安全監(jiān)督總體工作思路

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦安全監(jiān)督總體工作思路進一步優(yōu)化安全責(zé)任體系建設(shè)工作，完善安全監(jiān)督體系，堅持“從嚴管理、從嚴考核”的方針，繼續(xù)加大安全獎懲考核力度不放松，以大力開展安全文化建設(shè)工作為切入點，倡導(dǎo)“我要安全”的安全工作理念，以增強各級人員責(zé)任心和提高安全監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)為著力點，加大查禁違章、查找隱患力度，積極發(fā)揮好“群防群控、相互監(jiān)督”的作用，與此同時要特別強化過程控制，抓好重點環(huán)節(jié)、重要項目和重大操作的監(jiān)護，爭取實現(xiàn)“零違章”，從而有效做好安全監(jiān)督工作，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。主要抓好以下幾方面工作：一、嚴格落實各級安全管理職責(zé)，強化過程控制，重點抓好重點環(huán)節(jié)、重大操作和重要項目，實現(xiàn)安全

2、監(jiān)督“零盲區(qū)”。1、以安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度為依據(jù)，進一步優(yōu)化安全責(zé)任體系建設(shè)工作，落實好各級人員的安全責(zé)任，安環(huán)處負責(zé)督促各級人員認真履行安全監(jiān)督職責(zé)，并做好檢查考評工作。2、加強重點環(huán)節(jié)、重大操作和重要檢修技改項目的安全監(jiān)督工作，各級管理人員按照職責(zé)要求到場監(jiān)督檢查，督促相關(guān)班組、人員嚴格執(zhí)行各類制度、規(guī)程，做好各項具體工作的安全要求和危險點分析工作，并落實好各項安全技術(shù)措施，確保不出問題。3、各單位依照“外來施工隊伍安全管理辦法”的要求，按照“誰使用、誰管理”的原則，做好施工隊伍及人員的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，及時督促整改各類違章，各單位及施工現(xiàn)場監(jiān)督人員負有對違章考核的連帶責(zé)任。二、加強執(zhí)

3、行力督察并嚴格考核，實現(xiàn)“零寬容”。1、按照公司“工作督查制度”的要求，對包括公司工作會、務(wù)虛會、辦公會、安全例會、安全專題性會議等布置的工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)以書面或口頭形式正式安排的重點工作認真貫徹執(zhí)行，及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和交辦工作單位匯報工作進展情況，并且做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成，無故未完成或完成質(zhì)量差、敷衍了事的將嚴格進行考核。2、強化公司安全指令和安全隱患整改通知書的權(quán)威性，對公司要求限期完成的安全指令或安全隱患整改通知書未及時進行整改的、對一味強調(diào)客觀原因未積極創(chuàng)造條件進行整改的、對未制定和采取有效防范措施致使問題頻發(fā)影響正常生產(chǎn)的單位和個人將嚴格進行考核。3、按照“四不放過”的原則，以

4、積極的態(tài)度認真對待和分析各類生產(chǎn)事故及生產(chǎn)異常情況，按要求及時報送各類事故報表，對對待事故原因分析存在強調(diào)客觀原因、推諉扯皮、推卸責(zé)任的單位和個人將嚴格進行考核。三、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴查各類違章行為，制定開展“零違章”安全競賽活動管理辦法并試行。1、認真執(zhí)行“反違章管理辦法”和連帶考核機制，加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，嚴查各類違章行為并嚴格考核，制定現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理辦法并試行，見附件一。2、各單位自行開展“反違章”競賽活動，通過活動的開展激發(fā)員工杜絕違章的意識和行動。3、試行單位和員工個人的“違章積分”獎懲機制，見附件二。四、繼續(xù)抓好安全隱患排查治理工作，實行閉環(huán)管理，努力做到“零缺

5、陷”。1、認真貫徹執(zhí)行“安全隱患排查治理管理規(guī)定”，積極開展安全隱患排查和治理工作，做到及時消除各類事故隱患，將各類不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。2、各單位按照“安全隱患排查治理管理規(guī)定”要求，制定本單位隱患、缺陷排查獎勵辦法，每月進行一次評比并進行獎勵，對發(fā)現(xiàn)的較大的、重要的安全隱患上報公司進行獎勵，以此調(diào)動廣大員工加強安全隱患治理工作的積極性。五、強化“三票”管理工作，重點檢查重大操作、重點檢查安全措施、危險點分析與預(yù)控措施等開展。1、對現(xiàn)行的“三票”管理制度進行進一步的修訂，突出要求重點，各項安全措施制定、落實到位，強化“三種人”的職責(zé)履行。 2、進一步強化危險點分析與預(yù)控工作，借鑒同行業(yè)的

6、先進管理辦法，結(jié)合公司安全工作實際，制定危險點分析與預(yù)控工作專項工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。六、大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動。按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見，組織督促各單位開展好此項工作。附件一：施工安全監(jiān)督管理辦法附件二：“違章積分”獎懲辦法一、原則：鼓勵員工開展反違章工作的積極性。二、具體辦法：1、采取每位員工基本分100分制，發(fā)生違章1次扣5分（公司領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)處安全員查處的每人次扣10分，嚴重違章可全部扣除）；發(fā)現(xiàn)1人次違章加5分（重大違章另行加分）。2、以班組、部門為評定單位并設(shè)立評定小組，每月組織進行1次積分評定工作，評選“反違章先進個人”、“反違章先進班組”，并進行表彰獎勵。3、各單位對此項工作要高度重視，組織好相關(guān)事跡材料，對表現(xiàn)突出的班組和個人每季度上報安環(huán)處，由安環(huán)處進行評定并上報公司進行表彰獎勵。在標(biāo)準(zhǔn)化班組評定工作中予以加減分。4、安環(huán)處不定期對此項工作開展情況進行評定，對開展較好的單位除在月度經(jīng)濟責(zé)任制進行考核外，在