競優(yōu)運營計劃管控系統(tǒng)相關介紹

1、精品文檔你我共享競優(yōu)運營計劃管控系統(tǒng)相關介紹IFCA Op erati onal Planning Con trol Systems、運營計劃管控系統(tǒng)簡介:競優(yōu)運營計劃管控系統(tǒng)將計劃模塊化管控的先進管控思想在集團落地，把計劃、進度、項目管理與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)集團管理層對各個項目的統(tǒng)一管 控。通過系統(tǒng)，集團可對各區(qū)域公司的計劃進行分層級管理，明確計劃管理和控 制的重點，在集團內(nèi)部形成計劃完成的統(tǒng)一標準， 從而實現(xiàn)跨區(qū)域多項目計劃管 理模式的快速復制。系統(tǒng)對各級計劃執(zhí)行跟蹤督辦分析， 適時發(fā)布預警，能滿足 項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)順利有效銜接， 提升每個開發(fā)計劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，確保 每個環(huán)節(jié)在限

2、期內(nèi)完成，最終在公司內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化的管理模 式。二、運營計劃管控系統(tǒng)功能框架圖:AAAAAA竟優(yōu)運營計劃管控靈統(tǒng)平臺i-niw頂目置理複扳匿理TffiF疽趕閘計制豳蛻計萱詢OA基鈕i平臺工作iA引JSS4ifOriM00時通H三、運營計劃管控系統(tǒng)重點功能介紹:1、計劃桌面：計劃管控系統(tǒng)以界面簡潔、突出重點工作的設計理念為原則,計劃桌面包括四大管理工具：到期預警、中期預警、待辦事項以及節(jié)點動態(tài)。簡 明扼要地體現(xiàn)了整個計劃管控系統(tǒng)的管控理念及前衛(wèi)的預警管理機制。2、計劃模板：啟動，由集團統(tǒng)一制定計劃模版。系統(tǒng)可支持多項目共用項目進度模版庫?？梢詫崿F(xiàn)對不同業(yè)態(tài)的項目如：酒店、商業(yè)、住

3、宅等設置計劃模版。計劃模版可支持多種分級節(jié)點及專項計劃。各級的節(jié)點包括了節(jié)點工期、節(jié)點內(nèi)容、權(quán)重占比等，并且將其任務落實到相應的責任部門。3、統(tǒng)計查詢：通過不同的條件組合，篩選出所關注的節(jié)點業(yè)務事項；通過按計劃名稱鉆取，查看計劃的基本信息包括（計劃的關鍵日期）；通過以業(yè)務事 項節(jié)點的鉆取功能，查看節(jié)點填報信息、執(zhí)行情況、審批意見。根據(jù)項目計劃一 級、二級、三級節(jié)點亮紅燈的次數(shù)進行統(tǒng)計，通過以計劃綜合完成率計算的方法 得到項目排名。4、項目管理：實現(xiàn)對集團分布在全國各地項目信息的維護，進行統(tǒng)一的管理。集團總部對各項目下達的項目里程碑和關鍵節(jié)點等經(jīng)營指標管控，建立項目開發(fā)時間維度的標桿如工程的開工

4、時間、完成時間、工期、部門負責人。同時， 可以通過項目管理的列表界面，鉆取查看項目的詳細信息。5、計劃管理：以計劃編制一一審核一一執(zhí)行一一分析一一調(diào)整的全閉環(huán)控制模型為核心，全面實現(xiàn)了對計劃的精細化過程控制。 通過計劃列表的狀態(tài)了解 計劃所發(fā)生變化的情況，通過鉆取能查看計劃變化的信息。 根據(jù)創(chuàng)建計劃過程中 填寫的計劃確認人角色，確認人有權(quán)限確認計劃。在計劃執(zhí)行過程當中，當計劃 變更某關鍵日期時，與之相關聯(lián)的節(jié)點時間重新計算，與關鍵日期無關聯(lián)的任務 事項不發(fā)生改變。6考核管理：系統(tǒng)根據(jù)計劃任務的級別設立標準分數(shù)，并根據(jù)完成的進度評分。對于延期的事項進行扣分，提前完成和按時完成的業(yè)務事項得分。 考

5、評所 得分值歸納到對應的部門得分中，累加形成部門總分系數(shù)。四、運營計劃管控系統(tǒng)功能應用亮點及產(chǎn)品價值:1、先進的計劃模塊化管理思想： 以集團基準節(jié)點為目標，對項目運營進行 專業(yè)化分工和專業(yè)間的配合，建立三級計劃體系，一般來說：一級節(jié)點科目全集 團統(tǒng)一管理，主要是制約和影響項目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié) 點；二級節(jié)點為項目公司發(fā)起、集團各相關部門配合的節(jié)點；三級節(jié)點為項目公 司自行完成的節(jié)點。2、簡潔高效的任務提醒與填報機制： 按計劃要求，通過中期預警和到期預 警提醒相關節(jié)點負責人對計劃進行填報；完成中期填報和到期填報后根據(jù)審批流 程對計劃執(zhí)行時效和質(zhì)量進行監(jiān)控。又給予項目公司發(fā)揮的

6、3、合理的集分權(quán)管理：在三級計劃體系下，集團與項目公司間合理的進行集分權(quán)，既保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和風險管控的要求,空間，有利于提升項目公司的主動性和創(chuàng)造性。4、通過計劃執(zhí)行考核，讓執(zhí)行力形成核心競爭力:基于計劃類別和任務級別建立考核標準，通過對任務完成情況進行分析，形成月度的、年度的、項目的 考核結(jié)果，進行獎優(yōu)評劣，提高計劃執(zhí)行力，讓執(zhí)行力成為企業(yè)的核心競爭力。五、運營計劃管控系統(tǒng)經(jīng)典應用案例:6掛高效運營管控平臺為房地產(chǎn)“巨無霸”擴張?zhí)崴俳陙?，碧桂園國內(nèi)項目數(shù)量大幅增長，海外項目也是捷報頻頻，然而，進 度管控壓力凸顯，傳統(tǒng)項目計劃運營管控思路與工具已不適應碧桂園的急速發(fā)展，面對壓力，集團

7、迫切需要尋求管理上的創(chuàng)新和快速落地。2014年的碧桂園從眾多優(yōu)秀供應商中，選擇了在房地產(chǎn)信息化極富經(jīng)驗的競優(yōu)軟件進行合作。通過前期的調(diào)研，競優(yōu)針對碧桂園三級管控特點及集團提出的“區(qū)域做實做 強”的戰(zhàn)略管理路線，提出搭建平臺化的項目計劃運營管控系統(tǒng)， 實現(xiàn)集團管控+強化橫向協(xié)同為主體的解決方案。碧桂園的計劃運營管控平臺實現(xiàn)了計劃編制的自動化、場景化，窗口式的計劃調(diào)整，實現(xiàn)對計劃任務信息的實時共享、預警推送、主動催辦。結(jié)合移動端的功能，實現(xiàn)了無死角的計劃信息、巡檢信息及時 填報及上傳。同時也很好解決了工作的標準化、成果的沉淀、經(jīng)驗的復制與傳遞, 同時打通了與其他系統(tǒng)的知識分享。更重要是面對碧桂園高

8、管用戶群的高度信息 集成化、圖形化、使用簡單化的要求，競優(yōu)提出了項目地圖的概念，實現(xiàn)了地圖地塊、項目等式的項目計劃信息集成，通過數(shù)據(jù)鉆取，可以形象看到不同區(qū)域、維度的綜合性信息。* y2 g承.匕 K2借管理平臺打造專業(yè)化、品牌化商業(yè)地產(chǎn)主力運營商圓融集團近年來,項目數(shù)量發(fā)展速度迅猛,并且呈現(xiàn)出跨地域，高品質(zhì)的態(tài)勢。于是圓融攜手競優(yōu)集團，并成功落地了包括門戶平臺、計劃系統(tǒng)、招米系統(tǒng)、商業(yè)運營系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等在內(nèi)的一體化的管理解決方案。針對圓融“集團靈活規(guī)劃、區(qū)域高效執(zhí)行”計劃管理模式的管控戰(zhàn)略，競優(yōu)搭建了“線上+移動”雙管齊下的信息化管理平臺。其中計劃運營管理平臺實現(xiàn)了計劃編制過程中，分層級、

9、顆粒度由粗到細的逐層遞進編制模式；通過會議決議與月度職能計劃互相支撐作為計劃管理清晰化、精確化的手段；同時結(jié)合安卓、IOS移動端APP實時推送，任務預警的形式,實現(xiàn)對計劃任務信息的實時共享、 預警推送、主動催辦，從而達到項目計劃管控 中無死角、實時報的最佳管控策略。圓融計劃運營管理平臺重視項目經(jīng)驗的累積,每個項目計劃執(zhí)行過程中的執(zhí)行周期等數(shù)據(jù)都可作為項目的數(shù)據(jù)沉淀，成為為下 一個項目的成功基礎。同時應對項目中偏多的執(zhí)行節(jié)點， 競優(yōu)提出了項目全景的 概念，利用項目節(jié)點統(tǒng)計表、項目全景展示圖、項目節(jié)點地鐵圖的實現(xiàn)方式，夠 使整個項目的進度具象化，為各條業(yè)務線的管理層呈現(xiàn)一目了然的綜合項目信息。Jf

10、erhP 亍: r - r-f汽A.電4出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。能”是以眾議舉寵為督:將軍向?qū)?，性行淑均，曉?/p>

11、軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，