代建合同范本

1、XXXXX 工程代建服務(wù)合同合同編號：項 目 名 稱：XXXXX 工程 業(yè)主：XXXX代建單位：XXX 簽 約 時 間：XXXXX 工程代建服務(wù)合同業(yè)主：XXXX 代建單位：XXXXXXXX 工程實行代建制。經(jīng)過公開招標投標，由 XXX 中標，代建單位已從技術(shù) 和法律上全面了解和理解本項目招標文件的全部內(nèi)容和代建的權(quán)利義務(wù)，認為能夠代表 業(yè)主行使代建，按照本合同的規(guī)定完成項目建設(shè)任務(wù)。代建單位根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì) 量管理條例等國家法律、法規(guī)及廣州市有關(guān)規(guī)定，以及投標承諾，對項目進行管理。 在代建期限內(nèi)代表業(yè)主在本合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使代建權(quán)，并按中華

2、人民共 和國合同法規(guī)定承擔責任和義務(wù)，確保本合同約定的各項管理目標的順利實現(xiàn)。為明 確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證投資建設(shè)項目順利實施，充分政府投資效益，嚴格控制投資 概算，經(jīng)業(yè)主、代建單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。第一節(jié)詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言1.1在本合同中，除非根據(jù)上下文應(yīng)另作解釋，下列術(shù)語應(yīng)具有如下含義：1.1.1“項目”：指業(yè)主委托實施代建的工程，即 XXXXX 工程。1.1.2“工程”：指業(yè)主委托實施代建的工程，即 XXXXX 工程。1.1.3“業(yè)主”：。1.1.4 “代建單位”：指接受業(yè)主委托，具體開展工程建設(shè)管理的單位主體，本合同 指：“XXX”。1.1.5 “第三方”：指除業(yè)

3、主、代建單位以外，合同上下文要求的、與工程項目建設(shè) 有關(guān)的任何其他單位、機構(gòu)或?qū)嶓w。1.1.6“代建部”：指代建單位組建的實施代建業(yè)務(wù)的組織。1.1.7 “項目負責人”：指經(jīng)業(yè)主同意，由代建單位任命的代建部全面履行本合同的 全權(quán)負責人。41.1.8“代建的正常工作”：指依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和代建合同， 代表業(yè)主對代建項目建設(shè)全過程所實施的管理、控制和監(jiān)督。1.1.9“代建的額外工作”：指正常工作以外或非代建單位自己的原因而暫?；蚪K止 代建業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)代建業(yè)務(wù)的工作。1.1.10“日”：指任何一天零時至第二天零時的時間段。規(guī)定按日計算時間的，開 始當天不計入，從次日開始計

4、算。1.1.11“月”：指 1 個月，根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日 期的前一天的時間段，除非實際上為一完整的公歷月。1.1.12“年”：指 365 天，規(guī)定按年計算時間的，從開始當天的次日零時起計算，至?xí)r限最后一天的 24 時止。本合同另有約定或?qū)嶋H上為一完整公歷日歷年時除外。1.1.13“總工期”：指工程竣工驗收合格并交付使用的期限。1.1.14“缺陷責任期”：指工程竣工驗收合格交付使用開始，到約定的時間止。1.1.15 “缺陷責任”：指在本合同規(guī)定的缺陷責任期限內(nèi)，XXXXX 工程項目發(fā)生 任何質(zhì)量問題（因使用不當除外），由相關(guān)單位在規(guī)定的期限內(nèi)實施無償維修、返工、整

5、改等補救措施的保修責任。1.1.16“批準”：指以書面形式批準的，包括對先行口頭批準所作的隨后書面批準。1.1.17 “書面形式”：指雙方在履行合同過程中發(fā)生的各有關(guān)當事人或其授權(quán)代表 按本合同的規(guī)定確認的手寫、打字、復(fù)制、印刷的各種通知、任命書、委托書、證書、 簽證、備忘錄、報告、報表、函件及會議紀要等各種有效文件。1.1.18“本合同”：指本合同文件（包括以后隨時對其所作的修改和補充）。1.1.19“臨時追加用款”：指使用不可預(yù)見費的用款。1.1.20“外部關(guān)系”：指與本項目有關(guān)的政府相關(guān)部門之間的關(guān)系。1.1.21“政府行為”：指政府關(guān)于本項目建設(shè)的決策和政策作重大調(diào)整，建設(shè)規(guī)劃 方案重

6、大功能性調(diào)整。1.2本合同中所提及的任何文件，均應(yīng)包括以后隨時對其所作的修訂和補充。1.3本合同適用的法律、法規(guī)是指國家的法律、行政法規(guī)，以及部門規(guī)章或工程所 在地的省、市、地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章。1.4本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。第二節(jié) 合同文件及解釋順序2.1 以下文件是本合同的組成部分，且每一份文件都應(yīng)作為合同的不可分割的一部 分，并按照如下順序解釋，依次以排在前面的為準，同一份文件因發(fā)生修改而出現(xiàn)時間 有現(xiàn)后的，以時間在后該份文件為準。2.1.1委托代建合同2.1.2中標通知書2.1.3招標文件及答疑紀要2.1.4投標書及其附件2.1.5標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 一旦

7、上述合同文件之間出現(xiàn)意思含混或矛盾之處，則以上述優(yōu)先順序為準。以上文件是指業(yè)主和代建單位之間的協(xié)議和文件。第三節(jié) 代建內(nèi)容3.1工程概況3.1.1工程名稱：XXXXX 工程。3.1.2工程地點：。3.1.3工程規(guī)模：。3.1.4資金來源：。3.1.5工程進度：。3.1.6工程質(zhì)量標準：工程質(zhì)量確保達到省樣板工程（符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定）， 爭創(chuàng)魯班獎。3.1.7投資目標：由代建單位審核設(shè)計單位編制的本工程投資總概算后報業(yè)主，經(jīng) 業(yè)主送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位審核后作為本項目投資控制的目標。3.1.8安全文明目標：確保工程無重大安全事故，確?，F(xiàn)場安全文明施工達到“市 級文明工地”標準。3.2代建模式

8、3.2.1合同生效后，代建單位作為 XXXXX 工程項目建設(shè)管理服務(wù)單位，代理業(yè)主行使業(yè)主賦予的權(quán)利和義務(wù)，并承擔相應(yīng)的責任。3.2.2 代建單位必須嚴格按照確定的建筑設(shè)計方案和批準的初步設(shè)計建設(shè)規(guī)模、標 準，組織投資、設(shè)計、施工，嚴格控制項目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強項目的組 織和管理，嚴格按照中華人民共和國招標投標法和廣東省有關(guān)招投標的規(guī)定，在業(yè) 主的監(jiān)督下，負責組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項招投標工作。3.2.3 根據(jù)公開招標確定的結(jié)果，本項目的監(jiān)理工作由代建單位下屬單位 XX 公司 負責，監(jiān)理單位的工作視為代建單位的工作，監(jiān)理單位任何的疏忽和責任均視為代建單 位的疏忽和責

9、任。3.2.4 代建單位應(yīng)按中華人民共和國合同法規(guī)定行使和履行本合同規(guī)定的全部 權(quán)利義務(wù)，負責工程建設(shè)的各項管理工作，切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全、 嚴格控制工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足建設(shè)單位的建設(shè)要求。3.2.5 代建單位應(yīng)按照中國現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范等現(xiàn)行法律法規(guī)對本工程 項目實施施工管理，并接受廣州市建設(shè)部門、業(yè)主及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。3.2.6 代建單位在滿足設(shè)計要求和使用功能及保證質(zhì)量的前提下，總投資如少于業(yè) 主和代建單位審核同意的投資總概算，業(yè)主可從節(jié)省的資金中提取適當?shù)莫剟钯M獎勵給 代建單位。3.2.7 代建項目實行履約擔保制度，本合同

10、生效 10 天內(nèi)，代建單位應(yīng)向業(yè)主提交代 建服務(wù)費總額 10%的國內(nèi)銀行不可撤銷的履約保函。3.3代建范圍及期限3.3.1本項目的代建期限從代建合同簽訂之日起，至竣工驗收合格后滿兩年之日止。3.3.2本項目缺陷責任期為兩年，由工程竣工驗收合格并交付使用之日起開始計算。3.4代建工作內(nèi)容3.4.1 代建單位應(yīng)為本項目提供由項目的前期工作、征地、項目方案選擇及對外商 務(wù)談判、深化設(shè)計、項目建設(shè)策劃、工程報建、初步設(shè)計報審、工程監(jiān)理(含工程結(jié)算初 審)、招標及設(shè)備采購管理（包括編制工程量清單和標底）、編制施工圖預(yù)算、工程造價 及進度管理、質(zhì)量安全管理、合同管理、施工管理、信息管理直到驗收手續(xù)的辦理，

11、工 程決算審核完成，資產(chǎn)確權(quán)和缺陷責任期等工程項目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作， 具體工作包含，但不限以下內(nèi)容：1）前期工作管理（1） 辦理建設(shè)用地的征用及相關(guān)的征地手續(xù)，并最終領(lǐng)取土地使用證。5（2） 負責組織實施各類管線的搬遷和保護工作。（3） 辦理項目建設(shè)有關(guān)的批文、證照以及其他相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、 排水、排污、交通、消防、供水、供電、人防、衛(wèi)生、環(huán)保、通訊、防雷、規(guī)劃等。（4） 做好工程勘測、地質(zhì)鉆探、場地物理探測、地震安全性評估等組織工作。組 織調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn) 場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對工

12、程的影響和可能產(chǎn)生的風 險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的考慮并做好積極的防范措施以確 保工程的順利進行。（5） 負責辦理施工用電、用水等相關(guān)手續(xù)。（6） 負責向有關(guān)管理部門辦理工程建設(shè)報建、開工申請等手續(xù)。（7） 其它有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。 2）招投標管理負責各項招標工作的組織，按批準的招標方式組織，開展各項招標工作，具體包括 編制招標工作計劃、組織調(diào)研、編制招標文件（包括編制工程量清單和標底）和參與評 標等有關(guān)工作。（1） 按照工程進度編制招標工作計劃報業(yè)主審定后實施。（2） 合理劃分各招標項目及標段報業(yè)主確定。（3） 按照法律法規(guī)的要求組織公開招標或內(nèi)部招標程序。（4） 辦理招

13、標的相關(guān)審批手續(xù)。（5） 編制招標文件（包括編制工程量清單和標底），經(jīng)業(yè)主送有資質(zhì)的審核單位審 核后作為確定攔標價的依據(jù)。（6） 組織開標、評標工作。（7） 負責招投標檔案的收集和整理。（8） 其他招標工作。 3）設(shè)計工作管理（1） 負責方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段的管理，與設(shè)計單位和業(yè) 主的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，處理設(shè)計過程出現(xiàn)的設(shè)計配合問題，確保項目設(shè)計按批準的建設(shè) 規(guī)模、功能、標準和工期順利實施，確保項目各項技術(shù)指標符合國家有關(guān)標準和業(yè)主使 用要求。（2） 負責工程紅線內(nèi)外所有列入項目投資范圍內(nèi)公用工程項目設(shè)計的組織、聯(lián)絡(luò)6和協(xié)調(diào)工作。負責組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)項目與市政規(guī)劃、項目與當?shù)?/p>

14、區(qū)域規(guī)劃的關(guān)系，并 組織設(shè)計優(yōu)化和報批工作。（3） 負責組織設(shè)計會審，在批準的范圍和規(guī)模內(nèi)，施工圖預(yù)算不超過概算，并使 設(shè)計進度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要。（4） 負責組織建設(shè)過程中的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。（5） 負責與設(shè)計、管線管理等有關(guān)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（6） 對設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或資料提供不全，經(jīng)核實確認后，督促設(shè) 計單位進行改正。（7） 若在施工中或在與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)中，發(fā)現(xiàn)需進行重大設(shè)計變更 時，提出書面技術(shù)經(jīng)濟變更方案，上報業(yè)主審批。（8） 業(yè)主對工程設(shè)計的變更，應(yīng)提前書面通知代建單位，變更文件應(yīng)清楚列明變 更的項目、部位、材料、設(shè)備等內(nèi)容。代建單位應(yīng)將變更實

15、施方案和所形成的后果（如 投資增減、工期影響等）報告業(yè)主，并在業(yè)主確認后及時組織施工。（9） 其他設(shè)計管理工作。 4）工程進度管理（1） 按照本合同和投標文件的工期約定，編制和審查工程進度計劃，包括總體計 劃及主要節(jié)點計劃，分項分部計劃和年度月度計劃，報業(yè)主審定。（2） 嚴格按批準的計劃進度管理，一旦達不到計劃進度要求或發(fā)生進度拖期傾向， 應(yīng)在 5 日內(nèi)向業(yè)主報告查明原因，并采取有效措施予以補救，確?？偣て诓蛔兒晚椖康?如期完成。（3） 定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，形成會 議紀要，每月 5 日前向業(yè)主提供上月有關(guān)進度的信息和存在的問題。（4） 每月 5 日前向業(yè)

16、主、有關(guān)部門提供上月單位工程計劃完成情況報表、工程計 劃報表和形象進度報表及建設(shè)動態(tài)。（5） 負責監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工 銜接，組織有序的交叉施工。（6） 代建單位有權(quán)根據(jù)工程施工合同執(zhí)行情況發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令。（7） 其他工程進度管理工作。 5）工程質(zhì)量管理（1） 按照國家和省市頒布的建筑管理條例和施工規(guī)范,以及對本項目建設(shè)標準、規(guī)7范的要求，負責施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān) 督，確保工程質(zhì)量達到省樣板，爭創(chuàng)魯班獎。（2） 負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)。（3） 負責根據(jù)本項目工程的特點對本項目的單位工程進行劃

17、分，報業(yè)主批準后實 施。（4） 負責定期和不定期地對工程進行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須 2 日內(nèi)組織 整改，每月 5 日前書面向業(yè)主提供上月的工程質(zhì)量報告（重大工程質(zhì)量問題及時專題報 告）。（5） 對本工程質(zhì)量負責，并在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責任，報業(yè)主 備案，并組織事故處理方案的實施。（6） 對重要的設(shè)備和需要在廠家制作的重要材料（如鋼結(jié)構(gòu)），須派出監(jiān)理人員駐 廠監(jiān)造。（7） 設(shè)備和材料進場必須進行驗收和記錄。（8） 負責審批施工組織方案，對重大項目（如基礎(chǔ)、土方、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、 玻璃幕墻、裝修工程、安裝工程、空調(diào)設(shè)備安裝、弱電工程等）的施工組織方案應(yīng)報業(yè) 主確認。（9） 按

18、照國家質(zhì)量驗收規(guī)定的要求，負責組織工程質(zhì)量驗收。（10） 項目具備交工驗收條件時，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進行交工驗收，并完成交 工驗收報告及其報批手續(xù)。（11） 除不可抗力因素及政府行為外，在施工和駿工驗收過程中，工程建設(shè)不符合 施工設(shè)計要求或質(zhì)量要求而需要返工的，代建單位應(yīng)及時組織責任單位返工，所需費用 由代建單位督促責任單位按所負責任的大小給予賠償，且不得因此而延誤總工期。（12） 其他工程質(zhì)量管理工作。 6）工程投資管理嚴格按照中華人民共和國招標投標法，在業(yè)主的監(jiān)督下組織工程招標，擇優(yōu)選定 勘察、設(shè)計、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，業(yè)主與中標單位簽訂兩方合同，代建單位 的權(quán)利和義務(wù)在業(yè)主、代

19、建單位與中標單位簽訂委托管理協(xié)議書中明確。（1） 代建單位應(yīng)按中華人民共和國合同法等現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定行使和履行 合同的全部權(quán)利義務(wù)，切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，嚴格控制工程造價。（2） 在業(yè)主的監(jiān)督下，負責組織開展材料設(shè)備招標，保證所采購的材料設(shè)備符合8設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量標準的要求。（3） 根據(jù)工程的節(jié)點要求,編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計 劃，報業(yè)主確認后，作為業(yè)主籌集資金的計劃依據(jù)。（4） 根據(jù)業(yè)主批準的工程施工進度計劃，復(fù)核監(jiān)理單位上報的施工單位當月完成 經(jīng)驗收合格的工程量月報和下月用款報表（應(yīng)細分各單項工程，盡可能以工程合同為依 據(jù)），并報業(yè)主備案，作為每月應(yīng)

20、撥付工程款項的參考依據(jù)和下月的用款計劃。（5） 所有臨時追加用款事項按 5.2.9 條款執(zhí)行。（6） 在相關(guān)方提供有關(guān)資料后，負責編制年、季、月的投資完成報表、財務(wù)用款 計劃報表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層基準表等工作。（7） 編制施工圖預(yù)算，為控制工程總投資提供充分和準確的依據(jù)。（8） 其他工程投資管理工作。（9） 項目工程造價結(jié)算。工程竣工驗收合格后三個月內(nèi)，代建單位督促各負責單 位報送的工程總結(jié)算書（要求把各部分工程項目分列清楚），在三個月內(nèi)完成結(jié)算審核工 作，報業(yè)主送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位審核后，由施工單位、代建單位、審核單位和業(yè)主在 總結(jié)算書上簽字蓋章，作為本工程總結(jié)算的依據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)，業(yè)

21、主付清工程結(jié)算款 余額。（10） 代建單位應(yīng)嚴格控制施工過程的工程造價（包括但不限于工程簽證和設(shè)計變 更）。7）工程安全管理（1） 按照市政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負責辦理工程安全監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù)。（2） 代建單位應(yīng)對本工程的安全生產(chǎn)負有管理責任，保證不因管理過失出現(xiàn)重大 責任事故。（3） 明確施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。加 強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員安全保護意識。（4） 如有事故發(fā)生，代建單位應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按 安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。（5） 其他工程安全管理工作。（6） 項目實施期間的安全管理，由代建單

22、位負責。 8）文明施工管理（1） 負責督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料9完備。交工前清理現(xiàn)場應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達到 行業(yè)文明工地的要求。（2） 負責建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工責任書，檢查文明施 工落實情況。（3） 在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，代建單位有責任督促施工單位予以保護，不得擅自 處理。由此影響工程進度和損失，代建單位可在審查施工單位所提交的合理工期延誤和 損失索賠要求的基礎(chǔ)上報業(yè)主審定。（4） 其他文明施工管理工作。 9）合同、檔案和信息管理（1） 負責項目勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購合同等的起草、談判，報業(yè)

23、主同 意后，業(yè)主與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購單位簽訂兩方合同，代建單位的 權(quán)利和義務(wù)在業(yè)主、代建單位與中標單位簽訂委托管理協(xié)議書中明確，代建單位負 責合同的履行及管理工作。（2） 代建單位的檔案工作必須嚴格按照XXXXX 工程建設(shè)工程檔案管理規(guī)定 執(zhí)行，接受 XXX 公司檔案室（以下簡稱中心檔案室）的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，并協(xié)助中心 檔案室做好對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位工程檔案管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。（3） 收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并按廣州市建筑工 程文件整理及檔案移交規(guī)定立卷歸檔。（4） 負責組織、監(jiān)督和審查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的收集和

24、 立卷歸檔工作。對各參建單位的檔案管理人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，編寫有關(guān)業(yè)務(wù)參考 資料。（5） 接收、匯總和整理勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位移交的工程檔案。（6） 接收、整理不屬于廣州市城建檔案館規(guī)定移交的，但由建設(shè)單位長期保管的 其他工程文件，并立卷歸檔。在工程竣工驗收后 3 個月內(nèi)向中心檔案室移交，所有移交 的工程檔案必須是原件，圖紙必須有電子版。（7） 在工程竣工驗收前，提請廣州市城建檔案館對工程檔案進行預(yù)驗收。（8） 工程竣工驗收后 3 個月內(nèi)，分別向廣州市城建檔案館和中心檔案室移交一套 符合規(guī)定的工程檔案及移交目錄。圖紙必須有電子版。（9） 業(yè)主與勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備采購等單位簽訂兩

25、方合同時，代建單位應(yīng)對 工程文件的套數(shù)、費用、質(zhì)量要求、移交時間等提出明確要求，對其職責作出明確的規(guī)10定，并要求其提供完整的工程檔案，提交業(yè)主審核。如提供的檔案未能達到廣州市建 筑工程文件整理及檔案移交規(guī)定及XXXXX 工程建設(shè)工程檔案管理規(guī)定的要求， 業(yè)主有權(quán)扣下代建服務(wù)費的質(zhì)保金，直至其解決上述問題后才予以支付。（10） 如該工程項目最后沒有通過廣州市城建檔案的預(yù)驗收及獲得建筑工程竣工 驗收檔案認可書，或者由于檔案方面的問題而無法通過工程竣工驗收，業(yè)主有權(quán)扣下代 建服務(wù)費的質(zhì)保金。若廣州市建筑工程文件整理及檔案移交規(guī)定與XXXXX 工程 建設(shè)工程檔案管理規(guī)定有沖突，以廣州市建筑工程文件整

26、理及檔案移交規(guī)定為準。（11） 代建單位應(yīng)配備具有檔案專業(yè)資質(zhì)的專職檔案工作人員 58 名。（12） 負責建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，每月編制建設(shè)信息動態(tài)。（13） 其他檔案管理工作。 10）財務(wù)管理代建單位必須嚴格執(zhí)行國家財務(wù)會計制度，協(xié)助業(yè)主設(shè)立本項目基建專戶，對本項 目建設(shè)的財務(wù)活動實施會計核算和財務(wù)管理。協(xié)助業(yè)主按照國家相關(guān)會計制度的要求， 設(shè)置會計科目歸集建設(shè)成本，真實、準確地反映本項目建設(shè)投資，并于每月月底協(xié)助業(yè) 主編制基建報表。11）工程監(jiān)理（1） 根據(jù)業(yè)主代建服務(wù)公開招標確定的結(jié)果，本項目的工程監(jiān)理由代建公司下屬 的公司負責，負責組織開展工程監(jiān)理工作。（2） 按照建設(shè)項目監(jiān)理大綱的要

27、求，嚴格進行設(shè)計、施工、保修各階段監(jiān)理工作。（3） 建立完善的監(jiān)理工作機構(gòu)，配備足夠監(jiān)理人員，采取有效、有針對性的監(jiān)理 工作措施。12）其它協(xié)調(diào)管理（1） 負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場其它管理。（2） 負責協(xié)調(diào)各政府管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。（3） 負責協(xié)助辦理進口材料、設(shè)備的報關(guān)，以及工程完工后應(yīng)提交的有關(guān)證明等 手續(xù)。（4） 本工程建設(shè)期結(jié)束后，負責組織本工程范圍以外、所有受本工程建設(shè)影響的 土地及地上地下構(gòu)筑物、建筑物等的恢復(fù)工作。（5） 負責協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、勘察、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商以及政府相關(guān)部門的關(guān) 系，確保用戶需求及時實現(xiàn)。1913）工程竣工驗收及移交（1） 本項目各單位工程的

28、驗收工作，由代建單位負責組織設(shè)計單位、勘察、設(shè)備 供應(yīng)商和施工單位會同業(yè)主及市有關(guān)管理部門進行。（2） 對按規(guī)定應(yīng)由業(yè)主負責組織的建設(shè)項目駿工驗收。按照中國現(xiàn)行驗收規(guī)范辦 理項目工程竣工驗收申報手續(xù)，并配合業(yè)主組織本項目竣工驗收工作。（3） 竣工驗收合格，但仍存在少量不影響質(zhì)量評定的缺陷時，經(jīng)業(yè)主同意，可先 評定驗收。代建單位對仍然存在的缺陷應(yīng)督促施工單位盡快修復(fù)，全部缺陷在工程移交 結(jié)束前修復(fù)。（4） 如業(yè)主提出要求，負責委托項目的后評價工作。（5） 負責辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)。（6） 其他竣工和移交管理工作。 14）其他工作（1） 屬于代建工作范圍但未在本合同中明確列出的工作，仍由代建單位負責，不

29、再另行收費。3.5對代建的其他要求3.5.1代建單位及與其有隸屬關(guān)系和關(guān)聯(lián)關(guān)系的單位不得在本項目中承擔勘察、設(shè) 計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等工作。3.5.2代建單位的負責人和派出的項目負責人不得在政府機關(guān)和本工程勘察、設(shè)計、 施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位任職。3.5.3 代建單位的負責人和派出的項目負責人不得與本項目有關(guān)的勘察、設(shè)計、施 工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位以及其他任何有關(guān)單位、個人以任何不正當?shù)姆绞侥踩∷嚼?損害項目業(yè)主的利益。第四節(jié) 雙方義務(wù)4.1業(yè)主義務(wù)4.1.1業(yè)主應(yīng)當在簽訂代建合同后 15 工作日內(nèi)，按合同中相應(yīng)條款約定向代建單位 支付項目工程代建服務(wù)費。4.1.2業(yè)主應(yīng)當為代建單位協(xié)調(diào)

30、工程建設(shè)的相關(guān)外部關(guān)系，為代建工作提供外部條件。4.1.3業(yè)主應(yīng)當授權(quán)一名或以上的負責人與代建單位保持聯(lián)系。4.1.4業(yè)主應(yīng)當根據(jù)相關(guān)要求和規(guī)定在工程建設(shè)的各個階段開展對項目建設(shè)和管理 過程的監(jiān)督。4.1.5業(yè)主應(yīng)當會同代建單位確定各項功能需求和相關(guān)的建設(shè)標準。4.1.6業(yè)主應(yīng)當參與各項技術(shù)、設(shè)計和建設(shè)方案的審核。4.1.7業(yè)主應(yīng)當在工程建設(shè)過程中，積極配合代建單位辦理各種相關(guān)的手續(xù)。4.1.8業(yè)主應(yīng)當對工程初步設(shè)計方案和概算，進行審核。4.1.9業(yè)主應(yīng)當在工程建設(shè)過程中確保各年度資金到位，并按合同約定按時付款。4.1.10 業(yè)主對于代建單位在代建期間提出的書面意見，業(yè)主應(yīng)當在收到書面意見后的

31、 7 個工作日內(nèi)給予書面答復(fù)，否則視同認可。4.1.11 業(yè)主提出的變更，變更文件應(yīng)清楚列明變更的項目、部位、材料、設(shè)備等內(nèi)容。代建單位應(yīng)在收到變更通知后 7 天內(nèi)將變更實施方案及所形成的后果（如投資增減、 工期影響等）報送業(yè)主，確認后及時組織施工。4.1.12 代建單位提出的變更（I 類變更），變更文件應(yīng)清楚列明變更的項目、部位、 材料、設(shè)備、投資增減、工期影響等內(nèi)容報送業(yè)主批復(fù)，業(yè)主確認后及時組織施工。4.1.13 業(yè)主應(yīng)當在代建合同簽定后 10 個工作日內(nèi)，向代建單位移交本項目前期工作 的所有資料。4.1.14 業(yè)主應(yīng)向代建單位提供施工圖一式六份（含監(jiān)理公司）。4.2代建單位義務(wù)4.2.

32、1在不影響工期，建設(shè)規(guī)模、標準和總投資不突破的前提下，代建單位對業(yè)主 提供的各項功能需求和相關(guān)的建設(shè)標準，必須完全接受。4.2.2對涉及到使用功能的重大設(shè)計變更，應(yīng)報業(yè)主確認后實施。4.2.3代建單位在業(yè)主委托的工作范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主授權(quán)，必須嚴格按有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定，履行建設(shè)期代建單位的義務(wù)。4.2.4 代建單位在簽定代建合同后 15 日內(nèi)，按合同約定組建代建工作的代建部及人 員，向業(yè)主報送項目負責人及其代建部主要成員名單、代建方案，同時確保在履行合同 義務(wù)期間，項目部人員的穩(wěn)定，并必須每月向業(yè)主報告代建進展工作。4.2.5按照經(jīng)過業(yè)主和代建單位審核確認的工程建設(shè)概算費用，根據(jù)工程建設(shè)進度

33、 編制資金使用、進度等各項計劃，報請業(yè)主批準后作為業(yè)主籌集資金的計劃依據(jù)。4.2.6 代建單位必須按照批準的建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準、建設(shè) 工期和項目總投資等，進行建設(shè)組織管理，嚴格按照國家建設(shè)程序進行項目的代建，嚴 格控制項目概算和預(yù)算，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。4.2.7 代建單位必須嚴格執(zhí)行國家財務(wù)會計制度，協(xié)助業(yè)主設(shè)立本項目基建專戶， 對本項目建設(shè)的財務(wù)活動實施會計核算和財務(wù)管理。協(xié)助業(yè)主按照國家相關(guān)會計制度的 要求，設(shè)置會計科目歸集建設(shè)成本，真實、準確地反映本項目建設(shè)投資，并于每月月底 協(xié)助業(yè)主編制基建報表。4.2.8 代建單位必須嚴格按照招標投標的法律法規(guī)并在業(yè)主的

34、監(jiān)督下組織招標。業(yè) 主與中標單位簽訂兩方合同，代建單位的權(quán)利和義務(wù)在業(yè)主、代建單位與中標單位簽訂委托管理協(xié)議書中明確。4.2.9 代建單位必須組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負責申報項目竣工驗收、移交等 工作。4.2.10代建單位必須自項目綜合驗收合格之日起，應(yīng)在 3 個月內(nèi)把產(chǎn)權(quán)移交給業(yè)主， 并負責辦理檔案資料移交手續(xù)。4.2.11 代建單位在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工 程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。4.2.12 代建單位必須積極配合和支持業(yè)主對工程建設(shè)和管理過程的各個階段的監(jiān) 督和檢查，代建單位不得阻撓和拒絕。4.2.13代建單位對于業(yè)主在代建期間提出的書面意見和建

35、議，代建單位必須在收到書面意見和建議后的 7 個工作日內(nèi)以書面形式給予答復(fù)，否則視同認可。4.2.14 代建單位應(yīng)該嚴格有關(guān)資質(zhì)管理的規(guī)定，任何向外委托的項目，除須經(jīng)業(yè)主 同意外，受委托的單位還必須滿足國家有關(guān)資質(zhì)的要求。4.2.15合同履約期間，代建單位必須接受業(yè)主的責任監(jiān)督。4.2.16 本項目設(shè)備和材料必須按照法律規(guī)定的程序進行采購和招標，對需要直接確 認的設(shè)備和材料的選型和使用，代建單位得到業(yè)主確認后，按照法律、法規(guī)規(guī)定的程序 進行采購。4.2.17 對于業(yè)主在本合同之前已簽定的合同，代建單位應(yīng)該按照簽定的合同的要 求，認真履行合同甲方應(yīng)當承擔的權(quán)利、義務(wù)和責任，保證合同執(zhí)行的連續(xù)性。

36、代建單 位不承擔業(yè)主前期簽訂和未經(jīng)代建單位確認的合同中出現(xiàn)過失所引起的責任。4.2.18代建單位根據(jù)項目建設(shè)進度的組織計劃所選擇的相應(yīng)的招標代理單位，必須充分征求業(yè)主的意見，在得到業(yè)主方面批準后實施。第五節(jié) 雙方權(quán)利5.1業(yè)主權(quán)利5.1.1在不影響經(jīng)批準的工期，建設(shè)規(guī)模、標準和總投資不突破的前提下，業(yè)主具 有要求代建單位，對業(yè)主提出各項功能需求和相關(guān)的建設(shè)標準完全接受的權(quán)利。5.1.2對任何涉及到使用功能的設(shè)計變更，應(yīng)由業(yè)主確認后實施。5.1.3業(yè)主具有參與各項技術(shù)、設(shè)計和建設(shè)方案的審核權(quán)利。5.1.4業(yè)主有權(quán)組織有關(guān)單位或委托相關(guān)單位對代建單位管理的項目進行監(jiān)督和專 項檢查。5.1.5代建單

37、位在本合同履行期間，調(diào)換項目負責人和主要負責人應(yīng)當事先征得業(yè) 主同意。5.1.6業(yè)主有權(quán)要求代建單位提交代建工作月報及代建業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告。5.1.7當業(yè)主發(fā)現(xiàn)代建單位人員不按代建合同履行代建職責，業(yè)主有權(quán)要求代建單 位更換代建單位人員，直到終止合同；并要求代建單位承擔相應(yīng)的賠償責任。5.1.8當業(yè)主發(fā)現(xiàn)代建單位與承包人或其他第三人串通給業(yè)主造成損失的，業(yè)主有 權(quán)要求代建單位更換代建單位人員，直到終止合同；并要求代建單位承擔連帶賠償責任。5.1.9若代建單位出現(xiàn)嚴重違約（詳見 12.6），業(yè)主具有終止合同的權(quán)利，并要求代 建單位給予賠償。5.1.10 業(yè)主有權(quán)對工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題

38、，向代建單位提出意見和建議。5.1.11 業(yè)主有權(quán)參與工程的招投標過程，對工程招標公告、招標文件、招標答疑及 其它招標補充文件、標底預(yù)算有最終確定權(quán)，同時作為業(yè)主代表按有關(guān)規(guī)定參與工程評 標、定標。5.1.12 合同履約期間，業(yè)主有權(quán)建立對代建單位的責任監(jiān)督。如責任不落實，業(yè)主 有權(quán)根據(jù)管理單位責任不落實的具體情況扣罰質(zhì)保金。5.1.13 業(yè)主有權(quán)審核主要設(shè)備和材料的選型。5.2代建單位權(quán)利5.2.1代建單位在業(yè)主委托的工程范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主授權(quán)和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，行使權(quán)利；5.2.2征得業(yè)主授權(quán)后，以業(yè)主的名義向政府部門及有關(guān)部門辦理項目建設(shè)的各種 手續(xù)；5.2.3 作為招標人負責組織施工

39、、采購及其他服務(wù)的招投標工作（含工程量清單和 標底的編制），業(yè)主與選定的中標人簽訂兩方合同，代建單位的權(quán)利和義務(wù)在業(yè)主、代建 單位與中標單位簽訂委托管理協(xié)議書中明確，并進行合同管理；5.2.4對參與工程實施過程的第三方，具有直接管理權(quán)；5.2.5根據(jù)國家法律和法規(guī)的要求，代建單位可以根據(jù)工程建設(shè)的需要，決定向外 委托項目，但必須書面報業(yè)主批準。5.2.6對項目的進度、質(zhì)量進行全程管理，并對資金的使用提出建議；5.2.7按合同規(guī)定，對各中標人的付款申請單簽署相應(yīng)意見，由業(yè)主直接向中標人 支付工程（承包）費、材料款；5.2.8代建單位不得在施工過程中利用施工洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī) 模、

40、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容和總投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進行設(shè)計變更的， 應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位簽署意見后，由代建單位審核 后報業(yè)主審批，具體設(shè)計變更審批程序應(yīng)嚴格按下述分類辦法辦理：（1） 凡涉及可能造成改變建設(shè)規(guī)模、標準、使用功能和總建設(shè)工期，上報業(yè)主審 批。（2） 增減工程造價在 10 萬元以上（含 10 萬元）的，屬 I 類設(shè)計變更。此類變更 應(yīng)提前上報業(yè)主審批。未經(jīng)同意，代建單位不得擅作主張。項目報批的同時，應(yīng)就資金 費用處理及工期變更問題書面征詢業(yè)主的意見，得到批準后組織實施。（3） 增減工程造價在 10 萬元以內(nèi)的，屬 II 類設(shè)計變更。代建單位有權(quán)

41、對其進行 現(xiàn)場確認并馬上組織施工，實施后 5 天內(nèi)將有關(guān)材料報業(yè)主備案。（4） 出現(xiàn)以下情況，在發(fā)生后 10 天內(nèi)向業(yè)主代表報送簽證單，業(yè)主應(yīng)在接到后 5天內(nèi)完成確認手續(xù)： 現(xiàn)場簽證單項造價超過 3 萬元的； 施工方案出現(xiàn)較大變更（無論是否增加費用），或施工方案調(diào)整涉及增加造價超 過 3 萬元的； 原設(shè)計或招標確定的材料、設(shè)備出現(xiàn)較大調(diào)整，或調(diào)整的材料、設(shè)備涉及增加造 價超過 3 萬元，或調(diào)整材料、設(shè)備涉及影響使用功能的； 更改主要裝修飾面材料的； 涉及增加趕工費用的； 涉及工期或獎罰問題的。第六節(jié) 雙方責任6.1業(yè)主責任6.1.1業(yè)主應(yīng)當履行委托代建合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當承擔違約責任

42、，賠 償給代建單位造成的經(jīng)濟損失，并負責因此而對工程產(chǎn)生的影響及承擔相應(yīng)的責任。6.1.2協(xié)助政府有關(guān)部門對代建單位提交的設(shè)計方案等，進行審查。6.1.3業(yè)主只按照本合同約定的權(quán)利和義務(wù)承擔相關(guān)的責任。6.1.4因業(yè)主原因而造成了代建項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準發(fā)生變化，致 使工期延長、投資增加或其它經(jīng)濟損失的，業(yè)主承擔相應(yīng)的責任。6.2代建單位責任6.2.1 代建單位的責任期應(yīng)從工程竣工驗收合格并交付使用之日起，至缺陷責任期 滿為止。在代建過程中，如果因業(yè)主自身和不可抗拒因素，使工程建設(shè)進度的推遲或延 誤而超過書面約定的日期，雙方應(yīng)進一步約定相應(yīng)延長的合同期。6.2.2 代建單位在責任期

43、內(nèi)，應(yīng)當認真履行代建合同約定的義務(wù)。因代建單位的原 因而造成了代建項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準發(fā)生變化，不能達到設(shè)計要求，或 者造成工期延長、投資增加或其它經(jīng)濟損失的，代建單位應(yīng)當向業(yè)主賠償。6.2.3代建單位向業(yè)主提出賠償要求不能成立（指仲裁結(jié)果）時，代建單位應(yīng)當補 償由于該索賠所導(dǎo)致業(yè)主的各種費用支出；如業(yè)主向代建單位提出賠償要求不能成立時， 業(yè)主應(yīng)當補償由于該索賠所導(dǎo)致代建單位的各種費用支出。6.2.4代建單位對于業(yè)主提交的意見和建議，應(yīng)及時處理并以書面形式反饋給業(yè)主。6.2.5代建單位應(yīng)該嚴格有關(guān)資質(zhì)的管理，任何向外委托的項目，除須經(jīng)業(yè)主同意 外，受委托的單位還必須滿足國家有關(guān)資質(zhì)

44、的要求。6.2.6所有項目的招標方式，必須以政府批準的招標方式執(zhí)行。6.2.7工程的資料和檔案管理，要求按國家有關(guān)建設(shè)工程檔案管理規(guī)定執(zhí)行，并有 專職人員負責管理。6.2.8嚴格按照國家基本建設(shè)程序執(zhí)行項目的過程管理。6.2.9確保所有文件的合法性、真實性和準確性。第七節(jié) 代建服務(wù)費及支付方式7.1代建服務(wù)費7.1.1代建服務(wù)費用主要開支范圍和內(nèi)容包括：1）項目建設(shè)服務(wù)費：是指代建單位從合同生效之日起至辦理竣工財務(wù)決算之日止發(fā) 生的開辦費、企業(yè)管理費、臨時設(shè)施費、利潤和稅金。包括：工作人員工資、基本養(yǎng)老 保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具 使用費、固定

45、資產(chǎn)使用費、零星購置費、招募生產(chǎn)工人費、技術(shù)圖書資料費、印花稅、 業(yè)務(wù)招待費、施工現(xiàn)場津貼、竣工驗收費、臨時設(shè)施費、利潤和稅金和其他管理性質(zhì)開 支；2）工程監(jiān)理費：含設(shè)計、勘察、施工、保修階段的監(jiān)理，同時包含施工圖預(yù)算編制 和工程結(jié)算的初審費用。3）招標代理費：含設(shè)計、勘察、施工、采購設(shè)備等完成本項目所需的一切的招標代 理費（含編制工程量清單和標底，專家勞務(wù)費和餐費）；4）臨時設(shè)施費(指建設(shè)期間代建單位所需臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、攤銷或租賃費用) 及利潤和稅金(因代建收取的利潤及應(yīng)交的一切稅費)包含在項目建設(shè)服務(wù)費、工程監(jiān)理費 及招標代理費用中。7.1.2 根據(jù)項目建設(shè)的需要，本項目工程前期工作

46、費用（如簽約、開工、封頂、竣 工儀式等活動費、合同契證費、地質(zhì)勘探費、質(zhì)量監(jiān)督費、工程保險費、特殊設(shè)備安全 監(jiān)督檢驗費及第三者檢驗費、專家審查費、專業(yè)考察差旅費、模型制作費、建設(shè)工程交 易中心場地費、專業(yè)報建費及評估費、可行性研究費、水電報裝費、放線費等）、除本代 建服務(wù)合同印花稅以外的印花稅、招標中心場地服務(wù)費、專題研討會會務(wù)及專家聘請勞 務(wù)費、項目后評價費、與工程建設(shè)有關(guān)的政府規(guī)費、行業(yè)協(xié)會收費、手續(xù)費等，由業(yè)主 另行支付。7.1.3本代建服務(wù)費為：7.1.4除非另有約定，代建服務(wù)費已包括代建單位執(zhí)行和完成本合同規(guī)定全部代建工作的報酬，以及本合同規(guī)定的應(yīng)由代建單位承擔的合理費用，不再因投資

47、調(diào)整和人工、 物價等因素的變動而有所調(diào)整。7.1.5 如果業(yè)主在規(guī)定的支付期限內(nèi)未付代建服務(wù)費，自規(guī)定之日起，還應(yīng)向代建 單位支付滯納金。滯納金每日按拖欠款的 0.03%計算，滯納金從規(guī)定支付期限最后一日 起計算。7.1.6 如果業(yè)主對代建單位提交的支付申請?zhí)岢霎愖h，應(yīng)當在收到支付申請的 5 個 工作日內(nèi)向代建單位發(fā)出表示異議的通知，逾期視為同意，但業(yè)主不得拖延其他無異議 的支付申請。7.1.7除代建服務(wù)費和按本合同 3.2.6 條約定的應(yīng)得獎勵之外，代建單位不得向業(yè) 主提出其他任何報酬費用要求。7.1.8在代建業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如需聘用專家咨詢或協(xié)助，由代建單位聘用的，其費用 由代建單位承擔；由業(yè)

48、主聘用的，其費用由業(yè)主承擔。7.2支付方法7.2.1代建服務(wù)費支付程序：由代建單位提出申請,經(jīng)業(yè)主審核批準后撥付。7.2.2本合同生效后 15 個工作日內(nèi)，撥付代建服務(wù)費的 15%。7.2.3完成底板后 15 個工作日內(nèi)，撥付代建服務(wù)費的 10%，。7.2.4施工圖審查通過后 15 個工作日內(nèi)，撥付代建服務(wù)費的 10%，7.2.5工程主體結(jié)構(gòu)完成+5.00 米后 15 個工作日內(nèi)，撥付代建服務(wù)費的 10%7.2.6工程主體結(jié)構(gòu)完成+16.00 米后 15 個工作日內(nèi)，撥付代建服務(wù)費的 10%，7.2.7工程主體混凝土結(jié)構(gòu)完成后 15 個工作日內(nèi)，撥付代建服務(wù)費的 15%7.2.8工程進度完成

49、90%后 15 個工作日內(nèi)，撥付代建服務(wù)費的 10%。7.2.9工程在目標完工日前完工并通過工程總體竣工驗收合格后 15 個工作日內(nèi)，撥 付代建服務(wù)費的 10%。7.2.10 代建服務(wù)費最后的 10%為質(zhì)保金，在工程結(jié)算控制在審定的總投資概算以內(nèi)，移交所有檔案資料和辦理產(chǎn)權(quán)，并到缺陷責任期滿后 15 個工作日內(nèi)，給予撥付。7.2.11 業(yè)主有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定在支付上述各期代建服務(wù)費的同時，直接扣除經(jīng) 合同雙方書面確認的代建單位應(yīng)承擔的違約金、賠償金或其他應(yīng)由代建單位承擔的費用， 但最高不超過代建服務(wù)費總額 50%(出現(xiàn) 9.7 條款的情況除外)。7.2.12 代建單位因收取代建服務(wù)費所發(fā)生的

50、一切稅收，由代建單位自行承擔。第八節(jié) 項目資金的撥付與使用8.1項目資金的撥付8.1.1代建單位負責編報項目總體進度計劃及年度投資計劃和季度、月度資金使用 計劃，資金撥付需憑項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購合同和相關(guān)單位的請款申 請等文件，經(jīng)代建單位審核并簽署意見，業(yè)主審批后，由業(yè)主辦理項目資金分期撥付。 8.1.2根據(jù)項目建設(shè)的需要，工程前期發(fā)生的報建費、質(zhì)監(jiān)費、合同契證費和勞?；鸬?，由業(yè)主直接支付。8.2項目的財務(wù)管理8.2.1嚴格按財政部有關(guān)代建財務(wù)管理指導(dǎo)意見的要求，開展相關(guān)工作。8.2.2 代建單位協(xié)助業(yè)主設(shè)立本項目基建專戶，協(xié)助業(yè)主對本項目建設(shè)的財務(wù)活動 實施會計核算和財務(wù)管

51、理。按照國家相關(guān)會計制度的要求，設(shè)置會計科目，歸集建設(shè)成 本，真實、準確、完整地反映本項目建設(shè)投資。8.3履約保證金8.3.1代建單位在合同簽定后 10 日內(nèi)，必須向業(yè)主提供合同履約保證金。履約保證 金金額為代建服務(wù)費總額的 10%，采用不可撤銷的國內(nèi)銀行保函的形式提供。8.3.2 履約保證金的有效期：代建單位根據(jù)合同進行代建工作，在工程竣工驗收合 格、并交付業(yè)主使用以前，履約保證金一直有效。待工程竣工驗收合格、并交付業(yè)主使 用之日起 10 日內(nèi)，將履約保證金無息退還代建單位。第九節(jié) 目標控制獎懲9.1代建單位未按本合同約定完成代建工作內(nèi)容，未經(jīng)批準擅自變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、標準和內(nèi)容等），

52、造成總投資超出經(jīng)業(yè)主和代建單位審核同意的總投資概算，業(yè) 主有權(quán)扣減項目建設(shè)服務(wù)費，同時代建單位給予超出部分的全額賠償（最高不超過代建 服務(wù)費的 50%）。9.2代建單位應(yīng)嚴格代建，節(jié)約投資成本，在工程決算后，如果實際總投資（業(yè)主 提出并確認的設(shè)計變更所造成的投資增減除外）少于經(jīng)業(yè)主和代建單位審核同意的概算， 在滿足工程質(zhì)量、項目工期以及業(yè)主建設(shè)功能和標準的前提下，經(jīng)業(yè)主批準，則將節(jié)約22資金 5%用于獎勵代建單位（最高不超過代建服務(wù)費的 50%）；如果實際總投資（業(yè)主提 出并確認的設(shè)計變更所造成的投資增減除外）超出經(jīng)業(yè)主和代建單位審核同意的概算， 同時代建單位按超出的 5%給予經(jīng)濟賠償（最高不

53、超過代建服務(wù)費的 50%）。9.3 代建單位未能在目標工期前交付使用，每延遲 1 天，業(yè)主扣罰代建單位的項目 建設(shè)服務(wù)費 6 萬元（最高不超過代建服務(wù)費的 50%），但因不可抗力、政府行為或由于業(yè) 主原因而發(fā)生的除外。9.4 代建單位在目標工期前交付使用，每提前 1 天，業(yè)主給予代建單位 6 萬元的獎 勵（最高不超過代建服務(wù)費的 50%）。9.5 代建單位審核勘察、設(shè)計、施工和主要材料設(shè)備單位報送的結(jié)算書并簽署意見 報業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主送相應(yīng)資質(zhì)的審核單位審核，如核減金額超出報送結(jié)算價的 5%，按超 出部分金額的 5%扣罰代建單位的代建服務(wù)費；代建單位編制施工圖預(yù)算和標底，經(jīng)業(yè)主 送相應(yīng)資質(zhì)的審核

54、單位審核，如核減金額超出送審金額的 5%，按超出部分金額的 5%扣 罰代建單位的代建服務(wù)費。9.6 代建單位應(yīng)保證項目達到本合同約定的質(zhì)量目標，如達不到此質(zhì)量目標，則業(yè) 主有權(quán)扣除代建服務(wù)費的 10%。9.7 代建單位在責任期內(nèi)，如因工作疏忽、過失、或因工程建設(shè)期出現(xiàn)問題不及時 報告，未征求業(yè)主意見采取有效措施而造成損失，應(yīng)向業(yè)主作全額經(jīng)濟賠償（最高不超 過代建服務(wù)費總額）。對情況特別重大或性質(zhì)特別惡劣的、人為的因素，業(yè)主有權(quán)進一步 追究責任和要求經(jīng)濟賠償。9.8 如因承包方和供應(yīng)方給項目造成的損失，代建單位應(yīng)負連帶管理責任，代建單 位還必須負責追繳，并報業(yè)主。9.9 代建單位代建部及其職員不

55、得接受除業(yè)主以外代建工程項目參與人的任何報 酬或者經(jīng)濟利益。9.10代建單位不得參與可能與合同規(guī)定的與業(yè)主的利益相沖突的任何活動。9.11 因代建單位自身失誤造成變更設(shè)計所發(fā)生的工程費增加，由代建單位負擔； 設(shè)計單位設(shè)計失誤造成變更設(shè)計使工程費增加，由代建單位負責追究相關(guān)責任。業(yè)主有 權(quán)進一步追究有關(guān)失誤人員責任。第十節(jié) 保密101 各方應(yīng)對因訂立或履行本合同而了解、取得或接觸到的，與相對方有關(guān)的所 有文件、材料及其他信息（無論這些信息是技術(shù)性的還是商業(yè)性的）應(yīng)嚴格保密。除非 獲得對方的書面同意，不得自行使用或許可相對方使用；也不得以任何方式向第三方予 以披露。各方有義務(wù)采取合理的措施保證其雇

56、員遵守本合同的各項規(guī)定，同時對雇員因 違反本條款給相對方造成損失的，應(yīng)承擔賠償責任。10.2下列各項內(nèi)容不受上述規(guī)定限制： 依照國家法律規(guī)定，應(yīng)向有關(guān)政府部門披露信息；為履行本合同而需向非相對方披露信息；代建單位從政府主管部門得知時，已不再處于秘密狀態(tài)，且對外披露不會造成 對方經(jīng)濟損失的信息。10.3雙方同意，不論本合同是否變更、解除或終止，本條款的各項規(guī)定將持續(xù)有效。第十一節(jié) 缺陷責任和終身責任11.1 對本合同規(guī)定的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，代建單位應(yīng)承擔督促、 組織、落實、管理施工承包單位維修、返工、整改等管理責任。11.2 上述缺陷責任期限是就整體工程而言，若本合同或法規(guī)對個別工作規(guī)定較長 的保修期，則該個別工程應(yīng)適用特定的保修期。在代建單位兩年的缺陷責任期滿后，代 建單位可將施工合同保修書中的權(quán)利移交給業(yè)主，由施工單位向業(yè)主承擔保修責任。第十二節(jié) 合同的生效、變更、補充和終止12.1 本合同自簽訂之日起生效，至工程結(jié)算完畢和把產(chǎn)權(quán)確權(quán)給業(yè)主和缺陷責任 期滿之日（以時間最長為準