計劃部工作計劃書范文

1、計劃部工作計劃書范文一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資源，提升工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào) 整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工 作范圍及職責(zé)。增強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作 的調(diào)整及各項工作的展開情況實行相對應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼 具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作 質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作 目標(biāo)實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn) 階段后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作；（一）做好后勤保障

2、工作，增強與各部門工作的配合，保證公司 各項工作正常有序?qū)嵭小?、根據(jù)公司業(yè)務(wù)展開增強與各部門工作的溝通及配合，持續(xù)完善 業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提升 工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：；3、證件年檢： 3 月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：；k -k .4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年 實行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強制度制定落實工作，做到有據(jù) 可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，所以年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有 效的獎懲制度。 XX

3、 年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、 獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管 理等制度的制定完善；2、增強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)即 時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善增強新舊 制度的更替即時存檔；3、增強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反 饋工作；4、增強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公 司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，實行分類后 制定相對應(yīng)的歸檔制度及流程，增強公司內(nèi)網(wǎng)及 crm 軟件的應(yīng)用。（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制， 為績效考核提供

4、依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗， 春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí) 行；同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范， 4 月底前完成， 目標(biāo)責(zé)任人：（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，增強企業(yè)形象建設(shè)。1、預(yù)計在年初租賃 4001 房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的 logo 、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在持續(xù)壯大，新員工隨時都在增強， 各部門工作相對獨立，大家溝通的機(jī)會不多，致使很多員工一起工作 很久卻互不理解，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司 的形象亦會有提升。四）增強企業(yè)文化建設(shè)，

5、進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé) 任人：2、進(jìn)一步提升員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅； 三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標(biāo)責(zé)任人：3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的 工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員實行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo) 及計劃。目標(biāo)責(zé)任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)展開情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活 動為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序展開。增強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相對應(yīng)資源的儲 備，

6、以保證有序更替。六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用；目標(biāo)責(zé)任人：（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的 要求也越來越高，綜合部XX年對人事工作僅限于配合各部門完成人員 面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理， 人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信 息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。 XX年綜合部的工作重點及 難點就是人力資

7、源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的展開。鑒于此，綜合部XX年對人事工作主要從以下方面展開：一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度理解的第一本手冊，所以制定好員工手冊，是年人力資源的重要工作。二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。 4 月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：三）增強招聘管理，做好人員儲備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人 員的儲備，同時增強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一 期

8、小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如 項目經(jīng)理亦能夠參增大型人才招聘會；目標(biāo)責(zé)任人：2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人 員素質(zhì)等方面實行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。 目標(biāo)責(zé)任人：3、增強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目 標(biāo)責(zé)任人：四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體 員工簽定正式的勞動合同。增強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個 人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：五）員工福利與激勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相對應(yīng)的方案，以備隨時啟用；目標(biāo)責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門及各人獎項。六）建立績效考評制度。確定考核形式、考核項