3.4.1年度完成工藝技術(shù)革新不少于 2項，開發(fā)新產(chǎn)品不少于2個。 3.4

5、.2測算材料定額，提高材料定額的準(zhǔn)確性，為報價提供依據(jù)。 3.4.3積極采用新工藝、新材料。 3.4.4做好員工技術(shù)知識培訓(xùn)工作。 3.5采購部 3.5.1交貨及時率98%以上。 3.5.2來料批次合格率98%以上。 3.5.3判定不良來料、外協(xié)件3日內(nèi)退貨給供應(yīng)商；不良品退貨批次及時率高于 95%。 3.5.4密切關(guān)注主要原材料銅、塑料等市場及價格走勢，把握最佳的采購價格。 3.5.5與供應(yīng)商明確塑料的比重范圍。 3.5.6嚴(yán)格控制和降低采購成本。 3.6財務(wù)部 3.6.1負(fù)責(zé)搜集與完善公司節(jié)能降耗相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好各部門節(jié)能降耗指標(biāo)分 解、考核工作。 362編制產(chǎn)品定額成本計劃，并組織實施

6、。 363確定產(chǎn)品價格并檢查監(jiān)督價格的執(zhí)行情況。 364負(fù)責(zé)費用編制計劃和費用的審核。 3.6.5定期提交費用支出分析報告，及時對異常情況提出財務(wù)建議。 366做好融資產(chǎn)品的運用，為公司減少利息支出。 3.6.7牽頭建立預(yù)算管理體系，推動公司全面預(yù)算管理。 3.7辦公室 3.7.1細(xì)化水、電等能源消耗管理；為各部門安裝電表，實行用電定額管理，超 支自負(fù)，節(jié)約獎勵。 3.7.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，控制固定資產(chǎn)投資，建立固定資產(chǎn)臺賬，防止固定資 產(chǎn)流失和浪費。 3.7.3嚴(yán)格辦公設(shè)施、辦公用品（包括辦公電腦、耗材）管理，辦公費用按部門 進(jìn)行核算。 3.7.4嚴(yán)格車輛管理，車輛費用核算到用車部門。 3

7、.7.5改革食堂管理辦法，保證員工生活逐步改善，減少公司對食堂的投入。 3.7.6認(rèn)真執(zhí)行公司接待管理辦法，嚴(yán)格接待流程，控制費用開支。 3.7.7規(guī)范通訊工具管理，降低通訊費用。 3.7.8做好安全教育和安全工作。公司無火災(zāi)，無刑事、治安案事件，責(zé)任交通 事故發(fā)生率低于1%。；做好員工上下班及平時的交通安全工作。 4主要措施 4.1落實責(zé)任，健全網(wǎng)絡(luò) 4.1.1公司成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，向德新任組長，張志立、宋義任副組長，徐 愛義、李達(dá)、許躍敏、張逸民、洪文同、陳剛、王麗萍、彭定友、江為林為小組 成員。 4.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，彭定友任辦公室主任。 4.1.3公司辦公室為節(jié)能降耗工作督

8、辦部門，財務(wù)部為具體考核部門。 4.1.4各部門負(fù)責(zé)人為節(jié)能降耗工作第一責(zé)任人。每個部門成立節(jié)能降耗工作小 組，每個部（辦）、處、車間、班組指定一名節(jié)能降耗工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)節(jié)能降 耗的具體工作和上下聯(lián)絡(luò)，在全公司形成一個上下聯(lián)動、相互促進(jìn)的節(jié)能降耗組 織系統(tǒng)。 4.2分解目標(biāo)，逐項落實 各部門要結(jié)合工作實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，針對本方案確定的工作重點，制定本部 門節(jié)能降耗工作計劃。每年、每季、每月都要確定若干個工作重點，并一項一項 抓好落實，每季度爭取解決一到兩個問題。要按照所確定的節(jié)能降耗項目逐項進(jìn) 行細(xì)化、量化、分解，按時間段、按項目逐項落實目標(biāo)任務(wù)、重點要求、時間進(jìn) 度、責(zé)任人員。 4.3加

9、強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎罰 4.3.1財務(wù)部要與各部門一起研究、確定節(jié)能降耗的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，擬定各部門 節(jié)能降耗的各項具體指標(biāo)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后抓好考核。各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和考核數(shù)據(jù) 最終要與財務(wù)數(shù)據(jù)相吻合。 432要完善各類統(tǒng)計報表制度，建立統(tǒng)計報表體系，為節(jié)能降耗考核提供依據(jù)。 4.3.3辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)擬定節(jié)能降耗的考核辦法和獎罰辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后 實施，使考核和獎罰有章可循。公司考核到每一個部門，各部門要考核到每一個 處、每一個班組、每一個崗位和每一位員工。要建立節(jié)能降耗的激勵機(jī)制，在公 司取得節(jié)能降耗效益的同時，讓員工也得到實惠。 4.4開展活動，營造文化 4.4.1利用各種會議、宣傳欄、看板、網(wǎng)站等形式廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義 和好處，營造節(jié)能降耗的輿論氛圍，在全公司掀起一場節(jié)能降耗的群眾運動， 形 成一種強(qiáng)大的聲勢。要在節(jié)能降耗工作中樹立崇尚節(jié)約、 鼓勵創(chuàng)新、鼓勵效率的 企業(yè)文化。 4.4.2組織員工開展節(jié)能降耗競賽活動，公司對競賽的優(yōu)勝者給予獎勵。 4.4.3為鼓勵員工創(chuàng)新和參與民主管理，公司將盡快制定員工合理化建議和創(chuàng)新 提案獎勵辦法，對員工合理化建議和創(chuàng)新提案為公司