建筑材料制度

1、精品好資料學習推薦工程材料管理制度為了加強工程材料管理工作，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格工程材料使用在工程建設(shè)上，特制定材料有關(guān)管理制度如下：一、材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉的原則。二、堅持按設(shè)計要求選用材料，由專人負責監(jiān)督施工方購料、用料。三、對工程所需的主要材料，堅持定品牌、定廠家、定合同，堅持認真考察、比較、跟蹤采購、驗收，做到所有主要入庫建材，都由項目經(jīng)理驗收。四、對工程主輔材，建立樣品入庫制度。對所有工程用材都要求使用合格以上產(chǎn)品。必須要求有商標和材料說明書，并注明廠家、商家。五、加強對供貨方提供材料的管理和監(jiān)督，不允許供貨方提供不合格產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)供貨方違反協(xié)議，除立即責令

2、返工外，處1000元至5000元的罰款，從材料款中扣除。六、加強對材料規(guī)范管理，主管領(lǐng)導、技術(shù)員、現(xiàn)場施工員、材料員組成材料監(jiān)察小組，負責定材、選材、監(jiān)督和驗收。七、材料員必須堅持原則，廉潔奉公，不允許假公濟私，收取回扣，不允許向乙方推銷產(chǎn)品。八、材料管理人員必須堅持不斷學習，要求對工程所需用的材料有關(guān)成份、性能、特點以及市場價格基本做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導對有關(guān)工程材料的確定提供相關(guān)依據(jù)。九、材料管理人員必須做到勤跑市場，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商標、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符；勤查問，即勤查問材料按規(guī)范、按批次取樣做送檢；勤記錄，即對應(yīng)掌握材料情況必須進行逐日登

3、記。十、材料管理人員做好各種材料取樣、貼簽、存庫工作。十一、建立工程材料資料檔案，乙方材料員必須負責對材料的選定、采購、樣品及驗收進行規(guī)范的文字記載。 附：細則1、 工程在開工前局方都要求工程復測，項目經(jīng)理必須與施工隊共同認真完成這項工作。2、 復測完成項目經(jīng)理必須和施工隊對復測的數(shù)據(jù)及預算進行核對。3、 項目經(jīng)理與施工隊核對材料無誤，施工方案可以施工，才可向局方提出領(lǐng)取材料。4、 如果有項目經(jīng)理領(lǐng)取材料，則項目經(jīng)理必須在局方庫管處領(lǐng)用的材料及材料出庫單據(jù)及施工隊領(lǐng)用材料需在施工隊領(lǐng)用材料單據(jù)上簽字確認，及項目經(jīng)理簽字反饋到工程副經(jīng)理及公司技術(shù)處，待項目經(jīng)理報賬時將原件反饋到財務(wù)部。5、 在開工前必須要求施工隊按復測的施工方案施工，盡量避免材料追加，如有設(shè)計變更及材料追加，必須取得局方同意。6、 開工前必須對施工隊強調(diào)節(jié)省材料，如在施工過程出現(xiàn)浪費材料，后果自負。7、 工程結(jié)束后項目經(jīng)理必須和施工隊一起對剩余的材料清點，然后再做決算。（對審計工程及材料的核減有可預見性）8、 工程審計完項目經(jīng)理必須做好預、決算對照表算出退料。退料時項目經(jīng)理需填寫公司退料單據(jù)并由施工隊簽字確認，然后再辦理局方材料退庫手續(xù)后并返至公司。9、 如局方材料在退料表出來，局方要求退料必須及時退料，如不要求退料，多出的材料由施工隊自行工程延續(xù)使用，材料從工