風力發(fā)電項目管理課程設(shè)計課件

1、項目管理課程設(shè)計 風力發(fā)電施工 關(guān)于我們關(guān)于我們 序號序號 姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)單單 位位分分 工工團隊職務(wù)團隊職務(wù) 1車育武總經(jīng)理助理天津藍巢電力檢修有限公司負責項目人力資源管理項目經(jīng)理 2柳 杰副經(jīng)理PMC 國際工程巴西項目部負責項目工期管理成員 3張建光副總工程師天津電建核電預(yù)備項目部負責項目成本管理成員 4吳 健技術(shù)主管天津電建市場品牌處負責項目背景、項目范圍成員 5劉耀輝工程主管天津電建工程管理處負責項目成本管理成員 6李新華部長天津誠順達建筑檢測有限公司負責項目風險管理成員 7于 磊部長天津東北郊項目部計劃經(jīng)營部負責項目成本管理成員 8王景和副總政工師天津北疆項目部負責文件編輯成員

2、 目目 錄錄 項目理念及團隊文化項目理念及團隊文化 一、項目背景一、項目背景 二、項目范圍二、項目范圍 三、項目目標三、項目目標 四、項目組織結(jié)構(gòu)四、項目組織結(jié)構(gòu) 五、項目工期五、項目工期 六、項目人力資源六、項目人力資源 七、項目成本七、項目成本 八、項目風險八、項目風險 結(jié)束語結(jié)束語 項目理念項目理念 安全優(yōu)質(zhì)安全優(yōu)質(zhì) 締造藍巢工程精品締造藍巢工程精品 文明環(huán)保文明環(huán)保 鑄就風電建設(shè)品牌鑄就風電建設(shè)品牌 團隊文化團隊文化 團結(jié)、協(xié)作、文明、奉獻團結(jié)、協(xié)作、文明、奉獻 一、項目背景一、項目背景 中國風力等新能源發(fā)電行業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，預(yù) 計未來很長一段時間都將保持高速發(fā)展。風能作為一種清

3、 潔的可再生能源，越來越受到世界各國的重視。中國風能 儲量很大、分布面廣，風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為繼歐 洲、美國和印度之后的全球風力發(fā)電主要市場之一。 河北省水電資源較為匱乏，電力系統(tǒng)中基本由火電構(gòu) 成，而本省有限的煤炭資源已日漸枯竭，部分煤礦業(yè)已轉(zhuǎn) 產(chǎn)，外運燃料將直接加大火力發(fā)電成本。因此，加快發(fā)展 風力發(fā)電成為河北省優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的重要途徑。河北省風 能資源較為豐富，不僅陸地風能資源分布較廣，尤其張家 口、承德兩市地勢優(yōu)越，發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)大有可為。 隨著風電項目陸續(xù)開工建設(shè)，河北省風力發(fā)電裝機規(guī) 模持續(xù)擴張。積極開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新能源已成為大勢所趨， 河北風電產(chǎn)業(yè)迎來歷史性發(fā)展機遇，本項目對豐

4、寧壩頭風 電場進行研究說明。 二、項目范圍二、項目范圍 本項目范圍有廠內(nèi)道路施工，33臺風機基礎(chǔ)施工、33 臺風機安裝、調(diào)試，控制樓建筑安裝，升壓站建筑安裝， 風場總?cè)萘?9.5MW。 三、項目目標三、項目目標 1、主要質(zhì)量目標建筑、安裝單位工程優(yōu)良率95%； 2、安全文明施工標準達到業(yè)主安全文明施工樣板工地 標準； 3、工期目標12個月完成移交； 4、成本目標利潤為工程總承包價10。中標價格 6500萬. 四、項目組織結(jié)構(gòu)四、項目組織結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS 工作責任分配矩陣工作責任分配矩陣 任務(wù)責任者 任務(wù)編碼任務(wù)名稱建筑專業(yè)機 務(wù) 安 裝專業(yè) 電氣安裝專 業(yè) 經(jīng)營管理質(zhì)

5、 量 管 理 安 全 管 理 項 目 總 工 項目經(jīng)理 111圖紙會審CCCCCCF 112方案編制CCCSSSF 121基礎(chǔ)施工FCCJJ 122控制樓結(jié)構(gòu)施 工 FCJJ 123控制樓裝修FCJJ 124升壓站土建工 程 FCCJJ 125廠區(qū)道路FCJJ 131塔筒吊裝FCJJ 132機艙吊裝FCJJ 133葉輪組合FCJJ 134葉輪吊裝FCJJ 141設(shè)備安裝CFCJJ 142盤柜安裝CFCJJ 143電纜敷設(shè)FCJJ 151單體調(diào)試CCFCJJ 152整體調(diào)試CCFCJJ 160項目管理F 注：注：F F：負責：負責 C C：參與：參與 S S：審批：審批 J J：監(jiān)督：監(jiān)督 五、

6、工期管理五、工期管理 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 土方開挖 2008年5月19日 升壓站基礎(chǔ)出零米 2008年8月1日 風機吊裝完 2009年2月27日 電氣施工完 2009年3月13日 整體調(diào)試完 2009年5月1日 風電施工項目工作邏輯關(guān)系風電施工項目工作邏輯關(guān)系 橫道圖橫道圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖 六、項目人力資源六、項目人力資源 n人力資源管理概述 n人力資源計劃安排表 n人力資源負荷圖 項目人力資源管理概述 本項目所需人力資源大部為藍巢事業(yè)內(nèi)部人員，因 工期短、專業(yè)強，所以不考慮外部招聘。本項目人力資 源的管理重點是：項目組織規(guī)劃，項目人員的配備；項 目組織成員的開發(fā)和項目團隊

7、的建設(shè)。重中之重是項目 團隊的建設(shè)。 本項目力求創(chuàng)造一個團結(jié)、協(xié)作、文明、奉獻的和 諧項目團隊。需做到以下幾點： 1、項目領(lǐng)導(dǎo)樹立威信權(quán)力，創(chuàng)造一種合作和諧的環(huán) 境，采取民主式的管理。 2、以項目目標為導(dǎo)向，團結(jié)項目的員工，通過正向 激勵提高項目成員的積極性。 3、重點還要解決項目團隊的沖突，不同工種，不同 單位的人員參與項目建設(shè)，勢必會有很多沖突。解決沖突 的首要原則是以項目大局為重，以人為本，通過協(xié)調(diào)公平 公正的處理各項沖突。通過沖突的解決使項目人員更團結(jié) 更積極。 4、為確保項目的各項目標，培訓(xùn)工作尤為重要，將 培訓(xùn)工作日?；?。 5、項目團隊要不斷學習新的科學的管理知識，不斷 創(chuàng)新，提高

8、實現(xiàn)項目的效率。 人力資源計劃表人力資源計劃表 任務(wù)名稱資源名稱 工期工期開始周結(jié)束周資源數(shù)量工時 備注 天周人 圖紙會檢工程師 51115200 方案編制工程師51225200 基礎(chǔ)施工工人 4593113010800 廠區(qū)道路工人 90183202014400 升壓站土建施工工人 60123143014400 控制樓上部施工工人4081219309600 葉輪組合技術(shù)工人 60121223209600 電氣設(shè)備安裝技術(shù)工人 60121223209600 風筒吊裝工人90181229107200 機艙安裝技術(shù)工人 901813302014400 電氣盤柜安裝技術(shù)工人 306283315360

9、0 葉輪吊裝技術(shù)工人 901824411510800 控制樓裝修工人45920283010800 電纜敷設(shè)工人4593442207200 單體調(diào)試工程師306434851200 整體調(diào)試工程師5149495200 人力資源負荷圖人力資源負荷圖 月份 123456789101112 資源量 10808015015013575605035255 七、項目成本分析七、項目成本分析 n費用使用計劃 n預(yù)算費用負荷圖 n預(yù)算費用累計曲線圖 n掙值計算表 n掙值分析 項目費用使用計劃項目費用使用計劃 序號任務(wù)名稱資源名稱 資源數(shù) 量 總工作 量單位成本人工費用固定費用 總費用每月平均費用 人人小時元/人工

10、時元萬元萬元萬元/月 1圖紙會檢工程師 540100.004,000100.00100.4100.4 2方案編制工程師580100.008,000100.00100.8100.8 3基礎(chǔ)施工工人 3072080.0057,600400.00405.76202.88 4廠區(qū)道路工人 2064080.0051,200300.00305.1261.024 5 升壓站土建施 工工人 301200 80.0096,000500.00509.6169.8666667 6 控制樓上部施 工工人301440 80.00115,200500.00511.52255.76 7葉輪組合技術(shù)工人 20112090.0

11、0100,800400.00410.08136.6933333 8 電氣設(shè)備安裝技術(shù)工人 201280 90.00115,200500.00511.52170.5066667 9風筒吊裝工人1072080.0057,600200.00205.7641.152 10機艙安裝技術(shù)工人 20160090.00144,000300.00314.462.88 11 電氣盤柜安裝技術(shù)工人 151320 90.00118,800400.00411.88205.94 12葉輪吊裝技術(shù)工人 15144090.00129,600300.00312.9662.592 13控制樓裝修工人30312080.00249,

12、600500.00524.96174.9866667 14電纜敷設(shè)工人20224080.00179,200200.00217.9272.64 15單體調(diào)試工程師560050.0030,000200.00203203 16整體調(diào)試工程師564050.0032,000200.00203.2203.2 1,488,8005,1005,249 萬元 項目預(yù)算費用負荷圖項目預(yù)算費用負荷圖 萬元 項目費用累計曲線圖項目費用累計曲線圖 掙值計算表掙值計算表（對2008年8月1日進行分析） 任務(wù)名稱資源名稱總費用已完成工作量 計劃完成工作 的預(yù)算成本 已完成工作的實 際成本 掙值 (萬元) 備注 圖紙會檢工程

13、師 100.40 100%100.4080.00100.4 方案編制工程師 100.80 100%100.8080.00100.8 基礎(chǔ)施工工人 405.76 100%405.76410.00405.76 廠區(qū)道路工人 305.12 70%152.56150.00213.584 升壓站土建施工工人 509.60 80%356.72348.00407.68 控制樓上部施工工人 511.52 0 葉輪組合技術(shù)工人 410.08 0 電氣設(shè)備安裝技術(shù)工人 511.52 0 風筒吊裝工人 205.76 0 機艙安裝技術(shù)工人 314.40 0 電氣盤柜安裝技術(shù)工人 411.88 0 葉輪吊裝技術(shù)工人 3

14、12.96 0 控制樓裝修 工人 524.96 0 電纜敷設(shè) 工人 217.92 0 單體調(diào)試工程師2030 整體調(diào)試工程師203.20 25風力發(fā)電項目管理 課程設(shè)計 掙值分析掙值分析 對2008年8月1日進行分析,情況如下: CPI=EV/AC=1228.22/1068=1.15CPI=EV/AC=1228.22/1068=1.15 SPI=EV/PV=1228.22/1116.24=1.10SPI=EV/PV=1228.22/1116.24=1.10 兩個值均大于1,說明該項目費用節(jié)支,進度超前 項目有風險項目有風險 控制最重要控制最重要 八、項目風險八、項目風險 因項目本身的特點，在項

15、目目標的實現(xiàn)過程中存在著各種 風險，風險管理是實現(xiàn)項目目標的重要因素。風險管理包括： 風險辨識，風險分析，風險度量，風險應(yīng)對及風險監(jiān)控。 1、風險辨識 不考慮不可抗力因素,本項目的主要風險有：人身安全和設(shè)備安全； 氣候?qū)κ┕みM度影響；設(shè)備到廠的時間及設(shè)備質(zhì)量的；工程款支付不及 時；項目各工序互相影響；項目成員的不確定。 2、風險分析 本項目風險按照對項目影響的嚴重程度依次排列：人身安全和設(shè)備 安全，氣候的影響；項目的工序管理；設(shè)備的影響；項目成員的不確定 性；工程款。 3、風險度量 按照本項目主要風險對項目的影響進行定性或定量度量，主要風險 對項目的影響程度見風險列表。 八、項目風險八、項目風

16、險 4 風險應(yīng)對： 安全管理嚴格執(zhí)行公司的安全管理程序，對起吊設(shè)施嚴格進行檢修 和檢查，按照大型吊車的管理嚴格執(zhí)行。大件吊裝對氣候條件有一定的 要求，根據(jù)歷史氣候條件合理的安排施工工期，與當?shù)貧庀蟛块T緊密聯(lián) 系，及時掌握氣候的情況。對由于氣候原因影響工期的，要及時組織按 照計劃施工。本項目不同工種的交叉施工比較多，也是影響施工進度的 主要因素，合理的安排工序，對于影響下一步工序的作業(yè)提前組織施工， 提前驗收，保證總體施工計劃的順利進行。本項目的設(shè)備為國產(chǎn)設(shè)備， 存在一定的設(shè)備質(zhì)量，在設(shè)備進廠后要嚴格進行驗收，對于存在的質(zhì)量 要做好記錄并消除。項目成員的團結(jié)協(xié)作是實現(xiàn)項目目標的重要因素， 要建立

17、以項目目標為導(dǎo)向的管理體制，合理的解決沖突，利用正向激勵 使項目成員團結(jié)協(xié)作順利完成項目目標。工程款是保證項目順利進行的 必要條件，目前受國際金融風暴影響，投資方的資金鏈相對緊張，按照 施工進度及時與業(yè)主結(jié)算，并做好因業(yè)主原因影響進度與成本的基礎(chǔ)資 料。同時，申請公司總部預(yù)備保證項目順利進行的資金。 5 風險控制： 做好本項目的風險管理計劃，并制定應(yīng)對計劃；及時掌握風險發(fā)展 的變化情況；對于出現(xiàn)的風險及時化解；對于潛在的風險時時關(guān)注。 風險管理表風險管理表 序號序號主要風險名稱主要風險名稱風險度量風險度量風險應(yīng)對風險應(yīng)對 1人身及設(shè)備安全高 安全管理嚴格按照公司的安全管理程序嚴格控制安全施工，對 起吊設(shè)施嚴格進行檢修和檢查，按照大型吊車的管理嚴格執(zhí)行 2天氣影響（大風）高 根據(jù)歷史氣候條件合