豐田5S管理手冊

1、豐田 5S 管理手冊12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考目錄1.XXXX的基本方針 :32.XXXX企業(yè)基礎 :33.5S 方針的策略重點:33.1建立使顧客100%滿意的質量保證體制33.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期.33.3強化成本競爭力.33.4積累與提高生產技術力.33.5提高新技術的推廣速度.33.6構筑企業(yè)基礎34.5S 與環(huán)境安全的目標35.5S 的定義36.5S 活動的職責47.5S 活動的要求48.5S 對應的措施59.安全衛(wèi)生管理1910.工作場所的安全化2811.附件 5S 管理表格3122020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1. XXXX的基本方針 :

2、提供顧客 100%滿意的服務 , 創(chuàng)立員工 100%滿意的公司。2. XXXX企業(yè)基礎 :危機管理體制 , 人才培養(yǎng) , 環(huán)境安全以及 5S 的推行3. 5S 方針的策略重點 :3.1建立使顧客 100%滿意的質量保證體制3.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期3.3強化成本競爭力3.4積累與提高生產技術力3.5提高新技術的推廣速度3.6構筑企業(yè)基礎4. 5S 與環(huán)境安全的目標4.1提高生產性4.2提高服務水平和維修產品質量4.3提高速度4.4提高人員素質4.5提高安全性5. 5S 的定義5.1整理 : 工作現場 , 區(qū)別要與不要的東西 , 只保留有用的東西 , 撤除不需要的東西 ;32020

3、年 4 月 19 日文檔僅供參考5.2整頓 : 把要用的東西 , 按規(guī)定位置擺放整齊, 并做好標識進行管理;5.3清掃 : 將不需要的東西清除掉, 保持工作現場無垃圾, 無污穢狀態(tài) ;5.4清潔 : 維持以上整理、整頓、清掃后的局面, 使工作人員覺得整潔衛(wèi)生;5.5修養(yǎng) : 經過進行上述4S 的活動 , 讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習慣, 做到”以廠為家、以廠為榮”的地步。6. 5S 活動的職責6.1辦公室負責組織整個公司的5S 及安全衛(wèi)生的檢查6.2各部門負責按5S 管理要求對本部門的5S 及安全衛(wèi)生進行檢查6.3責任部門負責對5S 及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現的問題進行改進7.

4、 5S 活動的要求7.1良好的儀表及禮儀: 統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求, 良好的坐姿、站姿, 電話禮儀 ,整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.27.37.47.57.6單一整潔的辦公室: 臺面整潔 , 文具單一化管理, 公用設施責任人標識生產工具管理 : 單一化管理現場管理 : 分區(qū)劃線 , 員工工作井然有序, 工作環(huán)境清潔明亮工作速度和效率: 最佳的速度和零不良率空間效率 : 對現場分區(qū)劃線, 對各場地的利用率予于分析, 增加有限空間的利用價值7.7嚴明的小組督導: 上班前經理、班組長對員工進行檢查督導, 工作過程中 , 對發(fā)現的問題及時開展小組督導, 下班前對全天的工作進行總結7.8工作評估 :

5、自我評估與綜合考核評價相結合42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考8. 5S 對應的措施8.1整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a） 進行整理 , 首先要根據情況, 分清什么需要 , 什么不需要。b） 分清使用頻度后, 按層次規(guī)定放置的位置。c） 清除不用物品, 按下列程序進行。確定對策范圍和目標值;實施的準備 ;區(qū)別不用物品的方法教育;計量化和判斷;管理人員的巡回檢查、判斷和指導。8.1.28.1.3大掃除方法大掃除的注意要點;注意高空作業(yè)的安全;爬上或鉆進機器時要注意;使用洗滌劑或藥品時要注意;使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意;掃除時要注意 , 不要由于使用洗滌劑而使設備生銹或弄壞設備。消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方 , 對象是 : 建筑物、屋脊、