工程質(zhì)量體系及保證措施標(biāo)書版

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦工程質(zhì)量管理體系及保證措施1 工程質(zhì)量管理體系我單位如獲中標(biāo)，簽訂合同后，切實(shí)貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針，建立項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制的組織機(jī)構(gòu)，明確從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、到各級(jí)管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，制訂具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗(yàn)者，用工序質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)。附質(zhì)量保證體系圖。工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、書記常務(wù)副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、總工程師副組長(zhǎng)：質(zhì)檢部部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：專職質(zhì)檢工程師紀(jì)檢監(jiān)察部長(zhǎng)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)質(zhì)檢員物資設(shè)備

2、部部長(zhǎng)工程部部長(zhǎng)試驗(yàn)室主任2 確保工程質(zhì)量的措施2.1 質(zhì)量目標(biāo)工程交工質(zhì)量評(píng)定為合格；竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。2.2 確保優(yōu)質(zhì)工程的管理措施2.2.1 質(zhì)量管理資源配置建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、路基工程師、橋梁工程師、路面工程師、機(jī)械設(shè)備部部長(zhǎng)，工程部部長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師，試驗(yàn)工程師共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工圖紙復(fù)核制度 圖紙的復(fù)核在施工開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由工程部負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施技術(shù)資料歸檔。技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底

3、工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 a.嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。 各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 b.搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。計(jì)量器具管理 a.工程部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。 b.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。

4、c.損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。 d.計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。質(zhì)量保證體系圖質(zhì) 量 保 證 體 系管 理 制 度設(shè)計(jì)文件審核制測(cè)量雙檢制材料出廠檢驗(yàn)制編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工藝細(xì)則、技術(shù)措施編制開工報(bào)告審批制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制分段技術(shù)交底制度工序質(zhì)量交接制度定期質(zhì)量檢查評(píng)定制質(zhì)量事故報(bào)告處理制分級(jí)崗位責(zé)任制自檢自驗(yàn)制初檢質(zhì)量報(bào)告制驗(yàn)工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修回訪制質(zhì)量目標(biāo)開工前檢查TQC領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)竣工后檢查施工中檢查質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃QC小組工程質(zhì)量檢查員質(zhì)量鑒定評(píng)審TQC成果發(fā)布群眾活動(dòng)3、 標(biāo)

5、準(zhǔn)化施工保證措施標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，是新形式下項(xiàng)目管理工作方法方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是又快有好地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模公路建設(shè)的保障。3.1過程控制標(biāo)準(zhǔn)化在建設(shè)過程中應(yīng)按照目標(biāo)管理、分級(jí)管理和封閉管理的方式，始終加強(qiáng)過程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實(shí)，制度相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項(xiàng)管理處于可控狀態(tài)。第一，正式施工前，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面細(xì)致的地質(zhì)核查和施工圖審核，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并提出變更意見。第二，配備足夠的試驗(yàn)檢測(cè)儀器和實(shí)驗(yàn)人員按照規(guī)定的方法和頻次進(jìn)行質(zhì)量自檢。第三，按照工藝性實(shí)驗(yàn)取得成熟、可

6、靠的工藝參數(shù)進(jìn)行正式施工。第四，對(duì)技術(shù)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)人員應(yīng)熟悉各項(xiàng)設(shè)計(jì)和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，操作人員應(yīng)熟練掌握操作規(guī)程。第五，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工指南等分工序編制作業(yè)流程卡，操作人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。第六，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。3.2現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南的要求，在項(xiàng)目部及監(jiān)理的指導(dǎo)和要求下，采用成熟工藝、工法。編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過指導(dǎo)書落實(shí)施工準(zhǔn)備和施工過程質(zhì)量管理的重點(diǎn)和要求，按照質(zhì)量要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作方法、質(zhì)量檢查方法，達(dá)到指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的目的，并通過試驗(yàn)不斷優(yōu)化。對(duì)拌合站、試驗(yàn)室、攪拌站等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和生活設(shè)施，以及安全文明設(shè)施和各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并納入日常檢查和考察，通過標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，創(chuàng)造工作氛圍，展現(xiàn)企業(yè)形象，把標(biāo)準(zhǔn)化管理從