松藻煤礦生產(chǎn)管理辦法

1、松藻煤礦2012年生產(chǎn)管理辦法一、2012年生產(chǎn)計劃和采掘部署重點工作安排及管理規(guī)定 指導思想狠抓抽采達標，實現(xiàn)三個超前。抓好環(huán)節(jié)暢通，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。合理采掘部署，確保安全生產(chǎn)。2012年生產(chǎn)技術指標計劃（見表一）表一：松藻煤礦2012年主要生產(chǎn)指標計劃序號指標計算單位全公司松藻煤礦產(chǎn)量指標1原煤產(chǎn)量萬t572.0109.52商品煤灰份%35.2540.003保護層面積萬m2101.511.04厚保面積比1:X1.591.105洗煤量萬t-進尺指標1掘進總進尺m123605234802自營總進尺m115355226303自營延深進尺m1522519904外委進尺m82508505生產(chǎn)掘進率m/

2、萬t1751886生產(chǎn)開拓率m/萬t23.7420三抽采指標1抽采鉆尺萬m340372萬噸鉆尺率m/萬噸594433793瓦斯抽采量萬m32420025504噸煤抽采量m3/噸42.323注:1.礦井總進尺=自營總進尺+外委進尺2生產(chǎn)掘進率、生產(chǎn)開拓率不含自營延深進尺和 外委進尺；3.自營總進尺=生產(chǎn)進尺 +自營延深進尺積。4.厚保面積比=保護層開采面積/中厚層開采面2012年采掘部署重點工程項目（表二）表二：松藻煤礦2012年部署重點項目序號部署重點項目節(jié)點時間主管部門1完成一水平 采區(qū)大傾角運 煤上山-75+5段井巷施工。2012.12生產(chǎn)科2形成三水平二采區(qū)箕斗上山 -75+80段提升系

3、統(tǒng)。2012.09生產(chǎn)科3新掘6 #回風上山800m。2012.12生產(chǎn)科4完成三水平一、二采區(qū)-75大 巷貫誦。2012.08生產(chǎn)科5完成三水平采區(qū)-225軌道 上山、人行下山井巷及安裝。2012.12機運科6二區(qū)大傾角皮帶投運。2012.3機運科73211N 采面投產(chǎn)。2012.07生產(chǎn)科8完成一風井新風機安裝。2012.12機運科9保護層工作面完成抽采面積27.2萬m2,其中抽采達標面積20萬m 22012.12抽采科10防突掘進工作面實現(xiàn)掘進條 帶超前預抽2100m,其中抽 采達標長度1800m。2012.12抽采科11安裝抽采主管2000m。2012.12機運科2012年采掘部署執(zhí)行

4、的考核與獎懲1.2012年采掘部署重點工程項目對 1、2、3、5、6、7項， 按礦研究的辦法執(zhí)行風險抵押， 按期完成，按風險金標準給予獎勵 并退還風險抵押金，凡未按時完成的，沒收風險抵押金并按風險金 標準執(zhí)行處罰。2. 對直接參與施工的掘進隊，完成當月計劃另獎4000元/頭，隊干正職另獎300元/頭，畐弭只200元/頭。二、采掘生產(chǎn)管理規(guī)定礦成立領導小組：組長： 礦長黨委書記副組長：生產(chǎn)礦長安全礦長 機電礦長 總工程師成員： 各生產(chǎn)科室副總、負責人、供應科長、采掘二線各隊隊長、書記總體目標1. 不發(fā)生重傷及以上事故，不發(fā)生2 平方米以上的頂板垮塌事故。2.全年完成原煤 109.5 萬噸、掘進進

5、尺 23480m 。3. 按期完成節(jié)點工程目標。生產(chǎn)考核1. 未完成當月作業(yè)計劃考核隊干績效辦法：欠 5 個百分點以下 （含 5% ，下同），單位隊干績效考核 2 分。欠 5-10 個百分點，單位隊干績效考核 4 分。欠 10-15 個百分點以上，單位隊干績效考核 6 分。欠 15-20 個百分點以上，單位隊干績效考核 10 分（以此類 推）2. 欠當月作業(yè)計劃 10% 及以下，隊干系數(shù)工資當月下浮為 0.1 系數(shù)；欠當月作業(yè)計劃 10%-20% 以上，隊干系數(shù)工資當月下浮為 0.2 系數(shù)；欠當月作業(yè)計劃 20% 以上，隊干系數(shù)工資當月下浮為 0.3 系數(shù)。3. 未完成當月作業(yè)計劃，計件單價下

6、浮2-5% 。4. 重點頭面未完成扣責任單位隊干績效考核2 分。5. 掘進隊隊干的系數(shù)按生產(chǎn)班組的編制享受， 按定編少一個生 產(chǎn)班，隊干系數(shù)工資當月下浮 0.1 （人員配備后執(zhí)行） 。6. 生產(chǎn)作業(yè)計劃，采掘生產(chǎn)的兌現(xiàn)率低于50% （按采掘隊伍 計算），考核生產(chǎn)技術科組織績效 3 分生產(chǎn)管理規(guī)定1. 生產(chǎn)技術科牽頭按生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有序組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率。2. 加強設備的維護與檢修工作， 每月由機運科牽頭至少對采掘 設備的維護與管理進行二次專業(yè)性檢查，確保設備完好。3. 采掘設備發(fā)生故障，必須及時組織處理。影響 4 小時以上的故障， 分管隊長必須立即到場組織處理， 機運科迅速

7、組織人員查明原因并向礦調(diào)度室匯報；影響 8 小時以 上的故障，隊長或書記、機運科副科長及以上的領導必須立即到 場組織處理； 影響 16 小時以上的故障， 機電副礦長或生產(chǎn)副礦長 必須立即到場組織處理。中厚煤層生產(chǎn)影響預計達 8 小時，分管科室的副科長以上 的領導必須到現(xiàn)場組織處理。以上規(guī)定由調(diào)度室追蹤落實執(zhí)行，調(diào)度室指令不明確，處 罰值班調(diào)度長 500 元，調(diào)度室不追蹤落實，處罰值班調(diào)度長 200 元；專業(yè)部門不執(zhí)行調(diào)度指令，處罰 200 元。生產(chǎn)影響 8 小時以上的事故由業(yè)務科室追查處罰， 8 小時 以上處罰 1000 元， 16 小時以上處罰 2000 元；24 小時以上處罰 5000 元

8、。4. 加強材料及配件管理，滿足安全生產(chǎn)所需，影響達8 小時的，一律不管原因，處罰責任部門 1000 元。5. 安排的工作拖延不完成， 影響生產(chǎn)或采掘接替的， 一次處罰10001000 元。6. 掘進無故停頭或因管理不善，造成停頭的，一次處罰3000元；采面無故停面或因管理不善，造成停面的，一次處罰 元。7. 業(yè)務科室加強環(huán)節(jié)管理， 疏通環(huán)節(jié)， 多次發(fā)生環(huán)節(jié)影響生產(chǎn) 的，處罰分管科室 200 元，并派副科長以上的人員跟班處理。8. 實行主動停產(chǎn)， 處理安全隱患的， 經(jīng)礦核實后， 核減生產(chǎn)作 業(yè)計劃并核減組織績效考核，人力資源科根據(jù)薪酬管理辦理的規(guī) 定支付計時工。三、常態(tài)化生產(chǎn)激勵辦法 為了更好

9、地調(diào)動廣大員工的積極性，確保我礦原煤產(chǎn)量、掘 進進尺的順利完成，結合我礦的具體情況， 2012 年對采掘隊、 運輸隊實行完成生產(chǎn)作業(yè)計劃常態(tài)激勵（原臺階辦法不再執(zhí)行） ， 促使我礦各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標達到預期目標。獲獎條件：1. 當月工程質(zhì)量達作業(yè)計劃規(guī)劃等級（掘進隊分頭計算）。2. 當月無重傷及二類及以上事故。3. 當月全隊必須完成下達的作業(yè)計劃，調(diào)整計劃不獎。獎罰標準：1. 采煤隊： 完成生產(chǎn)作業(yè)計劃： 正職獎 700 元，副職 560 元。 班長 300 元，副班長、 安全員獎 200 元。采煤隊員工獎 7000 元。未完成生產(chǎn)作業(yè)計劃：正職罰 350 元，副職罰 280 元。班長 罰 1

10、50 元，副班長、安全員罰 100 元。2. 掘進隊：全隊完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，正職獎1000 元，副職800 元。班長 400 元，副班長、安全員獎 300 元，掘進隊該頭員 工獎 4000 元（分頭計獎） 。未完成生產(chǎn)作業(yè)計劃：正職罰 500 元，副職 300 元。班長 200 元，副班長、安全員 100 元。3. 運輸隊：全礦掘進完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，正職獎 800 元，副 職 600 元。班長 300 元，副班長、安全員獎 200 元。運輸隊員工 獎 10000 元。未完成生產(chǎn)作業(yè)計劃：正職罰 400 元，副職 300 元。班長 200 元，副班長、安全員 100 元。四、部署“三超前”考核評

11、比辦法組織領導為了加強礦井部署 “三超前” 達標的組織領導， 礦成立部署 “三 超前”達標領導小組。組 長：礦長、書記副組長：副礦級領導成 員：副總、生產(chǎn)科室科長、副科長辦公室設在生產(chǎn)科，負責礦井部署“三超前”達標的日常管理 工作，具體工作由徐林負責。評級標準及辦法 檢查評級標準按公司“礦井部署三超前檢查評分表”執(zhí)行，礦 井部署“三超前”考核按季度進行考核和獎罰。管理方式1. 礦對公司審定的生產(chǎn)部署實行動態(tài)管理， 技術副總負責每月5 日前將上月的采、 掘、抽動態(tài)圖表向公司進行一次網(wǎng)上交換匯報。2. 技術副總每月對生產(chǎn)部署進行一次小結，找出存在的問題， 提出解決的措施，每月初（ 5 日前）將上月

12、的部署小結向公司進行一次網(wǎng)上交換匯報3. 生產(chǎn)技術科負責建好部署“三超前”基礎臺帳備查。4. 生產(chǎn)指標統(tǒng)計、 上報的各種圖表必須按公司統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計 口徑及時間進行上報。 若未按規(guī)定內(nèi)容及時間上報， 處罰分管部室 1000 元。獎勵標準1. 礦井部署“三超前”獲公司第一名，獎生產(chǎn)部門正職1500元，副職 1300 元，業(yè)務主管或分管 800 元。2. 礦井部署“三超前”獲公司第二名，獎生產(chǎn)部門正職1200元，副職 1000 元，業(yè)務主管或分管 500 元。3 .礦井部署“三超前”獲公司第三名，獎生產(chǎn)部門正職 800 元，副職 500 元，業(yè)務主管或分管 300 元。4. 為確保保護層面積完成公

13、司計劃，回采保護層的采煤隊，對 超過生產(chǎn)作業(yè)的部分按每米 2000 元獎勵。處罰標準1. 礦井“三超前”受公司處罰，處罰生產(chǎn)部門正職1500 元，副職 1300 元，業(yè)務主管或分管 500 元。五、安全質(zhì)量標準化管理辦法 2012 年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標1. 抽采、通風、采煤、掘進、機電、運輸、安全、調(diào)度、地測、 救護等十大專業(yè)達一級，力爭排名公司前三名。2. 礦井規(guī)劃等級：一級。采取的措施1. 成立安全質(zhì)量標準化達標工作領導小組組長：礦長、黨委書記 副組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長、 經(jīng)營副礦長、黨委副書記、安全督察隊隊長成員：各專業(yè)副總、 各科室科長和副科長、 采掘一

14、、 二線隊長、 書記、技術員及隊干、安全督察隊副隊長安全質(zhì)量標準化領導小組辦公室設在生產(chǎn)技術科， 生產(chǎn)副總任 辦公室主任，負責具體事務。2. 安全質(zhì)量標準化由各專業(yè)科室主抓，其它部室協(xié)作、配合， 生產(chǎn)技術科負責安全質(zhì)量標準化檢查及評分定級。 安全質(zhì)量標準化 的處罰按誰檢查，誰負責落實的方式執(zhí)行。3. 安全質(zhì)量標準化實行動態(tài)檢查， 原則上在入井前通知受檢隊 參加，受檢隊未參加，檢查結果有效。4. 每月各專業(yè)動態(tài)檢查不少于兩次 （專業(yè)科室及督查隊檢查各 1 次），少 1 次扣考核分 10 分，對兩次檢查的結果，以該面（頭） 平均得分作為該面（頭）的定級分，必須嚴格對照標準進行檢查， 質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的

15、檢測和記錄只能由檢查組成員負責完成， 檢查標準 及評分原則上與公司保持一致（如電氣實行開蓋檢查等） ，并實行 現(xiàn)場評分、定級、簽字制度。 （各專業(yè)必須在次月 1 日前將本專業(yè) 檢查情況報生產(chǎn)科）5. 由生產(chǎn)技術科組織每月至少召開一次質(zhì)量隱患整改和意見 交換會，礦長和分管井下的礦領導，副總、專業(yè)科室科長、各隊隊 長或書記必須按時參加。對無故缺席者，處罰 200 元，遲到、早 退分別處罰 50 元。6. 嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量結構工資制， 全月質(zhì)量檢查達不到規(guī)劃等 級或出現(xiàn)不合格品的， 以及公司檢查達不到規(guī)劃的質(zhì)量等級， 均按 礦出臺的 2012 年 3 號文及組織績效考核辦法嚴格考核， 逗硬執(zhí)行。7.

16、 公司檢查被責令停產(chǎn)整改一個班，公司處罰10000 元，責任連隊承擔 50% ，且當月質(zhì)量標準化降一級；主管科室及責任科 室承擔 50% 。8. 礦領導、 副總平時檢查或督查不合格被責令停產(chǎn)整改一個班 一次處罰 5000 元，其中隊干承擔 50% ，且當月質(zhì)量標準化降一級。9. 檢查人員檢查馬虎、弄虛作假，一經(jīng)查實必須嚴肅處理，處 罰責任者每人100200元，情節(jié)嚴重者調(diào)離現(xiàn)工作崗位。10. 對質(zhì)量檢查人員無理取鬧，謾罵或人身攻擊的，對責任者 處罰 1000 元，并扣責任隊考核分 2 分。11. 當月工程質(zhì)量不達標，由業(yè)務主管科室、安監(jiān)科、安全督 察隊組織隊長、書記學習一天，由黨委工作部、紀檢

17、組織部人員做 隊長、書記思想政治工作一次，隊長、書記必須寫出檢查交組織紀 檢部。12. 質(zhì)量達標工作納入一、二線隊隊長、書記的政績考核。凡是 2 個月質(zhì)量不達標的隊， 對正職實行誡勉制， 誡勉期間正、 副職 薪酬系數(shù)下降 0.2 ，同時礦長、書記對其進行誡勉談話。13. 礦對質(zhì)量標準化搞得好的單位，發(fā)送流動紅旗，對質(zhì)量標 準化差的單位給予警示。 礦開設安全質(zhì)量標準化專欄， 對連續(xù)三個 月質(zhì)量達標且獲專業(yè)第一的單位， 在表揚臺給予表揚， 對連續(xù)兩個 月未達規(guī)劃等級的單位在曝光臺給予亮相曝光，具體工作由企管、 工會負責。14. 科室掛鉤人員必須指導督促所掛鉤隊的安全質(zhì)量標準化工 作（以 3 號文為

18、準），若督促指導不力， 被礦領導督察一次不合格， 處罰部室掛鉤人員 100 元并納入績效考核。15. 掘進隊質(zhì)量標準化檢查每個頭都參加檢查，員工考核以該 頭面質(zhì)量為準， 隊干考核以該隊所有頭面質(zhì)量檢查得分最低的頭面 為準。16. 礦領導、專業(yè)副總的督查有否決權，實行一票否決制度。17. 安全質(zhì)量標準化專業(yè)內(nèi)的評比及獎懲 專業(yè)內(nèi)部只限采掘?qū)I(yè)進行組內(nèi)評比， 每月評比一次。 二線 各隊分專業(yè)實行組內(nèi)評比，采掘?qū)I(yè)共分兩組進行評比：一組：采煤專業(yè)組（采煤一、二、三、四、五隊） ，共 5 個隊。 二組：掘進專業(yè)組（掘進一、二、三、四、五） ，共 5 個隊。 三組：二線各隊以專業(yè)組分組，機運專業(yè)組（機電

19、一、二隊、 運輸隊、機運隊、安修隊） 。四組：通風專業(yè)組（通風隊、抽風隊、安瓦隊） 。 分別由各專業(yè)部門制定具體的安全質(zhì)量標準化考評辦法， 由分 管專業(yè)負責考評。采掘?qū)I(yè)內(nèi)部評比名次時， 若遇總分一致時， 則比安全項目 分；若安全項目分一致，則比安全質(zhì)量隱患條數(shù)；若還不能區(qū)分出 名次，可綜合評定名次。采掘?qū)I(yè)質(zhì)量等級按公司標準執(zhí)行，但排 名則按礦評分標準進行。每月各隊安全質(zhì)量標準化得分及名次排名情況， 由礦生產(chǎn)技 術科匯總經(jīng)生產(chǎn)礦長、 礦長簽字后報人力資源部， 由人力資源部按 本辦法規(guī)定標準在當月工資中兌現(xiàn)獎懲。四個專業(yè)組內(nèi)部每月實行組內(nèi)評比， 專業(yè)評比按得分高低取 前二名進行獎勵（得獎隊得分

20、必須在 92分及以上），對最后一名給 予處罰；獲得第一名的隊獎勵隊長、書記各 500元，副職300元; 獲得第二名的隊獎勵隊長、書記各 200元，副職100元；倒數(shù)第 一名隊分別處罰隊長、書記各 300元，副職200元。采掘、二線隊、救護隊隊干的質(zhì)量工資標準：一線正職：標準共2000元/月，其中，達一級（92分以上）， 標準1000元；亮點頭面、亮點線路、亮點峒室創(chuàng)建成功，標準1000 元。副職按正職標準0.9的系數(shù)執(zhí)行。二線正職（含掘進六隊、供應隊）：標準共1700元/月，其中， 達一級（92分以上），標準800元；亮點頭面、亮點線路、亮點峒 室創(chuàng)建成功，標準900元。副職按正職獎勵的 0.

21、9的系數(shù)執(zhí)行。生產(chǎn)科室質(zhì)量工資標準如下:職務/獎勵標 準（元/月）達標亮點專業(yè)獲獎名次1234副總10001000360030002000600生產(chǎn)科室正職900900324027001800540生產(chǎn)科室副職825825280023501650495生產(chǎn)科室設計、技術貝45045016201350900270主管、管理人員、電調(diào)40040014401200800240達標礦井獲獎名次1234組織部長90016201350900270經(jīng)營科室正職75013501125750225經(jīng)營科室副職6001080900600180經(jīng)營科室主管、定額員、經(jīng)營管理350630525350105政工科室正職

22、6251125938625188政工科室副職500900750500150政工科室管理30054045030090生活后勤科隊 長、園長32558548832598生活后勤科副隊長25045037525075救護隊質(zhì)量工資標準如下:達標專業(yè)獲獎名次1234救護隊正職1000180015001000300救護隊副職80014401200800180督查隊質(zhì)量工資標準如下:達標專業(yè)獲獎名次1234督查隊正職2200398733232215665督查隊副職1900336628051870561督查員94016921410940282達級、亮點驗收礦每月檢查驗收兌現(xiàn)；專業(yè)名次、礦井名次以公司檢查驗收季

23、度兌現(xiàn)。 分管兩個專業(yè)的科室按每個專業(yè)各占50%的標準執(zhí)行；信息中心按通風專業(yè)、機電專業(yè)各占50%的標準執(zhí)行。 如季度礦井獲第四名及以后，獲第四名及以后的所有專業(yè)及礦其他科室（含督查隊）季度名次不獎。 如專業(yè)獲最后一名，則取消該專業(yè)季度最后一個月質(zhì)量工 資。 專業(yè)獲公司前三名，現(xiàn)場人員給予200-600元獎勵。 專業(yè)獲第1名，本季度最后一個月另給予受檢隊正職 1500 元，所管轄隊正職1000元獎勵，副職按系數(shù)；專業(yè)獲第 2名，給 予受檢隊正職1200元，所管轄隊正職700元獎勵，副職按系數(shù)。公司檢查處罰及獎勵如下： 公司季度采掘二線各隊若檢查本隊安全質(zhì)量標準化未達標， 除按規(guī)定處罰外，另處罰

24、該隊正職 1000元，副職800元。 若因責任隊影響了季度專業(yè)達標， 則責任隊當月的質(zhì)量標準 化視為不達標，處罰責任隊隊干 5000 元，并收回責任隊該季度內(nèi) 的質(zhì)量標準化獎勵所得。 若因責任隊影響了季度礦井達標， 則責任隊當月的質(zhì)量標準 化視為不達標，處罰責任隊隊干 10000 元，并收回責任隊該季度 內(nèi)的質(zhì)量標準化獎勵所得。隊的質(zhì)量標準化得分原則上以礦檢查得分為準 （但采掘隊參 與了公司季度質(zhì)量標準化檢查的隊， 則以公司檢查結果得分為準） 科室以公司檢查的得分為準。18. 對全年每月達標的單位，且全年有 9 個月質(zhì)量專業(yè)排名第 一的隊， 嘉獎該隊 1 萬元； 礦井年度達標、 專業(yè)年終評比獲

25、公司前 兩名，礦給予專業(yè)部室一定獎勵。19. 礦成立質(zhì)量標準化仲裁小組：組長：礦長、書記 副組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長 對質(zhì)量標準化有爭議的， 由仲裁小組進行裁定。 若需現(xiàn)場復核， 則由質(zhì)量標準化仲裁小組組長安排人員到現(xiàn)場進行復核， 以復核的 結果和分數(shù)作為該頭面定級分，若復核結果與原等級相同或更低， 處罰責任隊隊長、書記各 200 元。20. 各專業(yè)必須制定本專業(yè)及所分管隊的質(zhì)量標準化管理辦 法，各隊也必須制定本隊的安全質(zhì)量標準化實施細則， 并報質(zhì)量標 準化辦公室，否則，扣責任單位績效考核分 5 分。礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場檢查及評分方式： 為了進一步強化、細化采煤專業(yè)、

26、掘進專業(yè)的安全質(zhì)量標準 化檢查方式，進一步加大公共區(qū)域的安全質(zhì)量標準化管理，把公 共區(qū)域的安全質(zhì)量標準化納入采煤專業(yè)、掘進專業(yè)的安全質(zhì)量標 準化檢查，其得分占安全質(zhì)量標準化檢查總分的 40% ，特作如下 規(guī)定：1. 煤電公司及能投集團安全質(zhì)量標準化檢查以能投集團的檢 查考核評分方式為準。2. 礦組織的安全質(zhì)量標準化檢查以礦的檢查考核評分方式為 準。3. 檢查方式實行動態(tài)檢查、不定時間、不定地點、不定人員， 不打招呼。4. 采煤工作面從回風巷石門起至運巷石門止為責任區(qū)域，掘進工作面從石門起至磧頭為責任區(qū)域。采、掘工作面；責任區(qū)域的 工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及安全管理。三部分總分為 100 分，其中工

27、程質(zhì)量部分占 60 分，文明生產(chǎn)及安全管理部分各占 20 分，考核 評分方式按能投集團采煤、掘進安全質(zhì)量標準化標準及考核評分 辦法執(zhí)行，責任區(qū)域總分之和乘 60% 為責任區(qū)域工程質(zhì)量得分。5. 采煤、掘進工作面公共區(qū)域的安全質(zhì)量標準化總分為40 分，考核方式見附表 1 。其中：管道質(zhì)量標準 8 分；電纜敷設、吊掛質(zhì)量標準8分；軌道質(zhì)量標準 8 分；巷道文明生產(chǎn)標準 8 分，巷道內(nèi)材料堆碼標準 8 分。6. 責任區(qū)域工程質(zhì)量得分加上公共區(qū)域工程質(zhì)量得分、為被檢查的采煤工作面和掘進工作面本次安全質(zhì)量標準化檢查的最終得 分。7. 采掘二線各隊影響被檢查隊公共區(qū)域的工程質(zhì)量， 一次扣影 響 隊 隊 干

28、 的 安 全 質(zhì) 量 標 準 獎 勵 的 5-20% ， 情 節(jié) 嚴 重 一 次 扣 20-50% 。同時被影響隊公共區(qū)域的工程質(zhì)量按檢查標準同樣納入 考核。六、煤質(zhì)管理辦法礦成立煤質(zhì)管理領導小組1. 機構設置組長：礦長 黨委書記 副組長：生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、安全副礦長、總工程師、 經(jīng)營礦長、黨委副書記成員：生產(chǎn)部室各副總、負責人、生產(chǎn)科分管煤質(zhì)副科長及生 產(chǎn)科煤質(zhì)相關人員、 調(diào)度室各主任及調(diào)度員， 采掘各隊、 機電一隊、 運輸隊隊長、書記。領導小組辦公室設在生產(chǎn)技術科，由生產(chǎn)科長任辦公室主任， 分管煤質(zhì)科長負責日常工作安排和資料收集工作。2. 領導小組職責煤質(zhì)管理領導小組對全礦煤炭質(zhì)量管

29、理工作負責， 監(jiān)督檢查和 平衡協(xié)調(diào)煤質(zhì)有關工作，解決處理煤質(zhì)有關問題，分析、追查、處 理違反本辦法規(guī)定的單位和個人。 根據(jù)各采面煤質(zhì)情況， 制定出一 套切實可行、質(zhì)量可靠的煤質(zhì)調(diào)控實施辦法。礦 科 隊職責1. 礦領導職責礦長、 黨委書記對全礦煤質(zhì)調(diào)控管理工作負領導責任， 生產(chǎn) 副礦長負直接管理責任。由生產(chǎn)副礦長布置協(xié)調(diào)和檢查煤質(zhì)工作， 每月組織召開一次 煤質(zhì)分析會， 根據(jù)生產(chǎn)情況和用戶需求采取針對性的煤質(zhì)調(diào)控搭配 措施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正煤質(zhì)工作中存在的問題，不斷總結經(jīng)驗，確 保煤炭質(zhì)量。平衡、協(xié)調(diào)和解決煤質(zhì)相關問題。2. 生產(chǎn)技術科職責對全礦煤質(zhì)管理工作具體負責， 主管全礦煤質(zhì)工作。 加強現(xiàn) 場

30、管理，及時發(fā)現(xiàn)、匯報和研究解決煤質(zhì)工作中存在的問題，合理 組織厚薄煤層的配采工作。實行定期、 不定期動態(tài)煤質(zhì)檢查及采高收集， 每個采面每旬 至少檢查 2 次。對違反“煤質(zhì)管理辦法”的單位和個人，應及時組 織追查，并按規(guī)定進行罰款或賠償。采掘頭面遇地質(zhì)變化時， 必須及時制定針對性的煤質(zhì)控制補 充措施，確保煤炭質(zhì)量。認真做好煤質(zhì)統(tǒng)計工作， 分析研究煤質(zhì)情況， 為煤質(zhì)調(diào)控和 領導決策提供有價值的資料。加強煤質(zhì)工作管理，對 K2工作面及其它發(fā)生地質(zhì)變化較嚴 重的重點工作面實行跟班控制煤質(zhì)， 并及時準確向調(diào)度室及有關領 導匯報煤質(zhì)情況， 充分發(fā)揮煤質(zhì)盯面現(xiàn)場監(jiān)督管理及信息反饋的作 用。安排指導采掘生產(chǎn)時

31、，對采掘頭面過斷層、構造、頂板破碎和處理頂板垮塌，巷道改廂、臥底等工作，要制定防止煤質(zhì)污染的措施，并認真實施和嚴格檢查。安排專人負責及時協(xié)調(diào)配合樓臺系統(tǒng)的運煤、 洗煤工作， 并 及時向調(diào)度室匯報。 具體查看樓臺尾矸中人工選煤人員是否達到 5 人、是否用掏扒掏煤矸、樓臺尾矸中含煤率是否超過7 、廊橋皮帶落煤方式是否實行游走式落煤、風選煤量是否控制在80100噸/小時、風選排矸量是否根據(jù)煤質(zhì)不同控制在3040噸/小時，是否對煤坪 K1 、 K3 與風選煤進行了摻混以及裝車配煤情況等工作 進行重點監(jiān)控。3. 調(diào)度室職責認真做好實際生產(chǎn)中采掘工作面煤質(zhì)、 外銷煤質(zhì)的信息收集 和整理工作，并將煤質(zhì)變化情

32、況及時匯報礦領導和生產(chǎn)技術部。根據(jù)各生產(chǎn)工作面煤層和地質(zhì)構造情況， 按照外銷的要求及 最佳灰分控制點，合理組織各工作面的生產(chǎn)和運輸搭配工作。嚴格按照公司及礦決定組織指揮生產(chǎn)， 控制好厚薄煤層產(chǎn)量 比例，在確保質(zhì)量前提下， 完成公司下達的厚薄煤層面積比例計劃。調(diào)度室為煤質(zhì)調(diào)控指揮中心， 全面負責各部室、 隊的協(xié)調(diào)工 作。做好煤質(zhì)控制、煤炭的轉(zhuǎn)運、裝車、風選量等的協(xié)調(diào)工作，每 周不得少于 2 次深入現(xiàn)場了解執(zhí)行情況。 及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中及 外運過程中存在的煤質(zhì)相關工作與問題，確保外運質(zhì)量符合要求。定期或不定期收集各采煤工作面的采高。負責對樓臺尾矸選煤人員上崗情況進行監(jiān)控。4. 地測科職責每月按時

33、提供各采掘頭面的地質(zhì)資料。采掘頭面遇地質(zhì)變化時， 必須及時向有關部門提供地質(zhì)變化的影響情況。協(xié)助相關部門根據(jù)地質(zhì)情況制定針對性措施，防止煤質(zhì)污染。對煤質(zhì)工作負有監(jiān)督檢查的職責和義務。定期或不定期收集各采煤工作面的采高。5. 采掘各隊職責嚴格貫徹執(zhí)行煤質(zhì)調(diào)控管理辦法， 堅決執(zhí)行礦的決定。 嚴格 按下達的生產(chǎn)任務合理組織生產(chǎn)， 將采高控制在規(guī)定的范圍內(nèi)， 并 按規(guī)定進行選矸和堆碼土墩。 同時必須確保溜煤眼篦子完好和符合 規(guī)定。跟班隊干每班必須向礦調(diào)度室匯報工作面煤質(zhì)情況， 包括煤 層變化、地質(zhì)構造、采高、割頂?shù)醉肥?、選矸、垮頂與否等工作及 處理情況。采掘各隊必須制定煤質(zhì)管理辦法及措施，并嚴格貫徹執(zhí)

34、行。按規(guī)定回收的掘進煤，必須嚴格執(zhí)行煤、矸分裝分運。采掘工作面發(fā)生地質(zhì)變化、 半煤巷綜掘嚴格執(zhí)行煤、 矸分裝 分運措施。6. 機電一隊、運輸隊職責認真貫徹執(zhí)行礦對煤質(zhì)工作的決定和采取的各項措施， 嚴格 按照調(diào)度室質(zhì)量調(diào)控的安排進行煤炭轉(zhuǎn)運， 跟班隊干在運煤線現(xiàn)場 組織配煤入倉?；厥盏木蜻M煤，必須實行分連分拉。7. 其它部門人員職責任何單位和個人， 特別是井下管理人員均有權制止、 教育和處 罰違反煤質(zhì)調(diào)控管理辦法的單位和個人， 積極協(xié)助主管部門共同抓 好煤質(zhì)調(diào)控管理工作。煤質(zhì)管理規(guī)定1. 全礦上下統(tǒng)一認識，把抓煤質(zhì)當作抓安全工作一樣來抓，不 能有絲毫懈怠。 抓煤質(zhì)工作必須做到天天抓、 時時抓。

35、同時加大“抓 質(zhì)量、保市場、增效益”的宣傳力度，進一步增強煤質(zhì)意識。2. 調(diào)度室為煤質(zhì)管理指揮中心，各采掘隊、機電一隊、運輸隊 為實施單位， 必須無條件服從調(diào)度室煤質(zhì)調(diào)控指令， 切實保證政令 暢通， 生產(chǎn)和運煤符合要求， 否則追究單位領導責任并進行經(jīng)濟處 罰。3. 必須嚴格執(zhí)行公司煤質(zhì)調(diào)控辦法和礦煤質(zhì)管理的規(guī)定，抓好采掘部署， 加強井下現(xiàn)場的煤質(zhì)管理和控制， 抓好厚薄煤層合理配 采工作。4. 掘進煤的規(guī)定嚴禁回收 K2 掘進煤；K1掘進煤必須實行分裝分運，嚴禁矸石入倉；K3掘進煤必須將大于20cm的矸石選出，嚴禁大矸石入倉。5. 必須加強 K2 煤風選，日風選量必須達到公司規(guī)定要求，未 達要求

36、由調(diào)度室分析原因并及時向公司總調(diào)和相關領導匯報。6. 煤質(zhì)管理領導小組每月必須在全礦范圍內(nèi)組織至少3 次煤質(zhì)檢查，并將檢查結果向礦領導匯報。7. 建立監(jiān)督舉報機制 （舉報電話為： 48735116 、48735573 ）。 鼓勵員工、 家屬舉報煤炭摻雜使假行為。 生產(chǎn)科和調(diào)度室對舉報和 檢查發(fā)現(xiàn)的問題未及時匯報和處理， 對相關人員予以每次 50300 元的罰款。對舉報者及查處有功人員給予適當獎勵。煤質(zhì)管理與經(jīng)濟處罰1. 合理配采，嚴格按公司規(guī)定的配采比進行組織生產(chǎn)。提高K1、K3 產(chǎn)量，在 K3 工作面薄化時尤其要努力提高 K1 產(chǎn)量。2. 生產(chǎn)技術科加強對采煤工作面的煤質(zhì)管理，根據(jù)工作面地質(zhì)

37、變化，重點采面實行跟班監(jiān)控煤質(zhì)。3. 跟班監(jiān)控煤質(zhì)人員必須嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，并嚴格執(zhí)行調(diào)度室煤質(zhì)調(diào)控指令。按煤質(zhì)管理辦法相關規(guī)定，認真履職，嚴肅 處理違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個人。4. 煤質(zhì)監(jiān)控人員可根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排跟班， 跟班必須與生 產(chǎn)班工人同進同出， 對煤炭生產(chǎn)過程實行質(zhì)量管理。 對工作不負責 任，不及時向礦調(diào)度室和生產(chǎn)科匯報現(xiàn)場情況的， 造成質(zhì)量事件每 次給予 100 200 元的處罰。5. 調(diào)度室每班必須收集各生產(chǎn)頭面地質(zhì)變化及煤質(zhì)情況等資 料，準確掌握各生產(chǎn)頭面煤質(zhì)情況，合理組織生產(chǎn)，調(diào)控煤質(zhì)。因 各生產(chǎn)頭面情況不清、生產(chǎn)組織不合理、搭配方法不當、調(diào)控指揮 失誤造成煤質(zhì)事件

38、時， 必須對當班調(diào)度長及調(diào)度員等責任人嚴肅追 究責任，并給予 100 200 元的經(jīng)濟處罰。6. 調(diào)度室對煤質(zhì)調(diào)控管理工作必須建立信息資料收集記錄（含樓臺風選情況） ，調(diào)控、搭配指揮記錄，煤質(zhì)工作交接班記錄。因 無記錄、 交接班不清楚導致指揮失誤， 給予責任人 100 200 元處 罰。7. 嚴格煤炭拉運規(guī)定：調(diào)度室負責煤炭拉運管理工作，K2 煤 單拉出井，單獨堆放在煤坪指定位置。 K1 、K3 煤混合拉運出井， 單獨堆放在煤坪指定位置，對不按規(guī)定拉運煤炭，給予責任單位5001000元處罰，給予直接責任人 100200元處罰。調(diào)度室、生產(chǎn)科負責督查煤坪煤炭是否按規(guī)定堆放，若違反煤炭堆放規(guī)定，

39、造成 K1、 K2、 K3 煤混堆，礦提出處罰意見報公司處理。8. +100 各分區(qū)煤倉至少要確保兩個分區(qū)煤倉能同時給煤， K2 煤單獨裝入主井 2# 倉，每天必須保證規(guī)定的 K2 風選量， 由鋼芯皮 帶單拉出井進入地面風選倉。9. 采高規(guī)定K3工作面，煤厚在22.7m之間時，頂?shù)酌焊顑?；煤厚大?2.7m 時，割煤高度控制在 2.7m 內(nèi)，且只能留底煤割頂煤開采； 煤厚小于 2m 時，割煤高度必須控制在 2 米以內(nèi)。 K2 綜采工作面 MG240-BW 型采煤機， 采高控制在 1m 內(nèi)；K2 綜采工作面 MG300-BW 型采煤機，采高控制在 1.05m 內(nèi)。K1綜采工作面 MG240-BW

40、 型采煤機煤厚在11.4m之間 時頂?shù)酌焊顑簦淮笥?1.4 米時，只能留底煤，不能留頂煤；煤厚小 于 1 米時，采高控制在 1 米內(nèi)。10. 超采高開采處罰規(guī)定一個點采高超規(guī)定 2 4cm ，扣 5 噸產(chǎn)量工資， 并處罰 200 元，其中隊長、書記承擔 50% ，其余由跟班隊干承擔。一個點采高超規(guī)定 510cm ，扣 10 噸產(chǎn)量工資，并處罰300 元，其中隊長、書記承擔 50% ，其余由跟班隊干承擔。一個點采高超規(guī)定 10cm ，扣 20 噸產(chǎn)量工資，并處罰 500 元，其中隊長、書記承擔 50% ，其余由跟班隊干承擔。若工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化，經(jīng)地測科、機運科、生產(chǎn)科、安監(jiān) 科、調(diào)度室現(xiàn)場核實，工作面采高無法控制在規(guī)定范圍內(nèi)時、變化 段前后 10m 范圍內(nèi)采高不予考核。11. 浮煤超過 3cm 扣產(chǎn)、處罰規(guī)定按推進度扣產(chǎn)（所扣產(chǎn)量=浮煤超