某公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1、1. 目的1.1為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)公司員工提高質(zhì)量意識(shí)。2. 范圍2.1公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程及人員，本程序適用于各部門下的各個(gè)崗位人員。3. 定義3.1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必 須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作 質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。4. 職責(zé)4.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的考核及評(píng)分，并報(bào)請(qǐng)主管人（廠長(zhǎng)或總經(jīng)理）的 批準(zhǔn)。5 .方法5.1每月各部門自行進(jìn)行考核，并將每月考核結(jié)果遞交人力資源部。6 .程序6.1各部門自行制定本部門各崗位的考核細(xì)則，如在評(píng)分時(shí)發(fā)生疑義或難以決斷的情

2、 況下，比如本程序不包括或未明確規(guī)定等的事情時(shí)，可以由事情的負(fù)責(zé)部門提請(qǐng) 各相關(guān)部門，包括廠長(zhǎng)或總經(jīng)理組成小組，進(jìn)行評(píng)審并做出處理結(jié)果，如出現(xiàn)本程序不明的地方，本程序最終解釋權(quán)由管理層決定。6.2考核依據(jù)：（以下按部門及崗位分別列出）6.2.1生產(chǎn)部考慮方法崗位1:包裝工內(nèi)容描述罰款金額1，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容包裝工應(yīng)該發(fā)現(xiàn)10元但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，包裝工不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3，客戶投訴數(shù)量在10個(gè)以內(nèi)（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。1，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 2板以上3板以下或5箱以上15箱以下有缺陷產(chǎn)30元品，而缺陷內(nèi)容與包裝工有關(guān)，但包裝工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)

3、（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，包裝工違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。3,客戶投訴數(shù)量在 10個(gè)1板或10個(gè)1箱（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。1，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 3板以上或20箱以上有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與包60元裝工有關(guān)，但包裝工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，包裝工違反操作規(guī)程，并造成不良后果。3，客戶投訴數(shù)量在1板3板（包括3板或20箱）或1箱20箱之間（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。1，客戶投訴數(shù)量在 3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。130元崗位2:技術(shù)員：內(nèi)容描述 罰款金額內(nèi)容描述罰款金額1，各種報(bào)表和記錄填寫(xiě)不完善。2，班組人員違反公司規(guī)章制度，雖然看見(jiàn)但不制止。3，現(xiàn)場(chǎng)管理不

4、善，車間臟、亂、差。10元1, 在生產(chǎn)過(guò)程中未能有效監(jiān)控生產(chǎn)，造成大量浪費(fèi)。2, 重要生產(chǎn)安排未能及時(shí)傳達(dá)給下一班或相關(guān)人員。3，未能有效對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)。30元1, 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排失誤，造成生產(chǎn)延誤，無(wú)法滿足客戶需要。2, 生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)班產(chǎn)生 5板或30箱以上的批量次品。3, 對(duì)于安排的工作不能夠積極、主動(dòng)的完成，而造成不良影響。60元1，客戶投訴數(shù)量在3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。2,由于安排不當(dāng)而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p壞或?qū)е氯藛T傷害。130元1 ,在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容技術(shù)員應(yīng)該發(fā)現(xiàn) 但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2, 技術(shù)員不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

5、3, 客戶投訴數(shù)量在10個(gè)以內(nèi)（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。10元1 ,在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)2板以上3板以下或5箱以上1 5箱以下有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā) 現(xiàn)）。2，技術(shù)員違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。3，客戶投訴數(shù)量在10個(gè)1板或10個(gè)1箱之間（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。30元1，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 3板以上或20箱以上有缺陷產(chǎn)品， 而缺陷內(nèi)容與技術(shù) 員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2, 技術(shù)員違反操作規(guī)程，并造成不良后果。3, 客戶投訴數(shù)量在1板3板或1箱20箱（包括3板或20箱）之間（投訴 內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。60元1 ,客戶投訴

6、數(shù)量在3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。2,技術(shù)員嚴(yán)重違反操作規(guī)程而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p壞或?qū)е氯藛T傷害。130元崗位3:班長(zhǎng)崗位4:清潔工內(nèi)容描述罰款金額1，未能按要求完成當(dāng)日1項(xiàng)以內(nèi)的清潔工作和填寫(xiě)相關(guān)記錄。2，違反公司規(guī)章制度。10元1，未能按要求完成當(dāng)日13項(xiàng)清潔工作。2，違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。30元1，未能按要求完成當(dāng)日 35項(xiàng)清潔工作。2，不服從當(dāng)班負(fù)責(zé)人的工作安排。60元1，由于清潔工作不到位而對(duì)公司形象造成不良影響。2，工作期間不認(rèn)真，躲在無(wú)人的地方偷懶而被其他人員發(fā)現(xiàn)。130元崗位5:生產(chǎn)副主任內(nèi)容描述罰款金額1，當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，而又無(wú)法做出合理解

7、釋。2，未能及時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。3，車間管理不善，車間臟、亂、差。10元1，上月生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，而又未制定改善措施計(jì)劃。2,對(duì)于下屬的工作安排不夠明確而對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。30元1，未能及時(shí)推仃和實(shí)施改善措施，而由于相冋的因素造成生產(chǎn)目標(biāo)的連續(xù)不達(dá)標(biāo)。2，由于安排不當(dāng)，而造成生產(chǎn)計(jì)劃的延誤，造成無(wú)法正常供貨。60元1，客戶出現(xiàn)批量投訴， 而對(duì)此問(wèn)題又從未制定過(guò)預(yù)防措施或制定明確的 操作規(guī)程。2，由于安排不當(dāng)或培訓(xùn)不力而出現(xiàn)重大設(shè)備故障、人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失3，瓶子因自身的質(zhì)量有問(wèn)題在公司內(nèi)因本部門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客 戶書(shū)面投訴，生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任。130元6. 2. 2品管部考核方法：每月進(jìn)行考核

8、，個(gè)人每月質(zhì)量獎(jiǎng)二各項(xiàng)得分之和（單位 為元，下同），各項(xiàng)得分的滿分為130分，各項(xiàng)得分如出現(xiàn)負(fù)分情況，則按 零分計(jì)算。崗位1:品管部負(fù)責(zé)人A 瓶子因自身的質(zhì)量有問(wèn)題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶退貨，同 一送貨批次中，有3板（4L）或20箱（1L）以上瓶子不合格，并且品 管部負(fù)有直接責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。B 瓶子因自身的質(zhì)量有問(wèn)題在公司內(nèi)因本部門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶書(shū)面投訴，品管部負(fù)有責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。C.每年質(zhì)量體系審核，如未能第一次審核時(shí)通過(guò)則扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。 崗位2:品管員班長(zhǎng)：總得分?jǐn)?shù)=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分（注：如品管員班長(zhǎng)以品 管員身份代替其它品管員做隨機(jī)產(chǎn)品抽檢時(shí)出

9、現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則品管員的【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】規(guī)則亦適用）A. 瓶子因自身的質(zhì)量有問(wèn)題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶退貨，同一送貨批次中,有3板（4L）或20箱（1L）以上瓶子不合格，并且品管 部負(fù)有責(zé)任，此項(xiàng)不得分。 滿分100分B. 規(guī)章制度的執(zhí)行和工作的配合度。一-滿分30分崗位3:品管員：總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分A. 漏檢次數(shù)：指當(dāng)班QC的所有機(jī)臺(tái)的瓶子屬于 QC的檢驗(yàn)項(xiàng)目，（如在節(jié) 假日當(dāng)班無(wú)QC則由其它班次檢驗(yàn)此瓶子的 QC負(fù)責(zé)）在已經(jīng)經(jīng)過(guò) QC 的檢驗(yàn)后，由其它人員發(fā)現(xiàn)的不合格（具體情況見(jiàn)下面表格）。滿分90分情形計(jì)分方法連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn) 1卡板（4L）

10、以 上或8箱（1L）瓶子以上的不合格。每出現(xiàn)一次扣20分，出現(xiàn)二次以上， 每次扣30分。連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn) 2卡板（4L）以 上或15箱（1L）瓶子以上的不合格。每出現(xiàn)一次扣 30分，出現(xiàn)二次以上， 每次扣40分。因客戶退貨或投訴，連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中， 出現(xiàn)2卡板（4L）以上或15箱（1L） 瓶子以上的不合格，則其它扣分規(guī)則不 適用，直接引用此項(xiàng)規(guī)則。本月質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，接班發(fā)現(xiàn)任一機(jī)臺(tái) 瓶子有錯(cuò)誤，并且上一班有1卡板（4L） 以上或8箱（1L）以上瓶子不合格，但 上一班任何人員均未發(fā)現(xiàn).每發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng) 20分,發(fā)現(xiàn)2次以上， 每次獎(jiǎng)30分.B .規(guī)章制度的執(zhí)行度：各種檢驗(yàn)制度，要求

11、的執(zhí)行度 滿分20分C工作分配、安排的配合度。-滿分20分6. 2. 3以下為財(cái)務(wù)部質(zhì)量獎(jiǎng)考核方法：各項(xiàng)滿分為130分,當(dāng)總得分為負(fù)分時(shí)，則按零分計(jì)算，每月質(zhì)量獎(jiǎng)=總得分。崗位1:財(cái)務(wù)主任：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣 除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分1.對(duì)憑證、財(cái)務(wù)各類報(bào)表 進(jìn)行審核送外的報(bào)表如果對(duì)方指出錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣10分，連 續(xù)出現(xiàn)2次以上，每次扣50分2.對(duì)付款的管理如果由于工作失誤導(dǎo)致重復(fù)付款； 貨款誤付給其他廠商或拖延付款期 限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果每出現(xiàn)一次扣30分，出 現(xiàn)2次以上，每次扣 50 分3.保管財(cái)務(wù)、發(fā)票專用章印章丟失扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)4.負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅申報(bào)如果

12、由于個(gè)人的原因造成申報(bào)延誤扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)崗位2:成本文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為 準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分A1.每月的成本核算成本計(jì)算錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以 上，每次扣30分2.編制會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái) 政報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表送外的報(bào)表如果對(duì)方指出錯(cuò) 誤每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以 上，每次扣30分3.稅務(wù)申報(bào)如果由于個(gè)人旳原因造成申 報(bào)延誤扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)4.開(kāi)具銷售發(fā)票由于發(fā)票開(kāi)具錯(cuò)誤，當(dāng)月因?yàn)?此原因，無(wú)法收到客戶貨款每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以 上，每次扣30分B工作配合度工作積極性酌情扣分，最多扣20分崗位3:出納文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，

13、不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分A1.現(xiàn)金的管理在保管中丟失現(xiàn)金或在支付過(guò) 程中的差錯(cuò)導(dǎo)致現(xiàn)金賬不平每出現(xiàn)一次扣50分，出現(xiàn)2次 以上，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)2.銀行存款管理不能利用責(zé)權(quán)之便私設(shè)小金庫(kù)， 或偽造憑證擅自支付款項(xiàng)每出現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月全部質(zhì) 量獎(jiǎng)3付款銀行付款票據(jù)上填寫(xiě)錯(cuò)誤的金 額或帳號(hào)等（由于米購(gòu)部門提供 的信息錯(cuò)誤的除外）；擅自拖延 付款期限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次 以上，每次扣50分4.負(fù)責(zé)保管整理、 裝訂憑證發(fā)現(xiàn)原始憑證丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次 以上，每次扣30分5保管各類支票、 匯票。發(fā)現(xiàn)票據(jù)丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次 以上，每次扣3

14、0分B工作配合度工作積極性酌情減分，最多扣20分6. 2. 4計(jì)劃/控制部考核方法：得分計(jì)算方法：各個(gè)工種按照以下規(guī)則分別計(jì)算各自的得分，各個(gè)分項(xiàng)的得分之和為 130分,當(dāng)此項(xiàng)得分為負(fù)分時(shí)，則在計(jì)算總得分時(shí)作為零分計(jì)算，負(fù)分不累計(jì)至 下月。崗位1:計(jì)劃/控制部高級(jí)主任總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分+D項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）A，生產(chǎn)計(jì)劃安排-30分 生產(chǎn)計(jì)劃安排錯(cuò)誤或不合理，導(dǎo)致無(wú)法供貨給客戶的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。（排除客戶臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃人員所能控制的情況） 若出現(xiàn)客戶書(shū)面投訴有關(guān)計(jì)劃部的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。B,物料計(jì)劃安

15、排及庫(kù)存控制-35分 成品/原料/色母/標(biāo)簽四種主要物資庫(kù)存處于無(wú)控制狀態(tài)，導(dǎo)致斷貨 /斷料的， 則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。（排除客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的 情況造成的） 原料/色母/標(biāo)簽庫(kù)存監(jiān)控失誤，造成部門目標(biāo)無(wú)法完成，本欄不得分。（排除客 戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的或沒(méi)有合理解釋的）C，數(shù)據(jù)、報(bào)告35分 提供給公司外部或高層管理的報(bào)告中一些重要數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或混亂，出現(xiàn)一次 扣10分；影響管理層決策的，本欄不得分。 提供給財(cái)務(wù)的每月倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)告中一些重要數(shù)據(jù)出錯(cuò)，影響財(cái)務(wù)分析的，出 現(xiàn)一次扣10分。D,客戶溝通及部門協(xié)調(diào)-30分崗位2:計(jì)劃文員總得分=A項(xiàng)

16、得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分+D項(xiàng)得分+E項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）A，合理恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)計(jì)劃-滿分35分 生產(chǎn)計(jì)劃安排錯(cuò)誤或不合理，造成不能按時(shí)交付給客戶的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì) 量獎(jiǎng)（不包括客戶臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃員所能控制的情況）。* 成品庫(kù)存控制未達(dá)到部門目標(biāo)，月底庫(kù)存IndeR高于標(biāo)準(zhǔn):15%（0.05mth）沒(méi)有合 理原因解釋說(shuō)明的扣5分；28%（0.1mth）沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣10分。B, 物料計(jì)劃的編制與監(jiān)控-滿分35分因計(jì)劃員失誤導(dǎo)致物料計(jì)劃的失控或混亂，造成斷貨的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量 獎(jiǎng)。* 物料庫(kù)存控制未達(dá)到部門目標(biāo)，月底庫(kù)

17、存IndeR高于標(biāo)準(zhǔn):16%50%（16指海外 采購(gòu)的，50%旨國(guó)內(nèi)采購(gòu)的）沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣5分; 33%100%（33% 海外采購(gòu)的，100%旨國(guó)內(nèi)采購(gòu)的）沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣10分。備注：A,所謂斷貨是指不能滿足ForecastB, 目前計(jì)劃文員負(fù)責(zé)的物料監(jiān)控對(duì)象是標(biāo)簽，以后可能發(fā)擴(kuò)展至HDPE和色母.C, 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性-滿分20分提供給公司外部的報(bào)告中主要數(shù)據(jù)出錯(cuò)，發(fā)生一次扣 5分。-提供給財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中，較大影響財(cái)務(wù)分析的，發(fā)生一次扣5分。D, 質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度-滿分20分E，工作配合度-滿分20分崗位3:倉(cāng)管員/叉車司機(jī)總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C

18、項(xiàng)得分+D項(xiàng)得分+E項(xiàng)得分+F項(xiàng)得分+G項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）A，安全運(yùn)作-滿分25分違規(guī)操作叉車，造成人員或公司資產(chǎn)損傷的，發(fā)生一次本欄即不得分。B，收發(fā)貨物準(zhǔn)確度-滿分25分收貨人員在收貨時(shí)將不合格的貨物誤入庫(kù)并未及時(shí)報(bào)告主管，造成嚴(yán)重后果的，出現(xiàn)一次本欄不得分。R不合格貨物包括：a,QA或相關(guān)部門來(lái)貨 檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的外購(gòu)物品 ；b,QA 部檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)成品。* 物料分發(fā)錯(cuò)誤：a,造成有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失的，出現(xiàn)一次本欄不得分；b,由他人及時(shí) 發(fā)現(xiàn)未造成經(jīng)濟(jì)費(fèi)用損失的，出現(xiàn)一次扣10分。未按要求發(fā)貨造成瓶子錯(cuò)發(fā)至客戶，則全部扣除當(dāng)班

19、發(fā)貨員的當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。C, 帳目正確性/收發(fā)記錄準(zhǔn)確性-滿分25分帳目/收發(fā)記錄錯(cuò)誤或遺漏，造成倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)混亂，影響供貨或計(jì)劃/財(cái)務(wù)分析的， 出現(xiàn)一次扣10分。D，貨物有效整（管）理-滿分15分庫(kù)房?jī)?nèi)物品堆放不按規(guī)定和要求擺放，雜亂無(wú)章，并嚴(yán)重有安全隱患的，本欄 不得分。* 庫(kù)房管理失控，導(dǎo)致物資失竊、失效（過(guò)有效期）且發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)報(bào)告的，本 欄不得分。* 在外租公倉(cāng)期間，貨物堆放散落，浪費(fèi)倉(cāng)位空間，同時(shí)未及時(shí)通知將外倉(cāng)物資 轉(zhuǎn)至公司內(nèi)儲(chǔ)存，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。E，倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備定期清潔及保養(yǎng)-滿分10分* 未能按規(guī)定定期進(jìn)行叉車保養(yǎng)的，一次扣5分。* 叉車保養(yǎng)記錄/電瓶更換記錄/庫(kù)房整潔記錄不全或文件

20、丟失，出現(xiàn)一次扣 5分 庫(kù)房清潔不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一次扣5分。F,質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度-滿分15分G,工作配合度-滿分15分6. 2. 5技術(shù)部績(jī)效考核方法（滿分為130分，質(zhì)量獎(jiǎng)=總得分）工作職責(zé)考核依據(jù)值計(jì)分法岡位1:技術(shù)經(jīng)理輔機(jī)設(shè)備的管理40視情況而定AFE的實(shí)施與監(jiān)控30視情況而定項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控30視情況而定安全/健康/環(huán)保30視情況而定崗位2:安全主任SHE方面LTI301）出現(xiàn)一次直接責(zé)任事故 扣除全部質(zhì)量獎(jiǎng)，2）出現(xiàn) 一次間接責(zé)任事故扣一半 質(zhì)量獎(jiǎng)，事故當(dāng)事人的直 接上司及部門主管、經(jīng)理 扣一半質(zhì)量獎(jiǎng)，當(dāng)事人視 操作情況而定RWI15MTI5MotorVehicle In cid

21、e nt5Hazardous In cide nt15Writte nenvironmen tviolati on received30WorkRelatedIll ness5SOPfilema nageme nt有效管理SOP文件5依文件記錄完整情況計(jì)分零備件管理確保生產(chǎn)的連續(xù)性20:視影響生產(chǎn)情況酌情計(jì)分岡位3:技術(shù)督導(dǎo)/技術(shù)支持輔助設(shè)備的管理50視影響生產(chǎn)情況計(jì)分外出維修設(shè)備的管理與監(jiān)控40視影響生產(chǎn)情況計(jì)分保養(yǎng)40視影響生產(chǎn)情況計(jì)分崗位4:電工班長(zhǎng)/電工輔助設(shè)備的管理50r視影響生產(chǎn)情況計(jì)分配電房的管理50:視影響生產(chǎn)情況計(jì)分車間照明和路燈/公共 電器30保證需要時(shí)及時(shí)更換6. 2.

22、6人力資源部（個(gè)人每月質(zhì)量獎(jiǎng)二總得分 F元,滿分為130分） 崗位：1.人力資源部高級(jí)主任內(nèi)容描述計(jì)分方法1、本部門員工有嚴(yán)重失職行為；2、考勤等報(bào)表出現(xiàn)重復(fù)失誤。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣25分。1、安全設(shè)備處于失控狀態(tài)每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。1、公司活動(dòng)因安排不當(dāng)，出現(xiàn)事故；2、公司財(cái)物缺失，又無(wú)正當(dāng)理由。出現(xiàn)一次扣50分。1、嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損 失出現(xiàn)一次扣130分?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】崗位：2.人力資源部文員內(nèi)容描述計(jì)分方法1、預(yù)定酒店出現(xiàn)差錯(cuò)， 又尢正當(dāng)理由；2、預(yù)定機(jī)票出現(xiàn)差錯(cuò)， 又無(wú)正當(dāng)理由；3、公司活動(dòng)安排出現(xiàn)嚴(yán)

23、重失誤。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣25分。1、考勤等月度報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)；2、請(qǐng)款出現(xiàn)差錯(cuò)。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。1、公司重要資料缺失。出現(xiàn)一次扣50分。3、嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致公司利益出現(xiàn)損 失出現(xiàn)一次扣130分。崗位：3.人力資源部司機(jī)內(nèi)容描述計(jì)分方法1、接送客人遲到，又沒(méi)有正當(dāng)理由；2、公司活動(dòng)安排出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣25分。1、車輛保養(yǎng)不當(dāng)，出現(xiàn)延誤；2、未經(jīng)允許，私自調(diào)整用車安排。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。1、車輛出現(xiàn)微小安全事故，或非本人 原因。出現(xiàn)一次扣50分。3、車輛出現(xiàn)嚴(yán)重事故。出現(xiàn)一

24、次扣130分。崗位：4.人力資源部保安內(nèi)容描述計(jì)分方法1、上班不按時(shí)巡邏；2、保安記錄不完整或出錯(cuò)；3、收發(fā)信件/記錄等出現(xiàn)差錯(cuò)。每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣25分。1、安全設(shè)備不處于正常狀態(tài)；2、公司活動(dòng)安全保衛(wèi)不當(dāng)；3、人員/物品/車輛進(jìn)出出現(xiàn)差錯(cuò)。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。1、未執(zhí)行公司安全制度和要求。出現(xiàn)一次扣50分。4、公司出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故。出現(xiàn)一次扣130分。崗位：5.人力資源部清潔工內(nèi)容描述計(jì)分方法1、未能完成當(dāng)日1項(xiàng)以內(nèi)清潔工作和 填寫(xiě)相關(guān)記錄；每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣20分。1、未能完成當(dāng)日1-3項(xiàng)清潔工作；2、違反公司規(guī)章

25、制度，經(jīng)教育后不愿 改進(jìn)。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。1、 未能按要求完成當(dāng)日3-5項(xiàng)清潔工 作；2、不服從當(dāng)班負(fù)責(zé)人的工作安排。出現(xiàn)一次扣50分。1、由于清潔工作不到位而對(duì)公司形象 造成不良影響；2、工作期間不認(rèn)真，躲在無(wú)人的地方 偷懶而被其他人員發(fā)現(xiàn)。出現(xiàn)一次扣130分。崗位：6.人力資源部大廈保養(yǎng)員內(nèi)容描述計(jì)分方法1、未能完成當(dāng)日1項(xiàng)以內(nèi)大廈檢查工 作和填寫(xiě)相關(guān)記錄；每出現(xiàn)一次扣15分，出現(xiàn)3次以上每次 扣25分。1、未能完成當(dāng)日1-3項(xiàng)大廈保養(yǎng)工作；3、違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿 改進(jìn)。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每 次扣50分。3、 未能按要求完成當(dāng)日3